1、信息化項目實施方案第一章項目管理方案1.1.總體原則提前規劃，合理安排，協調解決，及時調整。在具體實施前必須作好各種計劃。對于進度要有全面的考慮，需要對于各階段的具體日期，變更風險等方面有清楚的認識。為了保證工期，工程實施過程中將根據條件的具備來安排整體施工。管線橋架施工和綜合布線施工，是整個系統的基礎工程，需要盡快與土建、裝修等工程部門協調，優先實施。教室內的音視頻及控制、電源電纜鋪設屬于綜合布線工程范疇。管線橋架施工因需要與土建裝修配合而不能相互影響進度，所以將布置同時施工，盡力縮短工期并保證與土建裝修的進度同步。基礎管線、線纜條件具備后，對整個系統地建設，按照分項同步實施、單獨初驗、統一

2、終驗的原則執行，盡力減少工期。實施之前確認實施前期的準備工作狀況，充分考慮實施過程中有可能存在的問題，及時與相關的土建、裝修承包商取得充分的溝通，及時提出相對應的要求。根據具體的情況及時調整進度計劃。工程實施包括：設備供貨、運輸、交貨、設備驗收、安裝、調試、全網開通、初驗和終驗。技術支持與服務包括：工程實施全過程中所需的技術支持與服務（文檔提供、培訓、現場指導和保障等）和售后服務（運維支持、故障解決、設備保修、備品備件支持、技術咨詢與交流、產品跟蹤服務和產品升級服務等）。我公司將為該項目專門建立一支有經驗的系統集成項目小組，以周密的組織和科學的管理，嚴格按照項目進展要求，高質高效地完成全部工程

3、實施任務，并提供優質的全方位的技術支持與服務，以保證工程的順利完成和系統的可靠運行。1.2.項目進度管理1.2.1.人員配置計劃在正式合同簽訂當日我方立即成立工程項目組，任命項目經理，確定最終項目組成員，并以書面形式正式通知用戶項目負責人。項目組成員主要包括：用戶、項目經理、相關銷售人員、技術工程師、施工人員等。為使項目有組織、有計劃地高效運行，我們建議與釆購單位一起組成項目領導小組。在此小組的領導之下，合同雙方建立一個高效運作的工程管理體系（管理隊伍及協商機制），使整個工程中的所有有關人員在分工明確的基礎上緊密配合，保證工程的順利進行。我們將及時了解用戶的需求，根據需求情況做進一步的工作部署

4、。雙方有責任就工程實施問題進行及時的溝通，以保證工程按時完工。項目組織架構圖如下：其中：項目領導小組由用戶的有關領導和我公司的管理人員組成，為項目實施提供高層領導支持。各小組的職能和人員構成如下：其中：項目領導小組由客戶的有關領導和我公司的管理人員組成，為項目實施提供高層領導支持。各小組的職能和人員構成如下：項目執行小組：工程實施執行的領導小組，負責工程實施的總體規劃設計、組織管理和監督協調，由我公司和客戶項目經理組成。領導以下小組進行工作：商務保障小組：對項目商務談判、協調，合同管理，設備釆購、生產供貨、運輸、交貨驗收等進行總負責，由公司市場部相關人員組成。工程小組：由工程實施準備、工程實施

5、協調、工程實施、培訓和技術后備組組成。工程實施準備組：負責施工現場勘察、機房相關部分的施工和所有節點的相關系統安裝運行狀況的調查，協助用戶進行環境準備。工程實施協調小組：負責與客戶之間的協調工作；負責工程實施過程中的人員聯絡、資源協調、工程進度跟蹤、問題匯總：監督工程執行情況。實施小組：負責硬/軟件產品的安裝、配置、調試、開通。培訓組：負責培訓課程設計、教材準備、師資準備，負責安排培訓的方式、場地、人員食宿等工程實施文檔的編寫，工程實施人員的培訓。技術后備組：負責軟件修改、技術資料提供、技術咨詢等專業服務售后服務小組：售后技術支持與服務組：負責售后的技術咨詢、故障審告處理、技術和設備問題解決，

