1、BIM方案匯報(bào)01BIM 概念論述目 錄CONTENTS02推行BIM的必要性03國(guó)內(nèi)各行業(yè)BIM應(yīng)用案例04企業(yè)實(shí)施BIM的合理化建議01BIM 概念論述 建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息BIM 是什么？- 時(shí)至今日建設(shè)部沒有一紙成文- 勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)也沒有一個(gè)說(shuō)法 若要搞BIM，首先就必須要有一個(gè)清晰的概念，只有這樣才能找準(zhǔn)前進(jìn)的目標(biāo)和方向！（01_VIDEO） Construction BIMDesign BIMCAD Standards

2、BIM StandardsIPDFabricationSoftwareCoordinationIntegrationSimulationTechnologyAnalysisInteroperabilityFMCPICCICBS1192“生成和管理建筑物在整個(gè)生命周期中的數(shù)據(jù)的過(guò)程 。” (Automation in Construction 2006)“由數(shù)字化所促進(jìn)的工具、技術(shù)和過(guò)程，建筑物的性能、設(shè)計(jì)、施工和隨后運(yùn)維的文檔可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。”(Prof. Rofoel Sacks)“A coordinated set of processes, supported by technolo

3、gy, that adds value through creating, managing and sharing the properties of an asset throughout its lifecycle.”“由技術(shù)支持的，通過(guò)創(chuàng)建、管理和共享貫穿整個(gè)生命周期的資產(chǎn)的屬性而使其增值的一套協(xié)調(diào)過(guò)程。”手繪CADBIM第一次革命甩圖板第二次革命二維到三維二維設(shè)計(jì)線條繪圖幾何表現(xiàn)獨(dú)立作業(yè)離散設(shè)計(jì)單一交付三維設(shè)計(jì)構(gòu)件布置信息模型協(xié)同工作整體設(shè)計(jì)全生命周期CAD（Computer Aided Design）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（02_MODEL） BIM = 軟件軟件 = 工具 =BIM =

4、技術(shù)BIM = 咨詢師咨詢師 = 實(shí)施者 = BIM = 一個(gè)產(chǎn)生和整合的過(guò)程 = 新型工作模式 = 一場(chǎng)建筑革命技術(shù) = 方法、管理 = Building Information ModelingRoad Information ModelingRail Information ModelingSite Information ModelingLand Information ModelingTelecom Information ModelingUtilities Information Modeling( * ) I MBIM 的內(nèi)涵BIM 的內(nèi)涵 BIModelinganagement

5、obility（泛建筑）信息模型管理移動(dòng)信息信息信息設(shè)計(jì)建造運(yùn)營(yíng)BIM 的定位 在眾多對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)中，有兩個(gè)極端尤為引人注目： 其一是把BIM等同于某一個(gè)軟件產(chǎn)品； 其二認(rèn)為BIM應(yīng)該囊括跟建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的所有信息，包括合同、人事、財(cái)務(wù)信息等縱向打通了，橫向沒打通。從宏觀層面來(lái)看，技術(shù)信息化和管理信息化之間沒關(guān)聯(lián)02推行BIM的必要性 BIM通過(guò)建立單一工程數(shù)據(jù)源，解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建筑生命周期動(dòng)態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享行業(yè)信息化現(xiàn)狀一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散一個(gè)項(xiàng)目工程多個(gè)獨(dú)立參與方；信息分散，形成多個(gè)數(shù)據(jù)源；大量分布式異構(gòu)工程數(shù)據(jù)難以交流共享；二、信息交流方

