1、經(jīng)營(yíng)班子實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司公司組織架構(gòu)圖崗位編制匯總部門(mén)定編人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)經(jīng)理（主任）副經(jīng)理（副主任）主管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)班子1010/工程部181113預(yù)算部1143投資開(kāi)發(fā)部119113財(cái)務(wù)部8511總經(jīng)辦1310211策劃部96112銷售部141012客戶服務(wù)部119111合計(jì)105745716工程部部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱工程部崗位編制18人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理（暫無(wú)）副經(jīng)理部門(mén)職責(zé)概述負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，施工計(jì)劃、質(zhì)量、安全及資料管理，合作伙伴管理，工程售后服務(wù)管理。主要職責(zé)目標(biāo)要求工程相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)參與負(fù)責(zé)及時(shí)提出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料的立項(xiàng)及督促實(shí)施工作；參與項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的工程技術(shù)論證及評(píng)審。

2、工程業(yè)務(wù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)推動(dòng)公司工程業(yè)務(wù)質(zhì)量管理創(chuàng)新、研討及持續(xù)改進(jìn)，精益求精，為顧客創(chuàng)造價(jià)值施工單位管理負(fù)責(zé)中標(biāo)工程施工單位的溝通協(xié)調(diào)管理工作工程供方管理負(fù)責(zé)對(duì)工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審及工程供方檔案管理，并組織評(píng)價(jià)；編制各類供方名單，完善保存工程供方檔案并每年更新，及時(shí)組織評(píng)價(jià)施工安全管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理工作；工程進(jìn)度與計(jì)劃管理根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體規(guī)劃，編制工作年度進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，定時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和糾偏，確保工程按期完成。施工圖設(shè)計(jì)與變更管理根據(jù)公司訴求及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院按我方意愿設(shè)計(jì)施工圖；在施工過(guò)程中對(duì)各方提出的一般設(shè)計(jì)變更要求，會(huì)冋預(yù)算部門(mén)進(jìn)行審查后報(bào)公司領(lǐng)

3、導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施；重大變更需經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查后提交修改圖紙報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好變更記錄。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交嚴(yán)格依據(jù)流程對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，竣工后對(duì)施工單履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，做好竣工驗(yàn)收記錄；確保項(xiàng)目順利移交物業(yè)公司。項(xiàng)目配套管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套完善相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，通過(guò)對(duì)小區(qū)配套設(shè)施的完善改造，提高小區(qū)居住品質(zhì)，從而提升廣匯品牌形象質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理在工程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行分析、上報(bào)分析結(jié)果及處理方案，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行處理并做好記錄。保修期內(nèi)工程維修管理高效、優(yōu)質(zhì)地解決工程質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品和客戶服務(wù)滿意度項(xiàng)目遺留工程管理及時(shí)對(duì)項(xiàng)目遺留工程問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)

4、和處理，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的后顧之憂，為一線部門(mén)提供有效的后續(xù)保障工程返修數(shù)據(jù)分析管理對(duì)工程返修類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提出建議報(bào)告和改進(jìn)措施意見(jiàn)，為設(shè)計(jì)、工程、銷售和管理層提供參考外部關(guān)系協(xié)調(diào)與合作伙伴管理負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)檔案管理負(fù)責(zé)本部門(mén)文件管理，以及質(zhì)量記錄的收集、整理、保存、移交。負(fù)責(zé)建設(shè)法規(guī)、工程技術(shù)法規(guī)、政府工程建設(shè)政策的收集，更新。內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門(mén)的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。工程部)組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理(1)副經(jīng)理(1)土建主管水電主管(1)土建主辦(1)水電主辦(1)施工設(shè)計(jì)主辦(1

5、)土建管理員水電管理員(2)資料員(1)定崗定編定員表部門(mén)名稱：工程部崗位名稱編制現(xiàn)人數(shù)定崗人員名單備注經(jīng)理10部門(mén)正職副經(jīng)理11部門(mén)副職土建主管32主管崗位水由主管11主管崗位土建主辦21主辦崗位水電主辦11主辦崗位施工設(shè)計(jì)主辦21主辦崗位土建管理員12職員崗位水電管理員41職員崗位工程資料員21職員崗位小計(jì)1811預(yù)算部部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱預(yù)算部崗位編制11人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理部門(mén)職責(zé)概述負(fù)責(zé)成本控制管理、預(yù)算編制、測(cè)算工作；結(jié)算審核、分析工作；工程進(jìn)度款審核撥付；內(nèi)外部招投標(biāo)管理工作；施工合同管理工作；供電系統(tǒng)工作；外網(wǎng)及配套工程等設(shè)計(jì)、圖紙對(duì)接工作；項(xiàng)目過(guò)程保障工作。主要職責(zé)目標(biāo)要

6、求制定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，控制施工成本根據(jù)國(guó)家有關(guān)合冋預(yù)算管理法律法規(guī)，制定相應(yīng)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，配合施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，進(jìn)行在建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行審核撥付；較準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的成本狀況，為公司提供決策依據(jù)并進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理招投標(biāo)管理組織編制項(xiàng)目招投標(biāo)文件，并組織實(shí)施公司內(nèi)外部招投標(biāo)工作，詳細(xì)進(jìn)行成本分析，為定標(biāo)會(huì)提供準(zhǔn)確的定標(biāo)依據(jù)預(yù)決算管理編制審核項(xiàng)目工程、配套工程、零星工程的預(yù)算、決算，建立工程預(yù)決算臺(tái)賬；施工合同管理承辦工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、工程施工合同的起草、商談、簽訂工作，并定期檢查上述合同的執(zhí)行情況施工供材管理負(fù)責(zé)建筑裝飾材料從差價(jià)的管理，組織開(kāi)口材料的市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)算；工程預(yù)

7、結(jié)算管理及時(shí)準(zhǔn)確完成工程各專業(yè)預(yù)結(jié)算編制和審核項(xiàng)目過(guò)程保障施工用電及正式供電的報(bào)裝、設(shè)計(jì)、出圖、施工、對(duì)接供電局掛一戶一表手續(xù)等工作成本信息管理建立功能完備運(yùn)行可靠的信息管理系統(tǒng)，定期同相關(guān)部門(mén)核對(duì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目成本及時(shí)化和動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提咼工作效率。內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門(mén)的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。預(yù)算部)組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理(1)一1副經(jīng)理(1)1土建預(yù)算主管安裝預(yù)算主管(2)(1)土建預(yù)算主辦安裝預(yù)算主辦(1)(1)土建預(yù)算員安裝預(yù)算員招投標(biāo)合同管理員(2)(1)(1)定崗定編定員表部門(mén)名稱：預(yù)算部崗位名稱編制現(xiàn)人數(shù)定

8、崗人員名單備注經(jīng)理10部門(mén)正職副經(jīng)理10部門(mén)副職土建預(yù)算主管22主管崗位安裝預(yù)算主管11主管崗位土建預(yù)算主辦10主辦崗位安裝預(yù)算主辦10主辦崗位土建預(yù)算員21職員崗位安裝預(yù)算員10職員崗位招投標(biāo)合同管理員10職員崗位小計(jì)114投資開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱投資開(kāi)發(fā)部崗位編制11人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理部門(mén)職責(zé)概述負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目調(diào)研；土地儲(chǔ)備；征地拆遷安置；項(xiàng)目立項(xiàng)；房開(kāi)資質(zhì)申辦、年審；項(xiàng)目用地辦理；項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建；項(xiàng)目市政配套工程報(bào)裝；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、備案及退費(fèi)；產(chǎn)權(quán)登記工作；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資料管理；外部關(guān)系協(xié)調(diào)；主要職責(zé)目標(biāo)要求項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃的制定和執(zhí)行，為公司的各項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)提供合法手續(xù)制定計(jì)劃合理、科

