1、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則的編制廣東XX建設(shè)監(jiān)理有限公司總工程師室李XX二00七年七月各位領(lǐng)導(dǎo)下午好！現(xiàn)向大家匯報(bào)一下7月參加“監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編制與審批培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)情況！不足的地方請(qǐng)大家指正！監(jiān)理規(guī)劃的編制監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位按受建設(shè)單位委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理過程構(gòu)思的文字表述。它充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理是以預(yù)控為核心的目標(biāo)控制。只有目標(biāo)明確、計(jì)劃周密，方能在工程建設(shè)的任何階段均能做

2、到有的放矢、胸有成竹。使監(jiān)理工作開展的有條不紊，并可避免因監(jiān)督管理不善而造成質(zhì)量問題等等。監(jiān)理規(guī)劃的編制不僅是對(duì)即將開展的工作進(jìn)行計(jì)劃，更是對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和積累，那種只把監(jiān)理規(guī)劃當(dāng)作資料而應(yīng)付差事的態(tài)度只會(huì)阻礙監(jiān)理部工作水平的進(jìn)步。因此，編制好監(jiān)理規(guī)劃對(duì)于監(jiān)理工作的順利、有效開展以及提高監(jiān)理部工作水平將起到極其重要的作用。按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）4.1.3要求，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括12內(nèi)容，我公司范本則增加了 “第一次工地會(huì)議 ”、“現(xiàn)場監(jiān)理工作用表（另冊） ”二項(xiàng)主要內(nèi)容，“監(jiān)理工作方法及措施 ” 中還增加了安全監(jiān)理工作內(nèi)容。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)入施工現(xiàn)場

3、，總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙及其有關(guān)文件和調(diào)查了解施工現(xiàn)場情況（建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。張穹主編的條例釋義案例五也是教訓(xùn)），在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理大綱進(jìn)行深化與具體化，編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃是由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制的。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各專業(yè)監(jiān)理工程師和管理人員，根據(jù)職務(wù)和專業(yè)分工編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的相應(yīng)部分，匯總后，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員討論，通過后

4、，由總監(jiān)最后審定，報(bào)公司總工室評(píng)審（現(xiàn)總工室備案只有20多份，很多沒有上傳總工室，也希望能傳公司OA網(wǎng)給大家參考），經(jīng)總工審批后，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送給建設(shè)單位一份。至于是否發(fā)給承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，可由監(jiān)理、建設(shè)、承包單位三方協(xié)商確定，一般不發(fā)給承包單位，但在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT 50326)中第3.0.5條規(guī)定：“項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，接受和配合監(jiān)理工作。” 規(guī)劃編制中常見問題 ：1、收集資料不充分、不及時(shí)，對(duì)收集的資料不研究；結(jié)果造成編制依據(jù)不足，難以體現(xiàn)項(xiàng)目特征。2、對(duì)公司編制的范本簡單套用；結(jié)果造成針對(duì)性不強(qiáng)，千篇一律。且不能緊跟技術(shù)

5、規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的革新步伐（引用依據(jù)必須注明其版本號(hào)或文號(hào)等 ）。3、對(duì)與本工程相關(guān)的所有承包合同及監(jiān)理委托合同研究不細(xì)；結(jié)果造成規(guī)劃不能響應(yīng)合同的要求。4、“監(jiān)理工作內(nèi)容”與“監(jiān)理方法、措施”的內(nèi)容相互重疊：造成規(guī)劃脈絡(luò)不夠清晰，不便于理解。5、按公司ISO要求，監(jiān)理規(guī)范與監(jiān)理細(xì)則編制應(yīng)能反映其一定的層次性，為此在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)列出擬編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（方案）名稱。6、封面編制人員反映規(guī)劃全部由總監(jiān)編制（僅總監(jiān)簽名），有的還打印，未手簽（且要求蓋注冊章）。規(guī)劃編制要求 ：1、收集、研究資料 監(jiān)理規(guī)劃要有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，切實(shí)成為指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。因此監(jiān)理規(guī)劃必須根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的特

6、點(diǎn)和監(jiān)理單位的實(shí)際情況來制定。編制前應(yīng)收集有關(guān)資料作為編制依據(jù)。如：設(shè)計(jì)圖紙、所有與本工程相關(guān)的建設(shè)工程承包合同、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)情況、施工場地、相鄰建筑及地下管線、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策法規(guī)、施工單位的施工管理水平等方面的資料等。總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)收集的資料進(jìn)行研究，征求大家的意見。特別是對(duì)各專業(yè)的圖紙及承包合同須仔細(xì)研究。1）要求各專業(yè)監(jiān)理將本專業(yè)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、及需要其他專業(yè)配合的注意事項(xiàng)等以書面形式遞交總監(jiān)。這是一個(gè)工程是否能得到全面質(zhì)量控制的關(guān)鍵。2）研究合同，要明確合同約定的工作范圍、內(nèi)容、程序、權(quán)限，明確工程驗(yàn)收的目標(biāo)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（注意標(biāo)準(zhǔn)分類）。 2、組織討論1）明確監(jiān)理人員的工