6、式落后信息傳遞工作量大，效率不彰；軟件格式不統(tǒng)一，造成“信息孤島”；建筑信息不連貫，造成“信息斷層”；三、可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)工程實(shí)施過(guò)程都是圍繞“建造成本”的控制和管理，而“建造成本”只是生命周期總成本的一部分，還包括運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本、拆除和重建成本等缺乏考慮建設(shè)工程投入使用的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，節(jié)能、節(jié)材、省地、環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展等方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益和整體價(jià)值建設(shè)項(xiàng)目管理缺乏綜合性的控制，影響信息化應(yīng)用效果和發(fā)展水平BIM實(shí)施BIM能為企業(yè)帶來(lái)的好處： 美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)Patrick Suermann博士等人在2007年對(duì)美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)（NBIMS）委員會(huì)的105個(gè)委員就BIM對(duì)工程施工6個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的影

7、響情況進(jìn)行了調(diào)研，共收回50份有效問卷。問卷涉及的6個(gè)施工關(guān)鍵指標(biāo)是：質(zhì)量控制：以資金計(jì)算的返工占項(xiàng)目成本的比例 按時(shí)完工：總體項(xiàng)目工期變化 成本：成本變化比例 施工安全：人員傷害引起的人工時(shí)損失 單位造價(jià)：每平方英尺造價(jià) 單位人工時(shí)完成量：每人工時(shí)完成的平方英尺 實(shí)施BIM能為企業(yè)帶來(lái)的好處：用BIM能省多少錢這個(gè)問題，短期無(wú)法得到合適的答案 美國(guó)Stanford大學(xué)設(shè)施工程整合中心（Center for Integration of Facility Engineering）對(duì)32個(gè)采用BIM的項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析，具體的BIM效益有下列5項(xiàng)：減少施工變更量達(dá)40%以上；建造成本估算的準(zhǔn)確度在3

8、%以內(nèi)；成本估算所需時(shí)間縮短80%；因事先進(jìn)行沖突檢查而節(jié)約了10%合同金額；平均工期縮短超過(guò)7% ；如何解開企業(yè)BIM應(yīng)用的收益困惑？用BIM需要投入，包括購(gòu)買軟硬件、招聘和培訓(xùn)人才、聘請(qǐng)外部服務(wù)團(tuán)隊(duì)等，但上述BIM應(yīng)用投入的收益回報(bào)從哪里來(lái)卻還沒法找到一個(gè)清晰的答案。一方面從技術(shù)和市場(chǎng)的角度，企業(yè)認(rèn)識(shí)到掌握和應(yīng)用BIM是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，另一方面由于BIM應(yīng)用收益模式的不確定性導(dǎo)致企業(yè)不知道該怎么辦才好，因?yàn)槭裁磿r(shí)候用BIM、誰(shuí)來(lái)用BIM、用BIM做什么、如何用BIM，這些企業(yè)BIM應(yīng)用的關(guān)鍵問題都跟BIM應(yīng)用的收益是什么關(guān)系？這個(gè)問題得不到解決，企業(yè)的BIM應(yīng)用就一直會(huì)處于比較被動(dòng)的狀

9、態(tài)。而要解決這個(gè)問題，首先必須從根本上弄清楚企業(yè)的BIM應(yīng)用收益問題到底是一個(gè)什么樣的問題，然后不同的企業(yè)才能根據(jù)自身的具體情況去找到合適的解決方案。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用價(jià)值研究（2015）國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用價(jià)值研究（2015）時(shí)間質(zhì)量效率1.BIM應(yīng)用質(zhì)量2.BIM應(yīng)用效率0.CAD應(yīng)用質(zhì)量、效率效率企業(yè)BIM應(yīng)用第一階段企業(yè)BIM應(yīng)用第二階段效率成本質(zhì)量效益企業(yè)BIM應(yīng)用效益問題的本質(zhì)是什么呢？BIM和CAD的效率平衡點(diǎn)企業(yè)BIM應(yīng)用成本分析及價(jià)值：BIM應(yīng)用質(zhì)量效益轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)效益的可能途徑提升企業(yè)品牌提供延伸服務(wù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力BIM的發(fā)展趨勢(shì)1.以移動(dòng)技術(shù)來(lái)獲取數(shù)據(jù)2.監(jiān)控建筑物“健康指數(shù)”3.云端技術(shù)