6、用戶跟蹤、維護、升級技術支持等服務，需要時現場解決問題。專家技術組：技術專家，提供技術咨詢和疑難問題的解決。工程實施過程中各小組的調度項目經理監督和指導各小組的工作進程，負責各小組的調度和人員安排；各工程實施小組負責人要填寫工程實施日記；商務小組負責設備的訂貨、接收、設備托運等；客戶服務小組負責接待和處理實施完成以后的技術支持與培訓：質量保證小組按公司定義的各項資料保證規定監督各工程小組實施工作情況。項目經理監督和指導各小組的工作進程，負責各小組的調度和人員安排；各工程實施小組負責人要填寫工程實施日記：商務小組負責設備的訂貨、接收、設備托運等：客戶服務小組負責接待和處理實施完成以后的技術支持與

7、培訓；質量保證小組按公司定義的各項資料保證規定監督各工程小組實施工作情況。項目管理計劃每個項目實施之前，制定詳細的項目管理計劃是必不可少的。在制定項目管理計劃工作過程中，需要確定本項目管理過程，明確項目范圍(SOW),根據SOW進行工作分解(WBS),同時確定項目所需資源和工期計劃。質量管理是項目管理的生命線，所以在項目管理計劃中，還需要明確項目管理質量目標，制定質量管理標準，同時分析和識別風險，制定風險規避應對計劃。項目的建設成功是多方共同協作的結果，所以在項目管理計劃中還需要明確溝通計劃，建立合適的溝通機制，確保與用戶的良好溝通。項目進度計劃根據工程項目用戶需求，并根據本項目和實際情況。本

8、工程項目的進度計劃編制遵循科學性、客觀性的原則，做到既考慮系統全局，又兼顧設備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設及到其他單位的配合。根據施工的實際情況編制本項目工程進度。根據該項目工程進度計劃編制，根據每項任務施工的工期，確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間，在項目的預計開始時間的基礎上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關鍵施工路徑。根據該項目正式開工后，就必須監控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，所以必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須釆取糾正措施以維

9、護進度的正常進行，如果項目遠遠落后于進度計劃，很難保持原進度,必須釆取有效措施，對施工進度進行調整。所以，要有效控制項目進度。具體工程進度計劃表(根據實際情況可能會有變動，但不會影響工程工期)：交付使用時間：合同生效之日起100天以內全部安裝調試完畢。交付使用地點：用戶指定地點。整體施工工期安排詳見下表序號|項目內容工期(單位為日歷日)1合同簽訂合同簽訂日2項目組成立合同簽訂日3設備訂貨合同簽訂EI+154工程會議合同簽訂日+35調研及施工準備合同簽訂日+36工程施工布線工程及錄播系統的安裝調試合同簽訂日+30輔助設備、軟件系統的安裝調試合同簽訂日+10+107系統試運行合同簽訂日+10+10

10、+48項目竣工終驗合同簽訂日+10+10+4+1(共100天)9系統集中培訓在系統試運行時進行培訓第二章質量保證措施項目質量保證措施項目質量保證措施主要從決策階段的質最管理、施工前的質兼管理、施工過程中的質量管理和項目完成后的質量管理四方面進行。決策階段的質量管理：主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質量管理主要內容是：對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審査。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方

11、法、標準、次數和取樣的規定。審閱進度計劃和施工方案。對施工中將要釆取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。對材料和項目設備的釆購進行檢查，檢査采購是否符合規定的要求。協助完善質量保證體系。做好設計技術交底，明確項目各個部分的質量要求。準備好簡歷、質量管理表格。準備好擔保和保險工作。全面檢査開工條件等。施工過程中的質量管理主要內容是：工序質量控制：包括施工操作質量和施工技術管理質量。設置質量控制點，對技術要求高、施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新

12、工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。項目質量的預控。質量檢查包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢査；監理和政府質檢部門的檢査。交工技術資料主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽項目驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄：質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。質量事故處理一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。（4）項目完成后的質量管理：按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作

13、和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相對應的維修責任。對本項目工程資料的收集必須遵守及時、準確、可靠、完整的原則，所有資料使用的格式必須符合IS09001的標準。對于應使用方單位的要求或根據現場的實際情況，工程內容或施工方法有所變化的，必須及時辦理好工程簽證、工程洽商和設計變更手續。除完善交驗的資料、工程技術聯系單以及工程洽商、設計變更等以外，還必須執行自檢、互檢制度，及時準確地整理好自檢、互檢資料。資料的收集，設有專人負責，按照資料的類型、日期層次分明地進行整理歸檔。工程竣工時向有關單位移交相對應的資料。2.產品質量保證措施質量控制范圍及控制重點質量控制范圍1）本計劃

