1、化案例模板概括LOGO beikezhangxxxx 卡 xx 月 xx 口 xxxxxxxx集團企業有限公司Please enter your companys name and contentv隨心編輯，值得下期彳YOUR COMPANY NAME IS HERE專業I專注I精心I卓越企業名稱：江蘇省國信資產管理集團有限公司企業LOGO :企業網站：http:/所屬行業：綜合性金融投資集團企業規模：江蘇省國資委旗下第二大集團資產總額：500億發展戰略：努力建成對江蘇經濟發展具有較大影響力和帶動力、在關鍵領域具有控制力的省級綜 合性金融投資集團應用NC產品和解決方案（應用模塊）：客戶化、總帳

2、、報表、固定資產、多帳簿、收付報、資金結算、資金計劃、遠程結算、信貸管理、 資金預測、票據管理、風險管理實施亮點：建立可以多銀行、多單位、跨層次的資金管理平臺，實現自動零余額上收、按資金計劃自動 下撥，有效進行收支兩條線管控，優化資金使用效率。通過資金結算模塊，建立結算中心現金池，發揮資金集中優勢，實現銀行融資隨借隨還，降 低財務費用。主要效益：統籌調劑資金，減少資金沉淀，產生良好的經濟效益。優化資產負債結構，減少融資壓力。提高成員企業的資金收益充分利用集團信譽，得到最優惠的銀行融資服務減少資金結算的在途時間利用集團化優勢，大幅節省銀行結算費用便捷、高效的網上資金查詢、支付功能提供準確的電子對

3、帳信息資金與財務一體化功能實現實現了集團財務的集中管理模式，實現了集團與分子公司多行業財務統一平臺管理。未來信息化規劃:.實現企業信息化平臺的初期建設，建立全面核算、預算管理體系，實現全集團有效的財務管理與監控，實現財務的事前預警、集中控制、事后分析的三算合一體系，以便幫助企業不斷擴展 新的市場和業務。.實現集團人力資源管理統一管理，通過合理的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。.實現集團電力行業、酒店行業、醫藥行業的供應鍵管理。實現財務、資金、業務一體化管理模 式。企業理念：1企業簡介（300字左右，包括企業產值行業性質主營產品等要素，配廠房圖片或主產品圖片）江蘇省國信資產管

4、理集團有限公司是于2001年8月經省政府批準，在江蘇省國際信托投資公司和江蘇省投資管理有限責任公司基礎上組建的大型國有獨資企業集團，也是江蘇省政府授權的國有資產投資主體，從事授權范圍內的國有資產經營、管理、轉讓、投資、企業托管、資產重組以及經批準的其他業務，注冊資本金為人民幣100億元。集團成立以來，始終依托資源和功能優勢，精心打造以電力為主的能源產業平臺，以信托、 證券為主的金融服務業平臺和以房地產開發、酒店業為主的不動產平臺，并不斷拓展投資領域、 完善業務功能。先后介入天然氣管網建設、新能源開發、江蘇軟件園建設等實業投資領域，拓展 了擔保、保險經紀、金融租賃等業務功能。2006年底，集團與

5、江蘇省國有資產經營控股公司合并重組，在證券、銀行、酒店旅游、房地產和社會文化事業等領域注入了新資源。截止2006年底,集團總資產為447.5億元，凈資產為223.14億元，擁有全資、控股企業四十余家。十一五期間，集團將根據國家經濟發展戰略、產業政策和區域規劃的要求，立足江蘇面向境內外，進一步強化實業資本和金融資本的有機融合，全面建立現代企業制度，切實提升資本經營水 平，確保國有資產的保值增值，努力建成對江蘇經濟發展具有較大影響力和帶動力、在關鍵領域 具有控制力的省級綜合性金融投資集團。2企業管理信息化起因（NC的關鍵應用需求，即企業上NC最想解決的問題）.各公司財務數據分散管理，集團下屬公司行

6、業太多，財務信息數據無法做到統一管理。.部分公司資金資金沉淀量大，集團確有大量的貸款，無法做到集團內資金調劑。.各公司獨自貸款，無法實現優惠的銀行融資服務。這些因素成為江蘇省國信集團急待解決的問題。3管理優化目標（未來信息化目標）1、實現企業信息化平臺的初期建設，建立全面核算、預算管理體系，實現全集團有效的財務管 理與監控，實現財務的事前預警、集中控制、事后分析的三算合一體系，以便幫助企業不斷 擴展新的市場和業務。2、實現集團人力資源管理統一管理，通過合理的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。3、實現集團電力行業、酒店行業、醫藥行業的供應鍵管理。實現財務、資金、業務一體化管理模

7、4江蘇省國信集團信息化部署圖5解決方案-主要業務流程圖江蘇省國信集團NC系統主要由集團財務管理、集團資金管理組成。各流程圖如下：資金計劃流程：應用流程說明：1）結算中心每月月底下發次月的資金計劃。2）成員單位按照收支項目分旬填報資金計劃，并上報。3）資金計劃審批通過后結算中心就可以根據計劃下撥日常費用和對外專項付款了。資金上收流程:應用流程說明：1）系統自動上收程序在每天的11點和15點30掃描每個成員單位的收入賬戶，如果有資金，就自動上收到結算中心總賬戶中。并根據到帳通知生成結算憑證。2）結算中心審核結算憑證后，成員單位可以在收付報下載到到帳通知，根據到帳通知生成 記賬憑證。資金下撥流程：應

8、用流程說明：1）結算中心在月初根據資金計劃把零星及日常支出下撥到每個成員單位的支出賬戶，并根 據到帳通知生成結算憑證。2）結算中心審核結算憑證后，成員單位可以在收付報下載到到帳通知，根據到帳通知生成 記賬憑證。專項付款流程：應用流程說明：1）專項支出審批審批流程必須通過跨集團與多資金額度審批模式。2 ）通過一個委托付款書實現了資金下撥與對外支付兩個步驟。6應用效果分析（上 NC后實現的關鍵價值，可以用數字說話）實現了集團財務的集中管理模式，實現了財務與業務的一體化應用; 及時掌控集團資金使用狀況，有效平衡集團資金。8客戶評價（客戶關鍵負責人對NC項目的感言）2007年10月31日，隨著董事長上

9、收指令的成功發送，標志著省國信集團資金項目成功上線國信集團網絡示意圖信息化建設歷程2005年使用NC35版本建立財務集中管理平臺， 實施過程中用友專業的團隊贏得了客戶信任，于2006年再次合作，使用 NC50產品進行升級解決新會計準則核算并推廣至全集團使用（100多核算單位），2007年第三次擴展信息化平臺，使用 NC50的全套資金管理平臺實現資金上收、 下撥、融資、票據等業務管理。今后，還將規劃e HR、供應鏈、預算等模塊。財務方面：通過用友NC產品，改變了過去一家單位一套賬的局面，財務數據集中處理。集團下級公司 涉及行業廣，制度不統一，現所有單位統一采用新準則會計制度，統一制定會計科目及會計報表 格式，使集團公司各單位會計核算及會計報表規范統一，方便了財務人員的查詢及統計。國信集團集團財務總賬阮沛資金方面：通過用友NC資金管理平臺，實現了集團統籌調劑資金，減少了整個集團的資金沉淀，有效 平衡集團資金，為集團融資提供依據，同時降低了集團