1、精選文檔精選文檔.精選文檔.編制/修訂摘要版次A摘要 首次發布 會簽欄綜合部財務部質安部投標部工程管理部總經辦目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc4135 第一節、施工前期準備制度 PAGEREF _Toc4135 2 HYPERLINK l _Toc15590 第二節、工程部材料管理制度 PAGEREF _Toc15590 5 HYPERLINK l _Toc1393 第三節、進度工期管理制度 PAGEREF _Toc1393 9 HYPERLINK l _Toc21739 第四節、工程工程施工質量管理制度 PAGEREF _Toc21739 12 HYPERL

2、INK l _Toc27353 第五節、平安生產管理制度 PAGEREF _Toc27353 21 HYPERLINK l _Toc27114 第六節、文明施工管理制度 PAGEREF _Toc27114 25 HYPERLINK l _Toc24751 第七節、工程部目標管理控制制度 PAGEREF _Toc24751 30 HYPERLINK l _Toc5433 第八節、平安文明施工目標控制制度 PAGEREF _Toc5433 34 HYPERLINK l _Toc18750 第九節、工程財務管理制度 PAGEREF _Toc18750 38 HYPERLINK l _Toc9140

3、第十節、工程工程竣工驗收制度 PAGEREF _Toc9140 42 HYPERLINK l _Toc11895 第十一節、工程內業資料管理制度 PAGEREF _Toc11895 46總包工程工程部管理制度第一節、施工前期準備制度1 施工準備是根本建設程序的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對于執行根本建設程序，切實保證工程質量、平安，依法標準有序地開展工程建設具有保障作用。2 施工準備工作的根本內容1.1技術資料準備1.1.1熟悉與審查施工圖紙：依據建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計技術設計、施工圖設計、建筑總平面圖、土方豎向設計和城市規劃等資料文件；調

4、查、搜集的原始資料；設計、施工驗收標準和有關技術規定。1.1.2調查研究和收集資料：調查有關工程工程特征與要求的資料；調查施工場地及附近地區自然條件方面的資料；建設地區技術經濟條件方面的資料；社會生活條件調查；其它調查。1.2.3編制施工組織設計：施工組織和設計是根據設計文件、工程情況、施工期限及調查資料，擬定施工方案，內容包括各項工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術措施、施工進度以及勞力的調配、機器、材料和供應日期等。1.1.4編制施工圖預算和施工預算文件：A、施工圖預算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準, 編制確定建筑工程造價

5、的經濟文件, 作為簽訂工程承包合同、工程結算、撥付工程價款、進行本錢核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。1.1.5根據施工圖預算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預算。作為工程內部控制各項本錢支出、考核用工、“兩算比照、簽發施工任務單、限額領料進行經濟核算的依據。1.1.6施工物資準備、建筑材料的準備、構配件、制品的加工準備、施工機具的準備、生產工藝設備的準備。 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 施工物資準備工作的程序： = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 勞動力組織準備：建立擬建工程工程的領導機構；組織機構設置程序圖；建立精干的施工隊伍；組織勞動力進

6、場；平安文明施工，質量技術等進行交底 ；建立健全各項管理制度 ；勞動組織準備。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 施工現場準備：撤除障礙物，現場“三通一平 ；交接樁及施工定線 ；做好施工場地的測量控制網 ；臨時設施的搭設 ；施工現場的補充勘探；建筑材料、構配件的現場儲存和堆放；組織施工機具進場，并安裝和調試；冬季施工的現場準備，設置消防、保安設施 。1.1.7施工對外工作和對外協作的有關準備: = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 選定材料、構配件和制品的加工訂購地區和單位，簽訂加工訂貨合同 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 確定施工班組及外包施工任務的內

7、容，選擇施工班組及外包施工單位，簽訂班組、分包施工合同。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 應及時填寫開工申請報告，呈報上級批準。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 根據具體情況，協商訂立合同中各項條款的具體內容，注意施工班組、分包合同的合法性。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 把承包范圍、工程造價、工程質量要求以及付款與結算方式作為訂立合同的主要條件。 1.1.8施工準備工作的實施 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 施工準備中各種關系的協調 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 編制施工準備工作方案 = 3 * GB3 *

8、MERGEFORMAT 建立嚴格的施工準備工作責任制 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 建立施工準備工作檢查制度 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 堅持按建設程序辦事，實行開工報告和審批制度全面檢查施工準備的內容 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 施工圖紙已經會審，并有會審紀要。 = 7 * GB3 * MERGEFORMAT 施工組織設計已經審核批準，并進行了交底工作。 = 8 * GB3 * MERGEFORMAT 施工圖預算和施工預算已經編制和審定。 = 9 * GB3 * MERGEFORMAT 施工合同已經簽訂，施工執照已經辦好。 = 10

