1、 企業柔性財務管理分析隨著全球經濟的高速發展，在經濟全球化與世界一體化的高度競爭環境中，現代企業發展的一個重要條件是企業自身的財務能力。財務能力的好與壞體現某個經濟實體財務情況的優與劣。由于企業財務能力的優劣與企業生存發展和企業所有者，債權人等相關聯，所以，如何更加科學，合理地發揮財務能力對于一個企業就顯得十分關鍵。傳統的財務管理方法過于剛性，死板。長期以來，財務管理的對象被認為是資金，管理任務是企業資本運作，籌資活動、投資活動、利益分配過程中各種指標的一種硬性組合，傳統的財務管理具有強制性，其強調嚴格遵從財務制度，完成財務指標，不可私自違反悖逆，否則會被約束或懲罰。所以傳統的財務管理方法存在

2、許多弊端，這些弊端導致企業不能更加靈活地，合理地運用個人資源、企業資源、社會資源來更好的為企業服務。傳統的財務管理方式在瞬息萬變的市場環境中已不能滿足于企業實現全面、協調，可持續的發展需求。柔性財務管理突破了原有框架束縛，是一種更加人性化、更加民主化的使用非強制性方式，運用心理導引，進而達成企業的管理目標的新的財務管理方法。柔性財務管理并不拘泥于規章制度，而是更加注重以人為本，崇尚發揮個人的價值，著眼于企業實際的需要而產生的，但是相比較傳統方法能夠使資本發揮更大效用。在柔性財務管理中，柔性的財務管理方法可以調動財務人員的主觀積極性與能動性。如何正確使用柔性財務管理方法使企業管理水平提高，具有很

3、好的現實意義。本文旨在通過對柔性財務管理的闡述，探索財務管理柔性化的實施條件，從而進一步闡述財務柔性管理的內容，柔性財務管理的意義，如何在財務管理中使用柔性管理的具體方法提出、歸納出一些行之有效的建議。一、柔性財務管理的內涵截止目前，從收集到的關于財務管理柔性的相關問題的研究資料中可以看出，柔性財務管理的概念大致相同。代表性的觀點主要有：姜洋（20）1在2現代企業財務柔性管理研究中認為：“現代企業財務的柔性管理，是相對于剛性管理而言的。財務柔性管理是現代環境下一種新型的財務管理方式，其核心是以人為本。實行財務柔性管理，即是要適應企業環境變化、充分發揮人的主觀能動性，以人為出發點，以誘導性的力量

4、把管理理念轉化為自覺的行為，使財務人員積極主動地對財務資源進行開展財務活動，實現企業財務管理的創新，從而促進企業的和諧發展。”劉光進（2010）在試論新時期企業的財務柔性管理中認為：“財務柔性管理是指財務管理系統所具有的快速而有效地適應財務環境變化或處理由環境而引起的不確定性的能力。具體地說，就是針對內、外環境的變化，快速而正確地制定財務決策、適時且經濟地執行財務決策來系統、持續地處理財務管理活動中不確定性的能力。”白麗艷（2010）在柔性管理在企業財務管理中的應用中認為：“柔性財務管理是相對于剛性財務管理而言的，是在研究人們心理和行為規律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種誘導性力

5、量，從而實現組織的管理目標，把組織的意志轉化為大家自覺的行動，是一種更加高級，更加人性化、民主化的財務管理，也是一種更加理性化、科學化的財務管理。”帶有很大的自主性。王艷濤（20）1在0柔性財務管理初探中認為：“柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域，但尚未引起財務管理界的充分重視。柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的。傳統的財務管理往往帶有很濃的強制色彩，重在強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲罰。而柔性財務管理則是以人為本，崇尚價值思辯論，是在沒有任何企業資源差異的情況下能產生差異很大理財效果的財務管理。具體來講，柔性財務管理是在研究人們心理和行為規律的基

6、礎上，采用非強制的方式，在人們心目中產生一種誘導性力量，從而實現組織的管理目標，把組織的意志轉化為大家自覺的行動。從主觀能動性來講，這是一種更加人性化、更加民主化的財務管理。”該定義描述了審計公告制度的內涵，體現了柔性財務管理的內容、對象。本文認為：財務柔性管理可以理解為是不同于剛性財務管理而言的，采用非強制方式，強調以人為本，把財務管理的主體從資金轉移到個人的行為上來，以實現企業的管理目標，把企業的目標轉化為大家自覺的行動，是一種更高級，更人性化、民主化的財務管理，也是一種更加理性化、科學化的財務管理手段，通過快速而正確地制定財務決策、適時且經濟地執行財務決策，從而提高持續地處理財務管理活動