7、作內(nèi)容并細(xì)化。尤其注重解決本監(jiān)理部人員在已往監(jiān)理工作中存在的有關(guān)職責(zé)界定方面的疑問。使所有監(jiān)理人員都能明確監(jiān)理部在工程實(shí)施過程中，每階段要做什么？由誰來做？在何時(shí)何地做？怎樣做？2）明確監(jiān)理控制重點(diǎn)、要點(diǎn)。各專業(yè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)已往類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)本工程特點(diǎn)的理解，提出各自的監(jiān)理要點(diǎn)，并加以適當(dāng)說明。以表格形式明確每個(gè)旁站部位、每個(gè)重要控制點(diǎn)，使每位監(jiān)理人員尤其是經(jīng)驗(yàn)不足的監(jiān)理人員對(duì)本工程的重中之重有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和把握。總監(jiān)還應(yīng)要求各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理細(xì)則中對(duì)上述要點(diǎn)逐一編寫相應(yīng)的控制方法及措施。3）明確各專業(yè)為配合其他專業(yè)需注意的事項(xiàng)。4）明確監(jiān)理工作程序、方法。尤其強(qiáng)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師們應(yīng)根

8、據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)某些工作方法不斷加以改進(jìn)。5）明確內(nèi)部制度。包括工作制度和管理考核制度。組織討論會(huì)可充分發(fā)揮大家的積極性，集思廣益，有利于對(duì)規(guī)劃進(jìn)行不斷的充實(shí)與改進(jìn)，使規(guī)劃在實(shí)際工作中更具指導(dǎo)價(jià)值。充分利用第一次工地例會(huì)機(jī)會(huì)，認(rèn)真向各參建單位介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)行詳盡的監(jiān)理工作交底，包括施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)批規(guī)定、開工報(bào)告審批規(guī)定、工程報(bào)驗(yàn)規(guī)定、進(jìn)度報(bào)表報(bào)告規(guī)定、工程變更規(guī)定、工程造價(jià)管理規(guī)定、工程技術(shù)文件和驗(yàn)收資料管理規(guī)定等十幾個(gè)方面，明明白白告訴各承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及其相關(guān)人員。通過系列規(guī)章制度和監(jiān)理工作交底，使參建人員明白監(jiān)理方的工作方法和運(yùn)作思路，不僅使局面有個(gè)良好的開頭，而且在后續(xù)順利

9、開展監(jiān)理業(yè)務(wù)中渠道順暢，程序清晰。 監(jiān)理細(xì)則的編制監(jiān)理細(xì)則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。1、通過對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫，可以讓現(xiàn)場監(jiān)理人員增加對(duì)工程的認(rèn)識(shí)程度，使他們更加熟悉圖紙。要想使監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性，有效地指導(dǎo)工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉圖紙，通過編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可使監(jiān)理工程師找到工程控制重點(diǎn)并制定控制措施，做到對(duì)工程總體形象與特點(diǎn)了然于胸，監(jiān)理工作得心應(yīng)手。2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的文件與備忘錄。由于監(jiān)理人員現(xiàn)場工作繁忙，在繁雜的情況下難免會(huì)丟三拉四，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就能起到備忘

10、錄的作用。在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制過程中，要找出工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，并有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和常見質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定質(zhì)量控制方法、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢測頻率。監(jiān)理人員可以此為依據(jù)開展監(jiān)理工作，使現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題做到心里有數(shù)，遇到問題時(shí)可指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員迅速采取補(bǔ)救措施，有利于保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前大多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫不夠重視，草草編制，審批敷衍了事，然后束之高閣，在工程實(shí)施過程中再也無人問津。很大一部分監(jiān)理實(shí)施細(xì)則都是對(duì)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)中的條款進(jìn)行簡單羅列，沒有針對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行編寫，不能起到很好的指導(dǎo)、預(yù)控作用，使監(jiān)理實(shí)施細(xì)則流于形式。有的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則甚至出現(xiàn)工程名稱張