9、* GB3 * MERGEFORMAT 現場障礙物已經撤除或遷移完畢，場內的“三通一平。 11施工現場的各種臨時設施已按設計要求搭設, 根本能夠滿足使用要求。 12工程施工所用的材料、構配件、制品和機械設備已訂購落實。 13施工班組已經落實，已經過或正在進行必要的進場教育和各項技術交底工作，已調進現場或隨時準備進場。 14現場平安施工守那么已經制定，平安宣傳牌已經設置，平安消防設施已經具備。 1.1.9施工準備中各種關系的結合： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 室外準備與室內準備相結合 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 前期準備與后期準備相結合 = 3 * GB3

10、 * MERGEFORMAT 土建工程與安裝工程相結合 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 施工單位準備與建設單位準備相結合 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 現場準備與加工預制準備相結合 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 班組準備與工程總體準備相結合 = 7 * GB3 * MERGEFORMAT 爭取協作單位的支持第二節、工程部材料管理制度 2.1方案管理 2.1.1材料方案包括總采購方案、月度方案，所有方案一式兩份，材料員保存一份，另一份上報材料公司。 2.1.2總采購方案在開工之前報出，數據要準確，以作為材料公司采購的依據。 2.1.3月度方案在

11、每月25日之前報出。 2.1.4實際需用方案必須由施工員提前24小時向材料員提出，如因提方案不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負責。 2.1.5所有材料方案必須分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數量。 2.1.6所有方案(除輔助性材料方案外)需經工程經理或技術負責人審核簽字。 2.1.7對材料進場時間、材料采購單位、質量標準、儲運條件、到貨地點等有特殊要求的，需在方案備注中說明。 2.1.8各工程經理部應設材料組，是工程經理部管理層的組成局部，業務上受材料公司、工程管理部部門領導； 2.1.9根據工程需要，各工程應配備材料人員13人，其材料人員由工程管理部人力資源和材料公司同

12、工程經理商定，報工程管理部批準。 2.2 采購管理 2.2.1零星材料是指單項1萬元以下的零星材料采購，2000元以內含2000元的單項材料采購可以由工程部決策，走費用報銷流程自行采購。2000元至1萬元含一萬元的單項材料緊急采購,應由工程部材料采購員詢價詢價供應商不少于三家比價后報材料部備案并說明原因，經公司同意后，由工程部先行采購，采購完畢后必須由采購員完善材料采購流程。超過1萬元的材料采購走材料部材料采購流程。 所有材料的采購由經手人填寫?材料支付申請?由經手人在材料發票或收據上簽字并注明日期。材料倉庫人員辦理好入庫手續并在在材料發票或收據上簽字并注明日期。經手人應在材料入庫后7日內及時

13、辦理報賬手續，超過規定時間財務有權不予辦理支付手續由于特殊原因不能在7日之內報帳，需提交書面報告經總經理批準后辦理相關支付手續。大筆款項支出1萬元以上沒有合同、協議或者其他資料備案，財務人員一概不給予付款，違者追究經辦人責任。 班組領用材料由倉庫材料保管員辦理材料領用和出庫手續，及時登記材料臺賬，月底將本月材料進出庫情況及時報送至財務入賬。材料部組織財務與工程倉庫每月對工程倉庫材料進行盤點。也可以對工程倉庫進行不定期的突擊檢查。 2.2.2工程部月材料采購數量，以工程月度方案為依據，如需增加材料，要由施工人員增補方案，并在備注說明增加原因。 2.2.3月度方案總量應在總方案范圍內，月方案總量超

14、過總方案的必須增補方案，并說明原因。 2.2.4凡屬于工程洽商、變更造成材料規格、數量變化增減的，必須在增補方案后附說明。2.3 合同管理2.3.1材料合同必須注明材料規格、數量、單價；供應商單位信息必須填寫完善包括單位法定人姓名、 等；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標評審表或詢價表。2.3.2周轉材合同必須注明周轉材規格、數量、單價；供應商單位信息必須填寫完善包括單位法定人姓名、 等；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。2.3.3機械設備合同須由設備員填寫進場機械設備性能表，并登記設備入場記錄和出場記錄，簽訂材料部要求的標準合同。2.4 庫房

15、管理2.4.1庫房內搭設貨架及平臺，所有材料分品種、規格上架存放，碼放整齊，設立標識。2.4.2對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應單獨存放，并做好防護措施。2.4.3對于可以長期保存，短期內又不能及時供應的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據方案提前上料，存放在庫房內。 2.4.4料場所有材料分品種碼放整齊。 2.4.5在庫房及料場的明顯位置安放消防設施。 2.4.6對于存放于施工現場的材料，如構件、砼管等須按品種、規格碼放整齊，并盡量防止存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。2.4.7水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，

16、但必須苫墊做工作，以防潮、防揚塵。2.4.8砂、石等材料必須成堆擺齊存放。2.4.9施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現場存留。2.5 材料進出庫管理2.5.1庫管員要對每一批進場的材料做好入場驗證記錄需收貨人員簽字，商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。2.5.2每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領用憑證，憑證所有內容，必須填寫齊全，并符合規定要求入庫單材料來源項必須填寫單位全稱。2.5.3大宗材料進場應由主管施工員或技術負責人、質檢員、材料員、施工隊負責人、門衛等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制度。具體細節以合同約定為準2.

