1、蔣莊煤礦安全薄弱人物管理辦法（修 改）蔣莊煤礦安全薄弱人物管理辦法第一章 總則第一條 為進一步加強安全薄弱人物管控， 認真做好 安全薄弱 弱人”到“放心人”的轉化，更好的服務于安全生產。堅持人為本 ”的原則，搞好超前防范和轉換，從源頭上消除不安全因 素，遏制各類安全事故的發生，根據上級有關要求，結合礦井安 全生產實際，特制定本辦法。人物的逐級排查、跟蹤幫教、現場監控、動態管 實現由第二條 本辦法主要適用于井下各單位、地面非煤廠（網） 點以及有生產任務單位的安全薄弱人物的管理。 礦井其它單位 門）可參照執行。第二章 安全薄弱人物類型第三條 為便于安全薄弱人物管理工作的開展，將安全薄弱 人物劃分為

2、 A 、 B 、 C 三個級別：A 級為：強制休班的職工。針對有病史，病情不穩定，且 時有可能突發疾病的職工；家中有急事、突發事，且心情尚未平 復、精神恍惚的職工等。區隊（車間）必須強制其休班，不予安 排工作。B 級為：重點監護的職工。 針對有病史， 經治療相對穩定的職 工；操作技能低， 新分配或新調整崗位的職工等。 區隊（車間）不允許其獨立作業，安排人予以過程重點監護。C 級為：重點關注的職工。 針對冒險蠻干、 習慣性違章的職工，休息不好、精神狀態不佳的職工，思想活躍、不滿足現狀的職工等，區隊（車間）加強互保聯保管理工作，要對其重點觀察、重第四條：為加強對安全薄弱人物的排查，實施區隊（車間）

3、排查、入井排查、動態排查三方面排查： 區隊（車間）排查：依據每年職工（職業）健康查體結果或 職工提交的病例，區隊（車間）對患有心腦血管疾病、高血壓、 冠心病以及其它有可能突發病的職工，要重點掌握，跟蹤管理； 區隊（車間）值班人員（和跟班管理人員）利用三班班前會 時間，通過“望、聞、問、量”等方式，對員工的精神狀態和上 一工作日出現問題的進行詳細詢問態、身體狀況逐一進行排查了 解，對情況特殊確實不能下井的人員，堅決杜絕其下井，確保每 一名下井職工都具有良好穩定的身心狀態。 班前會排查出的薄弱 人員、采取的措施、現場監護人員要認真填寫在值班記錄本上， 作為是否進行排查的考核依據。入井排查： 井口把

4、鉤工、 安監員負責對下井人員進行細心觀察，禁止行為異常、精神不振、有酒味的特別人員入井；動態排查：井下安監員、跟班管理人員、班組長以及其他安 全生產管理人員在現場巡查過程中發現身體不適或行為異常人 員，先停止作業再進行細致調查、處置。第四章 安全薄弱人物管理第五條：對安全薄弱人物管理按照“排查 -監控- 幫教-解除”一體化閉合體系進行。第六條：區隊（車間）在每天動態排查的基礎上，對安全薄弱人物每周集中排查匯總一次，建立安全薄弱人物檔案，納入區 隊（車間）管理。第七條：區隊（車間）安全薄弱人物管理實行月度例會制， 由黨支部書記主持召開，全面安排部署本單位安全薄弱人物管控工作。 每月 15 日前，

5、 井下生產輔助單位向安監處上報本月度 “安 全薄弱人物排查明細表”，地面非煤廠（網）點及有生產任務的 單位向地面安全科上報本月度“安全薄弱人物排查明細表”，將 安全薄弱人物納入礦統一管理。第八條：安監處、地面安全科以及地面單位安全信息網員要 對 區隊（車間）安全薄弱人物排查情況進行動態檢查、核實比對。 凡 發現與事實不符的，嚴格督促整改。第九條： 針對安全薄弱人物的管理，區隊（車間）要根據不 同 狀況，制定針對性的措施，跟蹤幫教，動態管理。第十條： 區隊 （車間） 對重點監護的安全薄弱人物要明確專 人予以安全監護，施工及上下井期間必須有人監護。沒有條件實 施安全監護或單崗作業的職工，要適當增加

