1、-. z關于地方煤礦重組后企業文化整合的思考摘 要:企業文化整合是一個從無序到有序的文化梳理過程,它的整合成功與否,直接影響到并購重組地方煤礦的效果。本文從五個無視方面,多角度地分析了本輪省并購重組地方煤礦在整合企業文化中存在的問題。從整合方案、整合過程、整合原則、整合模式選擇、發揮員工作用等方面,全面提出了企業文化整合的建議,提供應有關企業參考,助推并購重組地方煤煤礦取得成功,實現整合預期。關鍵詞:煤礦 企業文化 整合2021年,由省掀起的新一輪地方煤礦并購重組熱潮繼續蔓延,、等省區紛紛效仿省,拉開了國煤炭行業最大規模的一次整合。根據國家能源局規劃工作會議披露的信息來看,煤炭工業十二五開展思

2、路主線就是整合、調整、升級,其中包括支持大型煤炭企業兼并重組中小煤礦。并購重組后的地方煤礦整合涉及諸多方面,從省實踐情況看,前期整合工作主要側重于資源、資產、人員、財務等具體事項的整合,而企業文化整合相對滯后,存在的問題亟待解決。一、地方煤礦并購重組后企業文化整合中存在的問題企業文化整合是并購重組地方煤礦后最難的整合,它不是將兩個企業的文化簡單疊加和拼湊,而是將其優秀局部融合升華,在共性認識的根底上建立起具有連續性和一致性的新文化,是對兩種不同文化的整合重塑。當前,并購重組地方煤礦后的整合過程中,在企業文化整合方面還存在以下幾個方面的問題。一是無視對并購重組地方煤礦的企業文化整合。地方煤礦并購

3、重組涉及多方利益,對整合各方都是一次利益的重新調整。整合雙方、地方政府都將主要精力聚集在煤炭資源、資源價款、資產財務、人員安置等經濟利益上,存在重經濟利益、輕企業文化整合的現象。突出表現地方煤礦并購重組工作組成員一般由分管生產經營和法律的部門人員組成,企業文化整合沒有專人負責,導致企業文化整合工作滯后。二是無視企業文化差異性的影響。本次地方煤礦并購重組規模大、涉及的整合主體和整合煤礦較多,是一次跨地區、跨所有制的并購重組。整合主體既有中央企業也有國有地方煤礦,還有地方民營企業,同時企業跨地域較大。由于各企業歷史淵源與背景不同,各自所處的地理位置不同,經營管理機制和經營理念不同,以及員工綜合素質

4、和價值觀的不同,企業文化也存在較大的差異。這此差異可能引發價值觀念、管理模式上的沖突,整合后地位、愿景和企業形象的沖突。三是無視精神層面的企業文化整合。一些地方煤礦整合后,意識到企業文化整合對并購重組的重要性,啟動了企業文化整合工作。但是注重于物質層文化、制度文化等方面的整合,沒有深入到制度文化層面,更不說觀念文化層面。在企業文化整合實踐中,或局限于換一個門牌、樹一面旗幟、著一身工作服等形象識別系統的統一,或局限于文體娛樂活動,對新企業核心價值、管理制度、經營模式、行為規缺乏有效的整合。四是無視員工參與企業文化整合的重要作用。本輪并購重組地方煤礦,尤其是被整合的地方煤礦多半被動參與,地方煤礦的

5、員工尤其原先的領導層在認識上、心理上都存在較大差異。實際上,企業整合的過程,也是員工思想認識開啟的過程,從方案設計開場就讓員工參與,既有利于聽取員工的意見和建議,也有利于統一思想、增進認識,更有利于加快企業文化的整合。五是無視企業文化整合方式方法的靈活性。一些企業在并購重組完成后,作為對地方煤礦的大股東和控制方,根本上不考慮企業間文化的差異性,以勝利者的姿態,把自己的經營模式、管理制度、工作作風、行為規等整體復制到被整合的地方煤礦,缺乏必要的引導和培訓。當遇到員工抵觸時,不考慮并購重組企業員工的心理落差,采取不換思想就換人簡單方式,粗暴地推進企業文化整合,很難得到新企業員工的認同與承受。二、對

6、并購重組地方煤礦企業文化整合的建議企業文化整合是實現一個從無序到有序的文化梳理過程,只有經過文化的整合,企業才能具有頑強的生命力,才能使企業到達和諧開展的狀態。為此,就本輪地方煤礦并購重組過程中的企業文化整合提出如下建議:一是要完善企業文化整合方案。充分考慮各方的歷史背景、地理環境、文化觀念、風俗習慣、思維方法的差異性,用包容的心態去對待這種文化差異,尋找一樣點和中立點,包容不同點,認真研究分析雙方企業文化的特色,立足于新戰略開展和培育核心價值觀的需要,明確新企業的文化涵,集成創新,制定企業文化整合方案,塑造具有新企業特色的企業文化,借此提升企業軟實力和核心競爭力。二是要縮短企業文化整合的過程