10、提供無(wú)限計(jì)算4.數(shù)字化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集5.協(xié)作式項(xiàng)目交付6.物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合BIM大數(shù)據(jù)國(guó)家及地方BIM政策恰逢其時(shí)、順勢(shì)而為山東省BIM推廣政策國(guó)內(nèi)同行BIM應(yīng)用情況工程有限公司 于2014年8月加入中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)（ASC-CMRS）發(fā)起成立的BIM專業(yè)委員會(huì)于2012年3月成立技術(shù)中心研發(fā)部，下設(shè)BIM研究室、結(jié)構(gòu)與性能分析研究室、數(shù)字化工藝研究室、節(jié)能減排研究室四個(gè)研究室。將分別從不同的角度，對(duì)船企的生產(chǎn)、物流、裝配工藝等開展研究。按照中船九院“十二五”規(guī)劃，其技術(shù)中心研發(fā)部將足部建立一個(gè)打通整個(gè)造船工藝與物流流程的數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)平臺(tái)使用了Bentley軟件。成立BIM工作小組，基于

11、加納Lonrho室友服務(wù)基地項(xiàng)目，采用三維設(shè)計(jì)平臺(tái)，幾倍實(shí)現(xiàn)了包括港池航道開挖、碼頭及防波堤三維結(jié)構(gòu)建模，三維模型與國(guó)際通用分析軟件的接口對(duì)接，模型的總裝、成果渲染及三維仿真漫游，設(shè)計(jì)圖紙繪制及工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)等BIM設(shè)計(jì)功能使用Bentley軟件。古雷作業(yè)區(qū)3號(hào)油碼頭，結(jié)構(gòu)按預(yù)留45萬(wàn)噸設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目使用了BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)，并獲得了湖北勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)BIM大賽二等獎(jiǎng)，隨后在張家港港區(qū)東沙作業(yè)區(qū)盛泰通用碼頭、連云港徐圩港區(qū)天元錳業(yè)項(xiàng)目、徐圩港區(qū)六港池13#泊位（30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭）、六港池911#泊位（5萬(wàn)噸級(jí)液體化工碼頭）及公共管廊工程投標(biāo)設(shè)計(jì)，取得了良好的效果國(guó)內(nèi)同行BIM應(yīng)用情況引入BIM系統(tǒng)平

12、臺(tái)，力求借助BIM技術(shù)完善信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，以BIM技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。成立了BIM中心，利用之前設(shè)計(jì)的黃驊港碼頭項(xiàng)目進(jìn)行典型項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)。以此來(lái)熟悉BIM相關(guān)軟件。使用了BNETLEY軟件。標(biāo)桿房企BIM技術(shù)應(yīng)用情況序號(hào)開發(fā)商引進(jìn)情況項(xiàng)目類型應(yīng)用內(nèi)容運(yùn)用程度費(fèi)用利益管理部門1萬(wàn)科很早介入住宅工業(yè)化裝配式產(chǎn)品全方位升級(jí)高高萬(wàn)科建筑研發(fā)中心2綠地開始應(yīng)用商業(yè)綜合體超高層成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)逐步運(yùn)用低一般3龍湖開始應(yīng)用住宅成本、標(biāo)準(zhǔn)化逐步運(yùn)用低一般龍湖總部研發(fā)中心4中海開始應(yīng)用住宅成本、標(biāo)準(zhǔn)化逐步運(yùn)用低一般中海總部研發(fā)中心5綠城內(nèi)部使用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部嘗試低一般綠城總部