11、冠李戴，以作廢的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)理依據(jù)等一系列由于責(zé)任心不強(qiáng)造成的低級(jí)錯(cuò)誤。更不要說通過監(jiān)理實(shí)施細(xì)則起到宣傳企業(yè)良好形象的作用。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫方法 一、專業(yè)工程概況及特點(diǎn) 專業(yè)工程概況應(yīng)包括工程位置，規(guī)模，主要建筑物、構(gòu)筑物的概況及功能，氣象、水文、地質(zhì)等主要自然條件等。工程概況可以以表格的形式表現(xiàn)。專業(yè)工程特點(diǎn)是指所編制的分部、子分部或分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，如屋面防水包括卷材、水泥基、91l涂料等專業(yè)特點(diǎn)應(yīng)突出“新”、“難”、采用的新材料、新工藝及施工難點(diǎn)等。二、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）4.2.3要求，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括4內(nèi)容，我公司范本則增加了 “監(jiān)理

12、細(xì)則的編制依據(jù)一項(xiàng)。1）已批準(zhǔn)的本工程監(jiān)理規(guī)劃；2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、技術(shù)資料(應(yīng)注明引用資料的名稱、編號(hào))；3）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、已批準(zhǔn)的施工作業(yè)指導(dǎo)書；4）建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程監(jiān)理合同；5）行業(yè)主管部門現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程管理文件規(guī)定；6）建設(shè)單位等有關(guān)管理文件。三、監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的流程即監(jiān)理工作的先后次序。監(jiān)理工作流程應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)工程的特點(diǎn)，區(qū)別于監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作總流程，流程應(yīng)具體清晰地表示監(jiān)理工作的名稱及主要工作內(nèi)容。流程要體現(xiàn)事前、事中、事后控制，監(jiān)理工作流程中遇到判定性的程序宜統(tǒng)一使用“合格”、“不合格”等中文詞語。考慮總監(jiān)部分職責(zé)不能委托給

13、總監(jiān)代表，所以程序圖注意：總監(jiān)理工程師*總監(jiān)理工程師代表 四、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值監(jiān)理實(shí)施細(xì)則雖要求具有全面的指導(dǎo)意義，但同時(shí)也要求重點(diǎn)突出。只有明確控制重點(diǎn)，指出控制、預(yù)防方法，才能做到重點(diǎn)控制。在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)要對(duì)合同及其他一些相應(yīng)文件進(jìn)行相應(yīng)了解，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，有了明確目標(biāo)確后，才能按與之相適應(yīng)的要求進(jìn)行控制。要注意合格工程是不能用省優(yōu)、國優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)去要求，如果這樣會(huì)增加承包商的成本。控制要點(diǎn)就是那些對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用的程序、分項(xiàng)工程或者某一工序。例如承包單位質(zhì)量保證體系是否健全，主要原材料、設(shè)備質(zhì)量的進(jìn)場檢驗(yàn)和抽檢，承包商的施工方案、措施的審批，隱蔽工程的驗(yàn)收，重點(diǎn)施

14、工部位進(jìn)行旁站等都是控制要點(diǎn)，這些控制要點(diǎn)的控制方法、手段都應(yīng)該在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和要求。 1）監(jiān)理工作控制要點(diǎn)就是那些對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用的程序、環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))、分項(xiàng)工程或者某一工序。除了按強(qiáng)制性要求驗(yàn)收的項(xiàng)目設(shè)置停止點(diǎn)，還要對(duì)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及容易出質(zhì)量通病的地方設(shè)置見證點(diǎn)或停止點(diǎn)。2）監(jiān)理工作控制要點(diǎn)的設(shè)置與否宜根據(jù)承包單位的工藝水平、施工條件、施工機(jī)械的性能和質(zhì)量保證的可靠性等因素確定。監(jiān)理工作控制要點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)過程控制以及主動(dòng)控制與預(yù)先控制的原則。監(jiān)理工作控制要點(diǎn)宜按監(jiān)理工作流程的先后順序逐一設(shè)置控制要點(diǎn)。3）目標(biāo)值應(yīng)在符合合同條款、規(guī)范

15、標(biāo)準(zhǔn)的前提下能量化的盡量量化，不能量化的目標(biāo)值盡量定性，且宜統(tǒng)一使用表格形式表達(dá)。五、監(jiān)理工作的方法及措施1）監(jiān)理工作的方法及措施應(yīng)結(jié)合監(jiān)理工作控制要點(diǎn)有針對(duì)性的闡述，對(duì)重要關(guān)鍵的控制點(diǎn)要重點(diǎn)闡述。2）監(jiān)理工作的方法，主要是明確控制要點(diǎn)怎樣控制即有誰(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師或一般監(jiān)理員)、在什么地方、什么時(shí)間、采用什么手段予以控制以及明確應(yīng)有的控制記錄。監(jiān)理工作常用的控制手段有送檢、抽查、旁站、巡視等，在控制手段中應(yīng)注明目測法、量測法、試驗(yàn)法的質(zhì)量檢驗(yàn)的具體應(yīng)用。編制對(duì)原材料質(zhì)量檢查應(yīng)列明所需檢查的材料名稱、技術(shù)要求、檢查內(nèi)容、質(zhì)量控制方法及報(bào)送的資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工單位提交的有

16、關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件(出廠合格證、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等)： 對(duì)材料的進(jìn)場見證抽樣送檢，應(yīng)列明材料送檢的內(nèi)容和抽樣比例，那些材料需要送檢、那些材料不用送檢；抽查是監(jiān)理工程師用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)。編制抽查監(jiān)督時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)描述影響下道工序施工質(zhì)量的抽查部位，檢測手段和檢測比例。旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中有監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)理活動(dòng)。編制旁站監(jiān)督時(shí)描述哪些工序需要旁站監(jiān)督、監(jiān)督的內(nèi)容、監(jiān)督的方法以及旁站監(jiān)督過程中可能出現(xiàn)問題的糾正或預(yù)防措施。巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不

17、定期的監(jiān)督活動(dòng)。編制平時(shí)巡查監(jiān)督時(shí)，重點(diǎn)突出巡查的內(nèi)容。它是指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常性巡查什么問題，讓施工單位知道監(jiān)理巡查的內(nèi)容，是為了要他們?yōu)楸O(jiān)理的巡查提供方便。編制巡視監(jiān)督時(shí)應(yīng)注意，巡視是一種“面”上的活動(dòng)，它不局限與某一部位或工程，而旁站則是“點(diǎn)”的活動(dòng)，它是針對(duì)某一工序和部位。3）監(jiān)理工作措施從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等方面進(jìn)行控制實(shí)施，重點(diǎn)是組織措施和技術(shù)措施。 組織措施：從目標(biāo)控制的組織管理方面采取措施，如編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目標(biāo)控制的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和智能分工、權(quán)利和職責(zé)；監(jiān)督施工單位按投標(biāo)承諾投入勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料，對(duì)工程信息進(jìn)行收集、

18、整理，發(fā)現(xiàn)與預(yù)測目標(biāo)產(chǎn)生偏差及時(shí)采取行動(dòng)進(jìn)行糾正；技術(shù)措施：編制施工過程中遇到技術(shù)問題時(shí)，監(jiān)理單位提出的多個(gè)不同的技術(shù)方案情況，同時(shí)對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在承包單位實(shí)施工序樣板引路、樣板間樣板引路、單體工程樣板引路時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)采取的預(yù)控措施；乙供材料看樣定板的組織、監(jiān)督、執(zhí)行等控制措施。4）關(guān)于監(jiān)理細(xì)則中是否涉及進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理、信息管理、工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容，因公司（OA網(wǎng)）已有相應(yīng)的專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容,因此可根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的具體情況進(jìn)行針對(duì)性簡要說明。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則文本格式編制一、紙張用紙

19、宜采用GB/T148中規(guī)定的A4型紙，其成品幅面尺寸為：210mm297mm，為節(jié)約紙張，可采用雙面印制，但要正確處理頁眉中設(shè)置的司微位置，正面為右，反面為左。 二、字體、字號(hào)和行距1、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則文本字體書寫宜用楷體_GB2312。2、封面 監(jiān)理規(guī)劃(安全監(jiān)理規(guī)劃)，封面中“*工程”為小初號(hào)字、“監(jiān)理規(guī)劃”為初號(hào)字、“編制、校核、審批”為二號(hào)字、“*項(xiàng)目監(jiān)理部及日期”為小一號(hào)字，日期不得書寫為阿拉伯?dāng)?shù)字。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（方案），封面中“*工程”為小一號(hào)字、“*工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”為一號(hào)字、“編制、審批”為二號(hào)字、“*項(xiàng)目監(jiān)理部及日期”為小一號(hào)字，日期不得書寫為阿拉伯?dāng)?shù)字。3、封面字體全部加粗。4、頁眉頁腳中除“廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司”為小四號(hào)外，其它均為小五號(hào)字，全部加粗。頁眉為左邊為“*工程*”，斜體，右邊為司徽；頁腳左邊為“廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司” ，右邊為頁碼“第*頁共*頁”，采用阿拉伯?dāng)?shù)字（如雙面打印則奇偶數(shù)不同