1、Xxxx有限責任公司 個人績效考核方案 （試行）一、考核的目的、方法和原則1.目的1）實施獎優罰劣的績效政策，推動管理效率的提高。2）幫助員工總結分析，促進員工工作能力和工作績效的提高3）強化部門負責人對員工的綜合管理，將績效管理作為團隊建設的重要工具。2.方法1）各管理部門實行計劃管理。2）關鍵業績指標。3）以結果考核為主，同時也包含過程考核。4）以定量考核為主，同時也包含定性考核。3.原則1）公平。評價者必需按同樣的標準對同一崗位的員工進行考核。2）客觀.必須依據事實進行評價。二、考核的基本思路.考核對象除總經理以外的所有管理體系內的員工（由企管部和辦公室首先試行）。.考核內容1）個人績效

2、考核內容分為兩部分，分別為業績指標考核、行為指標考核。2）業績指標考核側重員工個人工作計劃達成及工作職責履行情況，行為指標考核側重員工 能力、態度等因素.3）業績指標權重為70%,行為指標權重為30%.考核頻次每月一次。.考核面談在個人計劃設定和考核成績評定環節，直屬領導必須和員工進行一對一的面談，達成共識。越級上司視需要決定是否和考核員工面談。.考核評定1）采取二級考核方式。即員工直屬領導評價，越級領導對評價結果進行調整和確認。2）副總經理、總監、總經理助理及部門負責人的考核評定，需總經理最后確認?！颈?:考核評價對應關系】考核對象一次評價結果調整、確認副總經理/總監/總經理助理總經理/部門

3、負責人分管高層領導總經理部門主管部門負責人分管高層領導基礎員工部門分管主管部門經理6.考核成績運用考核成績對員工工資、獎金、晉級等產生影響。三、考核實施細則.考核用表格個人坡效考糠用表.xls共有2種表格，分別適用不同崗位 .具體如下:【表2:考核用表格分類】表格類別適用對象考核內容A表高層管理、部門負責人.工作計劃達成情況.日常行為指標B表部門主管、基礎員工.工作計劃達成情況.日常行為指標.指標及考核方法1）月度工作計劃（A表、B表）表中所述業績部分主要考察當月目標的達成狀況。28日設定目標。28日由員工本人填寫.員工填寫前, 直接上級有責任保證員工所設的當月工一般每月26-27日對計劃完成

4、情況進行評價，表中月度計劃、所占權重、達成標準等項，在每月 應主動和直接上級溝通，與直接上級達成一致。 作計劃的難易程度、工作量的大小處于合理范圍表中完成情況、得分在評價時填寫。 完成情況盡量具體， 能量化的量化，由員工本人填 寫，直接上級根據員工工作成果評分 .評分標準【表3:月度工作評分標準】評分標準對應分值（X）評價比例不僅完全達到要求，還有 超出上級預期的業績；完 全可以作為從事相似工作的員工（或同級別員工） 的典型表現。X 90杰出5%達到了全部要求，沒有出現失誤或不合適的地方，領導很放心。80 X 90優秀25%基本達到各項要求， 沒將重大失誤，偶爾需要領導 指導，總體效果合乎要求

5、。70 X 8050%基本達到部分要求，需要領導經常指導，總體效果 可以讓人接受，需要進一步提高。60 X70略后/、足15%離各種要求有一定差距，需要領導不時地指導，比 較難達到相關要求，總體效果不好，迫切需要提高。0WX60需改進5%注:以上對應分值既可作為單項工作完成情況的評分標準，也作為考核總分的判別標準。3）日常行為指標所有參加考核人員都進行日常行為指標考核，權重均為30%。根據不同崗位，指標略有不同。其中管理人員側重管理能力的評價。評分標準直接上級根據對下屬日常工作行為的觀察，在指定分值內對相應考核指標評分。滿分為5分的,1表示嚴重不足，2表示略有不足，3表示達到基本要求，4表示優

6、秀，5表示杰 出，堪稱楷模.3）調整項如在考核期內員工受到公司的通報表揚、批評或其他處分，則在調整項下進行相應的加減分處理，但需以公司的正式文件為依據。3.考核規則1）各考核項得分加權求和，并經調整項進行加減分處理后，即為該員工最后得分。2）根據最后得分，按表3所示，做出評價。3）員工當月工作計劃沒有完成，考核等級最高為Bo4）考核期受到通報批評或其他處分的員工考核等級最高為Co四、考核結果應用.如有月度獎金或實施月度績效 ，則根據考核等級確定不同的系數?！颈?:考核等級和獎金系數對應表】等級杰出（S）優秀（A）T ( B)略后不足（C）需改進（D）含義1.31。110.90.7考核工資發放原

7、則及計算方式發放原則：每月發放全額工資的 90%,其余10%作為月度績效考核，于每月考核評定后，每季度累計發放一次，與季度末工資發放同時。月度績效工資計算方式：全額工資的10% X當月系數。如全額工資為1000元的員工，考核評定為優秀，則其當月績效工資為1000X 10% 1.1=110元。.全年累計（至少有 6個月考核成績），平均考核等級系數超過1.1的員工，將優先獲得年度提薪資格.經過相關考核，還可獲得晉職。還將優先獲得年度評優的資格。.連續3次考核等級為D,或半年中有3次考核等級為D,或全年累計（至少有6個月考核成 績），平均考核等級系數低于0.9的員工，將會被降薪或調崗。五、考核面談考

8、核的目的是為了促進員工工作能力和工作績效的提高，考核面談是績效考核的一個重要環節，也是各級管理人員的一項重要管理職責。.面談一般由直接上級和所屬員工進行，越級上司視需要與職員面談。在考核面談中，上 級要明確將以下信息傳遞給員工：1）前3個月的考核成績。2）肯定長處或希望改進的方面。如果考核成績為 D,要明確提醒員工需要盡快改進工作 提高績效。3）對以后工作的期望，或共同討論員工下季度工作計劃。.面談前，上級應評分完畢，并在面談中將評分結果告之員工。面談結束后，上級和員工簽字，然后上級填寫總評。面談中，上級要認真聽取員工的意見、想法，并給予回饋。.考核面談一般每季度進行一次。對于月度考核成績為 D的員工，上級應該在當月就和員工進行面談。六、考核職責1、企管部負責本考核方案的制訂、修改、完善、解釋，并組織每月的績效考核。2、其他部門按照企管部要求實施考核，將考核表格（電子版或紙介版）填寫完畢后交企管部3、 企