17、5.4建立材料領用臺帳，無論是主材，還是低質易耗材料、工具周轉器材一律登記，并注明使用部位，必須領用人簽字。2.5.5建立小型機具領用臺賬，需由領用人簽字，并注明領用時間和歸還時間。如需報廢，填寫?小型機具報廢申請表?，由材料主管簽字，并保存好需報廢機具，以便材料公司檢查。2.5.6每月25日前由收貨人員與供應單位辦理對帳、結算工作，開具結算證明，并交到材料公司作為上報財務結算的依據。2.6 帳務管理2.6.1工程材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉材料、油料、勞保、工具、配件分別設立帳目紙制和電子版本各一份。2.6.2主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。2.6.3輔助材料按五金、工

18、具、水暖、油化、其它、電料等科目。2.6.4所有單據按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。2.6.5每月25日前報公司材料公司。2.7 與相關部門接口2.7.1配合催促施工人員按時上報材料方案。2.7.2上料過程中經常與現場施工人員聯系，以保證材料及時供應，不誤工期。2.7.3加強與技術部門聯系，以確保所用材料準確、無誤。2.7.4施工過程中，發現問題及時上報，積極配合解決。2.7.5配合預算員做好本錢核算，及時為預算人員提供所需數據。2.7.6配合質檢人員做好檢驗試驗，及時提供試樣、技術資料，及時提供上料信息、合格證、材質單等資料。 2.7.7工程部材料管理制度最終按照公司材料管理制度執行

19、。 第三節、進度工期管理制度 3.1 目標分解 3.1.1按工程組成分解到分項、分部、單位工程； 3.1.2按工程實施程序分解到準備期、施工安裝期、驗收期各個階段。 3.1.3按工程性質分解到每一個專業土建工程、設備采購、安裝工程、配套工程、廠區工程、調試運行工程； 3.1.4按標段或任務分解到每一個承包商。 3.2 施工方案管理3.2.1施工方案管理是工程生產管理的要重環節，也是合同履行的根本保證。3.2.2施工方案分為總控進度方案、月方案、周方案和日作業方案。方案內容包括：施工部位、方案工作量、勞動用工、進度安排、質量、技術、平安目標、人員、材料、機械料具方案等。3.2.3編制總控進度方案

20、時，必須嚴格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計、施工定額、合同工期要求及現場施工條件等進行綜合考慮，確定人員數量及人員配比和機械料具供應等，并提前一個月報工程管理部備案。3.2.4總控進度方案必須將總包范圍內各項工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業施工內容進行科學、合理的安排。3.2.5工程技術負責人根據施工總進度方案，每月25日前編制下月施工進度方案，根據月進度方案編制周進度方案，并根據資源綜合配置情況對方案進行優化調整。方案編制完成后，必須經工程部領導班子成員評審通過并簽字后，作為工程施工依據并上報公司工程管理部。3.2.6工程經理(或技術負責人，責任施工員)必須根據工程三人領導小組

21、確認的施工進度方案，以施工段或以周為單位對班組安排下達日作業方案，以日作業方案確保周方案、以周方案確保月方案、以月方案確保工程總進度方案的完成。3.2.7工程部每周生產例會上，各工種匯報周方案的完成情況，提前完成的予以表揚給與100元以內獎勵；未能完成，屬主觀原因。工程經理有權對責任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，工程經理要分析原因并設法解決。會議結束前技術負責人或責任施工員布置下周的作業方案。3.2.8工程預算員須在每月22日前將本月本錢控制分析、下月的本錢方案、限額用料方案及定額用工方案交工程經理和技術負責人評審后會簽，最終對工程進度款進行評價和申報。3.2.9工程經理要隨時掌握作業方

22、案的進度情況，協調各方面的關系，催促有關部門按方案及時供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，保證完成作業方案和施工進度目標。3.2.10機械料具方案變動，提前向材料公司申請，其中大型機械須提前一個月申請，中小型機械和料具提前半個月申請。 3.3工程進度控制措施3.3.1確定進度管理的總目標和分工程標，編制總進度方案和各個單項工程進度方案；3.3.2在工程施工的過程中，進行方案進度與實際進度比較，發現偏差及時采取措施加以糾正，保證工程進度目標的實現； 3.3.3工程進度控制采取的措施包括： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 成立以工程經理為第一責任人，技術負責人和責任施工員