7、。在重組并購重組地方煤礦時,要同步考慮對收購企業的文化整合。安排部門及人員負責企業文化的整合工作,制定完善的企業文化整合方案,對整合企業進展企業文化整合設計;加強對企業文化整合的催促指導,防止對企業文化整合的無視,整體推進對重組并購的整合工作。否則,整合時間越長,兩種不同的企業文化沖突較長時間得不到有效的解決,滲透到新企業的各個方面,不利影響短期更不易消除,將進一步增加企業文化整合的難度。三是要把握企業文化整合的原則。在推進企業文化整合過程中,在服從和效勞于新企業開展戰略的前提下,要遵循優勢互補原則,發揮整合雙方的企業文化優勢;遵循優質主導原則,表達企業文化的先進性;遵循動態創新原則,不斷推進

8、企業文化創新;遵循親情溝通原則,通過互動盡快達成共識并加以分享;遵循靈活性原則,采取不同整合模式,防止沖突激化;遵循示性原則,企業領導身體力行,當好新企業文化的表率。 四是要選擇適合企業實際的整合模式。對收購的地方煤礦采取什么模式進展企業文化整合,要綜合考慮整合企業自身開展戰略、雙方企業文化的差異、收購企業員工的情況等因素,采取不同的企業文化整合模式。一般而言,企業文化整合有同化、融合、隔離、破壞四種模式,相對而言,采取同化或融合模式不易引發較大的沖突、激化矛盾,能夠平和、穩定地推進企業文化整合,實現新企業的開展戰略,減少文化差異帶來的沖突,較易得到員工的認同,有利于企業文化的相互融合,讓新企

9、業的員工逐步認同和改造,在較短時間形成新企業的企業文化,有助于重組并購預期的實現。五是全面推進企業文化整合。從職工看到、聽得見的物質層入手,通過企業形象識別系統的改變,切實讓職工感受到企業文化的變化。隨后逐步深入到企業規章制度、經營決策、工作作風、行為規、道德標準、價值觀念等方面,整體思考、系統推進企業文化整合,建立屬于新企業的企業文化。其中,應把價值共識工作放在突出的位置,從新企業的實際出發,迅速提煉和概括企業新的理念,用以統一全體員工的思想。應重新調整企業的經營目標和開展戰略,使新企業的戰略思想得到升華。用統一的標識來顯現自身新的形象,打造新的品牌。用統一的制度推進管理的融合,用統一的行動

10、打親和力,從而使新企業盡快融合成一個統一的整體。六是充分發揮整合企業員工的作用。在企業文化整合過程中,自始至終都要關注員工對企業文化的感受、認知和認同,關心關注整合企業員工心理,穩定員工隊伍。讓員工全過程參與企業文化整合,加強溝通,加快融合,讓員工從了解到認知、從認知到認同,從認同到奉行,從而加快企業文化整合過程,實現整合預期。同時,要制定穩定人力資源的政策,留住人才、穩定人才,防止關鍵人才的流失,確保整合取得成功。煤業化工集團重組壯大之路:融合 調整 提升2010年12月5日，由五家國企重組而成的煤業化工集團成立兩周年。于逆境中誕生的煤化集團，不僅成功度過了國際金融危機帶來的經濟寒冬，還順利

11、實現了企業人員和產業的深度融合，從重組時的資產規模680億元、營業收入780億元，到現在雙雙突破千億元、利稅超過百億元，綜合實力躍居中國企業500強第60位，中國煤炭企業100強第2位，成功地走出了一條資源型國有企業的現代化開展之路。 創新機制激發員工創造力 煤化集團重組壯大的過程，是先進的企業文化滲透融入的過程，也是在現代化管理體制下各生產要素被重新激活、最大限度釋放能量的過程。 重組之初的五家企業文化理念、管理模式、產業構造和行業特點各不一樣，生產經營狀況有好有壞。其中，永煤集團在經營理念、管理體制、企業文化和經濟效益等方面均已步入現代化一流企業行列，是省第一產值利潤大戶；焦煤集團盡管有著

12、榮耀的歷史，但煤炭產量從未突破過1000萬噸，銷售收入也始終未到達100億元；鶴煤集團煤炭產量僅800萬噸，后備儲量和資金狀況較差；煤氣化集團和中原大化集團則處在嚴重虧損狀態。 煤化集團的重組，不是誰兼并誰，而是強強聯合。但是需要注意的是，必須有一個主流企業文化主導，這個文化就是永煤的用心做事，追求卓越。在此根底上，再融合其他企業的優良傳統，形成新的企業文化。在兩年前的重組揭牌儀式上，省國資委黨委書記申振君對重組明確提出指導意見。 思想觀念的統一成為煤化集團實現深度融合至關重要的第一步。 煤化集團集納五家企業之長，提升企業精神，統一形成了用心做事，追求卓越的企業文化，從思想觀念和經營行為上對廣

