1、幫助提高營業(yè)收入暨整合營銷咨詢服務(wù)合同合同編號：2013-LWJD-001甲方：*有限公司地址：聯(lián)系人：電話：傳真：乙方：深圳市領(lǐng)先者管理咨詢有限公司地 址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路1002號寶安廣場A座25樓E-F聯(lián)系人：林東藝（）電話：8傳真：7*有限公司（以下簡稱甲方）和深圳市領(lǐng)先者管理咨詢有限公司（以下簡稱乙方），根據(jù)中華人民共和國合同法有關(guān)條款，經(jīng)友好協(xié)商,就乙方向甲方提供幫助提高營業(yè)收入暨整合營 銷咨詢服務(wù)合同項目事宜達成以下合約，以供雙方遵守。1.定義除非合同中另有說明，本合同的下列術(shù)語具有以下含義：“適用法律”指在中華人民共和國（大陸）境內(nèi)具有法律效力的法律、法規(guī)和其它文件。“咨詢

2、服務(wù)”指咨詢者為完成本項目而進行的工作，包括訪談、診斷、調(diào)研、設(shè)計、培訓、咨詢等方式，具體咨詢服務(wù)的內(nèi)容，為本合同的 4.咨詢服務(wù)內(nèi)容。調(diào)研與培訓為駐點服務(wù)方式，指乙方的顧問組駐甲方經(jīng)營辦公場所，提供咨詢服務(wù)。設(shè)計為非駐點服務(wù)方式，指乙方的顧問組，對咨詢服務(wù)的咨詢服務(wù)內(nèi)容的研究開發(fā)。預計投入與預計回報，是雙方認同的預估值，最終按實際投入或?qū)嶋H回報進行確認。本合同貨幣單位為元人民幣，且不含稅。一個工作日為7個小時。.項目名稱及項目周期：項目名稱：幫助企業(yè)提高營業(yè)收入暨整合營銷 咨詢服務(wù)項目。項目周期：項目正式運作時間為合同簽訂之日起的 24個月（含節(jié)假日），包括顧問組進駐甲方工 作的時間與根據(jù)項

3、目進展安排客戶自運營的時間。在自運營期間，顧問組通過電話、郵件等工具進行 遠程交流及輔導。項目時間的具體安排，根據(jù)雙方協(xié)商確定，如顧問組進駐甲方工作的時間，由雙方協(xié)商確定。.項目組織安排：為能促使上述目標的順利實現(xiàn)，甲乙雙方組成聯(lián)合項目小組。甲方指定組長盧*_,乙方指定組長:_林東藝一項目組成員由雙方根據(jù)實際情況各自指定。雙方的具體分工如下： 乙方顧問小組：根據(jù)項目，制定方案或輸出文件給甲方，并負責對項目組或甲方的相關(guān)人員進行培訓；負責指導項目小組的項目規(guī)劃、培訓、咨詢等實施工作；及時與甲方就項目問題進行溝通，使實施方案（輸出文件）設(shè)計更加合理并有可操作性。甲方實施小組：組織和落實項目實施過程

4、中所需要的相關(guān)人員調(diào)度、資源需求及甲方工作計劃；負責在乙方提供的輸出文件的基礎(chǔ)上完成文件的編寫或完善；及時與乙方顧問小組溝通，使實施方案設(shè)計更加科學合理并具有可操作性。.咨詢服務(wù)內(nèi)容。a 、服務(wù)內(nèi)容，可以根據(jù)甲方實際情況，進行新增、刪除、選擇、修改、定制。b 、以下服務(wù)內(nèi)容，是根據(jù)甲方的實際情況，推薦的部分內(nèi)容。第一部分，以“管理內(nèi)訓I”為主，打造職業(yè)化團隊與解決工作態(tài)度的問題;第二部分，以“管理咨詢”為主，通過整合營銷、提高甲方的業(yè)績。第一部分 一管理內(nèi)訓：服務(wù)內(nèi)容服務(wù)時間（小時）備注一、工作態(tài)度篇：1、客戶價值7全貝經(jīng)加2、結(jié)果法則（任務(wù)w結(jié)果）7全貝經(jīng)加3、勇于負責（責任精神）7全貝經(jīng)加