14、（程序）就施工過程質量控制的計劃、責任和程序做出具體規定，保證有效控制施工全過程以滿足甲方要求。2）本計劃（程序）就工程過程中物資釆購使用過程做出具體規定，以保證未經檢驗和未經檢驗合格的物資不準投入使用而影響工程質量，同時要求未經檢驗合格的工序不得轉入下道工序。5.2.2.質量管理的重點1）影響質量因素的重點有五大方面，即：人、材料、機械、方法和環境。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工質量的關鍵。2）我方保證交付的工程產品及其施工過程，保證符合國家的環境體系標準要求；決不使用含有放射性物質及不符和國家規范的添加劑等對人和環境有毒、有害的材料。5.2.3.質量保證措施嚴格貫徹IS09001

15、國際質量管理體系按IS09001標準要求建立和實施的質量體系覆蓋了工程實施的全過程，IS09001標準的質量體系確保影響工程質量的技術、管理和人才等各要素都處于受控狀態，使工程的各階段，包括調研、設計、施工、安裝、服務等各個具體過程的質量都得到保證，使每個職工的工作都能規范進行。具體到本工程就是要在施工的每一個環節，包括設計變更、材料供應商資格認定、工序之間交接、質量檢測、安全管理、人員調配、工程例會、與甲方或監理的聯系以及售后服務等等諸方面都要嚴格按照IS09001標準的要求執行，實現文件化管理，全部過程都緊緊圍繞質量這個中心進行，實現工程實施過程的可追溯性，使工程始終處于受控狀態，這樣才能

16、保證施工質量的層層提高。建立健全完善的項目質量保證體系。完善的質保體系是實現質量目標的基本保障，我公司將嚴格按照IS09001標準和公司質量保證手冊及程序文件執行，健全質量保證體系，樹立“人人都是質檢員”的意識，加強過程控制，確保工程質量。嚴把材料關。進場的各種主要原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，必須按要求實行向監理報驗合格后方準投入使用。加強施工中的過程控制和不合格品控制，各級管理人員必須人人重視質量，深入現場，及時發現問題及時糾正處理，上道工序不合格，決不許進行下道工序施工。第三章工程實施方案整體施工設計根據設備安裝方案和我方的設備安裝流程，在雙方確認施工時間后，我方的技術工程人員將

17、按時到達各設備安裝地點，進行現場安裝工作。堅持質量第一，確保安全施工是我方的宗旨，在施工安裝階段我們根據合同、施工工期、進度安排，成立與之適用的系統安裝組織機構隊伍，配備工程所需技術力量及施工力量，組織施工人員熟悉工程建設施工圖各項資料，組織培訓工程施工中的新技術，新的施工方法、新工藝，組織施工人員熟悉各系統技術關鍵點，教育施工人員在實施過程中認真負責，精心工作，創造一流的設備、一流的設計、一流的安裝。嚴格執行基本建設程序，使系統能夠可靠運行。確保工程施工保質、有序的進行，工程按期竣工，對作業流程要嚴格控制，并制定相對應的質量保證措施。各功能室錄播系統設備的安裝調試計劃是根據實施方案編制的，包

18、括安裝調試的方法、步驟、配套工具、調試工具、驗證工具等。在本項目新購設備到貨驗收后，按照計劃將設備進行安裝調試，主要內容包括：1）現場環境確認；2）現場布線，設備支架安裝；3）設備安裝，系統連接；4）系統調試；5）現場向用戶方進行培訓，介紹設備安裝調試、使用方法，并給予指導；6）設備安裝及調試完成后，進行連續測試，確保設備正常運行。課室裝修設計墻壁布置房間內的裝飾應盡量簡樸，墻壁顏色應盡量選用中性，非白色的色調，如淺灰、淺藍等。盡量選取墻壁為淺色調，淺色墻壁的反光會有效提高人物面部的亮度，使得水平照明和垂直照明的接近，提高灰度級別，最終達到提高攝像質量的目的。課室照明燈光照明系統在全自動錄播系

19、統中極其重要，它是錄制出高質量畫面效果文件的重要因素之一；盡量使用室內照明，以免室外和室內光線的色溫不一致造成偏紅或偏藍色調；同時，燈管的選用需要顯色性85%以上的燈管，這樣能夠更好的還原物體的顏色。多媒體教室中最佳的光源應該是非直射三基色燈，不宜采用自然光照明。若有大的窗子，可用厚的窗簾遮蓋。三基色燈可選用白熾燈型（色溫在3200K左右）或日光型（5600K左右）。按照攝像機標準圖像的規范要求，整個課室平均照度在6001000LUX時，攝像機輸出的視頻信號能夠達到廣播級。對于釆用投影儀的講臺區域，應釆用分區管理不同的光照區域，一般在投影屏幕的前面設置可調光源，并避免強光照射投影屏幕區域。同時

20、，在講臺上方可設置一個燈光區域，以調節講臺的光線，使之更柔和，亮度更均勻。2.3.聲音處理對于要求較高的錄播課室，建議在課室后墻、側墻3.8米以下區域墻面安裝可變吸聲擴散單元或布藝吸聲軟包，頂部天花釆用跌級造型天花，釆用微孔吸聲板，規格1mm孔徑0.04幾何孔，能有效減小第一次反射到聽觀席；為滿足課室的聲學效果，所用吸聲材料必須要達到下列要求：（1）木質吸音板厚15mm以上；（2）無粉塵污染一-24小時粉塵釋放量不大于0.03mg/m3；國家標準值0.15mg/m3；（3）防火性能墻面需達到Bl級難燃，天花需達到A級不燃標準，其它部位都需按照建筑內部裝修設計防火規范執行。工藝規范SDI線路施工

21、注意事項您選擇的電纜的溫度額定值必須適合它所在使用環境的要求，電纜的物理尺寸應符合BNC連接器的類型；當您使用多扎電纜時，還理應考慮電纜自身的重量，因為在敷設電纜的過程中，它可能會給電纜施加一定的重力；在施工時，用來支撐電纜的機械夾具必須具有充足的強度；為改變電纜的敷設路徑，通常需要圍繞著某一物體來改變電纜的走向。每一種型號的電纜均有它的最小彎曲半徑，最小彎曲半徑一般是同軸電纜直徑的15倍；如果敷設電纜的轉角是90度，就相當于給信號的物理傳輸路徑額外增加了9米的傳輸長度；在架設電纜時電纜的下垂量不得超過20CM,垂度過大同樣可能造成電纜的變形：其他線纜施工注意事項HDMI線纜在無損畫質的品質要

22、求下，傳輸距離是在15米以內，最長不可超過30米;DVI的線纜長度不能超過8米；施工準備在設備交付使用方單位驗收后，在工程施工前，我方項目組將進行一些必要的準備工作，其中某些工作需要采購單位給予密切配合與支持。主要工作包括：人員的配合，提供本項目具體的聯系方式：項目負責人、聯系電話等；根據我方項目小組編寫的工程實施環境準備消單準備施工環境；根據我方項目小組編寫的工程施工確認單確認工程實施環境準備狀況和工程實施具體日程;提供本項目工程實施現場環境的相關事項：如電源、機架、電纜線等；其他可能影響現場施工問題的確認。在本階段我方將向采購單位項目負責人發出書面確認函，提出需要確認內容，并由釆購單位給予

23、書面確認。根據書面的確認結果，若施工條件具備，由雙方協商確定現場施工的具體時間。施工流程我方將按照施工流程進行系統工程建設。此工程涉及系統多、設備多、連接復雜，各種管線設備的施工安裝，必須嚴格遵守各自施工工藝流程進行操作。施工部署在雙方確認施工進度時間后，我方的實施人員將按系統建設規劃要求準時進場，分系統進行現場施工和調測工作。在管線橋架建設和綜合布線階段，我方的實施工程師進場進行建設工作。在綜合布線階段完成后，在系統建設時，我方項目經理將會按照項目實施規劃分為多個實施小組進行相對應系統的實施。項目施工班組必須依據設計要求和施工及驗收技術規范，校對施工圖，做好技術交底，力爭避免在工程施工中出現

24、因技術質量問題而返工。施工現場材料員嚴把材料質量關，拒絕一切三無”產品材料進入現場，所有進場材料產品及時驗收、核對，必須符合設計和施工質量要求，做好送檢、封樣材料的準備工作。項目部經理認真做好工程實施前后技術指導工作，嚴格把好施工技術復核及分項工程，上道工序未經驗收不得進行下道工序的施工。項目實現否決權，專職設置質量員，執行質量監督，確保工程質量的跟蹤管理，及時會同業主監理抓好質量工作。及時做好技術資料的整理，做到與施工同步真實。根據工程特點，交叉項目及關鍵施工部位進行有效分解和單項詳細分條，經公司主任工程師批準實施。明確崗位責任制，誰施工誰負責，做好工程質量創優意識，做到精心施工。施工安全保

25、障措施現場文明施工環境保證措施綠色文明施工、項目設備物品保護是我我方項目施工管理的一項尤其關鍵重要工作，是保證工程進度和工程質量的雙重保證，也是配合釆購單位整體系統建設實現質量工程目標的一項重要工作。為此我我方安排項目管理經驗豐富的項目經理負責此項工作。我們將分綠色文明施工責任區，落實安排人員，定期進行安全檢査，并制定獎罰制度，對施工現場進行嚴格管理。6.2.安全管理措施“安全”是項目工程之中的必須高度重視的部分，在工程建設活動中，沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡、財產損失，這就是安全。所以，安全不但包括人身安全，也包括財產(機械設備、物資等)安全。人既是管理的對象，又是管理的動力，人的行為

26、是安全生產的關鍵。人與人都有區別，即使是同一個人，在不同地點，不同時期，他的勞動狀態，注意力，情緒，效率也會有變化，這就決定了管理好人是難度很大的工作。人不單純是自然人，而更重要的是要受社會、政治、經濟、技術條件的制約，要受人際關系的影響，要受企業管理形式，制度，手段和生產組織，分工，條件等的支配。所以，要管好人，要避免產生人的不安全行為，必須從人的生理和心理特點來分析人的行為；必須結合社會因素和環境因素對人的行為影響進行研究。6.2.1.人的不安全行為現象人的不安全行為是人的生理和心理特點的反映，主要表現在身體缺陷，錯誤行為和違紀違章等三方面。統計資料表明，88%的安全事故是由人的不安全行為

27、所造成，而人的生理和心理特點又直接影響人的不安全行為。因為整個勞動過程是依靠人的骨骼肌肉的運動和人的感覺，知覺，思維，意識，最后表現為人的外在行為過程。但因為人存在著如前所述的一些重量和心理缺陷，都有可能發生人的不安全行為，從而導致安全事故。綜上所述，在安全控制中，一定要抓住人的不安全行為這個關鍵因素；而在釆取對策，措施時，又必須針對人的生理和心理特點對不安全的影響。培養提高勞動者自我保護能力，能結合自身生理,心理特點來預防不安全行為發生，增強安全意識，乃是搞好安全控制的重要環節。6.2.2.物的不安全狀態人的生理，心理狀態能適合物質，環境條件，而物質，環境條件又能滿足勞動者生理，心理需要時，

28、則不會產生不安全行為；反之，就可能導致安全傷害事故。物的不安全狀態，主要表現在設備，裝置的缺陷；作業場所的缺陷；物質和環境的危險源，物質和環境均具有危險源，也是生產安全事故的主要因素。為此，在安全控制中，必須根據工程施工的具體條件，采取有效的措施斷絕危險源。、工程的安全問題，本公司在此次工程中是由項目質量保證小組專門負責的，而項目經理又負責項目總體的安全保證及重要安全問題的處理。保證了施工安全及技術的環環相扣，緊密結合。6.2.3.預防安全事故（1）要牢固實力“安全第一，預防為主的思想，堅決貫徹管生產必須嚴管安全的原則，把安全生產放在重要議事日程上，作為頭等大事來抓。認真落實有關“安全生產、文

29、明施工”的規定。（2）嚴格執行安全生產責任制度，使各級領導、各職能系統都負起責任，確保各項生產制度、計劃、措施的實現。（3）加強安全的管理與指導，嚴格執行安全檢查制度，以査思想、查制度、査紀律、查領導、査隱患為主要內容。做到便查、邊改。（4）安全技術措施要有針對性，安全交底要認真細致，確實起到保證安全施工的作用。現場內的各種材料、施工設施，必須按施工平面圖進行步之，現場內安全、衛生、防火設施要齊全有效。（5）要切實保證職工在安全的條件下進行施工作業。施工中搭設的各種腳手架、井字架等臨時設施，均要符合國家規程的標準，要正確設置使用安全網。在施工現場安裝的機電設備，要保持良好的技術狀態，嚴禁機電設

30、備“帶病”運轉。一切機電設備的安全防護裝置都要齊全、靈敏、有效。（6）加強對職工安全技術知識教育、培訓，堅決制止違章指揮和違章作業，凡進入施工現場的工作人員，必須嚴格執行戴安全帽、高處作業系安全帶和現場禁止吸煙的規定。施工現場的危險部位，要設安全色標、標語獲選轉化，隨時提醒職工注意安全。（7）嚴肅對待施工現場發生的己遂事故，把一般事故當作重大事故抓，未遂事故當作己遂事故來抓：對查出的事故隱患，要做到“三追”，即：追究責任人，追查解決時間，追索解決措施，并要按期復查，督促解決。（8）嚴格貫徹執行“傷亡事故的調査處理制度”。調查處理傷亡事故，要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故負責者

31、和群眾沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對事故責任者要嚴肅處理。6.2.4.具體施工安全措施（1）嚴格執行釆購單位所指定的安全作業計劃。（2）嚴格執行安全生產六大紀律，嚴格執行建筑安裝工人安全技術操作規程。（3）每日工作前，項目負責人和安全員對現場進行安全檢查，發現不符和安全的應立即整改好才能進行施工。（4）所有進入工程的施工人員，施工前必須由項目安全員進行安全教育。（5）認真貫徹各級安全措施和落實各種防護設施，做好安全上崗交底，堅持按施工順序和安全操作規程辦事，嚴格執行安全生產檢查制度。（6）施工現場任何人不準亂拆腳手架、防護欄桿、電動工具、安全警戒線等安全設施，如擅自拆除的，給予清除工

32、地。（7）施工現場應配足消防器材且指定專人維護管理，定期更新，保證完整好用。（8）施工現場的焊、割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒“規定。（9）明火操作前必須辦理好動火審批手續，反之清退出場。（10）各類特殊工種操作人員，須持有特殊工種操作證。（11）室內裝飾用高凳、金屬支架必須搭設平穩牢固，事先進行檢查。（12）不準在門窗、法官席等器物上搭設腳手板，嚴禁踩踏在護身欄桿和陽臺攔板上操作。（13）登高梯子必須堅固，不得缺擋，梯階的間距不得大于400毫米，梯子搭設在堅固的支持物上,如底座面為光滑體應采取防滑措施，立梯的坡度不得大于60度。（14）夜間施工必須有充足照明。（15）現場設有專人

33、消理每天建筑垃圾，堆放在指定位置，運到業主指定場所。（16）高空操作人員須經過嚴格的身體檢查，符合高空操作人員才能進入施工。（17）施工現場嚴禁吸煙，并有明顯標志。（18）各種易燃易爆物品不得混放，現場應設危險品倉庫，有專人看護，且危險品倉庫應設在較偏落的地點，倉庫應標有警示牌。（19）在易燃和危險區域動用明火，必須經過工程負責人同意后，在專人看護下才可進行施工，否則擅自使用即消理出場。（20）必須建立定期安全防火檢查制度，有時間、有要求，明確垂直部位，對查出的隱患當即整改完后，方可進行施工。6.2.5.防火及各項經濟保衛工作的措施（1）現場應由有關單位和安裝單位共同制定“用火制度”設立專門監

34、護人員，特別在工程進入安裝時期應嚴格監視現場用電烙鐵焊接情況。（2）進場材料和設備的包裝等易燃品應有施工班組隨時消理，非安裝的丟棄易燃物應及時與業主聯系清除。（3）現場材料、設備、機具與產品保護防火防盜工作，應與有關部門共同協商釆取有效措施。（4）施工電源應有專人保養檢查接線，臨時用配電箱要經常檢查，漏電開關要起作用，防止線纜過熱引起火災事故發生。（5）加強材料保管，能放在室內的物品不應放在室外，防止失竊和挪用。（6）上、下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止失盜，不要將貴重物品帶到施工現場。（7）施工工具下班后都要加強保管，防止失竊后影響生產。（8）要加強責任心和防范工作，要進行巡回檢查

35、，加強與建設單位的聯系，共同做好經濟保衛工作。（9）重點防火，防盜部位，要制訂專門制度，加強防范。（10）加強產品保護，防止經濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的財產一樣愛護工程設施，確保產品完好無損，是我們每一位施工人員的光榮職責，也是技術素質提高的標志。布線要求根據錄播系統的技術特點，充分考慮系統線路的安全性和穏定性，系統布線需嚴格按照設計圖紙進行,從類型而言，系統布線包含電源線纜、控制線纜（用于紅外）和通信線纜三種，具體包括電源線、網線、視頻信號線、音頻信號線、控制線及各種信號接口模塊等。為方便系統布線的便捷性和統一性，奧威亞提供專用的視頻信號線、成品網線、控制線用于機柜內部連接，工程項