13、闊干部職工進展引導，充分激發干部職工創新開展的智慧。焦煤集團逐漸擯棄了自己和自己縱向比擬的傳統思想，開場放眼看世界，積極從國外同行身上尋找差距和缺乏；鶴煤集團植入先進的平安管理方法，對采煤工人進展標準化軍事化管理，確保生產平安；中原大化集團不再裹足不前、單一開展，新上了三聚氰胺生產線，創造性地將制造甲醇過程中釋放的二氧化碳用作下游產業的生產原料，打造循環經濟產業鏈條。 煤化集團董事長雪楓認為，在企業文化中，用人的文化最重要。選用什么樣的干部，就是倡導什么樣的文化、選擇什么樣的導向。企業將總部機關12個部室的主要領導崗位，全部拿出來面向五個成員企業公開招聘，把素質高、業務精、作風硬的干部選任到匹

14、配的崗位上。 如果沒有干部愿意去艱辛的地區經受鍛煉，則這個企業就沒有前途，在面對更大的困難時就會頂不住，就會垮掉。雪楓的這句話，為煤化集團選拔人才的核心機制做出了闡釋。 為了鼓勵廣闊員工用實際行動踐行企業文化，煤化集團細化出一套四不用、三優先、三鼓勵的干部使用標準。四不用，即不思進取、不干實事者不用；品頭論足、到處逢迎、善于公關者不用；不敢負責、不敢碰硬、繞著矛盾走的不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的不用。三優先，即優先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業績的員工中選拔干部，從艱辛地區工作過的員工中選拔干部。三鼓勵，即鼓勵機關和本地區干部到艱辛地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業開展，

15、鼓勵干部向技術化和職業化轉變。企業在重組伊始就提出了建立人才與戰略、人才與產業、人才與市場、人才與開展四匹配的人力資源原則，五大成員企業的主要負責人，均是在條件艱辛、管理難度大的崗位上創造了一流業績后才被選拔任用的。 在這樣的用人機制鼓勵下，煤化集團的職工爭先恐后到基層鍛煉，并在最艱辛的崗位上做出了令人稱贊的業績。被派往整合煤炭資源的團隊，雖然只有十余名員工，卻創造3500萬元的產值，使企業成為煤炭行業排頭兵。其中，永貴能源公司在2002年被煤化集團所屬的永煤集團整合時，年產僅3萬噸，如今已經擁有13家公司，一躍進入煤炭企業的前三名。永貴模式曾因用四年時間完成了可能要四十年才能完成的事情而被業

16、界廣泛關注。派往最高級別的干部是一名副礦長，委派干部把到工作視為企業鍛煉和培養自己的過程。煤化集團的一位員工告訴記者，永貴模式帶給大家的是一種向上的精神，誰也不會對提拔這樣的干部感到不服氣。 用人導向正確，鼓勵干部把心思花在事業上。現任焦煤集團古漢山礦長艾克中，就是經歷了基層崗位的歷練之后，經過公開招聘走上領導崗位的，他開創了焦煤集團歷史上重要崗位干部競爭上崗的先例。用人機制的改變為企業帶來了活力。重組不到一年，古漢山煤礦就完畢了井下爬行巷道的歷史，在集團公司煤質考核中曾連續七個月位居第一。 機制體制的改革激發出巨大的創新開展潛力。中原大化公司以經濟利益為核心的薪酬分配制度改革，有效地激發了員

17、工進展資源整合、技術創新、產品研發的熱情。這家曾是省首屈一指的化肥企業技術力量雄厚，但由于受各種因素的影響，企業經濟效益每況愈下。重組后該公司采取措施把行政單位減少11個，同時成立了一個新的工程技術效勞中心，不賣產品只賣技術，利用企業在化工行業的技術優勢對外提供技術咨詢及效勞。被派出提供技術效勞的人員不僅能保存本企業的根本工資，還能享受每天200元至300元的技術津貼和幾百元的生活補助，工作熱情大大提高。該中心成立后僅幾個月就已盈利200余萬元。 配置資源打造全新產業鏈 早在2004年，當其他煤炭企業還固守一隅經營時，永煤集團就率先挺進，獲得了數十億噸的煤炭資源儲量，此后他們又相繼在其他省份整

18、合了多達數百億噸的儲量。 憑借著良好的資源根底和產業條件，當資金瓶頸制約著其他煤炭企業快速開展的時候，煤化集團已經先人一步，以資源為支點撬動資本，靠資源運營引來了眾多投資者，資金源源不斷地流向永煤，助推永煤高速開展成為大企業集團。 按照立足省、走向全國、拓展海外的資源整合戰略，重組后的企業憑借永煤集團的開展優勢，再一次吹響了開發資源的號角。2021年，煤化集團和鄂爾多斯市最大的民營企業羊絨集團成立了合資公司建立馬泰壕煤礦。馬泰壕礦區規劃生產能力為800萬噸/年，備案資源儲量199045萬噸，該礦完全建成后，將成為千萬噸級的現代化大型礦井。 2021年，煤化集團在*的在建工程有3個，方案投資20

19、億元。眾泰煤焦化公司60萬噸焦炭、180萬噸選煤廠工程已竣工投產，氨回收工程正在建立；永寧煤化公司津煤礦設計能力90萬噸，主、副、風井全部擴刷到位，井底車場及主要硐室完工，首采區運輸、通風系統根本形成；伊犁南崗化工公司12萬噸PVC、10萬噸燒堿工程，地面福利設施根本完工，生產設施基槽開挖，主要設備已訂貨。 重組后，煤化集團首先按照集團相關多元化、業務單元專業化、產業鏈完整化的戰略開展方向，進展產業板塊梳理，把集團部所有的生產要素按照市場規律和開展需要重新排列組合，優化配置，構建了煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦建、實業等4+3”的業務板塊整合格局，不但符合國家建立13個大型煤炭基