23、為第二責任人的工程領導小組； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 由工程技術負責人在工程開工前一個月內完本錢工程工程的施工組織設計、施工方案、技術措施、進度工期等的編制工作。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 由責任施工員對周進度方案的具體實施負主要責任，在實施周方案過程中有困難的需及時反響信息給工程部，工程經理組織討論解決方案最終實施。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 工程經理部定期召開周例會制度，對上周工作目標實施情況總結評比，本周工作目標做出安排和布置。參會人員由全體工程部組織成員 、班組合同簽約人、班組、分包隊施工管理人員參加。 = 5 * G

24、B3 * MERGEFORMAT 工期進度節點目標可分為根底完工、0.00完工、主體工程完工高層可劃分階段、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標，也可按施工總體方案目標時間段的劃分進行控制管理。 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 施工工程進度方案的糾偏如果進度工期偏差影響到方案工期，那么需對原安排的進度方案進行調整。A、縮短拖延工作或其后續關鍵工作的持續時間，將拖延的時間調整回來，保證工期不變；B、調整工作之間的邏輯關系，變順序作業為搭接作業或平行作業，以縮短局部工程工期；或調整相關工作邏輯關系中的工藝關系，以縮短作業時間。C、工程管理部根據工程部申報的月進度方案，制定

25、工程部施工進度方案的考核點，該考核點與工程部每個人員的績效考核掛鉤。D、如果采取上述兩項措施仍無法保證工程總工期，那么通過合同途徑調整合同工期。工程進度控制流程專業工程師實施編制施工總進度方案工程管理部審批工程部經理確認專業工程師確認 監理工程師確認建設單位確認工程部經理執行 SHAPE * MERGEFORMAT 月方案實施實現工期目標 SHAPE * MERGEFORMAT 第四節、工程工程施工質量管理制度 4.1、目的 制訂工程工程施工質量管理制度，以確保工程工程施工過程得到控制，并最終保證工程工程的施工質量，以滿足國家法律法規和建設方的要求。 4.2、適用范圍和職能 適用于工程工程部施

26、工質量管理籌劃、施工準備、施工質量和效勞的控制。工程經理部為工程工程施工質量歸口管理部門，其他部門配合工程經理部做好工程工程施工質量管理。 4.3、工作程序 4.3.1組織準備 公司綜合考核確定每個工程的工程經理、技術負責人、施工員，總經理任命確定工程領導班子以實行工程經理負責制，由工程經理根據施工需要申請配備相應的管理人員，以滿足工程工程施工質量管理需要。 4.3.2技術交底 工程經理部應按規定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與工程施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審工程參建單位的圖紙會審和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出

27、設計修改和優化意見。 4.3.3工程工程施工質量管理籌劃 對于確定的工程工程合同，工程經理組織有關人員技術、質量、預算、采購等人員，依據工程招投標籌劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程工程施工質量進行籌劃，形成工程籌劃書，包括： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 工程質量目標：質量目標根據總包合同，單項單位工程，分項分部工程目標，檢驗批優良率為70%、合格率為95%。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 工程經理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內容。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 施工管理依據的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規的要

28、求。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 勞動力配置方案、臨時設施和施工機具配置方案、主要工程物資采購方案、分包方案、施工方案編制方案等資源的需求和配置方案。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃，施工現場總平面圖。 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。 = 7 * GB3 * MERGEFORMAT 進度方案及控制措施。 = 8 * GB3 * MERGEFORMAT 檢驗試驗方案各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法，質量檢查和驗收流程包含預檢

29、、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法。 = 9 * GB3 * MERGEFORMAT 突發事件的應急措施包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等。 = 10 * GB3 * MERGEFORMAT 對違規事件的報告和處理流程包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進。 = 11 * MERGEFORMAT 11應收集的信息及其傳遞流程包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法。12與工程建設有關方建設單位、設計單位、監理單位、分包方、政府主管部門、公司相關部門等的溝通方式。13施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。14質量管理和技術措施。 4.3.4公司質量管理的

30、其它要求。 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 工程籌劃書須得到甲方或監理方的認可，相應工程質量方案、施工方案等報審表應經甲方或監理方審批。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 當工程的施工要求發生變化時，工程經理部對工程籌劃書進行評審，并適當地進行調整，對調整情況再次向公司相關部門領導以及甲方、監理方報批。工程經理部按新的文件要求組織施工。公司工程管理部對工程工程質量管理籌劃文件的實施情況進行監督。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 施工交底 工程經理部組織技術力量，向參與施工和質量檢查的人員進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使

