1、 第PAGE 頁(yè)碼17頁(yè)/總NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)18頁(yè)2022年全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理仿真模擬試題（一）一、單項(xiàng)選一選1、QD啤酒是一家主營(yíng)啤酒的公司，該公司采用品牌傳播、消費(fèi)者體驗(yàn)和產(chǎn)品的“三位一體”的營(yíng)銷模式，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)等全世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中“用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂(lè)”可以作為該公司的()。A、公司B、公司愿景C、公司財(cái)務(wù)目標(biāo)D、公司戰(zhàn)略目標(biāo)2、甲公司是一家管理系統(tǒng)軟件企業(yè)，主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家印度客戶提供產(chǎn)品時(shí)，由于系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來(lái)講，

2、這屬于()。A、法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)因素D、技術(shù)因素3、甲基金公司計(jì)劃A產(chǎn)品當(dāng)年的盈利目標(biāo)20%，受次貸危機(jī)影響基金行業(yè)的利潤(rùn)水準(zhǔn)大幅下降，甲基金公司的產(chǎn)品當(dāng)年虧損了5%，導(dǎo)致該影響的因素屬于PEST分析中的()。A、政治與法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境4、龍城公司是一家家電企業(yè)，最近三年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，于是聘請(qǐng)了海洋咨詢有限責(zé)任公司幫助分析原因。分析，海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請(qǐng)一些有組織的人士進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織屬于企業(yè)的()。A、有形資源B、實(shí)物資源C、人力資源D、無(wú)形資源5、下列關(guān)于通用矩陣的說(shuō)法中，沒(méi)有

3、正確的是()。A、矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模成正比B、矩陣中圈中扇形部分表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)所占有的市場(chǎng)占有率C、通用矩陣對(duì)沒(méi)有同需求、技術(shù)壽命周期曲線的各個(gè)階段以及沒(méi)有同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境均可使用D、通用矩陣劃分較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司均可適用6、服裝加工廠原來(lái)只是把布料加工成各式各樣的服裝提供給批發(fā)商，后來(lái)服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)這個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)很高，于是采取措施和掌握了批發(fā)這個(gè)環(huán)節(jié)，由此可以看出，這屬于()。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、相關(guān)多元化7、P公司是一家服裝制造公司，起初其產(chǎn)品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展，P公司為了獨(dú)攬S市的服裝制造業(yè)務(wù)，迅速并購(gòu)了S市的某大型服裝制造

4、廠，并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。P公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是()。A、迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)B、克服企業(yè)負(fù)外部性C、獲得技術(shù)創(chuàng)新D、實(shí)現(xiàn)資源共享8、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A、從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”B、從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互信任、相互的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系C、從企業(yè)行為來(lái)看，行為是對(duì)瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)D、從企業(yè)行為來(lái)看，行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為9、新客公司是我國(guó)電子商務(wù)的一顆璀璨之星，2007年成立，主營(yíng)經(jīng)典男裝，09年進(jìn)入女裝領(lǐng)域。新客公司正是借力電子

5、商務(wù)這種新興的渠道，以最小的投入獲得了的效益。該公司將男士襯衣成消費(fèi)品，買五件，打破了傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念，以此增加襯衣的量;針對(duì)女性產(chǎn)品，該公司實(shí)施內(nèi)衣外衣一體化，推出女裝的革命性產(chǎn)品。根據(jù)上述案例，新客公司采用的戰(zhàn)略屬于()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略10、甲企業(yè)是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)多個(gè)系列的建筑設(shè)備、材料，客戶主要為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是()。A、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷B、差異市場(chǎng)營(yíng)銷C、集中市場(chǎng)營(yíng)銷D、市場(chǎng)全面化營(yíng)銷11、下列關(guān)于國(guó)際生產(chǎn)要素最優(yōu)組合理論的相關(guān)說(shuō)法中，沒(méi)有正確的是()。A、海默和金德爾伯格認(rèn)為，是市場(chǎng)沒(méi)有