9、學(xué)，符合公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，按時(shí)辦理完成各項(xiàng)證件的審批工作，保證各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的正常實(shí)施。配合銷售工作，預(yù)售、竣工規(guī)劃及初始登記、房地產(chǎn)證手續(xù)辦理根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度和公司計(jì)劃要求，及時(shí)辦理預(yù)售手續(xù)、規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù)；按時(shí)、準(zhǔn)確如數(shù)辦理業(yè)主房地產(chǎn)證，維護(hù)公司社會(huì)形象。公司資質(zhì)年審及計(jì)劃立項(xiàng)、月度數(shù)據(jù)申報(bào)積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén)，掌握準(zhǔn)確其他企業(yè)信息，組織公司相關(guān)部門(mén)人員、認(rèn)真準(zhǔn)備公司業(yè)績(jī)資料，準(zhǔn)確核計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保公司排名領(lǐng)先，根據(jù)公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)辦理計(jì)劃立項(xiàng)手續(xù)，保證申報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。公司項(xiàng)目遺留問(wèn)題處理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合公司相關(guān)部門(mén)處理各項(xiàng)目的各種遺留問(wèn)題。政府行業(yè)政策法規(guī)的宣傳、研究，報(bào)建

10、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新熟悉掌握政府關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的政策法規(guī)，新法規(guī)出臺(tái)時(shí)，及時(shí)的宣傳、研究，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)作出調(diào)整。在研究部門(mén)報(bào)建流程的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，提高工作效率。建立良好的公司公共關(guān)系，為公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源建立廣匯公司的政府公共關(guān)系體系，爭(zhēng)取政府主管部門(mén)的理解和支持，保證公司的開(kāi)發(fā)思路能夠有效的與政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，維護(hù)公司良好社會(huì)形象。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的外圍協(xié)調(diào)工作及項(xiàng)目配套問(wèn)題利用部門(mén)資源，積極為各部門(mén)和項(xiàng)目部的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造有利條件，及時(shí)解決項(xiàng)目配套問(wèn)題。項(xiàng)目前期定位分析及論證組織工作協(xié)助公司進(jìn)行土地儲(chǔ)備工作市政規(guī)劃及土地資源調(diào)研為項(xiàng)目定位提供客觀依據(jù)政府相關(guān)政策法規(guī)及重大決策行為預(yù)測(cè)分析分析

11、政府行為及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展影響內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門(mén)的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。投資開(kāi)發(fā)部）組織結(jié)構(gòu)圖定崗定編定員表部門(mén)名稱：投資開(kāi)發(fā)部崗位名稱編制現(xiàn)人數(shù)定崗人員名單備注經(jīng)理11部門(mén)正職前期報(bào)建副經(jīng)理11部門(mén)副職投資開(kāi)發(fā)副經(jīng)理11部門(mén)副職報(bào)建主管22主管崗位征地動(dòng)遷主管11主管崗位前期資料員11主辦崗位報(bào)建專員21主辦崗位征地動(dòng)遷專員11主辦崗位征地動(dòng)遷助理11職員崗位小計(jì)1110財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱財(cái)務(wù)部崗位編制8人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理（暫無(wú)）副經(jīng)理部門(mén)職責(zé)概述財(cái)務(wù)預(yù)算、核算管理、資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、籌融資管理、