13、研發(fā)中心6象嶼開始應(yīng)用商業(yè)綜合體公寓成本、質(zhì)量管理多次運(yùn)用中一般7SOHO較早應(yīng)用商業(yè)綜合體公寓成本管理、運(yùn)維大力推廣高一般SOHO總部研發(fā)中心8萬(wàn)達(dá)較早應(yīng)用商業(yè)綜合體、超高層成本、施工管理多次運(yùn)用中一般文化旅游規(guī)劃院BIM組9方興開始應(yīng)用商業(yè)綜合體、超高層施工管理定位較高高高10中鐵開始應(yīng)用住宅、商業(yè)成本、施工管理定位較高高高中鐵集團(tuán)技術(shù)發(fā)展房建領(lǐng)域，BIM應(yīng)用較為成熟，大型房企幾乎都應(yīng)用了BIM技術(shù)；水運(yùn)工程設(shè)計(jì)行業(yè)，BIM才剛剛起步，同行大都處于同一起跑線上；而水運(yùn)工程施工企業(yè)BIM應(yīng)用案例幾乎沒有，山東港灣此時(shí)大力推行BIM應(yīng)用，走在了國(guó)內(nèi)同行的前列。行業(yè)應(yīng)用小結(jié)EPC與BIMEPC總

14、流程圖BIM在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)EPC工程總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)營(yíng)等工作，如在EPC整個(gè)過(guò)程中，包括工程分包商等均采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程管理，可以統(tǒng)一工程管理平臺(tái)，進(jìn)行全過(guò)程控制，提高效率。由于EPC項(xiàng)目多為總價(jià)包干項(xiàng)目。如工程管理各環(huán)節(jié)均采用BIM同一平臺(tái)，提高了工作效率，節(jié)約工程管理成本，EPC總承包商較傳統(tǒng)管理方式盈利增加。由于EPC項(xiàng)目多為邊設(shè)計(jì)邊施工，根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更工作量很大，設(shè)計(jì)變更次數(shù)很多，采用BIM進(jìn)行管理，在工程一開始進(jìn)行建模，通過(guò)工程模型的可視化、碰撞等技術(shù)，可將工程的設(shè)計(jì)變更次數(shù)大大降低，減少工程返工，提高設(shè)計(jì)效率。對(duì)于材料或者

15、設(shè)備供應(yīng)商，在BIM技術(shù)同一平臺(tái)下，可以提前確認(rèn)材料或設(shè)備型號(hào)，合理規(guī)劃，降低采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)“采購(gòu)高峰期”或者“采購(gòu)低谷期”。由于過(guò)程采用BIM技術(shù)進(jìn)行管理，EPC項(xiàng)目完工后即得到完整的，一一對(duì)應(yīng)的工程模型，所以過(guò)程資料、信息一清二楚，不會(huì)存在施工決算拖欠、扯皮等現(xiàn)象，提高工程管理效率。項(xiàng)目評(píng)測(cè)。BIM工程模型可為試運(yùn)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)單位提供完整的工程信息，也便于進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)測(cè)，并為后續(xù)類型項(xiàng)目提供范例。03國(guó)內(nèi)各行業(yè)BIM應(yīng)用案例 以多個(gè)行業(yè)案例來(lái)展示BIM在的應(yīng)用。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)建立，協(xié)同工作，碰撞檢討，4D進(jìn)度模擬等功能大大提高了項(xiàng)目的管控能力，節(jié)省了項(xiàng)目成本一、房建工程-設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)暖通電氣FM運(yùn)

16、維場(chǎng)地地理信息給排水3D多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)和分析可視化場(chǎng)地規(guī)劃協(xié)助概念方案設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升建筑質(zhì)量通視分析天際線分析光照分析結(jié)構(gòu)優(yōu)化風(fēng)能分析綜合管線，凈高控制（03_VIDEO） 一、房建工程-施工一、房建工程-運(yùn)維WEB管理、輸出報(bào)表和相關(guān)圖紙空間管理設(shè)施查詢?cè)O(shè)施管理二、水工行業(yè)1.碼頭區(qū)風(fēng)場(chǎng)模擬2.沉箱內(nèi)力計(jì)算3.沉箱變形檢討4.臨建設(shè)施的場(chǎng)地配置及道路規(guī)劃5.樁基施工示意，展現(xiàn)土層分布6.排水管出運(yùn)模擬7.排水管安裝示意，指導(dǎo)施工8.沉箱變形檢討9.排水管預(yù)制模擬10.快速輸出工程量11.引橋精細(xì)化模型12.施工模板預(yù)制加工模板深化設(shè)計(jì)模板拆分方案模板拼接模擬模板工程算量虛擬塔吊施工三、數(shù)