6、電話報崗的次數，及時匯報身體狀況，區隊（車間）要如實做好記錄。同時，區隊（車間）管理人員要做好動態巡查，確保不發生意外事件。第十一條： 安全薄弱人員的認定， 根據安全薄弱人員的表現， 共分以下三十二種：A 級：A1 帶病工作危險人、A2 兩頭忙的疲勞人、A3 心存僥幸 麻痹人、 A4 未經培訓無知人；B 級：B1 掙錢玩命經濟人、B2 休息不好迷糊人、B3 初來乍到 新工人、 B4 不懂規程糊涂人、 B5 冒冒失失莽撞人、 B6 吊兒郎當馬 虎人、 B7 冒險蠻干大膽人、 B8 爭強好勝逞能人、 B9 急于求成草率 人、 B10 情緒不穩煩心人、 B11 大喜大悲異常人、 B12手忙腳亂急 性

7、人；C 級： C1 新婚不久幸福人、 C2 不安分的跳槽人、 C3 不顧大局 的私心人、 C4 游手好閑混世人、 C5 技術不高低能人、 C6 貪圖安逸 享樂人、 C7 不學無術懶惰人、 C8 受到委屈泄憤人、 C9 獵奇好動年 輕人、 C10 心余力虧老工人、 C11 因循守舊固執人、 C12濫用職權 霸道人、 C13 不學習的落伍人、 C14 變換工作外行人、C15 三天以 上的休假人、 C16 不想上班的曠班人。以上 A 級 “安全極度危險人員 ” ， B 級“ 安全危險人員 ” ，C 級 “安全不放心人員 ”。第十二條：每月月底，區隊（車間）對安全薄弱人物的遵章 守紀、按章作業、身體狀

8、況、工作態度等方面進行綜合評估，出 具結論，確定是否轉化為安全人，對當月不能按期轉化的次月繼 續進行幫教管理。第十三條：安全薄弱人員的轉換、對“安全不放心人員”，由區隊制定具體幫教措施，停班學習， 進行重點幫教轉換， 轉換合格寫出保證書后， 方準下井工作。、對“ 安全危險人員” ，在區隊幫教基礎上，安監處、礦工 會每月組織開展一般及以上“三違”人員（安全薄弱人物）集中 幫教活動，由安監處、各群監部門負責人以及協管員參加，采取專監和群監相結合、 正面引導和反面教育結合相的方式， 對“三 違”人員（安全薄弱人物）進行安全知識、操作技能、事故案例 等多方面的教育。 （患有不宜從事本崗位病癥者， 經有

9、關專家鑒定屬實后，可調離其崗位）、對于 “ 安全極度危險人員 ” ，必須停止工作，由礦和專業 采取針對措施，在人員本身的問題未解決前不得工作。、 各區隊安全薄弱人員的排查、 轉換等工作由單位黨政負責人具體負責，建立檔案，每月向安監處和地面安全科匯報一次排 查、轉換等情況。5、轉換工作要點：明事理，增強其按章作業的責任感和自覺性；傳技術，提高其安全工作的真本領和防范力；送溫暖，體現以人為本的價值觀和感染力第十四條： 為確保安全薄弱人物得到有效管控， 明確各專業、 部 門、單位相關職責：區隊（單位）管理職責：各工區區長（各單位負責人）是本 單位安全薄弱人物管控的第一責任者，負責本單位安全薄弱人物

10、的全面管理工作；黨支部書記是本單位安全薄弱人物排查、幫教的第一責任者，負責本單位安全薄弱人物的細致排查、思想引導、跟蹤幫教等工作； 技術主管是本單位安全薄弱人物安全培訓的第 一責任者，負責本單位安全薄弱人物安全知識的學習、業務技能 的培訓；區隊跟班管理人員、班組長是本單位安全薄弱人物在生 產現場監護的第一責任者，負責本班安全薄弱人物在生產現場的 安全監護和動態管控。專業（部門）監管職責：各專業、部門對所屬單位安全薄弱 人物排查、幫教、監管等情況進行每月不少于一次的定期檢查和 動態抽查，將檢查結果納入區隊綜合評比，作為評先樹優依據。安全監督監察職責：安監處要強化各單位安全薄弱人物管理的監督監察。凡對安全薄弱人物管理不重視、不認真，僅限于走 走 過場，流于形式的，實現一票否決。季度考評中，對責任單位 給予 2000-3000 元的扣罰（輔助單位2000 元、生產單位 3000 元）。其中，責任單位“三大員”各承擔扣罰總額的 20% 。地面 單位安全 薄弱人物管理的監督監察、責任追究，由地面 安全 科適 時組織并 依據相關文件考核兌現第六章 相關管理問題追責第十五條：為切實加強安全薄弱人物管理，強調各層級管理責任落實，實行逐級責任追究。不認真， 排查安全薄弱人物不全面、 不準確， 制定幫