7、中不確定性的能力。二、企業實施柔性財務管理的意義（一）順應環境變化柔性財務管理打破傳統的財務管理模式，對財務制度實行非正規化，組織結構網絡扁平化，這種靈活性強的財務管理系統能夠及時應變突發的事故，使財務系統具有更強的靈活應變能力，滿足企業財務管理活動順利適應外部環境的變化（二）確保財務分析更加客觀、可靠柔性財務管理講求人力資本和物質資本相結合，財務指標和非財務指標相結合，由單一的財務指標考核過渡到分析性考核，從硬指標考核轉變為軟指標考核，使得財務管理更能客觀反映實際，財務分析更加客觀、可靠。（三）實現企業價值最大化將柔性思想應用到財務管理當中，強調“以人為本”，注重人的潛能激發，能夠提高財務人

8、員的工作主動性、積極性，并對協調組織內部各個部門和崗位，和諧財務環境起著重要作用；由于柔性管理，企業財務管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業經營管理工作中，從全局來看，有利于實現資源整體優化配置，有利于企業經濟效益的提高，進而實現企業價值最大化的目標。三、柔性財務管理環境要求（一）企業財務管理思想的柔性柔性財務管理認為財務管理是一門藝術。首先，財務管理活動中，人的價值觀念、行為方式起著決定性的作用，漠視管理客體的人性，僅強調管理對象的可控性和制度性，必然在實踐中遇到阻礙，所以必須先明確財務管理的客體是人以及因此形成的內外部財務關系，然后才是財務資源，即：資金、人力、信息或現金流轉。其次，企

9、業的發展要靠科技創新。科技創新活動是人的活動，與其他活動相比，人的作用更加突出；另外科技活動的不斷創新與進步解放了生產力，極大地喚起了人類的自我意識，人類的自我發展成為整個經濟和社會發展的中心。以人為本的觀念反映到財務管理當中，就是以人的發展為出發點，根據變化的環境，引導企業的財務活動，牽引企業財務管理工作的開展，理順財務關系。圍繞人的價值管理來展開財務活動的各項內容，協調好財務關系，充分調動人的積極性和創造性，最終實現企業的發展。（二）組織結構調整柔性化的組織結構是一種靈活簡潔的管理體系。財務管理扁平化縮短了最高層和最底層之間的距離，使企業減少了信息反饋和決策的中間環節，從而對市場變化做出靈

10、敏快速的反映，能使上下級之間的溝通相對容易，員工的創造力、閃光點能在盡量短的時間內被捕捉到，并得到充分運用。這是知識經濟時代企業在競爭中取勝的重要法寶。財務管理扁平化以后，將有很多跨部門、跨地區的協作小組取代傳統的逐級匯報的等級制度，協作小組靈活、機動，可隨時為解決突出問題而組合在一起，企業可以有效地控制人、財、物、信息等四大要素，避免因多級管理造成四大要素的配置不當。（三）財務職能轉變企業從傳統財務管理的角色轉變為適應不確定環境變化并增加企業價值的角色。柔性財務管理的職能重點從業務處理和控制轉移到決策支持和戰略發展；從傳統的以記賬為主的財務職能轉向以收集、分析、整合有效信息，用于支持決策，以

11、服務為導向使公司整體增值為主的新職能。柔性財務管理職能進一步轉變的方向還應該與企業價值的創造聯系起來，通過與其他業務部門的協作以及績效系統的改進，為企業價值提升做出貢獻。柔性財務管理職能的轉變順應了企業適應不確定環境的柔性，從手段上保證了公司財務柔性管理建設的需要，是財務管理的一種進化。四、企業柔性財務管理的內容（一）企業籌資活動柔性企業籌資是指企業作為籌資主體根據其生產經營的需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經濟有效地籌措和集中資本的活動。資金籌措是企業資金運動的起點，是企業進行生產經營活動的前提條件。企業籌資活動柔性是指企業在進行籌資活動過程中，對籌資渠道、籌資方式的選擇余地，對

12、資本成本的調控與適應能力，以及籌資結構對財務環境變化的適應程度及相應調整能力。具體包括籌資渠道柔性、籌資方式柔性，資本成本柔性以及資本結構柔性。首先，企業籌資柔性首先表現在籌資渠道和方式上。企業資本來源、融資手段并非唯一不變的，在市場經濟條件下，企業融資渠道和方式雖然具有多元化特征，但是，就某一特定的企業來說，其融資不僅要考慮融資方式對企業財務的影響，而且還必須考慮融資的可能，比如，國有企業可運用國家財政資金，而非國有企業卻不能運用這種融資方式;非股份公司不能通過股票融資;股份公司增資擴股、企業向銀行借貸、發行債券融資等都有比較嚴格的限制條件，因此，企業必須結合自身的情況和條件，靈活選擇融資渠