5、4、商業(yè)人格（職業(yè)道德）7全貝經(jīng)加5、團隊精神7全貝經(jīng)加6、執(zhí)行文化7全貝經(jīng)加7、西點軍規(guī)7全貝經(jīng)加8、啟效溝通7全貝經(jīng)加9、商務(wù)禮儀7營銷人員10、積級心態(tài)7全貝經(jīng)加11、職業(yè)化員工7全貝經(jīng)加甲方要求定制的其他課程。二、工作能力篇：1、燈飾導購14導購人員2、燈飾店面管理21店向員工3、流程優(yōu)化與制度改善14中高層4、如何提圖全員執(zhí)行力49全員（高層、中層、基層）甲方要求定制的其他課程。二備注：1 、管理內(nèi)訓的費用單價：8000元/個工作日（7個小時），半天4000元/小時。2 、管理內(nèi)訓費用，需要一次性購買并支付 10個工作日。超過部分再選購并支付。第二部分一管理咨詢（方案設(shè)計費用+方案實

6、施收益）：通過方案設(shè)計，提供整合營銷方案, 并通過方案實施，提高甲方的營業(yè)收入。項目名稱力某設(shè) 計（調(diào) 研+設(shè) 計+培 訓的大 數(shù)）預計投入預計回報1、短信營銷： 制定短信營 銷方案。3+7+2=121）、短信群發(fā)系統(tǒng)：0元。2）、漳州市或縣區(qū)的目標客戶名單： 預計每10萬條為2萬元左右（建議 向第二方外購）。3）、每月短信群發(fā)費用：4分/條， 10萬/條=4000元/月。擴大品牌知名度，建立粘性， 客流量倍增，大幅提高營業(yè) 額。比如原年營業(yè)額5000萬，增加30%業(yè)額就是 1500萬元的回報。2、異業(yè)聯(lián)盟： 制定異業(yè)聯(lián) 盟的方案。7+15+4二261）、組建大客戶營銷部或項目合作 部，若設(shè)立

7、若干大客戶經(jīng)理崗位。2）、根據(jù)異業(yè)聯(lián)盟的方案進行 運作，在執(zhí)行當中完善。3）、主要是底薪、提成、差旅費、 應(yīng)酬費用、支付合作傭金等支出。與建材、電器、家裝等結(jié)成 異業(yè)合作聯(lián)盟，通過互利合 作（大項目的銷售），大幅 提高營業(yè)額。比如原年營業(yè) 額5000萬,增加40%g業(yè)額 就是2000萬元的回報。3、新的廣告設(shè) 計：制定新 的廣告力殺。7+15+4=261）、廣告設(shè)廿射：甲、乙方與第三 方（廣告公司）的合作確定。2）、廣告投放費用：根據(jù)投放工具 定價（與投放媒體議價）。擴大品牌影響力與知名度， 客流量倍增，提高成交率， 從而提高營業(yè)額。比如原年 營業(yè)額5000萬，增加10%g 業(yè)額就是500萬元

8、的回報。4、促銷策略：5+8+3二1）、促銷前的準備（支出）：招牌、通過各種有效的促銷方式，制定公司的促銷策略。16傳單、廣告牌、贈券、視聽材料等。2）、促銷中的費用支出：差旅費、 餐費、補貼、其他等。提高客流量與銷售量，提高 營業(yè)額。比如原年營業(yè)額 5000萬，增加20%|業(yè)額就 是1000萬元的回報。5、電子商務(wù)： 制定公司的電子商務(wù)的 最新商業(yè)模式 設(shè)計。10+20+10=401）、通過對電子商務(wù)的最新商業(yè)模 式的設(shè)計，幫助企業(yè)開源，提高線上 的營業(yè)收入。2、思路決定出路（財路），好的設(shè) 計是執(zhí)行的前提，也是提高營業(yè)收入 的保證。投資多少依最終設(shè)計確定。通過最新的電子商務(wù)的商業(yè) 模式設(shè)計