6、完全導(dǎo)致了對(duì)外直接B、影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)的主要因素有生產(chǎn)要素、市場(chǎng)、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等C、弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素的動(dòng)態(tài)分析D、鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論的概括公式是：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接12、下列關(guān)于進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的影響因素的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)的技術(shù)水平是決定進(jìn)入方式的最重要因素之一B、按照弗農(nóng)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品采取出口為主，對(duì)外直接為輔的政策C、企業(yè)對(duì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用程度性強(qiáng)的進(jìn)入方式D、具有很高度品牌的公司常常選擇程度較小的進(jìn)入方式13、企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)，這屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的()。A、縱向分工B、

7、橫向分工C、整合D、集權(quán)14、企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，每個(gè)層次上管理人員的幅度較窄。從縱向分工的角度考慮，該種結(jié)構(gòu)的基本類型是()。A、扁平型組織結(jié)構(gòu)B、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)C、分工D、整合15、常見于新興產(chǎn)業(yè)中，特別是一些高科技企業(yè)的企業(yè)文化類型是()。A、人員導(dǎo)向型B、角色導(dǎo)向型C、權(quán)力導(dǎo)向型D、任務(wù)導(dǎo)向型16、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說(shuō)法中，沒(méi)有正確的有()。A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明17、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其主要的原材料商是乙企業(yè)

8、，隨著金融危機(jī)的到來(lái)，原材料的價(jià)格上升，甲公司認(rèn)為乙公司原材料上漲的幅度嚴(yán)重超過(guò)市場(chǎng)通貨膨脹的增長(zhǎng)，甲公司的高層管理人員與乙公司的管理人員進(jìn)行談判后，雙方都作出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式為()。A、折中B、規(guī)避C、和解D、對(duì)抗18、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A、一般情況下，聲譽(yù)等難以衡量其的風(fēng)險(xiǎn)同樣可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)B、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段使用沒(méi)有當(dāng)容易造成重大損失C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)難以戰(zhàn)略失誤造成的損失D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)量化的標(biāo)準(zhǔn)較高19、在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)討論會(huì)或訪談中所消耗的時(shí)間與資源、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、參加風(fēng)險(xiǎn)審查以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付出的代價(jià)屬于()。A、

9、進(jìn)入成本B、維持成本C、評(píng)估成本D、處置成本20、下列各項(xiàng)中屬于馬爾科夫分析法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一B、作為一種簡(jiǎn)單的定性方法，直觀明了C、能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率D、對(duì)于未來(lái)變化沒(méi)有大的情況能夠給出比較的模擬結(jié)果21、下列各項(xiàng)中，符合內(nèi)部應(yīng)用指引第14號(hào)-財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)定的是()。A、在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)B、財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，加蓋公章由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章后即可對(duì)外提供C、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?bào)告D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告22、丙企業(yè)增長(zhǎng)率為18%，

10、可持續(xù)增長(zhǎng)率為20%，資本率為15%，資本成本為16%。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣角度來(lái)看，丙企業(yè)的戰(zhàn)略沒(méi)有應(yīng)是()。A、利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)B、提高資本率C、降低資本成本D、出售業(yè)務(wù)單元23、建立全球通用的商務(wù)語(yǔ)言，使鏈的參與者都能用這一語(yǔ)言交流，確保企業(yè)間的戰(zhàn)略具有更強(qiáng)的柔性，這一描述體現(xiàn)的是()。A、流程開放B、流程標(biāo)準(zhǔn)化C、流程互聯(lián)D、流程整合24、對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，交通、學(xué)校、汽車等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。這體現(xiàn)的是()。A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力B、者的議價(jià)能力C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)D、購(gòu)買者的議價(jià)能力二、多項(xiàng)選一選1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說(shuō)法中，正確的有()

11、。A、公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題B、對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè)C、只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義D、在總體戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義2、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說(shuō)法中，正確的有()。A、漸進(jìn)性變革是一系列持續(xù)，穩(wěn)步前進(jìn)的過(guò)程B、漸進(jìn)性的變化往往是在某一刻影響企業(yè)體系當(dāng)中的某些部分C、革命性變革的變化是全面性的變化，是企業(yè)整個(gè)體系發(fā)生改變D、革命性變革在企業(yè)生命周期中沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生3、企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。下列屬于企業(yè)能力分析的主要內(nèi)容的有()。A、研發(fā)能力B、

12、生產(chