1、.精品資料網cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網cnshu 專業提供企管培訓資料施工過程中的質量管理摘要： 工程工程施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的要素很多，如設計、資料、機械、地形、地質、水文、氣候、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程工程的施工質量；而且工程工程位置固定、體積大，不同工程地點不同，不象工業消費有固定的流水線、規范化消費工藝及檢測技術、成套的消費設備和穩定的消費條件，因此影響施工工程質量的要素多，容易產生質量問題。一、工程施工過程質量控制的重要性 工程工程施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的要素很多

2、，如設計、資料、機械、地形、地質、水文、氣候、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程工程的施工質量；而且工程工程位置固定、體積大，不同工程地點不同，不象工業消費有固定的流水線、規范化消費工藝及檢測技術、成套的消費設備和穩定的消費條件，因此影響施工工程質量的要素多，容易產生質量問題。 如運用資料的微小差別、操作的微小變化、環境的微小動搖，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，呵斥質量事故。工程工程建成后，如發現質量問題又不能夠象一些工業產品那樣裝配、解體、改換配件，更不能實行包換或退款，因此工程工程施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。 晉安一建公司之所以能延續十二年被省、市

3、建委授于質量優勝企業稱號，長期把工程施工質量堅持在較高的程度上，就是經常運用一系列培訓、管理、檢測、監視、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、資料和環境五大要素進展控制。 二、培訓、優選施工人員奠定質量控制根底 工程質量的構成遭到一切參與工程工程施工的管理技術干部、操作人員、效力人員共同作用，他們是構成工程質量的主要要素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。 *首先應提高他們的質量認識。按照全面質量管理的觀念，施工人員該當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶效力的觀念、用數聽說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、本錢、工期相結合)

4、綜合效益觀念。 *其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目的管理、施工組織和技術指點、質量檢查的才干；消費人員應有精深的技術技藝、一絲不茍的任務作風，嚴厲執行質量規范和操作規程的法制觀念；效力人員那么應做好技術和生活效力，以出色的任務質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質鼓勵的有機結合，靠培訓和優選。 三、嚴厲控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建立物質根底 國家明確指出：“用于建筑工程的資料、構配件、設備，必需符合設計要求和產質量量規范。因此，要把住“四關，即采購關、檢測關、運輸保險關和運用關。當前，在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名

5、目繁多，有“回扣銷售、“有獎銷售、“送貨上門銷售等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關。 、優選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定程度。挑選那些有一定專業知識，忠于事業、守信于工程經理的人任采保人員。 、掌握信息，優選送貨廠家。掌握質量、價錢、供貨才干的信息，選擇國家認證答應、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制資料質量，又可降低資料本錢。針對建材市場產質量量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工工程一切主材嚴厲按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場資料，除按規定進展必要的檢測外，質保書工程不全的產品，應進

6、展分析、檢測、鑒定。不合要求的不得運用，并且追蹤其出處。嚴厲執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。 四、推行科技提高，全面質量管理，提高質量控制程度 施工質量控制，與技術要素息息相關。技術要素除了人員的技術素質外，還包括配備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建立部中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要注重建筑最終產品的質量和功能的改良，經過技術提高，實現產品和施工工藝的更新換代。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。 科技是第一消費力，表達了施工消費活動的全過程。技術提高的作用，最終表達在產質量量上。為了工程質量，應注重新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符

7、合技術要求的工藝流程、質量規范、操作規程、建立嚴厲的考核制度，不斷地改良和提高施工技術和工藝程度，確保工程質量。 “管理也是消費力，管理要素在質量控制中舉足輕重。建筑工程工程應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴厲控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍本身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目的和攻關內容。再結合質量目的和攻關內容編寫施工組織設計，制定詳細的質量保證方案和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。 在實施質量方案和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“閱歷那么加以總結并轉化成今后保證質量的“規范和“制度，構成新的質保措施；“問題那么要作為以后質量管理的預控目的。質量控制目的是質量控制預期應到達的結果，以及應到達的程度和程度，在進展質量控制時實施目的管理可以激發施工人員質量控制積極性、自動性，使關鍵問題迅速得到處理。 質量控制的目的管理應抓住目的制定，目的展開和目的實現三個環節。施工質量目的的制定，應根據企業的質量目的及控制中沒有處理的問題、沒有閱歷的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，