31、施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統了解，以便于科學的組織施工，防止質量、平安事故發生，交底內容：A、施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。B、施工圖紙的解說C、施工方案措施。D、操作工藝和保證質量平安的措施。E、工藝質量標準和評定方法。F、技術檢驗和檢查驗收要求。G、技術記錄內容和要求。H、其它施工本卷須知。J、交底應形成記錄，記錄的形式按工程所在地技術資料的管理規定執行。 4.4、施工過程質量控制4.4.1正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；4.4.2調配符合規定的操作人員，特種作業人員

32、應持證上崗；4.4.3按工程工程施工質量管理籌劃規定，配備適用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；4.4.4施工過程監控工程經理部應按圖紙標準和方案等要求組織施工，按檢驗試驗方案及時進行檢查、監測。對施工過程的檢查、監測包括：對工序的內部檢查、技術復核，施工過程參數的監測和必要的統計分析活動；4.4.5根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制；4.4.6根據設計要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技術人員對此進行指導，工程經理部對此進行監控；4.4.7工程經理部對班組、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度方案，并保證施工質量；4.4.8制訂半成品、

33、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業時的相互監督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；4.4.9質量控制流程由施工隊班組自檢、互檢、交工程部質檢員專檢，技術負責人組織驗收。檢查驗收參加人員詳質量控制程序流程圖。4.4.10質量控制程序流程圖： 工序質量檢查程序控制流程圖審批開工申請、下達開工令申報材料合格證、復驗單監理審批分局部項工程施工施工實驗及監理取樣申報分局部項工程方案加修復試驗或提材料各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監理現場檢查及審杳試驗報告監理檢驗認可并在檢查資料簽字進 入 下 一 道 工 序分部工程完成填寫分部工程各項檢查資料現場檢查監理工程師附：

34、分項隱蔽工程報驗單和分項工程檢驗認可書檢查結果簽發分部工程檢驗認可證書監理工程師內業資料檢查監理工程師附：1、隱蔽單水電；2、檢驗記錄；3、質量保證資料；不 合 格修 改不合格不合格修改 技術交底拆模熟悉設計圖紙和技術資料準備工作模板選擇掌握操作規程和質量標準平整模板底板抄平放線模板刷隔離劑書面交底與鋼筋工交底班組操作人員參加模板孔洞填補支模底部標高、中心線、斷面、尺寸放線注意預埋件的位置和尺寸質量評定執行驗評標準公司質安部中間抽查工程部、班組自檢注意一次支模接縫梁板底部按規定起拱支架有足夠剛度、防止脹模與鋼筋、砼工序交接檢查澆灌混凝土時，留人看模清理現場、文明施工按現場預留拆模試塊試壓報告，

35、結合強度曲線確定拆模時間注意保護棱角修補模板、分類堆放自檢記錄質量驗收記錄預埋件隱蔽記錄施工記錄資料整理 模板工程質量程序控制流程圖 鋼筋工程質量程序控制流程圖鋼筋出廠合格證、復試報告熟悉設計圖紙和技術資料準備工作掌握操作規程和質量標準帶顆粒或片狀鋼筋老銹先除掉書面交底班組操作人員參加檢查腳手架、腳手板用標識牌標識鋼筋檢測與否制定與審核鋼筋配料表鋼筋應平直、無局部曲析級鋼筋未端作180度彎鉤按不同型號掛牌不允許加熱彎曲鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查技術交底下料成型現場綁扎安裝工程部、班組自檢質檢員、監理公司中間檢查控制保護層厚度注意檢查鋼筋數量及位置 接 頭 不 留 在 同 一

36、 位 置鋼筋合格證及復試報告鋼筋代換簽證單自檢記錄質量驗收記錄隱蔽簽證記錄施工記錄、鋼筋取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復驗報告鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽 驗收 簽證手續澆灌混凝土留人護 筋執行驗評標準不合格的要返工處理清理現場、文明施工質量評定資料整理技術交底熟悉設地圖紙和技術資料材料準備、出據材料質保書或合格證以及材料現場取樣試驗報告準備工作掌握操作規程和質量標準制定混凝土質量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序毛病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續每個工作班、每100m3混凝土不少于1組，預留、養護混凝土試塊注意混凝土接槎部位注意管道和電纜穿樓板部位截面尺寸準確、

37、混凝土搗固密實隱蔽工程記錄工程技術保證資料混凝土試塊試驗報告自檢記錄混凝土澆筑令質量驗收記錄申請混凝土試驗配合比準備試模和坍落筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路水平、垂直泵送混凝土的準備執行重量比，根據情況調配合比崗位分工、操作掛牌，木工、鋼筋工跟班作業班組、工程部自檢，公司質安部抽檢公司質安部、監理公司驗收根據現場 況調整配合比定 時 養 護 不 少 于 7 天按時覆蓋，早期不加荷載定期養護淋水，冬期保溫防凍清理現場、文明施工執行驗評標準，不合格返工處理清理現場、文明施工施工記錄、坍落度、測溫記錄混凝土試快取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復驗報告養護申請混凝土澆筑令澆