17、字工廠三維布置項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)電儀專業(yè)設(shè)備暖通空調(diào)OPM場(chǎng)地1.3D協(xié)同布置系統(tǒng)2.全信息3D模型3.平立剖及詳圖輸出4.材料統(tǒng)計(jì)5.施工模擬（05_VIDEO） 基于工程數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)備庫(kù)材料庫(kù)支吊架庫(kù)型鋼斷面庫(kù)模型帶有全部工程需要的信息管道：溫度、壓力、管徑、壁厚、材質(zhì)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：型鋼斷面形式、材質(zhì)、重量、連接形式建筑：墻體材質(zhì)、尺寸，門窗類型、材質(zhì)可以從模型中得到：平、立、剖面圖管道軸測(cè)圖（帶有詳細(xì)材料表和切管長(zhǎng)度）材料清單和設(shè)備清單渲染圖和工程動(dòng)畫動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)瀏覽施工過(guò)程管理進(jìn)度模擬、吊安裝模擬全信息模型四、軌道工程1.BIM結(jié)合GIS場(chǎng)地仿真建模2.管線搬遷3.BIM結(jié)合GIS場(chǎng)

18、地仿真建模4.管線搬遷（06_VIDEO） 5.運(yùn)維管理（07_VIDEO） 五、智慧園區(qū)直觀最自然、全景式、實(shí)體化、融合的三維虛擬現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境，如實(shí)地描述和反映設(shè)備的實(shí)體關(guān)系。精確精確的實(shí)體、位置、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、工藝邏輯的描述。實(shí)時(shí)各類建設(shè)和改造的同步更新、運(yùn)行動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步。 集成各應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分共享，如DCS、FGS、HSE、道路監(jiān)控系統(tǒng)的整合。融合三維物理模型和各類屬性的融合、與業(yè)務(wù)流程的融合、與運(yùn)維管理流程的融合，構(gòu)建信息的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為智能應(yīng)用提供支撐。智能基于崗位的數(shù)據(jù)篩選與智能顯示設(shè)計(jì)，滿足不同層級(jí)對(duì)不同業(yè)務(wù)的應(yīng)用與顯示需求；基于

19、數(shù)據(jù)模型計(jì)算，實(shí)現(xiàn)各類情況模擬。移動(dòng)基于PDA、手機(jī)等移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。協(xié)同基于網(wǎng)絡(luò)同步，通過(guò)遠(yuǎn)程訪問實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，如工程磋商、應(yīng)急演練與指揮。1.基于BIM的智慧園區(qū)特點(diǎn)2.基于BIM的智慧園區(qū)應(yīng)用決策者儀表盤核心指標(biāo)挖掘儀表盤顯示模式與界面定制基于崗位角色數(shù)據(jù)分析三維可視化培訓(xùn)作業(yè)流程 培訓(xùn)清潔操作培訓(xùn)設(shè)備巡檢培訓(xùn)檢維修培訓(xùn)可視化資產(chǎn)管理設(shè)備圖紙資料管理可視化維檢修管理設(shè)備臺(tái)賬可視化管理應(yīng)急管理演習(xí)演練應(yīng)急資源應(yīng)急預(yù)案消防評(píng)估排污評(píng)估災(zāi)情推演數(shù)字化移交工程信息移交規(guī)范要求三維設(shè)計(jì)的要求統(tǒng)一命名規(guī)則地下管線管理管件及附屬設(shè)施管理缺陷可視化管理地下管線可視化管理綜合分析管理工程管理管線分類

20、管理WEBGIS應(yīng)用移動(dòng)客戶端APP應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)資料管理備品備件管理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警設(shè)備知識(shí)庫(kù)類別意義效益地下管線降低施工及運(yùn)營(yíng)階段對(duì)地下管線的挖斷風(fēng)險(xiǎn)，降低成本設(shè)備資產(chǎn)管理資料查找效率：減少檢修前準(zhǔn)備時(shí)間（查找操作規(guī)范、圖檔、備品備件數(shù)量確認(rèn)）資料查找效率提高30%以上設(shè)備檢維修管理：新型管理模式，減少設(shè)備停機(jī)停工時(shí)間減少停機(jī)時(shí)間運(yùn)維備品備件管理效率：數(shù)以萬(wàn)計(jì)的設(shè)備量，數(shù)千種類型的備件，備件與設(shè)備的海量關(guān)聯(lián)關(guān)系解決生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門對(duì)設(shè)備部件認(rèn)識(shí)不一致（規(guī)格、型號(hào)），帶來(lái)的采購(gòu)錯(cuò)誤或延誤力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)備最有效的使用時(shí)間，避免更換過(guò)早或過(guò)晚。培訓(xùn)減少培訓(xùn)時(shí)間，降低培訓(xùn)時(shí)間所帶來(lái)的人力成本每

21、年可節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用約數(shù)萬(wàn)元安全管理安全監(jiān)控：各系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)觸警，減少應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間工作效率提升：溝通頻度和準(zhǔn)確性提高 30%圖檔資料查找效率 30%計(jì)劃及時(shí)性和反饋速度 10%信息透明度提高 30%生產(chǎn)優(yōu)化：各類資訊共享，智能篩選推送，降低信息查找時(shí)間智能計(jì)算，降低事故反應(yīng)時(shí)間，提高決策效率應(yīng)急指揮各類資訊共享，智能篩選推送，降低信息查找時(shí)間智能計(jì)算，降低事故反應(yīng)時(shí)間，減少停工時(shí)間，提高決策效率移動(dòng)BI相比傳統(tǒng)繁雜報(bào)表，獲取關(guān)鍵指標(biāo)的時(shí)間降低移動(dòng)辦公，不受作業(yè)場(chǎng)所和時(shí)間限制，提升辦公效率04企業(yè)實(shí)施BIM的合理化建議企業(yè)推行BIM的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：BIM技術(shù)適應(yīng)性差，BIM技術(shù)更新快，BIM技術(shù)

22、難度高，BIM技術(shù)專業(yè) 性不夠，BIM技術(shù)選擇存在誤區(qū)人力資源風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)有人員回避新技術(shù)，現(xiàn)有人員知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)不足， BIM人才缺乏，現(xiàn)有業(yè)務(wù)繁忙培訓(xùn)難經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：短期成本高，收益的不確定性，投資回報(bào)期長(zhǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)：管理方式轉(zhuǎn)變困難，業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變困難，管理層接受度不高其他風(fēng)險(xiǎn)：缺乏BIM行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，法律責(zé)任界限不明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬不明調(diào)研樣本(總樣本388份)調(diào)研樣本(總樣本388份)調(diào)研樣本(總樣本388份)分析項(xiàng)目是否需要BIM1、項(xiàng)目有復(fù)雜構(gòu)件或部件嗎？2、項(xiàng)目的類型/范圍3、項(xiàng)目需要高強(qiáng)度的運(yùn)維管理嗎？4、項(xiàng)目重要性程度高嗎？5、其他因素支持BIM應(yīng)用嗎？6、BIM重復(fù)利用可能性大嗎？7、主辦