12、對(duì)外公共關(guān)系管理主要職責(zé)目標(biāo)要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃、收支計(jì)劃的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、分析工作。成本核算管理負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算方面的統(tǒng)計(jì)、錄入及核算，監(jiān)督落實(shí)企業(yè)成本費(fèi)用核算的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析；從貨幣角度如實(shí)記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)債務(wù)情況；按規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)地向集團(tuán)公司（股東）、稅務(wù)局等外部單位提供會(huì)計(jì)報(bào)表現(xiàn)金出納管理負(fù)責(zé)公司資金的管理與調(diào)配，合理安排資金，提高資金使用效率；保證資金的及時(shí)回收和有效使用；準(zhǔn)確、及時(shí)辦理各種收付款業(yè)務(wù)、重要票據(jù)管理、結(jié)存記賬管理，并依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司規(guī)章制度實(shí)施必要的監(jiān)控；高質(zhì)量、高效率的服務(wù)日常會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、各類資產(chǎn)核算管理、定期組織財(cái)產(chǎn)及債

13、權(quán)、債務(wù)的清查工作財(cái)務(wù)分析定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，及時(shí)提出控制措施和建議；財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果、效益狀況的真實(shí)性、合法合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)、專案審計(jì)、管理審計(jì)、外部審計(jì)做好審計(jì)工作；稅務(wù)籌劃管理負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)；負(fù)責(zé)辦理減免稅申報(bào)，協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)、金融等有關(guān)部門(mén)關(guān)系，及時(shí)辦稅、依法納稅、合理避稅，建立良好的稅企關(guān)系，維護(hù)公司利益；資產(chǎn)管理會(huì)冋有關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、專項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)各類資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢等情況進(jìn)行核實(shí)，辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)；籌融資管理負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目投資的成本和盈利分析、融資業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)的制定與上報(bào)，

14、做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作，與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開(kāi)拓融資渠道，為企業(yè)建立有效的融資途徑；財(cái)務(wù)信息管理負(fù)責(zé)各類調(diào)查表、統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目申報(bào)表、資料數(shù)據(jù)表的填報(bào)，收集國(guó)家及地方財(cái)政、稅收、銀行及外匯管理的最近政策、信息，用于指導(dǎo)工作；準(zhǔn)確、及時(shí)，滿足公司管理層日常決策需要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理協(xié)助確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；組織編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整；全面的分析、評(píng)價(jià)；監(jiān)控物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)公司決策支持對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)算，提供戰(zhàn)略決策支持；認(rèn)真審查各類經(jīng)濟(jì)合同，提供戰(zhàn)術(shù)性決策支持資產(chǎn)管理統(tǒng)籌管理，確保資產(chǎn)完整，避免流失會(huì)計(jì)檔案管理完整保存；便于查閱內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)

15、制度學(xué)習(xí)，使本部門(mén)的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。財(cái)務(wù)部）組織結(jié)構(gòu)圖定崗定編定員表部門(mén)名稱：財(cái)務(wù)部崗位名稱編制現(xiàn)人數(shù)定崗人員名單備注經(jīng)理10部門(mén)正職副經(jīng)理11部門(mén)副職成本稅務(wù)會(huì)計(jì)主管21主管崗位銷售會(huì)計(jì)22主辦崗位出納21職員崗位小計(jì)85總經(jīng)理辦公室部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱總經(jīng)辦崗位編制13人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)主任副主任部門(mén)職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理、企業(yè)文化宣傳、資產(chǎn)管理、后勤事務(wù)、黨工團(tuán)、安全工作。主要職責(zé)目標(biāo)要求計(jì)劃管理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展策略，組織制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，監(jiān)督和推進(jìn)各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行，反饋計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的信息，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

16、招投標(biāo)管理參與公司招投標(biāo)制度的建設(shè)，并參與日常招投標(biāo)運(yùn)作與評(píng)審，督促相關(guān)部門(mén)從組織、流程等方面予以執(zhí)行經(jīng)營(yíng)信息管理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)信息化建設(shè)戰(zhàn)略。從管理和技術(shù)兩方面推進(jìn)公司內(nèi)360度信息傳遞與溝通。制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織制訂、修訂公司行政、人事各項(xiàng)管理制度，并執(zhí)行管理職責(zé)以內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)公司及上級(jí)公司各項(xiàng)政策、規(guī)章制度。人力資源負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司薪酬、績(jī)效考核、社保、福利、招聘等人力資源管理工作，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、實(shí)施、督查。業(yè)績(jī)考核與評(píng)估管理建立部門(mén)和崗位個(gè)性化績(jī)效考核評(píng)估體系培訓(xùn)與學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才，提升專業(yè)化程度，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，了解部門(mén)培訓(xùn)需求

