1、-PAGE . z.- - - .可修編 .摘 要建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)展，以期到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)展施工管理。但在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時候，往往流于形式走過場，因此在重特大平安事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理控制，本文就房屋建筑工程中質(zhì)量問題的形成原因，提出了加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理防治措施，對工程質(zhì)量通病的發(fā)生，消除質(zhì)量隱患有指導(dǎo)意義。關(guān) 鍵 詞 管理對策 原因分析 控制方法目 錄一、引言1二、建筑施工管理中存在的問題及對策1(一)

2、平安問題1.(二) 質(zhì)量問題2.(三) 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策2三、工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的四大原因分析及防控3 (一) 設(shè)計方面的原因分析及防制3 (二) 材料方面的原因分析及防制4 (三) 施工方面的原因分析及防制4 (四) 管理方面的原因分析及防制5 四、 建筑工程質(zhì)量的影響因素及控制對策6 (一)建筑工程質(zhì)量的影響因素6 (二)建筑工程質(zhì)量的控制對策7 五、總結(jié)8 參考文獻(xiàn)9-. z.-PAGE . z.淺談建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)一、引言房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會，經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場持續(xù)安康開展，而且直接關(guān)系到

3、廣闊人民群眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求開展；百年大計，質(zhì)量第一可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建立高度開展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)開展和人民生命財產(chǎn)平安。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。二、建筑工程施工管理中存在的問題及對策(一) 平安問題1 .高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。劇烈的市場競爭迫

4、使相當(dāng)局部建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán), 被動地依附工程承建人, 僅收取管理費(fèi), 從而被迫違心聽從和放任于工程承建人, 工程承建人又把工程進(jìn)展層層轉(zhuǎn)包或分包, 從而造成局部建筑施工現(xiàn)場, 未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工平安文件, 造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面; 2 .建筑施工企業(yè)對平安生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中, 未能將施工的平安管理工作擺到應(yīng)有位置, 未能真正認(rèn)識到建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任重大。3. 建筑施工平安生產(chǎn)體系和建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工平安生產(chǎn)體系形同虛設(shè), 平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡, 工作無從開展。 4.平安經(jīng)費(fèi)投入缺乏, 平安設(shè)施、設(shè)備、用

5、品、用具等配備不到位。 5. 建筑施工現(xiàn)場的平安技術(shù)和措施方面存在問題。主要表現(xiàn)為以下方面:施工平安資料造假, 不按規(guī)*標(biāo)準(zhǔn)建檔;腳手架搭設(shè)不夠規(guī)*; 模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理;現(xiàn)場施工用電不規(guī)*;施工機(jī)具存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)*現(xiàn)象, 且未按規(guī)定配置漏電保護(hù)器現(xiàn)象;井字架搭設(shè)不規(guī)*;塔吊和外用電梯安裝撤除和使用不夠規(guī)*;施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低, 且重視程度不高。(二) 質(zhì)量問題1. 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí), 資源配置不充分。大局部質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。2. 政府監(jiān)管不到位, 竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些

6、工程違反法定建立程序, 未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建立;有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開場施工, 邊施工邊設(shè)計, 盲目追求施工進(jìn)度, 留下很多質(zhì)量隱患。3. 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。近年來,局部建材價格持續(xù)上漲, 受工程本錢和預(yù)算結(jié)算方式的影響,一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價本錢, 因此, 不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。(三) 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策1. 重視平安生產(chǎn)1平安生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo), 必須十分重視平安。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負(fù)責(zé), 隨時隨地糾正和處理違章作業(yè), 消除不

7、平安因素, 保證工人的人身平安, 防止事故發(fā)生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關(guān), 逐級簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。2監(jiān)視人員應(yīng)檢查和催促施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善平安保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責(zé)任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實(shí)整改, 做到有章可循, 違章必究。3建立對企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、平安管理人員平安生產(chǎn)知識和平安管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案, 增強(qiáng)本地建筑業(yè)平安生產(chǎn)事故的搶險救援能力。2

8、 .建立質(zhì)量保證體系(1)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)視的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)視工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)視力度; 二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)視力度;三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)視力度; (2)施工企業(yè)必須改變其管理方式, 建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先, 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造。企業(yè)的開展靠一定的構(gòu)造支撐, 只有在構(gòu)造合理、功能優(yōu)化、職責(zé)清楚的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織構(gòu)造和分工協(xié)作的體

9、系建立相應(yīng)的工程秩序。最后, 建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中, 在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。 (4)加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)視力度。首先, 健全監(jiān)理工作制度, 落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)視、驗(yàn)收職責(zé)。其次, 規(guī)*、健全審核批準(zhǔn)程序。對承(分)包人員資格, 對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量, 對分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計變更等切實(shí)采取檢查, 審核復(fù)驗(yàn), 平行檢查的工作方式, 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后, 按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收, 參加單位工程驗(yàn)收, 并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。三、工程質(zhì)量

10、問題產(chǎn)生的四大原因及防控一 設(shè)計方面的原因及防控在建筑工程中設(shè)計是龍頭，如果設(shè)計出現(xiàn)了問題，施工過程中工程質(zhì)量問題在所難免。因此在設(shè)計階段要做到以下幾點(diǎn)：1 設(shè)計單位要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系，要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)展審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題。要重點(diǎn)審核設(shè)計中是否存在常發(fā)的質(zhì)量通病。2 加強(qiáng)對設(shè)計人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，努力提高設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)設(shè)計人員的責(zé)任感和使命感。3 .在選用構(gòu)配件或節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)圖集時，要認(rèn)真考慮工程的實(shí)際情況，防止由于選用不當(dāng)而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。4. 設(shè)計人員在設(shè)計中不得選用或推薦使用質(zhì)量無保證的建

11、筑材料和建筑構(gòu)配件，堅(jiān)持執(zhí)行建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建立單位提出的違反強(qiáng)制性條文的要求，要堅(jiān)決予以拒絕。設(shè)計過程中認(rèn)真履行以上幾點(diǎn)，可以提高設(shè)計的質(zhì)量，對減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生是非常重要的。(二) 材料方面的原因及防控1. 材料的采購依據(jù)生產(chǎn)方案安排及施工預(yù)算，工程部材料員編制月份材料需用方案，方案內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、到貨日期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方法等。工程所用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報告單，保證材料符合要求，減少工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。2. 采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)采購的物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展試驗(yàn)，對需要做材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的材料，應(yīng)規(guī)定復(fù)驗(yàn)內(nèi)容、取樣方法并應(yīng)填寫委托單，在監(jiān)理

12、人員的見證下，試驗(yàn)員按要求取樣，送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的材料方能使用。并保存好復(fù)驗(yàn)記錄。對材料本身或資料有疑心、材料標(biāo)記不清或與合同規(guī)定不符的，也可采用追蹤檢驗(yàn)，確保工程的質(zhì)量。3. 物資的貯存和保管進(jìn)入現(xiàn)場的物資應(yīng)按物資品種、規(guī)格、性能的不同分別選擇適宜的貯存場所堆放，對進(jìn)入現(xiàn)場的物資的各種技術(shù)文件、單據(jù)憑證等須進(jìn)展科學(xué)的信息管理，并合理配置消防和必要的防*措施，確保貯存場所及材料的平安，堆碼應(yīng)整齊、標(biāo)識清楚以利追溯，防止物資存放變質(zhì)，影響工程質(zhì)量。4. 材料的正確使用材料的正確使用，使材料在工程建立中發(fā)揮最大的效用。如鋼筋型號的選擇，不同部位選擇最適宜的鋼筋，不僅可以降低工程