20、地的產業規劃，還拉長了產業鏈條，形成了規模效益。 永煤集團在的兩家化工企業分別生產甲醇和純堿、PVC；其相鄰的中原大化集團則生產合成氨、甲醇和三聚氰胺。永煤生產純堿的原料之一是合成氨，甲醇工程所排放的二氧化碳又是生產三聚氰胺的主要原料。重組前由于資源不能共享，形成了永煤吃不到中原大化的合成氨，中原大化吸不到永煤二氧化碳的局面。重組后企業利用資金優勢幫助中原大化新上一條三聚氰胺生產線，每年消耗25萬噸二氧化碳，正好消化了甲醇工程的二氧化碳排放。在尿素價格過低時，中原大化的合成氨可以不用來生產尿素，而用于向永煤旗下的純堿工程提供原料。這樣，既生產了三聚氰胺，又消耗了二氧化碳，還生產了純堿，綜合了幾

21、個企業的優勢，形成了關聯度大、競爭力強、市場占有率高的煤化產業鏈條，大大降低了能耗，降低了生產本錢。 截至目前，煤化集團作為最大的煤炭企業，煤炭產量已突破7000萬噸，有望在2021年煤炭產量突破1億噸，控制和擁有的資源總量超過500億噸，已進入國家規劃的億噸級特大型煤炭企業行列；乙二醇、碳纖維、聚甲醛等一大批代表產業前沿的化工工程紛紛落成，在推動成為全球最大的煤制乙二醇生產基地和全國最大的聚甲醛生產基地的過程中起到了十分重要的作用。 另外，在有色金屬方面，煤化集團在國擁有的鋁可采儲量1000萬噸，在幾亞擁有儲量達15億噸的優質鋁土礦和150萬噸的鉬金屬，集團氧化鋁產能已達40萬噸；在裝備制造

22、方面，下轄的裝備制造公司LYC軸承集團、空分集團、煤化重裝公司掌握的核心技術處國一流水平。 焦煤集團在重組前產量始終在六七百萬噸徘徊，重組后第一年，焦煤公司就成功躋身千萬噸級煤炭企業行列。煤業化工集團不僅重視開展經濟效益，同時重視開展的生態效益，尤其是在響應國家號召，在低碳化利用方面成績卓著。集團董事長雪楓說。 煤化集團在經濟開展上先人一步的同時，進展了低碳環保的有益探索，不僅提高了產能，也實現了經濟效益和生態效益的雙豐收。目前，企業不僅實現了煤炭的清潔開采，煤炭回采率超過92%，高于全國大型礦井平均水平20%，精品煤產率到達了80%以上，綜合利用率到達了100%；推廣應用干凈煤氣化技術，碳轉

23、化率達96%，較傳統技術提高30%以上，有效氣含量提高20%以上，大幅度減少了碳排放。同時，在煤制氣、天然氣和氫氣混合燃燒技術、煤層氣液化、煤制乙二醇、高性能電力存儲等工程的關鍵技術上都有所突破，對企業節能減排產生重大的推動作用。其中，五環爐、大型風電和高速鐵路軸承、粉煤灰制紙漿、粉煤灰中提取高純氧化鋁及硅膠等一批擁有完全自主知識產權，具有明顯環保和社會效益。 千方百計構筑生產平安網 平安生產始終是煤炭行業一個十分沉重的話題。但是，煤化集團的核心企業、自2004年以來累計生產原煤7837萬噸的永煤集團，已連續五年實現平安生產。煤化集團在煤炭產量由重組時的3000萬噸迅速上升到7000萬噸的情況

24、下，百萬噸死亡率下降到了0.031的國際領先水平，下屬138對礦井中，99.3%的礦井無死亡事故，91.5%的無重傷，81.7%的連輕傷事故都不存在。 煤炭是煤化集團的主導產業，所屬煤礦分布在省除以外的主要產煤省轄市和、*、等省區?，F有煤礦開采條件十分復雜，在異常困難、復雜的條件下，煤化集團全力以赴保平安、促開展，實現了產量大幅上升、事故大幅下降。 企業把職工生命權放在至高無上的地位，視職工如兄弟，把職工當親人，帶著感情抓平安。任何一位員工兄弟的傷亡，對他本人來講都是不幸的，對他的家庭更是滅頂之災，如果我們不能保證他的平安，那就是對這個家庭的犯罪。要真正把員工當親人、當兄弟，帶著感情去抓平安。