17、，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，按年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到各季度、月度，并組織實(shí)施；組織結(jié)構(gòu)與員工關(guān)系管理1、提升職員滿意度：增強(qiáng)凝聚力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)2、企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面的工作。3、黨工團(tuán)管理：負(fù)責(zé)組織公司各社團(tuán)（黨、工、團(tuán)及精神文明建設(shè)）工作。行政后勤管理提供文具、資產(chǎn)、車輛、活動(dòng)等行政后勤方面的及時(shí)可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良的行政服務(wù)，控制辦公成本，避免浪費(fèi)。公共事務(wù)組織、策劃、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外大型活動(dòng)；外部來(lái)訪接待；協(xié)助相關(guān)部門(mén)搞好媒體、政府關(guān)系檔案資料管理建立科學(xué)、完善的檔案管理制度，保證公司檔案資料的完整、安全與準(zhǔn)確安全管理負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司安委會(huì)各項(xiàng)工作，建立完善的、職責(zé)明確的管理制度，加強(qiáng)宣傳與

18、檢查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)其它工作法人治理結(jié)構(gòu)工作：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司股東會(huì)、董事會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹、落實(shí)工作。督促落實(shí)公司0A系統(tǒng)的日常使用。內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門(mén)的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。總經(jīng)辦）組織結(jié)構(gòu)圖定崗定編定員表部門(mén)名稱：總經(jīng)辦崗位名稱編制現(xiàn)人數(shù)定崗人員名單備注總經(jīng)辦主任22副主任11部門(mén)副職人事主管11主管崗位行政主管10主管崗位運(yùn)營(yíng)專員10主辦崗位行政專員11主辦崗位人事專員11主辦崗位產(chǎn)業(yè)協(xié)同專員10主辦崗位企宣員11職員崗位檔案管理員11職員崗位駕駛員22職員崗位小計(jì)1310策劃部部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱策劃部崗位編制

19、9人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理周書(shū)躍部門(mén)職責(zé)概述市場(chǎng)定位、產(chǎn)品地位、策劃營(yíng)銷主要職責(zé)目標(biāo)要求市場(chǎng)與顧客研究對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)仃定期不定期調(diào)研，進(jìn)仃供求分析、客戶分析、政策分析等工作；詳細(xì)研究本地市場(chǎng)供求關(guān)系，并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)品企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)性化研究分析，建立項(xiàng)目資料庫(kù)，對(duì)本企業(yè)本項(xiàng)目提供政策和信息支撐，提供可行性建議。產(chǎn)品分析定位與銷售策略制定針對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)進(jìn)行研究分析，確定項(xiàng)目和產(chǎn)品定位，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略項(xiàng)目整合營(yíng)銷全案設(shè)計(jì)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、目標(biāo)客群市場(chǎng)、本項(xiàng)目產(chǎn)品情況，并整合公司內(nèi)外資源制定切實(shí)可行的項(xiàng)目全案方案項(xiàng)目平面廣告方案設(shè)計(jì)及促銷效果評(píng)估根據(jù)項(xiàng)目的整體定位和市場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)有特