9、，通過線上線下結(jié) 合，逐步提高線上營業(yè)額。 最終實現(xiàn)線上與線下的營收 雙增長。比如原年營業(yè)額 5000萬,增加1倍營業(yè)額就 是增加5000萬元的回報。備注：1、管理咨詢費用二方案設(shè)抽用（基本費用）+方案實施收益（增值收益）。經(jīng)甲乙雙方溝通確定，方案設(shè)抽用，為管理咨詢費用的基本費用；方案實施費用， 按“成交傭金式”進行抽。2、方案設(shè)計費用（管理咨詢的基本費用）：5000元/人/個工作日（7個小時），按120 個工作日計價，費用合計60萬（陸拾萬元），合同簽訂后一次性支付。方案設(shè)抽用的廿射方式是按傳統(tǒng)的管理咨詢“項目式”，即按照咨詢項目的工作內(nèi) 容、工作周期、人大費用單價進行計價。但是因為本合同的

10、項目較為特殊，僅按成本費用， 收取管理咨詢的“基本費用”。3、方案實施收益（管理咨詢的增值收益）：抽方式是按“成交傭金式”,即在管理咨詢項目中，按甲方的每月的新增營業(yè)收入的f比例提取傭金支付給乙方（雙方約定收益分享的期限，如后效期為合同生效后兩年）。雙方確定：在每一個子項目（如短信營銷）的方案設(shè)計完成以后，并開始實施的次月起的一年內(nèi)，按子項目的方案實現(xiàn)的新增營業(yè)收入的 10%1取傭金，在次月的15日前結(jié)算 并支付給乙方。新增營業(yè)收入的確定方式，雙方另行約定，作為本合同附件。.詳細工作計劃:步驟一：項目啟動成立聯(lián)合項目小組;協(xié)商確定項目整體計劃 ;項目啟動會.步驟二：按項目分階段推進（每一個項目

11、的推進流程如下）A、現(xiàn)狀調(diào)研：通過對甲方人員的訪談，診斷，調(diào)研，問卷調(diào)查等方式了解甲方運作現(xiàn)狀R擬定方案：通過現(xiàn)狀調(diào)研，參考或結(jié)合行業(yè)的相關(guān)方案，擬定項目的解決方案初稿G溝通咨詢：通過雙方的交流，修改并完善解決方案，最終確定項目的解決方案；DX方案執(zhí)行：通過對項目的解決方案的執(zhí)行，提高甲方的經(jīng)營管理績效；E、持續(xù)改善：通過對項目的實際運營，提出改善建議，達到持續(xù)改善的目的。步驟三：向后工作召開項目總結(jié)會議會暨自運營啟動會甲方：通過自運營，不斷改善項目，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的盈利性的持續(xù)發(fā)展。乙方：通過電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)溝通等方式，或者收費上門服務(wù)的方案，持續(xù)提供服務(wù)。6權(quán)利與義務(wù)甲方權(quán)利獲得由乙方提供

12、的咨詢服務(wù)的項目內(nèi)容的咨詢成果或預計回報。甲方在項目周期內(nèi)，對于企業(yè)相關(guān)的實際管理問題，可向乙方顧問組咨詢，并享有獲得乙方項目顧問指導的權(quán)利。項目結(jié)束后，甲方如根據(jù)需要與乙方簽訂進一步的服務(wù)協(xié)議，可享有乙方相應(yīng)優(yōu)惠。甲方義務(wù)甲方董事長、總經(jīng)理必須是甲方實施小組的第一推動者。且于項目期間最少每月兩次與乙方顧問組溝通項目推進事宜。甲方應(yīng)落實項目實施過程中所需的相關(guān)人員調(diào)度、資源需求及合理制定甲方工作計劃。甲方給乙方提供獨立的辦公環(huán)境、適當?shù)淖∷藓筒惋嫍l件、并提供項目實施所需的其他支持如培訓室或會議室、互聯(lián)網(wǎng)等；甲方應(yīng)根據(jù)合同約定的付款方式及時向乙方支付服務(wù)費以及其他相關(guān)費用。乙方權(quán)利乙方有權(quán)在甲方

13、許可下，調(diào)閱項目相關(guān)的資料，了解甲方企業(yè)運作的實際問題。乙方有權(quán)根據(jù)需要請甲方負責人安排溝通會議，了解甲方進度與狀況，協(xié)助解決問題。乙方享有對甲方提供場地、資源、人員支持提出改進要求的權(quán)利。乙方在征得甲方同意的情況下，可適當調(diào)整項目的時間、內(nèi)容。乙方義務(wù)甲乙雙方應(yīng)該經(jīng)常溝通，使實施的項目設(shè)計更加科學合理，并確保可操作性。乙方應(yīng)派項目顧問為甲方提供企業(yè)內(nèi)部培訓與咨詢，并完成項目所應(yīng)提交的輸出文件。7咨詢服務(wù)費及支付方式本項目服務(wù)費用：管理內(nèi)訓費用，在合同生效后的 5 個工作日內(nèi)，甲方一次性支付8 萬元（ 10 個工作日）給乙方。超過部分再選購并按次結(jié)算支付。管理咨詢費用： 管理咨詢費用=方案設(shè)計