13、道和方式。其次，在融資構成和資本期限搭配上應具有柔性。企業籌資必然會考慮新增資本對企業原有資本結構的影響，因為過高的負債，會增加企業財務風險，勢必加大企業財務危機和破產倒閉的可能性，當企業資本構成中債務資本比重較大，籌資就應該避開債務，盡量選擇權益資本，如企業資本構成中權益資本比重較大，由于舉債具有財務杠桿效應，在投資報酬率高于債務資本成本時，適度增加債務資本，可提高權益資本的收益，因此，企業應根據自身不同情況，靈活調整資本構成，保持企業合理的資本結構并擅于運用負債營，在資本期限的搭配上，如長期資本之間、短期資本之間、長期資本與短期資本之間，也存在著彈性組合和合理搭配問題，這樣才有可能盡量減少

14、各種資本閑置浪費、降低融資風險，充分發揮資本合理配置效率。（二）企業投資活動柔性投資是指企業將從各種渠道取得的資本投入自身或他人經營活動，以謀取未來收益而發生的現金流出。企業投資柔性是指企業投資活動能夠根據企業的內外部環境變化適時調整投資項目以及操作方案，并獲得理想投資收益的能力。企業投資的柔性主要表現在企業投資規模可大可小、投資形式具有多樣化、投資內容具有多元化、企業可靈活調整投資結構、可進行不同情況的投資戰略分析、靈活運用投資策略和方法等。資本投資又可分為項目投資和金融投資。項目投資屬于企業對內投資，包括固定資產投資、無形資產投資、遞延資產投資等;金融投資屬于企業對外投資，它主要是企業通過

15、購買股票、債券、基金等金融資產而間接投資于其他企業的一種投資行為。（三）企業營運資本柔性企業營運資本柔性是指企業營運資本各項內容快速適應企業內外環境變化，并根據內外環境狀況及時對自身做出適當調整與創新的能力，主要包括現金持有額度柔性，應收賬款柔性與存貨柔性。從資金運用方面來講，提高流動資產質量對于保持營運資本柔性是十分重要的。流動資產質量主要指流動資產的變現能力。應收票據、短期投資的變現能力毋庸質疑，但對應收賬款、存貨的變現能力，應當采取謹慎態度進行分析，確定它們的真實經濟價值，以保證在必要時變現，這是營運資本柔性的重要體現。資本營運是指企業在日常生產經營過程中，發生的一系列經常性的資本收付。

16、企業日常經營活動、資本收付經常會發生變化，如企業現金需要量的突然增加，存貨供應缺貨或突然中斷，材料價格上漲，企業信用政策的改變等，所有這些都會改變企業資本營運的柔性。企業也就會隨時對資本營運進行相應的調整。（四）企業收益分配柔性企業收益分配柔性是指收益分配過程中，企業財務部門根據企業外部環境變化與內部財務要求，及時調整利潤分配政策、方法等的能力。它包括企業收入、成本、費用柔性與稅后利潤分配柔性兩大塊，具體而言包括銷售價格柔性、成本費用柔性、任意盈余公積金柔性、普通股股利柔性及留存收益柔性。企業收益分配的柔性不僅表現在分配方式、分配數額上，而且也體現在分配政策的制定、分配形式的選擇上，它是一項政

17、策性強、涉及面廣、影響較大的工作。企業資本收益分配受多種因素的影響，如法律因素、股東因素、企業因素等，它關系到投資者、債權人、企業員工和管理當局等不同利益人的利益要求，而這些影響因素和相關利益人的利益要求，又會因不同企業、不同時期、不同的經營環境和條件而發生改變，因此，企業應根據可能變化的環境、條件，及時調整自己的收益分配政策。在有利于企業發展、滿足各方利益人利益的基礎上，選擇適合自身特點的收益分配政策，根據企業不同發展時期和變化的環境及條件，進行相應的收益分配調整，以保證企業收益分配政策的適應性和靈活性。五、企業實施柔性財務管理面臨的問題企業柔性財務管理除了具有傳統財務管理所應具備的基本職能

18、外，如計劃、分析、控制、協調及考核等內容，還應包括教育、互補等職能，以促進企業的生存及長期可持續性發展。但目前而言，我國企業無論是在企業柔性財務管理認識還是具體技術措施方面都存在著許多的問題。（一）企業柔性財務管理主體問題企業柔性財務管理主體是人。企業柔性財務管理是基于人本思想的，相比傳統財務管理很大程度上更加能發揮人的主觀能動性。但是部分企業財務管理人員素質不高，專業性強的財務管理人才仍比較缺乏。一般財務管理人員只求于個人份內工作的完成，對整個企業財務管理的發展的提升并沒有投入相關的關注，而且在自身財務素質方面，不能與時俱進的去學習新知識，個人綜合素質沒有得到提高。21世紀是知識的時代，21

