1、總經理的四大領導原則1一、自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的狼！第四部分：高層執行力2二、順水行舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。第四部分：高層執行力3三、血濃于水： 狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。 你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。 領導者懂得斗志是用鮮血激發出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。 4四、知己知彼： 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所

2、以狼一生的攻擊很少失誤。 領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。5狼性總經理的領導哲學中,只有一個詞適者生存如果不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者；高層領導者的最大使命就是迫使員工進化；6未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司未來只有一種企業家能夠生存,那就是狼性總經理結論：7三、 狼性總經理的三大角色定位1、做戰略人力資源：選擇，進化，推動第一：做核心團隊，為戰略提供強大的人力資源保證。第二：提倡黑白分明的文化和價值觀，樹立“軍魂”，做文化的第一推動。第三：用機制和制度淘汰人，對事不對人；文化與業績是底線。9喚起中國企業的狼性：500強榜樣CEO“三不，一結果”不給

3、員工提供終身就業，只提供終身就業的能力；不把精力放在落后的員工身上，只放在優秀的員工和成長的員工身上；不是領導裁員，而是業務裁員，制度裁員，對事不對人；結果：讓員工具有危機感，迫使員工進化，獲得整體執行力提高。102、做機制：做組織能力和工業化流程 第一：做簡單專業化，打掉能人體系。 第二：做獨特價值，讓對手無法仿制。 生產管理流程 客戶管理流程 技術管理流程 采購管理流程 財務管理流程 人力資源管理流程包括：部門（員工）崗位職責、流程圖表、管理工具113、做客戶的朋友，糾正戰略方向 第一：客戶的意見，讓我們感覺真實的市場； 第二：客戶的滿意，讓我們提練獨特價值； 第三：銷售持續增長，讓我們總

4、結營銷經驗與模式； 這一切，都是為了制定我們的戰略和戰略執行。12Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問公司共建偉大公司-致力于中國成長型企業的正規化、國際化和持續化第八講:中層執行力13一、我們的企業有沒有這些問題？為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？14二、問題的根源-中層執行力不強中層決定成敗。沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。中層不執行的三大危害：戰略不落實；公司不賺錢；團隊不成長。1515三、中層執行理念1、做放大鏡30162、當司機,不當乘客好乘客的表現： 自己非常優秀，而團隊沒有成長； 自己非常能干，團隊業績一般； 員工都說你是好人，領導總說你太軟。司機一要看方向,二要顧乘客,團隊成長是中層的職責.我在哪里？173、中層經理永遠只有一個目標-賺錢！中層的使命是什么？對外客戶價值對內員工成長員工客戶錢184、永爭第一每一次完成任務都是在參加奧運會4519四：中層執行的方法“兩講三做”講清結果：講清后果：做檢查：做獎罰：做機制： 6020結論：1、中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強；2、中層是戰略的第一執行人，中層執行決定部門結果，部門結果決定公司命運；3、中層是管理者，管理的核心是檢查，沒有檢查，就沒有公