14、費用（ 基本費用 ）+方案實施收益（增值收益） 。方案設(shè)計費用 （管理咨詢的基本費用） ： 5000元/人/個工作日 （7個小時） ， 按 120 個工作日計價，費用合計 60 萬（陸拾萬元） ，合同簽訂后一次性支付。方案實施收益（管理咨詢的增值收益） ：在每一個子項目（如短信營銷）的方案設(shè)計完成以后，并開始實施的次月起的一年內(nèi)，按子項目的方案實現(xiàn)的新增的每月營業(yè)收入的10%提取傭金，在次月的 15 日前結(jié)算并支付給乙方。乙方工作人員為服務(wù)本項目過程中 （方案設(shè)計或方案實施） ， 產(chǎn)生的所有食宿及交通費用由甲方負責安排（含顧問組往返費用） ，若甲方因某些原因無法安排而所產(chǎn)生乙方的差旅費（食宿及

15、交通）將按照實際發(fā)生的費用由甲方實報實銷。 （ 乙方住宿標準為三星級（含）以上標準間 ） 。乙方銀行賬戶信息：開戶名：深圳市領(lǐng)先者管理咨詢有限公司賬 號： 4420-2-1702開戶行：中國建設(shè)銀行深圳科苑支行未經(jīng)甲方書面許可， 乙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容以及甲方的有關(guān)文獻、 資料等全部信息。未經(jīng)乙方書面許可，甲方不得向第三方泄露關(guān)于本合同內(nèi)容以及乙方提供的報告、 講義以及相關(guān)資料。項目完成后，項目的咨詢成果（ 輸出文件 ） 歸甲方所有。即使本合同因任何原因中止或不再更新，雙方仍負有保守機密的責任。9不可抗力雙方因天災(zāi)、洪水、火災(zāi)、爆炸、地震、勞資糾紛、暴亂、民變、政變、瘟疫等人類不可抗拒

16、的情況而延誤或無法對本合同進行履行，將不被視為是過失并無需承擔任何責任。在條款所述情況之下，合同雙方可延長項目的時間。延長時間為因受其影響期間的進程直至該影響結(jié)束為止。如該影響持續(xù)超過三十個工作日，雙方均有權(quán)以書面通知對方終止本合同。10通知和合同變更、分割效力。本合同均需以書面形式，并且可用不同方式送達本合同雙方所定的地址。合同所有條款及附件的所有內(nèi)容構(gòu)成了合同雙方之間唯一的完整的合同，本合同不存在其它未以書面形式并且未經(jīng)合同雙方確認的任何其它備忘錄、協(xié)商內(nèi)容和計劃。本合同只能在雙方以書面簽署的情況下方可做出修改或變更。如合同當中任何條款被雙方共同視為無效、不合法或不能執(zhí)行，這些條款將會被剔

17、除，但不影響本合同的其它條款。11 合同的履行雙方承認已閱讀過此合同，理解并同意其條款和條件。而且，雙方同意將本合同文本作為雙方合同的完整的和唯一的表述，以取代此前雙方有關(guān)此項目內(nèi)容的所有口頭、書面、及其他通信方式中的表述。附件作為合同的不可分割的部分，簽字后與合同同時生效。如果附件與合同之間有不一致之處，技術(shù)部分應(yīng)以附件條款為準、法律部分以合同主體為準。甲乙雙方在此均明確承諾， 在本協(xié)議有效存續(xù)期間及協(xié)議終止后兩年內(nèi)， 甲方禁止直接或間接地聘用乙方顧問組成員、即使包括該名顧問在乙方離職，或是遭到乙方解雇等情況發(fā)生。12爭議的解決雙方當事人應(yīng)全力友好地解決因本合同而產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議。本協(xié)議項下的爭議應(yīng)當由雙方協(xié)商解