19、世紀的競爭是人才的競爭。科技，矢口識弓領了經濟的發展。公司的發展更加依賴于知識人才的智慧。傳統財務管理以資金為對象，忽視人的價值。由于對人的價值不夠重視，導致不能充分挖掘人的潛力，成為實施柔性財務管理的障礙。這也大大降低了企業的競爭力，對企業造成消極的影響。人力資本是影響企業生存發展的決定性因素之一。此外，大多數企業財務管理人員的工作過于受制于企業規章制度，財務人員沒有過多自主權，無法充分發揮個人的聰明才智為企業做出貢獻。這使得柔性財務管理無法很好地實現。（二）企業財務管理結構不合理我國企業財務管理是一種縱向垂直化結構，這導致財務管理層次多，層級間溝通不暢。因為資本市場瞬息萬變，各種投資、籌資

20、的機會可能轉瞬即逝，而過多的層級審批與上級請示可能會使信息流不通暢，導致企業對資本市場反應遲滯，從而有可能因為信息傳遞效率低而錯過資本成本低的籌資項目或錯過投資收益率高的投資項目，也可能使企業由于資金不足而放棄投資收益率高的項目而最終導致企業資源浪費。所以要實施柔性財務管理，務必要將財務管理結構從縱向化向扁平化轉變，這樣就可以及時有效的收集資本市場的信息，使企業財務部門及時做出反應。六、實施柔性財務管理的思路（一）財務管理對象應從以資金為主轉向以人為主柔性管理的核心在于人思維的管理，所以樹立以人為本的管理理念是財務柔性管理的實現基礎。企業管理者需要改變以資金為財務管理對象舊觀念，轉變為以人為本

21、的新的觀念，注重提高人的創新思維。如果人無法管理好，資金管理就更無從談起，所以只有讓廣大員工切實參與到財務管理活動中來，注重個體的價值體現，并極大地運用知識資本的力量，才可以實現柔性財務管理。（二）轉變管理方式：從控制轉向引導和激勵財務管理方式要從控制轉向引導和激勵。企業原有財務管理方式強調的是對財務的控制，企業管理者單純為了完成任務，會對各部門和員工進行嚴格的財務控制，但是卻沒有重視優化各單位的財務行為，如企業財務人員有可能只是為了完成工作嚴格的執行企業規章而不能靈活的籌劃企業資本結構，或不能充分發揮財務杠桿作用。財務人員有強烈的自主意識和參與意識。從目前的發展趨勢來看，財務管理己不單單是控

22、制，而更多的是引導和激勵。這需要營造一種理財氛圍與和諧、平等參與的環境。通過有效的引導和激勵來優化人們的財務行為來更好地提升企業的價值。（三）調整組織結構：扁平化管理組織結構要從縱向轉變為橫向。財務柔性管理要求企業對市場需求有很高的靈敏度，也要求企業內部信息能夠高效流動，各部門協同合作。而固有的縱向的管理結構因缺乏靈活性，已難適應財務柔性管理的需求。信息快速收集與迅速傳遞使得必須減少員工層級，建立扁平化橫向組織結構來進行跨空間的互助，從而能夠對市場變化快速做出反應。（四）激勵方式多元化轉變激勵方式應從單純的物質獎勵轉為多種激勵方式并存。在激烈競爭的條件下，企業管理者應通過有效手段激勵員工，來達

23、到充分挖掘其內在潛力，促進企業自身競爭力不斷提高。物質獎勵、精神鼓舞，兩者互相促進、相得益彰。企業可以使用多種獎勵形式:一是企業明文規定的獎勵，既企業通過設定目標，給予員工獎金或禮物的物質獎勵。二是企業彈性給予的獎勵。依據日常表現，企業給予員工額外獎勵。三是給予員工正面回饋。通過送紅包，績效工資等方式，讓員工得知他們的工作成績。四是通過頒發先進個人獎、晉級、升遷等激勵員工努力工作。五是對員工的特別嘉獎。如宴請員工、給予員工特別休假、外出旅游、學習考察等特殊獎勵。（五）提高財務人員管理水平提高財務人員的素質對提高企業柔性財務管理至關重要。企業管理者要重視營造學習氛圍，培養員工的學習能力；高層財務管理者，應該不斷提升其勇于變革、積極進取的創新能力，應不斷培養其隨機應變和總體指揮能力，提升大局觀念，增強企業的組織凝聚力，為柔性財務管理提供人力資