13、本錢，還可以使材料發(fā)揮最大的效用。 (三) 施工方面的原因及防控施工是關(guān)鍵，大局部常見質(zhì)量問題都是在施工過程中造成的，因此加強(qiáng)施工階段的防控很關(guān)鍵。施工中影響質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。為了保證工程的質(zhì)量應(yīng)注意對這些因素的控制。人是工程工程建立的實(shí)施者，工程質(zhì)量是在施工中各類組織者、指揮者、操作者共同努力下形成的。人的因素是4M1E的首要因素，它決定了其他幾個因素。1. 人，作為控制的對象，是要防止產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。因此，除了加強(qiáng)思想政治教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公平合理地鼓勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程

14、特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。2.在一個工程中材料費(fèi)用通常占工程總費(fèi)用的60%左右，可想而知，對材料的控制是不可無視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，做到以下幾點(diǎn)尤為重要：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；(2)合理組織材料供給，確保施工正常進(jìn)展；(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失；(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料：(6)要建立管理臺帳，進(jìn)展收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上去。3 .機(jī)械設(shè)備選用的控

15、制，機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑構(gòu)造的型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)展多方面比擬，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。4. 實(shí)質(zhì)上方法控制是指施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量加快進(jìn)度，降低本錢。5 .要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、構(gòu)件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井然有

16、序，為確保工程質(zhì)量造良好條件。(四)管理方面的原因及防控管理是保證，無規(guī)矩不成方圓，建筑中同樣，沒有管理就沒有質(zhì)量保證。因此在管理活動中要做到以下幾點(diǎn)：1 .加強(qiáng)宣傳力度，提高人們對工程質(zhì)量通病危害性的認(rèn)識。提高管理人員在思想上對防控工程質(zhì)量問題重要意義的認(rèn)識，廣泛宣傳工程質(zhì)量問題對建筑工程產(chǎn)生的影響和危害，并通過典型案例宣傳、實(shí)例剖析等方式，提高有關(guān)人員對通病危害性的認(rèn)識，要切實(shí)把防控工程質(zhì)量通病作為工程建立管理中的一件大事來抓，尤其是對一些常見的、危害性較大的質(zhì)量通病，更要進(jìn)展大力宣傳。2 .要加強(qiáng)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其責(zé)任心。要使其掌握防控通病

17、的主要方法，并能嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)展管理和操作。 3. 施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序，對于驗(yàn)收不合格的，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序的施工。4. 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)展精心管理和操作，樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，把好采購、檢測、存放和使用四關(guān)。5. 要加強(qiáng)對混凝土和預(yù)拌混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)工作的管理。混凝土和預(yù)拌混凝土試塊的取樣應(yīng)具有代表性，要嚴(yán)格按規(guī)*要求的組數(shù)留置試塊，現(xiàn)場要配備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，并按規(guī)定要求進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，防止由于試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及留置數(shù)量不正確影響對混凝土強(qiáng)度評價的準(zhǔn)確性。6 建立開發(fā)單位在工程開工報建前，應(yīng)按有關(guān)

18、規(guī)定設(shè)置工程管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)管理人員，制定有關(guān)工程工程質(zhì)量的管理制度；在工程發(fā)包時，應(yīng)向承包單位提出質(zhì)量目標(biāo)要求。7 建立單位在組織工程實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)要求，將工程的施工或監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)包或委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工、監(jiān)理單位。不得肢解發(fā)包工程。監(jiān)理人員還應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。四、 建筑工程質(zhì)量的影響因素及控制對策 (一)建筑工程質(zhì)量的影響因素1. 人Man，是指直接參與工程建立的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的上下理論、技術(shù)水平的上下，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動，都會影響到工程工程的質(zhì)量水平。 2. 環(huán)境Enviro

19、nment，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。 3. 方法Method，包含了工程工程實(shí)施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，會直接影響工程工程三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 材料Material，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。5. 機(jī)械Machine，是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)根底，對工程質(zhì)量和進(jìn)度都會有影響(二) 建立工程質(zhì)量控制對策( 1)材料設(shè)備方面。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場材料須有出廠合格證或材質(zhì)檢驗(yàn)報告外(圖1)，還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。 (2)施工機(jī)具方面。施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)各。 (3)針對性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術(shù)交底制度。工程工程開工前，工程工程師按照職責(zé)*圍組織有