1、【慧樸咨詢】工程建設企業人才梯隊建設作者：慧樸管理慧樸管理認為，進入“十二五”，中國工程建設企業普遍面臨著行業環境、管理轉型、綜合能力要求等多方面挑戰，工程建設企業在“十二五”期間面對的核心問題包括：全力推進產業結構調整逐步推動組織結構調整形成多元市場營銷格局加強項目管理體系建設提升財務資金管理水平以技術創新與科研開發為先導加快信息化管理體系建設全面優化人力資源體系建立全面風險管理與內控體系持續加強企業文化建設從20世紀60年代至今，企業人力資源管理大致經歷了三個發展階段。圖：企業人力資源管理發展趨勢企業人力資源管理的發展方向是將通過信息系統、共享服務中心或純事務性的行政工作外包等手段降低行政

2、管理和事務工作的時間需求，從而將重點放在人力資源管理，通過有效管理創造股東價值。圖：企業人力資源管理發展方向企業人力資源管理的體系，已經發展成為涵蓋人力資源規劃體系、招聘管理體系、培訓管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系、崗位管理體系、素質評價體系等子體系的龐大結構。圖：人力資源管理體系的核心框架人力資源管理所關注的核心內容，也擴展到從員工招聘到崗至離職的整個“員工周期”。圖：人力資源管理關注的核心內容慧樸管理認為，工程建設企業在人力資源管理方面最主要的問題體現在以下方面：人才儲備不足、人才梯隊建設滯后，影響企業長遠發展；績效管理方式原始、粗糙，績效考核未起到應有的激勵作用；與市場脫節，薪酬體

3、系規劃不科學，缺乏外部競爭性。 HYPERLINK 績效考核 l _慧樸管理對 慧樸管理對“人才梯隊建設”的理解慧樸管理對“人才梯隊建設”的理解比爾蓋茨曾經說過，“如果把我們最優秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司。”企業里的關鍵員工可以創造一般員工3-10倍的生產力。一般而言，企業關鍵員工包括企業高層管理人員、重要職能中層管理人員、高級技術人員、高級市場營銷人員和某些重要專業人員，人才梯隊建設是指關鍵員工中的中高層管理人員的“接班人”。慧樸管理認為，根據企業戰略規劃、組織結構要求識別企業關鍵員工，推動工程建設企業人才梯隊建設，并實施人才梯隊培養計劃，是保證企業長期穩定發展的關鍵點

4、之一。企業人才梯隊建設作為中高層管理者的“接班人”，需要較為全面地提升其企業實務運作和管理的綜合素質。圖：工程建設企業人才梯隊示意圖慧樸管理認為，工程建設企業人才梯隊建設應具備的能力包括戰略勝任能力、崗位勝任能力、職業勝任能力。表：工程建設企業人才梯隊建設應具備的能力項能力模塊能力項能力項數戰略勝任能力創新能力、品牌營銷管理能力、項目管理能力、戰略管理能力、資源整合能力、安全生產管理、危機公關能力。7崗位勝任能力團隊領導能力、影響力、決策能力、人際交往能力、組織協調能力、團隊建設管理能力、過程監控能力、市場開拓能力。8職業勝任能力計劃執行力，分析判斷能力、問題解決能力、職業化素養，學習發展力，

5、溝通能力，時間管理能力，壓力與情緒管理、系統性思維力。9備注：能力模塊及能力項將在對工程建設企業進行深入調研后做進一步修正和完善，以更準確地體現企業特點，達成后備人才培養目標。慧樸管理認為，在工程建設企業中，可以將各類關鍵員工分為A類、B類及B潛類、C類及C潛類共五類，分別屬于企業中高層、中層、基層三個層級中的部分員工。慧樸管理提出工程建設企業“人才梯隊建設方案”的設計思路如下：A類關鍵員工包括在職的高層管理者；B潛類關鍵員工是指部分有培養潛力、有可能成長為高層管理者的中層干部；B類關鍵員工是指專業領域的營銷經理，項目經理，業務部門負責人，以及職能管理部門負責人；C潛類關鍵員工是指部分有培養潛

6、力、有可能成長為中層干部的基層專業工程管理、技術管理骨干人員，職能管理骨干人員；C類關鍵員工包括基層專業工程管理、技術管理骨干人員，職能管理骨干人員。每年，在B類關鍵員工中挑選優秀的20%作為B潛類關鍵員工予以重點培養，以便在業務擴張階段及出現職務空缺時擔任A類職務；同樣，每年挑選20%的優秀C類關鍵員工作為C潛類關鍵員工進行系統培訓，為企業儲備B類管理力量。慧樸管理提出工程建設企業“人才梯隊培訓方案”的設計原則如下：以優化員工職業發展為導向。指導員工根據個人的能力和意愿規劃自己的職業發展，提出所需培訓的范圍及內容。慧樸管理可協助企業設計系統化的員工職業發展通道管理體系。以提升員工績效目標為焦

7、點。以員工的工作目標和績效指標達成為焦點，注重培訓課程的實用性和效果性。慧樸管理可協助企業設計覆蓋部門及崗位的績效考核與薪酬激勵管理體系。以縮短員工能力差距為驅動。分析員工個人能力與崗位任職要求之間的差距，提供“知識、技能、態度”等方面勝任力的培訓課程。慧樸管理可協助企業設計不同崗位員工的勝任力模型。以履行員工崗位職能為基礎。梳理各崗位員工的工作職責，細化工作內容，提出工作標準，明確權責配置，為員工提供基礎技能培訓。慧樸管理可協助企業優化設計組織結構及崗位管理體系。慧樸管理提出工程建設企業“人才梯隊培訓方案”的體系框架如下：針對A類和B潛類關鍵員工，慧樸管理設計了中高層管理者高級管理研修培訓體

8、系；針對B類和C潛類中專業工程管理和技術管理關鍵員工，慧樸管理設計了職業項目經理研修培訓體系；針對B類和C潛類中職能管理關鍵員工，慧樸管理設計了職業職能經理研修培訓體系；針對C類中專業工程管理和技術管理關鍵員工，慧樸管理設計了專業工程技能提升培訓體系；針對C類中職能管理關鍵員工，慧樸管理設計了專業管理技能提升培訓體系；針對新入職員工，慧樸管理設計了新員工入職培訓體系。【案例分析】 HYPERLINK l _某電力勘測設計企業職業發展通道咨詢項目 某電力勘測設計企業職業發展通道咨詢項目【案例分析】 HYPERLINK 項目經理能力提升 l _某建筑施工企業 某建筑施工企業“項目經理能力提升”系列培訓項目【案例分析】 HYPERLINK 中高層管理者職業化 l _某勘察設計企業 某勘察設計企業“中高層管理者職業升”系列培訓項目【案例分析】 HYPERLINK 項目管理精細化 l _某房地產企業 某房地產企業“項目管理精細升”系列培訓項目請致電，了解更多關于“慧樸咨詢服務”的相關信息，慧樸管理為您提供詳細的講解和周到的服務。上海慧樸企