38、灌混凝土資料整理質量評定專業會簽 混凝土工程質量程序控制流程圖 砌筑質量程序控制流程圖熟悉圖紙和技術資料平面尺寸、標高、測量、放線施工準備掌握操作規程和質量標準材料和外加劑準備、出具合格證對土建各工序進行交接檢查書面交底操作人員參加清水澆磚，防止干磚上墻預埋件、預留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿、接槎合理嚴格執行重量比，攪拌均勻按規定預留、養護砂漿試塊每一樓層根底按一個樓層每一個工作班或250m3至少制作一組試塊每組6塊材料合格證試塊強度報告自檢記錄施工記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復驗報告水平、垂直、運輸工具準備按圖立皮數桿申請砂漿配合比克服上道工序毛病的補救措施基底測量放線

39、質檢員、監理公司抽檢工程部、班組自檢執行驗評標準不合格返工處理清理現場、文明施工腳手架、馬道準備技術交底 砌體質量評定資料整理 4.5、施工過程確實認 主要針對隱蔽工程的事先確認：4.5.1對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；4.5.2對施工機具進行認可；4.5.3定期或在人員、材料、工藝參數、設備發生變化時，重新進行確認。4.5.4施工過程中應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性。具體有以下措施： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等說明施工過程狀態； = 2 * GB3 * MERGEFOR

40、MAT 根據施工過程特點建立標識，根據施工進度變化調整標識，根據施工變化突發情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適應。通過記錄可對施工過程進行追溯性。 4.6、施工過程信息溝通工程經理部負責做好與工程建設有關方：業主、監理、設計、班組等的信息溝通工作：4.6.1工程信息包括與工程有關的要求；4.6.2合同的處理，包括對其的修改；4.6.3建設方問詢的處理、建設方反響、包括投訴。 4.7、施工過程中的質量管理記錄，包括：1施工日記和專項施工記錄；2交底記錄；3上崗培訓記錄和崗位資格證明；4施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5圖紙的接收和發放、設計變

41、更的有關規定；6監督檢查和整改、復查記錄；7質量管理相關文件；8工程工程質量管理籌劃結果中規定的其他記錄。 施工記錄應符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由工程經理負責移交給工程管理部檔案室存檔。第五節、平安生產管理制度 5.1平安生產管理要求5.1.1為了加強平安生產管理，杜絕生產平安事故發生，保障廣闊職工生命和財產平安，確保企業健康開展，工傷事故率為零或最低標準，平安目標事故率詳見合同約定特制定本制度。5.1.2平安生產管理，必須按照?平安生產法?的有關規定，堅持“平安第一、預防為主的方針。5.1.3各工程部必須建立、健全平安生產責任制度，完善平安生產條件，確保平安生產。5.1.

42、4工程經理對工程平安生產工作全面負責，是工程平安管理第一責任人。平安員是工程平安生產管理的直接責任人，責任施工員為兼職平安員，是該工種平安生產管理的直接責任人。5.1.5員工有依法獲得平安生產保障的權利，并應當依法履行平安生產方面的義務。5.1.6對平安設施、平安防護不到位，存在嚴重平安隱患的工程，質安部有權勒令工程停工整改，對工程經理、平安員各處以300元以上罰款。5.1.7采用偽劣平安防護用品，造成平安隱患，對責任人處以1000元罰款，造成嚴重平安事故的，對責任人處以5000元以下罰款。5.1.8工程部應當具備的平安生產條件所必需的資金投入由工程經理、平安員予以保證，并對由于平安生產所必需

43、的資金投入缺乏導致的后果承擔責任。5.1.9對分部、分項工程按照平安技術交底認真貫徹落實，嚴格履行簽字手續。平安員應當對職工進行平安生產教育和培訓，保證全體職工具備必要的平安生產知識，熟悉有關的平安生產規章制度和平安操作規程，掌握本崗位的平安操作技能。未經平安生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。5.1.10工程采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須了解、掌握其平安技術特性，采取有效的平安防護措施，并對操作人員進行專門的平安生產教育和培訓。5.1.11特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的平安作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。5.1.12工程部必須在有較大危險