25、這是煤化集團董事長雪楓在抓平安的大會中經常說的一句話。 為了使平安工作持續推進，煤化集團還建立了長效平安投入機制，加大平安資金投入，對系統隱患和國家明令制止使用的淘汰設備，落實專人進展整改；出臺專項資金投入制度和獎勵制度，每個礦井都要按照實際產量，每噸煤每年提取專項資金，用于推廣新技術、新工藝、新設備及礦井設備更新等。 在平安管理上，煤化集團堅持四個先進和五個嚴格，即先進的理念、先進的隊伍、先進的技術裝備、先進的科學管理方法；嚴格的平安管理制度、措施落實制度、隱患排查制度、領導干部帶班下井制度、責任追究制度。對于實現零死亡生產的礦井，煤化集團給予全體職工1個月至2個月的工資獎勵，給予有關領導5

26、萬元至20萬元的獎勵。只要發生死亡1人事故，分管礦領導一律免職，主要領導降級；發生死亡2人或以上事故，礦主要領導一律免職。 在平安生產雙基考核中，別說出事了，就是因隱患被扣分都不愿出現。舉個例子，要是89分，就比90分礦井少拿20萬元的工資，員工們也算得明白，一個小違章損失幾千塊錢，還連累隊長、礦長等少收入幾萬元，這樣的話，隊長、礦長誰還敢給你派活。永煤集團車集礦礦長馬立偉告訴記者。 新集團成立后不再以罰代教，而是重在感化，讓職工自己培養出平安理念。煤化集團永煤公司總經理唐遠游這樣解釋他們培養職工平安意識的方法，每次班前會員工們都會對著辦公樓門口主干道上的全家福照片矚目幾分鐘，以喚起對家庭的責

27、任感，從而全身心地投入到平安生產中，這成為一線職工生活中的一局部。 如今，煤化集團的平安建立已聲名遠播。地區專門出臺措施，請煤化集團派出一批平安管理干部到當地掛職，幫助當地煤礦提高平安管理水平，促進了地區煤礦平安形勢的穩定好轉第六節 企業文化建立初步建立適應市場經濟和市場競爭需要，符合企業中長期開展戰略，表達先進生產力開展要求和員工根本利益，具有冀中能源特色的企業文化管理體系，并通過企業文化建立，進一步夯實平安管理根底，提升企業管理水平，提高員工整體素質，塑造企業良好形象，增強企業核心競爭力。一、企業文化提煉一確立冀中能源精神在繼承和弘揚煤礦工人精神的根底上，根據新的歷史條件下企業做大做強的實

28、踐，積極推進思想解放和觀念更新，確立適應開展社會主義市場經濟和參與國際競爭需要的新的文化理念，確立冀中能源集團的核心價值觀和企業精神，使之貫穿于做大做強企業的實踐，成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期冀中能源精神。二打造冀中能源品牌品牌是企業巨大的無形資產。在經濟全球化的新形勢下，打造企業國國際品牌，是企業在國國際競爭中搶占市場先機的重要保證。要把打造冀中能源的國國際品牌作為企業文化建立的重要目標。三建立冀中能源團隊以先進的文化育人，建立高素質的員工隊伍，是企業文化建立的最高目標。推進企業文化建立，要以培育四有新人為宗旨，以人的開展帶動企業開展，以企業開展保證和促進員工的開展。堅持用科

29、學理論和冀中能源的企業精神武裝職工思想，用科學文化知識和先進技術提升職工能力，以高效的競爭機制和培訓體系提升職工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，以做大做強企業為實踐平臺，在國國際競爭中建立無往不勝的冀中能源員工隊伍，使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。二、企業文化建立措施一開展聚和文化，努力構建和諧企業要堅持統一性和多樣性和諧一致，以冀中能源集團的主體文化規、統一和主導整個集團的文化建立，構建大公司、大集團的文化體系，所屬各單位要確立和使用冀中能源集團統一的價值觀、企業精神、企業旗幟、企業標志。同時要在強調統一性的前提下，建立具有各單位特色的企業文化，

30、充分表達企業文化建立的豐富性和多樣性。要堅持創新與融合嚴密結合，在融合中推進創新，在創新中加快融合，建立與具有國國際競爭力的大集團、大公司相適應的企業文化管理體系。二樹立核心價值觀，為做大做強奠定堅實根底核心價值觀是企業文化的根基，是企業選擇正確的開展戰略和目標追求的思想保證。在新的形勢下，要把培育先進的核心價值觀作為企業文化建立的根底工程，大力培育開展社會主義市場經濟和參與國國際競爭所需要的思想觀念。冀中能源集團要大力弘揚 不斷創造歷史 的核心價值觀，每天都站在一個更新、更高起點，向著更加光明燦爛的目標前進，依靠辛勤的汗水和智慧，創造出社會認可、群眾擁護、歷史銘記的成績和奉獻，不斷攀登新的人

31、生和事業頂峰。通過深入開展統一的價值觀教育，使之成為每一位員工的共同行為準則，落實到每一位員工的崗位實踐。三營造新時期企業精神，增強企業的核心競爭力企業精神是企業核心競爭力的重要組成局部。冀中能源集團要積極打造敢為人先 發奮圖強的企業精神，鼓勵企業管理人員和員工要有超人的膽略，敢闖，敢干，敢爭，敢拼，勇立時代潮頭、善開風氣之先、凡事爭第一、創一流。始終保持昂揚向上、意氣風發的精神面貌，不斷超越別人、超越自己。在新的歷史條件下，要用新時期企業精神教育干部、武裝職工，打造堅強團隊；要用新時期企業精神攻堅克難，解決企業面臨的重大問題，提升企業核心競爭力和抗御風險能力；要用新時期企業精神建班子、帶隊伍