23、方BIM能力如何？建議1：企業(yè)BIM導(dǎo)入實(shí)施戰(zhàn)略（四步走）建議2：明確企業(yè)BIM實(shí)施路線2.1 BIM的業(yè)務(wù)目標(biāo)2.2 BIM應(yīng)用內(nèi)容BIM軟件操作能力：即工程技術(shù)或管理人員掌握一種或若干種BIM軟件使用的能力BIM模型生產(chǎn)能力：指利用BIM建模軟件建立工程項(xiàng)目不同專業(yè)和用途模型的能力BIM模型應(yīng)用能力：指使用BIM模型對(duì)工程項(xiàng)目不同階段的各種任務(wù)進(jìn)行分析、模擬、優(yōu)化的能力BIM環(huán)境建立能力：指建立一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行BIM應(yīng)用而需要的技術(shù)環(huán)境的能力BIM項(xiàng)目管理能力：指按要求管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用目標(biāo)的能力BIM業(yè)務(wù)集成能力：指把BIM應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)集成的能力2.3 BIM應(yīng)用技術(shù)路

24、線施工企業(yè)BIM 應(yīng)用技術(shù)路線的選擇至少需要同時(shí)考慮技術(shù)和商務(wù)兩種類型部門和崗位的要求。（1）技術(shù)部門（土建、安裝等）根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的施工圖，利用Bentley、Revit、Tekla 等軟件建立項(xiàng)目BIM技術(shù)模型，利用技術(shù)模型輔助完成深化設(shè)計(jì)、模擬分析優(yōu)化工作。同時(shí)建模過(guò)程也是對(duì)施工圖的復(fù)核檢查過(guò)程，保證模型和圖形的一致性。目前BIM 技術(shù)模型的建立以及基于該技術(shù)模型進(jìn)行各項(xiàng)施工技術(shù)方案研究、論證、模擬、優(yōu)化的工作主要使用的軟件以國(guó)外軟件為主。（2）商務(wù)部門（成本預(yù)算等）根據(jù)圖紙利用廣聯(lián)達(dá)、魯班、斯維爾等軟件建立項(xiàng)目BIM 算量模型，并基于算量模型進(jìn)行工程算量和成本預(yù)算等商務(wù)方面的工作，目前

25、施工企業(yè)完成這部分工作所使用的軟件主要以國(guó)內(nèi)軟件為主。（3）上述技術(shù)路線中，圖形和模型的一致性可以通過(guò)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是圖形和模型的互相檢查，二是圖形由模型生成。 目前現(xiàn)狀是，技術(shù)模型與商務(wù)模型無(wú)法完全互用。2.4 技術(shù)路線的典型工作機(jī)制說(shuō)明如下：建議3：企業(yè)實(shí)施BIM應(yīng)“上下結(jié)合、雙向溝通”實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用效益需要兩個(gè)起點(diǎn)：“起點(diǎn)A”主要一線作業(yè)人員的職責(zé)，“起點(diǎn)B”的職責(zé)主要在企業(yè)決策和管理層。建議4：企業(yè)BIM實(shí)施關(guān)鍵在“中層”中層管理者肩負(fù)BIM價(jià)值在其部門或項(xiàng)目上的實(shí)現(xiàn)，是BIM應(yīng)用困難最集中的地方。建議5：建立企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在BIM實(shí)施過(guò)程中的參考性指南和標(biāo)

26、注，規(guī)定項(xiàng)目各參與方在采用BIM過(guò)程中不同階段承擔(dān)的角色和職責(zé)，規(guī)定了項(xiàng)目執(zhí)行各個(gè)階段的工作流程和協(xié)作方式，規(guī)定了模型等成果及交付文檔的建制依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收方法和審批方式等要求，協(xié)助企業(yè)對(duì)BIM的推展。建議6：成立企業(yè)BIM小組BIM小組應(yīng)由資深員工（多年工程經(jīng)驗(yàn)為先）牽頭進(jìn)行組建，囊括企業(yè)高、中、底層，更好的協(xié)調(diào)各層級(jí)部門，確保信息可快速傳遞至決策人員；維持企業(yè)原有組織架構(gòu)，通過(guò)磨合將BIM技術(shù)循序漸進(jìn)的引入到企業(yè)的管理方式；合理控制BIM實(shí)施人員成本，逐漸尋求最適合企業(yè)BIM推廣應(yīng)用的策略；建議7：避免過(guò)早大投入企業(yè)BIM應(yīng)用的成功一定會(huì)需要不斷的研究和實(shí)踐，也一定會(huì)碰到各種困難甚至失敗，只