44、因素的場所(如高壓線、一、二級配電箱、木工加工場)和有關設施、設備上設置明顯的平安警示標志。5.1.13工程部必須對平安設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，并由有關人員簽字。由于設備疏于維護、保養，設備老化，引起平安事故，對平安員處以1000元以上罰款。5.1.14工程平安員、庫管員必須對入庫的防護用品嚴格驗收，不合格品嚴禁入庫并向上級匯報，否那么對責任人罰款100元以上。5.1.15平安員應當教育和催促職工嚴格執行公司的平安生產管理規章制度和平安操作規程，并向施工人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。5.1.16

45、職工進入現場后首先要進行三級平安生產教育；工程部要組織職工每星期召開一次專項平安教育會議，根據工程施工形象進度、氣候變化、季節性的轉變等，有針對性地進行平安教育。5.1.17平安員應對現場平安生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發現的平安問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告工程經理。檢查及處理情況應當記錄在案。5.1.18工程部要每周對平安進行定期檢查，要明確重點部位、危險崗位。平安檢查要有檢查記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。5.1.19對塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，平安員必須每天堅持驗收檢查。如不檢查，每天罰平安員100元，由于檢查不到位而發生平安事故，罰款1

46、000元。5.1.20現場有兩個以上隊伍在同一作業區域內進行生產活動，可能危及對方生產平安的，應當簽訂平安生產管理協議，明確各自的平安生產管理職責和應當采取的平安措施，并指定專職平安管理人員進行平安檢查與協調。5.1.21工程部發生重大生產平安事故時，工程經理、平安員應當立即組織搶救，不得在事故調查處理期間擅離職守。5.1.22平安事故應急處理程序：立即啟動施工施工組織設計中?平安事故應急預案?護送傷員去醫院；保護現場；如實向上級匯報事故情況，嚴重的直接向公司總經理匯報；成立事故處理專案組組織調查。 5.2 平安生產處分條例 5.2.1 進入施工現場不戴平安帽罰50元，不系帽帶罰30元。 5.

47、2.2 嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發現一次罰50元。 5.2.3 高處作業和規定工種作業，不戴平安帽或不系平安帶罰100元。系平安帶必須扣在牢固穩定的位置，否那么罰100元。 5.2.4 嚴禁酒后上班，違者責令停工并扣除當日出勤，因此發生平安事故的，一切后果自負。 5.2.5 所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，發現一次罰100元。定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰500元，造成事故的予以開除并負擔事故的全部損失。 5.2.6 宿舍內亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個人負責。 5.2.7 電工在施工中不按操作規程操作，給予

48、罰款100元，所拉電線中發現裸露線的，罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工500元以上。 5.2.8 高處作業時，嚴禁嬉戲打鬧，否那么發現一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴重者開除。造成后果的，追究有關責任人的法律責任并由責任人賠償事故的全部損失。 5.2.9 從樓上向下亂拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此引起平安事故的，那么要承擔全部經濟損失。 5.2.10 腳手架不按規定搭設或偷工減料，罰款500元并責令返工。 5.2.11 如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載，發現一次罰電梯司機500元，電梯門、防護門不關好每次罰200元，屢犯者

49、開除。 5.2.12 施工現場和倉庫木工房不準抽煙，發現抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。 5.2.13 電氣焊切割應及時將切割物去除，以防切割物引燃周圍其它物品，假設發現對切割物不去除的，每次罰操作人員200元，如果因此發生重大火災事故的，操作人員必須賠償全部損失。 5.2.14 機械設備停止或進行清理保養時，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業，每次罰200元，如發生平安事故，由操作人員付全部責任。 5.2.15 嚴格按規定使用塔

50、吊，不允許超載，如果超負荷使用，對責任人罰款500元以上，假設由此引起平安事故，所發生的一切費用均由責任人承擔。 第十六條 要嚴格按規定做好“四口五臨邊的防護措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優質平安網防護，缺少一處分平安員100元。 5.2.16 不按操作規程、不聽領導指揮、違章作業引起的平安事故，罰款1000元以上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關。違章指揮、違章作業的，每次罰責任人100元。 5.2.17 施工現場危險區必須懸掛“危險或者“禁止通行的標志，夜間要懸掛警示燈，平安通道必須設置明顯的指示標語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處分平安員100元。造成事故的罰款50

51、0元。 5.2.18 平安員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。平安員對違規操作不加制止的，給予500元罰款。 5.2.19 起吊物料時，所吊物品必須放置整齊，嚴禁混吊物料，違者罰信號工500元；物料起吊時信號工必須進行現場指揮，如人不在現場，遙控指揮，給予200元罰款；信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除。 5.2.20 工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，物質部材料員、平安員必須勒令停止作業，并對責任人處以200元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和平安員各2