32、、創佳績，推進做大做強企業的進程；要用新時期企業精神推進實施走出去戰略，并在國國際競爭中把握市場先機，永立不敗之地。四規視覺識別，樹立鮮明視覺形象應用冀中集團視覺識別要素，是企業文化導入初期影響最大的工作之一，事關企業的整體形象。要按照規定，統一全面規應用，堅決杜絕以行業、特色、區域等為借口，不使用或不規使用企業視覺識別要素的現象，使冀中能源集團的企業形象在全社會廣泛確立起來。五創新制度文化，充分發揮企業文化的管理功能要以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和涵。在文化建立中賦予制度的規性，建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，把管理提升到新的水平。要從參與國國際競爭和企業實際出發

33、，深入抓好戰略文化、誠信文化、創新文化、平安文化、質量文化、環保文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構建和完善，以先進的文化理念推進企業管理精細化，推進生產過程科學化、生產方式文明化、經濟效益最大化和社會效益最正確化。六開展養成教育，規行為規按照冀中能源集團確定的企業和不同層級員工的行為規，層層制定具體明確、操作性強的行為規準則，并在不同層次間規應用。要利用多種形式，組織員工宣誓企業價值觀、企業戰略愿景、企業經營理念，利用重大節日舉行升旗儀式，利用會議播放企業歌曲等，不斷強化全體員工的企業文化意識。開展管理和行為規的合理化建議活動，征集廣闊干部和員工對有關行為規

34、的意見、建議，把行為規活動建立在全員熱情參與、共同規的根底上。加強文化陣地建立,發揮企業報紙電視臺和網絡等媒體作用,傳播企業文化,促進文化認同.七打造礦廠文化，推進企業文化落地礦廠是冀中能源集團生存和開展的根底，也是企業文化建立的支撐點。打造先進的礦廠文化是企業文化落地的根本保證。要以先進文化為先導，推進平安生產理念更新，堅持建一流業績與創一流效益和諧一致，生產建立與維護生態和諧一致，礦廠繁榮穩定與員工身心開展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善礦廠的管理體系，推進礦廠的科技創新和制度創新，使企業文化與礦廠精細化管理全方位結合，為先進生產力開展開辟新途徑。八創立學習型企業，為企業文化建立營造良好

35、環境要大力倡導做學習型員工、學習型黨員干部，大力弘揚終身學習精神，要圍繞提升企業核心競爭力，解決企業面臨的重大問題和逐鹿市場特別是參與國國際競爭的迫切需要，圍繞推進企業體制、科技和管理創新和提升員工的整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新奉獻的活動。要創新學習機制，鼓勵崗位成才，在整個企業集團造就尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氣氛。九培育四有新人，建立高素質的員工隊伍企業文化建立的出發點和落腳點是培養四有新人，建立高素質職工隊伍。要堅持用先進文化凝聚人、鼓勵人、培養人；要把企業文化建立同創新人才選用機制和培訓機制嚴密結合，為大批優秀人才脫穎而出營造體制環境；

36、要把企業文化建立同創新用人觀念相結合，確立人才資源是企業第一資源的先進理念；要著眼員工的全面開展，為每個員工創造開展機遇和條件；要繼續下大力培養一大批具有時代精神的先進典型人物，充分發揮典型人物的示作用。邵艷寧：關于煤礦企業文化建立的思考中國煤炭新聞網2021-2-22 16:12:19 論文專區企業文化是企業的靈魂，是強素質，外塑形象，促進企業持續開展的重要保證。如何用企業文化提升核心競爭力，使之轉化為持久的生產力和戰斗力，是擺在煤炭企業各級管理人員面前亟待探索和研究的新課題。下面結合工作實際，就精心打造具有特色的煤礦企業文化談幾點粗淺的認識。 一、新形勢下加強煤礦企業文化建立的重要意義 隨

37、著煤礦企業的不斷開展，一些傳統的管理手段和管理機制已不能適應企業新的形勢，單純依靠行政手段來規約束職工的行為，在實際生產過程中難以奏效。因此，要把企業管好、管長久，除了建立現代企業制度之外，還必須實施文化管理。企業文化的作用不僅僅是對的導向、凝聚和規作用，它的更重要的作用是能夠增強企業的核心競爭力，使企業保持旺盛的創新活力，并整合各種生產要素，提高企業的經營業績，為企業的持續開展提供強大的精神動力。同時它作為一種人本管理的理念，有利于增強思想政治工作的生命力、滲透力和說服力，拓展思想政治工作渠道，提升企業管理水平，提升職工以平安技術為核心的綜合素質，營造文明、整潔、平安、標準的企業外在形象，為

