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文檔簡介

1、杉杉控股品牌策略暨品牌形象規劃方案建議書The advice of shanshan正邦對杉杉需求的解讀（一）1品牌診斷品牌審計/品牌形象化資產盤點和梳理品牌競爭性定位正邦對杉杉需求的解讀（二）2品牌核心價值提煉企業Slogan設計品牌管理/品牌資產管理規劃品牌在線管理系統設計正邦對杉杉需求的解讀（三）3品牌視覺形象規劃與設計品牌組合架構規劃與設計企業文化與品牌理念體系建設企業文化與品牌理念體系宣貫3年發展規劃品牌與企業文化培訓正邦對杉杉需求的解讀（四）4品牌核心價值提煉企業Slogan設計品牌管理/品牌資產管理規劃品牌在線管理系統設計正邦對杉杉項目需要解決的問題進行二次分解與細化杉杉品牌的建

2、設時為“長遠而謀”正邦實現項目目標主要的工作內容解讀杉杉杉杉發展歷程回顧杉杉的“轉型”與戰略目標解讀與伊藤忠合作背景下的“綜合商社模式”為杉杉管理帶來的轉變什么是杉杉的“綜合商社”模式 杉杉品牌角色解讀與定位分析杉杉企業各產業板塊官方品牌定位 杉杉官網上的“生生不息，與大自然同在” slogan很難與企業的戰略轉型的品牌形象進行一致性的聯想。杉杉在公眾中的形象還停留在自我描述性的“感覺”中，缺乏對企業品牌價值內涵的詮釋，品牌“性格”不夠鮮明。補充2P+-杉杉品牌資產盤點和梳理杉杉品牌組合戰略暨品牌架構梳理與模式選擇杉杉組織架構與品牌架構的關系品牌組合戰略不應以反映組織結構圖為目標。杉杉品牌架構

3、要基于消費者、目標受眾（利益相關人）的視角進行規劃和構建。杉杉投資控股有限公司杉杉集團產 業 公 司產 業 公 司杉 杉科技集團產 業 公 司產 業 公 司科潤創業投資 集 團產 業 公 司產 業 公 司杉杉國際合作事業部產 業 公 司產 業 公 司杉杉科技園事 業 部產 業 公 司產 業 公 司 事業部直屬管理集團化管理控股公司產業集團產業公司杉杉組織架構的層級與管理關系產業集團/產業公司一級子公司二級子公司三級子公司杉杉集團11144杉杉科技集團122科潤創業投資集團27杉杉國際合作事業6一級子公司31家；二級子公司21家；三級子公司6家杉杉組織層級與品牌層級關系構建在未來的品牌等級關系上，產品二級品牌甚至是三級品牌可能是行政關系的三級品牌直接生產制造的，但這并不妨礙兩部分架構的各自關系與相互關系。我們需要明確的是，所有的行政品牌及產品品牌都是為了“中糧”這個品牌服務的，“杉杉”品牌提升是所有品牌最終要達到的目標。一級二級三級目標品牌知名度組織層級品牌層級 品牌架構體系品牌

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