27、要不過(guò)早進(jìn)行大的投入，就不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成真正的風(fēng)險(xiǎn)在BIM應(yīng)用的實(shí)施和執(zhí)行層面，不管是把BIM理解成方法、技術(shù)、工具還是管理、流程、關(guān)系在不同企業(yè)、不同項(xiàng)目、不同目的、不同階段、不同水平的情況下都有其必要性和合理性，只要不把BIM當(dāng)成魔術(shù)，就不會(huì)產(chǎn)生企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)層面意義上的真正風(fēng)險(xiǎn)建議8：避免BIM應(yīng)用典型誤區(qū)把各種不同建筑業(yè)信息技術(shù)做的所有事情都?xì)w到BIM身上，缺少關(guān)注BIM跟其他建筑業(yè)信息技術(shù)的各負(fù)其責(zé)與各盡所能把一個(gè)項(xiàng)目所有的工作都用BIM去完成，缺少關(guān)注如何合理應(yīng)用BIM提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量用BIM做出一些吸引眼球的新奇應(yīng)用，缺少關(guān)注如何讓BIM成為企業(yè)的生產(chǎn)力請(qǐng)外部資源和專門團(tuán)隊(duì)把B

28、IM做出花樣來(lái)，缺少關(guān)注如何利用外部團(tuán)隊(duì)資源提升企業(yè)BIM水平，提升團(tuán)隊(duì)管理能力通過(guò)各個(gè)崗位應(yīng)用BIM模型提升工作質(zhì)量和效率來(lái)實(shí)現(xiàn)BIM價(jià)值應(yīng)避免脫離項(xiàng)目實(shí)踐的純BIM型BIM應(yīng)用，應(yīng)著重實(shí)施項(xiàng)目型BIM應(yīng)用建議9：引入BIM咨詢顧問企業(yè)發(fā)展信息化管理需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)后臺(tái)及成熟的BIM技術(shù)的支持，BIM顧問的引入可快速提升數(shù)據(jù)綜合能力，其專業(yè)性和公正性可大幅度提升內(nèi)部管控水平同時(shí)，BIM顧問自身經(jīng)驗(yàn)可為企業(yè)帶來(lái)豐富的外部知識(shí)協(xié)助企業(yè)搭建信息化管理平臺(tái)，創(chuàng)造更大價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建議10：其他建議建議向日照港集團(tuán)甚或山東省申報(bào)2015年科技研發(fā)項(xiàng)目，將BIM技術(shù)在水運(yùn)工程施工中的應(yīng)用研究列為重點(diǎn)

29、科研課題；創(chuàng)建企業(yè)資源庫(kù)，將資產(chǎn)三維化；管理模型信息庫(kù)，為運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持；10.1 建筑業(yè)信息化解決方案BIM+ERP任重道遠(yuǎn)10.2 BIM與ERP信息共享問題BIM和ERP應(yīng)用效益的實(shí)現(xiàn)路徑BIM與ERP結(jié)合需要關(guān)注的問題：BIM將有可能成為ERP的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源；BIM和ERP系統(tǒng)軟件種類繁多，不同軟件之間信息交換和共享的技術(shù)、方法、工具、成熟度差距比較大；BIM是以解決技術(shù)問題作為主要目標(biāo)建立起來(lái)的模型信息；ERP是解決管理問題作為主要目標(biāo)的系統(tǒng)；05簡(jiǎn)介企業(yè)概況 科技（廈門）有限公司，坐落于中國(guó)海上明珠文明城市廈門。北京、上海及深圳等地設(shè)有辦事處，為全國(guó)客戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。 科技是具有產(chǎn)品科技創(chuàng)新能力和工程信息化咨詢能力的創(chuàng)新型