38、構建和諧文明礦區奠定根底和保證。 二、煤礦企業文化建立的現狀及原因分析 就我們礦而言，企業文化建立通過強化宣傳，大力倡導，積極實施，正在被廣闊干部職工所認可并廣泛應用于企業的管理實踐中，初見成效。但是，還存在著一些不容無視亟待解決的問題。一是局部干部職工對企業文化建立認識不清，定位不準，重生產經營，輕企業文化，使企業文化說起來重要，忙起來次要，干起來不要；有的認為企業文化僅僅是黨群部門和基層黨支部的事，不重視、不支持、不參與企業文化建立，存在著兩皮現象，未能把企業文化融入企業管理的各個方面；有的把企業文化簡單地理解為單純的文體活動、一般性的親情教育，或者是改變礦容礦貌、貼標語、安裝牌板，使企業

39、文化成為包裝企業的文化手段。二是規化運作機制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關的制度和規，但還沒有形成一個完善的運行機制和閉合體系，一定程度上制約了企業文化建立。三是企業文化在平安生產經營管理中的地位和作用還沒有得到充分認識和高度重視，存在著短期行為，缺乏持續性。 存在以上問題的主要原因有三個：一是管理層思想重視不夠。沒有明確責任，嚴格考核，實施獎罰，使此項工作浮在面上，沉不下去。二是教育培訓力度不夠。局部管理人員和大局部職工對企業文化建立的涵、外延及重要意義，一知半解，認識片面，使此項工作在實施過程打折扣。三是局部管理人員缺乏創新意識，按部就班，機械套用，不能結合實際創造性地開展工作，

40、影響了企業文化建立的效果。 三、精心打造具有煤礦特色的企業文化一強化宣傳教育，樹立新的理念。思想是行動的先導，思想決定行動。因此，要打造特色企業文化首先要從提高干部職工的思想認識入手。通過舉辦企業文化建立培訓班，舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的文藝晚會，在播送、電視上開設企業文化建立專題節目，在企業主要街道路口、工業廣場及辦公場所貼和懸掛企業文化宣傳標語橫幅等多種方式，大力宣傳企業文化建立的涵外延、目的意義、功能作用，處理好平安與生產、繼承與創新的關系，努力營造人人參與企業文化建立的良好氣氛。 (二)完善運行機制，實現規運作。一個良好的工作運行機制是推進各項工作順利進展的前提和保證。通過建立和

41、完善組織領導機制、資金保障機制、監視檢查機制和考核獎罰機制，把企業文化建立納入企業開展總體規劃，明確工作目標，細化各部門、各級管理干部的工作職責，把企業文化建立與平安生產經營工作同安排、同檢查、同考核、同獎罰，有方案、有步驟、有重點地推進此項工作。通過不斷探索，積極實踐，建立一整套科學合理的企業文化建立工作機制和運行體系，使之真正融入企業管理的方方面面，成為企業持續開展的強大精神動力。 (三)加強制度約束，規職工行為。要以職工行為規為切入點，推動企業文化建立。按照逐步深入、穩步推進和先機關后基層、先干部后職工、先效勞后生產的工作思路，從做早操、文明用語、著裝、勞動紀律、工作質量、環境衛生等每一

42、個細節抓起，由強制到熟知，由熟知到認可，由認可到自覺，由自覺到自然，逐步展開，逐漸擴大。同時以規區隊班前會為突破口，推行準軍事化管理，力求做到一舉一動、規章至尊、一言一行、文明標準。 四打造平安文化，構建平安礦區。打造特色企業文化必須以平安文化為著力點和落腳點。利用平安宣傳周、平安生產月、百日平安活動，采取在播送、電視上開辟平安知識專題節目、舉辦事故案例展覽、平安咨詢、千人簽名、平安文藝演出、請三違人員現身說法等靈活多樣的方式，寓教于樂，讓職工在濃厚的平安氣氛中潛移默化地受到感染和熏。抓好職工三基建立，即抓根本技能素質建立，用平安文化打造本質型平安人；抓根底工作，用企業文化打造精細化管理；抓基

43、層組織建立，用學習型組織理論打造基層區隊和班組，在生產一線筑起結實的平安生產堡壘。在地面大力實施綠化、美化、凈化、亮化工程建立，塑造文明礦井新形象，增強職工對企業的認同感、歸屬感。在井下按照平安管理責任目標化、工程質量標準化的要求，充分發揮專業人員的監視、檢查、指導、把關作用，做到人人有標準，事事有標準，時時有標準，處處有標準，上標準崗，干放心活，確保平安生產。 綜上所述，企業文化建立不是一朝一夕、一時一事的活動，而是一項長期任務，一項系統工程。只有全礦上下提高認識，領導干部身體力行，黨政工團齊抓共管，全體職工積極參與，并以規職工行為為切入點，以深化平安文化建立為突破口和落腳點，才能打造煤礦特

44、色企業文化，增強企業核心競爭力，實現企業的持續安康開展。 搞好煤礦企業文化建立加快建立現代企業進程企業文化作為西方興旺國家一種新的企業管理思想，自上世紀80年代后期被介紹到我國。隨著全國各行各業對企業文化的推廣應用，煤炭企業的思想政治工作者們對企業文化的有關理論也進展了宣傳詮釋和探索嘗試。如何搞好煤礦企業文化建立，加快建立現代企業進程，是擺在我們面前的一個重要課題。一、當前企業文化建立中存在的問題1、認識缺乏，沒有把企業文化建立擺在應有的位置。加強企業文化建立多停留在口頭說教上，在落實上始終沒有邁出實質性的步伐。另外，還有一種誤解，認為抓職工的文化娛樂活動，就是搞企業文化建立，使之狹隘化。沒有