36、目人員需根據接線圖紙進行機柜內部布線。機柜外的線纜布置則需根據實際設計圖紙，并使用投標文件和施工方案中規定的規格型號的線材進行布線。設備部署與安裝標準錄播課室主機安裝錄播主機、跟蹤主機、音頻處理器都安裝在機柜，有利于設備散熱（如果有觀摩室，機柜安裝在觀摩室內；沒有觀摩室，機柜安裝在教室后方靠墻角。避免噪音干擾錄課效果）；講臺到黑板墻距離為1.2米，一般為教室中間位置；第一排學生課桌到黑板墻距離為2.5米。錄播教室效果圖：圖1錄播課室效果老師攝像機安裝老師云臺攝像機和老師全景攝像機（如上圖位置），居中安裝在教室后面墻上（壁裝），若教室過長（超過12米），可在距離黑板約10米的位置吊裝，攝像機離地

37、約2.3米。3.學生攝像機安裝學生云臺攝像機安裝在黑板上沿齊平，居中安裝，學生全景攝像機安裝在黑板或顯示大屏的兩側均可，攝像機離地面高度為2米。具體情況可依據現場情況而定。如下圖：圖2髙清攝像機接線示意圖8.1.4.輔助鏡頭安裝三個跟蹤輔助鏡頭的位置分別為：老師輔助：安裝在里黑板墻面約4.5米的天花頂上，橫向居中安裝板書輔助：安裝在黑板的左上角或右上角天花頂上，離黑板邊框約1米，離黑板墻面約30厘米，如下圖所示。圖3板書輔助攝像機安裝示意圖學生輔助：安裝在學生云臺攝像機正上方的天花頂上。備注：第一排學生要求離黑板垂直距離為2.5米。圖4錄播系統設備整體安裝示意圖5.吊麥安裝位置可參照第一張圖片

38、中位置第一排（老師吊麥）：離講桌前沿1米到1.2米處，左右對稱安裝，分別離教室左右中軸線1.5-2.5米位置，視教室寬度而定，斜向下指向講臺。第二排（學生吊麥）：安裝在學生第一排前方1米到1.2米處，左右對稱，斜向下指向學生區域。第三排（學生吊麥）：分別與第二排兩支吊麥在同一縱線上，距離第二排約3米。圖5音頻矩陣連線示意圖8.2.標準微課教室8.2.1.微課教室標準規格微課室長為5-5.5米，寬為4.5-5米，高為2.6到3米8.2.2.主機安裝錄播主機、無線麥主機、電源管理器都安裝在機柜，有利于設備散熱（如果有觀摩室，機柜安裝在觀摩室內；沒有觀摩室，機柜安裝在教室后方靠墻角。避免噪音干擾錄課

39、效果。）控制面板安裝在講臺。3.老師攝像機安裝老師攝像機1和老師攝像機2安裝如下圖所示。圖6老師攝像機安裝示意圖8.2.4.輔助攝像機安裝圖7輔助攝像機安裝示意圖8.2.5.一體機和講臺安裝圖8一體機和講臺安裝示意圖8.2.6.整體效果5000-5500mm圖9微課室整體部署效果圖（1）顯示器1、攝像機1,在顯示器1正中心上面位置安裝L型壁掛，高度1.7米，部署一條SDI成品線、一根網線、條HDMI線、組電源線到機柜位置（2）顯示器2、攝像機2,在顯示器2正中心上面位置安裝L型壁掛，高度1.7米，部署一條SDI成品線、一根網線、一條HDMI線、一組電源線到機柜位置（3）輔助攝像機，在顯示器1正中心上面吸天花板處貼墻安裝，部署一條網線，電源線到機柜位置（4）一體機部署一條HDMI線，一根網線，兩條咅頻線，一組電源線到機柜（5）講臺到機柜要部署一根三芯控制線，一組電源線，兩條音頻線（6）機柜要部署一條局域網網線，一組電源線備注：大屏離地為0.9-1米（一般為70寸，屏越大越往下裝），大屏邊沿離講臺0.8米，大屏頂部離地約2米左右，攝像機支架離地1.7米，顯示器一般為40寸。第四章課室裝修設計要求墻壁布置房間內的裝飾應盡量簡樸，墻壁顏色應盡量選用中