20、色的本項(xiàng)目平面廣告，并對(duì)廣告效果進(jìn)行有效評(píng)估分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化后續(xù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目促銷方案設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目整體營(yíng)銷方案，制定項(xiàng)目各階段促銷方案銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)多渠道拓展項(xiàng)目銷售網(wǎng)絡(luò)，建立除案場(chǎng)銷售以外的各渠道銷售模式項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)方案制定、實(shí)施和組織管理根據(jù)整體營(yíng)銷方案和產(chǎn)品推廣鋪排計(jì)劃，制定周、月等個(gè)階段促銷活動(dòng)方案和執(zhí)行細(xì)案，并組織執(zhí)行和評(píng)估策劃項(xiàng)目計(jì)劃管理對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目制定月度、季度和年度推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施，適時(shí)調(diào)整和結(jié)果評(píng)估策劃項(xiàng)目預(yù)算管理根據(jù)整體營(yíng)銷方案，編制營(yíng)銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施和管理內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門(mén)的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不

21、超標(biāo)。策劃部)組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)主管(1)市場(chǎng)調(diào)研員(1)活動(dòng)助理(1)策劃主管策劃預(yù)結(jié)算員定崗定編定員表部門(mén)名稱：策劃部崗位名稱編制現(xiàn)人數(shù)定崗人員名單備注經(jīng)理11部門(mén)正職副經(jīng)理11部門(mén)副職設(shè)計(jì)主管11主管崗位策劃主管31主管崗位策劃預(yù)結(jié)算員10專員崗位活動(dòng)助理11職員崗位市場(chǎng)調(diào)研專員11職員崗位小計(jì)96銷售部部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱銷售部崗位編制14人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理（暫無(wú)）副經(jīng)理粟鵬部門(mén)職責(zé)概述組建銷售隊(duì)伍，保證銷售均價(jià)，完成銷售指標(biāo)。主要職責(zé)目標(biāo)要求按照年度銷售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)及諸如銷售額、回款額、預(yù)訂換簽率、銷售計(jì)劃完成率、銷售成本等考核指標(biāo)；制定并執(zhí)行

22、商品房銷售月度、季度、年度計(jì)劃，米取有效措施，保證任務(wù)完成。銷售團(tuán)隊(duì)的建立與管理根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)銷售代理公司制定的項(xiàng)目策略進(jìn)行調(diào)整修改，并監(jiān)督實(shí)施；遴選、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰自主銷售團(tuán)隊(duì)案場(chǎng)客戶管理實(shí)施銷售過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶信息收集及回訪客戶信息反饋的綜合整理銷售情況分析及糾偏定期對(duì)本項(xiàng)目銷售情況進(jìn)行匯總分析，找出與銷售計(jì)劃之間的差距并抽出解決辦法銷售策略執(zhí)行配合完成銷售策略、市場(chǎng)推廣、房車展、促銷活動(dòng)的執(zhí)行管理工作。銷售價(jià)格管理擬定商品房銷售的整體價(jià)格策略及銷售過(guò)程中的價(jià)格調(diào)整策略，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，控制銷售節(jié)奏，確保公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銷售報(bào)表與銷

23、售情況分析負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，按時(shí)向總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部通報(bào)實(shí)現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計(jì)表。公司銷售回款催收及臺(tái)賬建立配合財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部敦促客戶及時(shí)繳款，確保銷售任務(wù)的完成。流程管理建立銷售管理制度、流程，完善相關(guān)管理體系建設(shè)內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門(mén)的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。銷售部)組織結(jié)構(gòu)圖銷售主管銷售主辦/高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)(2)置業(yè)顧問(wèn)定崗定編定員表部門(mén)名稱：銷售部崗位名稱編制現(xiàn)人數(shù)定崗人員名單備注經(jīng)理10部門(mén)正職副經(jīng)理11部門(mén)副職銷售主管22主管崗位銷售統(tǒng)計(jì)主管10主管崗位銷售主辦/高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)20主辦崗位統(tǒng)計(jì)分析專員11主辦崗位置業(yè)顧問(wèn)66職員崗位小計(jì)1410客戶服務(wù)部部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱客戶服務(wù)部崗位編制12人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理齊娟部門(mén)職責(zé)概述主要