45、把加強企業文化建立和加強企業管理結合起來，對企業文化在生產經營中的地位和作用認識缺乏。2、培訓學習跟不上。企業文化建立是一門科學，有一套較為完整的理論體系，要學習和掌握它的精神實質，必須經過培訓學習。由于政工部門的同志和其他管理干部沒有經過培訓，大家只是從一堆堆材料、一種種說法中學習和吸取認為有用的成分，瑕瑜難辨，對企業文化的概念和涵把握不準或難于把握，對企業文化的本質和作用在理論認識上還不很清楚。3、研究滯后。目前，企業文化建立只是被當做思想政治工作的附帶任務由政工部門單獨操作，其他管理部門很少參與，因此，更加劇了企業文化建立與經濟工作兩皮現象的發生。由于企業文化建立沒有專門的組織機構或專人

46、研究，這項附帶性的任務常常被遺忘。每年在召開政研會時，從基層單位征集到的論文中，有關企業文化建立方面的很少。由此，政工部門的同志也形成了一種思維定勢：企業文化建立的課題研究似乎可有可無，無關緊要。由于研究的滯后，使得指導實踐更顯蒼白無力。二、當前企業文化建立應重點抓好的幾項工作1、切實加強對企業文化建立的領導，形成齊抓共建的局面。建立企業文化是一項系統的工程，涉及企業開展、戰略目標、企業精神、企業道德和企業形象等帶有全局性的大事，煤礦企業各級黨政領導對這項工作要給予充分重視，把它列入工作日程，切實加強領導。可以成立兼職機構，配備專職人員，專門落實此項工作。做到企業文化建立有機構管理，有人員落實

47、。另外，要積極發揮工會和團組織的作用，形成黨政工團齊抓共建的局面。目前，我們要從一點一滴做起。各級干部在企業文化建立中要發揮作用，主動擔當倡導者、設計者和實踐者的角色。只有把領導干部的戰略思考、主導作用與廣闊職工的參與作用、主體作用結合起來，才能真正創造出有生命力的企業文化。2、提高政工干部和其他管理干部的企業文化理論水平，加強宣傳，搞好研討，做好理論準備。煤炭企業有關部門應邀請企業文化建立理論專家或教授，舉辦培訓班，選派業務骨干參加學習，較為系統地掌握企業文化理論，使大家對企業文化有較為系統全面的認識。要加大宣傳力度，通過現有的各種宣傳媒體和載體詳細對企業文化理論和加強企業文化建立的重要性進

48、展宣傳。要確定抓企業文化建立的部門和工作人員。每年在總結安排思想政治工作時，對企業文化建立一并進展總結安排，并制定研討課題，指定專人開展研討，將任務落到實處。3、加強對經營管理理念、識別系統等文化理念方面的宣傳，營造良好的企業文化建立氣氛。筆者曾經到學習平安宣傳教育十二法，感觸最深的是公司重視企業文化建立的良好氣氛。筆者所到之處，最醒目的除了平安宣傳標語外，就是企業文化理念的大幅宣傳畫、宣傳標語。實踐證明，企業文化不是強權文化，要幫助職工建立認同感，就必須采用多種的宣傳，使職工經常處于良好的教育環境中，強化職工對企業文化系統的認識，使之在工作中逐步加以理解，并最終轉化為自覺行動。這樣職工才能對

49、企業產生強烈的歸屬感，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行動，使之符合企業開展的需要。企業管理是否成功，能夠從職工的精神面貌、企業在市場上的競爭力，以及無形資產的擴力等方面表現出來。4、確立以人為本的管理理念，形成尊重人、關心人、理解人、信任人的氣氛。以人為本的管理理念目前已經成為企業界的共識。以人為本，就是要重視開發人的精神資源潛力，最大限度地發揮職工的積極性和創造性。煤炭企業各級管理干部要結實樹立公仆意識，堅持依靠職工辦企業的觀念，真正表達職工群眾的主人翁地位，在企業部建立一個良好的環境，讓職工參與管理，群策群力，形成對企業興衰共同負責的責任感意識。5、處理好繼承和創新的關系，凝聚和弘揚新時期的煤礦企業精神。企業精神是企業的支柱，是企業文化建立的集中表達，是企業生存開展的必然產物，也是企業的旗幟。幾十年來，煤炭企業的幾代人曾經用汗水、鮮血和生命澆灌、培育枯河取水精神、鋼釬大錘精神、三不等精神、地窩子精神等，對煤炭企業的創業、振興和開展發揮了重要作用。對這些珍貴的精神財富遺產，都需要我們進一步繼承和發揚。隨著企業改革和建立現代企業制度的需要，我們必須進展創新，對原來的企業精神賦予新的時代涵，形成市場經濟條件下煤礦人所必須具備的新觀念、新思想，將實現企業精神的愿望融入到具體工作之中，為企業