52、00元。 5.2.21 安裝、裝飾裝修必須配合土建工程平安員做好平安管理工作，平安員有權對安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進行處分。同時，平安員必須做好對外包隊伍的平安管理工作。 5.2.22 不按照工程技術部管理規章制度執行的，一經查實，給予責任人2001000元罰款。 第六節、文明施工管理制度 6.1根本要求： 6.1.1施工現場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，出入口設門衛。 6.1.2施工現場設立明顯的五牌(工程概況牌、管理人員名單及監督 牌、消防保衛牌、平安生產牌、文明施工牌)，二圖(施工現場平面圖、擬建工程效果圖)。 6.1.3施工現場嚴格劃分施工區和生活區，并

53、用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。 6.1.4施工現場材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。 6.1.5施工現場每半月一次平安文明施工大檢查，檢查應有記錄。 6.1.6生活區設置食堂、衛生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛生要求。 6.1.7現場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。 6.1.8成立文明施工領導小組：組長：副組長：成員： 6.2 管理制度 6.2.1平安檢查制度 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 宣傳貫徹國家的平安生產方針和勞動保護法規，查找施工生產中的平安隱患，進行治理和消除，采取定期和不定期的平安檢查。 = 2 * GB3

54、 * MERGEFORMAT 定期檢查，由公司生產副經理、質安部、工程技術部有關人員進行組織檢查，公司每月一次，工程部每周一次。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位平安教育，各級平安員及平安值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產工作的同時檢查平安工作。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 平安檢查要有記錄，查出隱患應限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 查出隱患不及時整改要進行經濟和行政處分，并作好記錄。 6.2.2班前平安活動制度 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 各

55、班組必須按照建設部部頒標準，按時開展班前平安活動。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 班前平安活動的內容：學習有關平安法規、標準、平安操作規程，總結上一天平安生產工作，根據當天施工安排提出平安生產本卷須知等。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 班前平安活動應對參加人員、主持人、記錄人、內容進行如實記錄。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 活動記錄應定期接受上級安監部門的檢查、指導。 6.2.3平安教育制度 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 對廣闊職工的平安教育要從平安知識、平安技能和典型事故上加以教育并進行考核。對變換工種的工人在上班前也

56、應進行相應工種的平安教育。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 利用空余時間進行定期和不定期的遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業的發生。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 對新工人入場必須進行平安教育，經教育考試合格者方可進入生產崗位。 6.2.4平安生產獎懲制度 1、獎勵 對于及時發現平安隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元/次。 每個月進行班組評比，本工種未發生工傷事故給予班組1000元獎勵。 2、懲罰 工程部負責人每日巡視檢查，發現違章作業，違反操作規程，將按獎懲細那么進行處分，對各工種每日累計發生三起違章違紀給予班組長100元處分。 進入施工現場未戴平

57、安帽的每人次罰款50元/次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。 酒后上班的每人次罰款100元/次。 從高空亂丟東西每人次罰款100元/次。 高空作業不系平安帶的每人次罰款100元/次。 在施工現場內打架斗毆者每人次罰款5000元次。 對不服從平安員管理勸導的每人罰款100元/次。 平安員發出平安隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時間內按要求整改的罰款200元/次。 6.2.5平安工作例會制度 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 公司每季度召開一次質安例會，了解工程平安施工狀態，研究現場生產施工中的具體問題及檢查平安措施的落實情況，提出對平安工作

58、的要求，保障平安措施與施工任務同步貫徹落實。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 工程部堅持每周一次平安活動日，在布置生產工作的同時，布置平安工作。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 工程部根據現場情況，不定期召開平安工作碰頭會，隨時了解角掌握現場的平安生產動態，及時協調解決平安管理業務的具體問題，總結布置日常性平安工作。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 各班組平安活動日定時、定期由班組長向班組人員總結一周內的平安落實情況，并作好完整記錄。 6.2.6平安驗收制度 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 平安驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，龍

59、門架、井字架安裝驗收，施工用電安裝驗收，腳手架、模板工程驗收等。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 對塔吊、龍門架、井字架、施工用電應根據施工方案組織驗收，然后報請當地平安監督站驗收，驗收合格前方可投入使用。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 驗收前，應通知有關人員到現場，并由工程經理統一指揮調度。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 驗收時應作好記錄，驗收完畢，對照有關標準、標準、研討驗收是否合格，并履行簽字手續。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 作好資料歸檔工作，保障設備及平安防護設施的完好，為平安施工提供條件。 6.2.7門衛制度

60、= 1 * GB3 * MERGEFORMAT 堅守崗位，晝夜巡視，嚴防失控，保護施工現場財產不得損失。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 對外來人員必須詢問、登記，進出場所有車輛必須嚴格盤查，牌照登記、進出場時間登記，發現可疑情況及時向領導匯報處理。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 施工班組，分包單位拉出現場的材料、工具、設備必須有領導的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 夜間執勤保衛人員必須巡視整個施工區域，不得睡覺。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經過有效身份證件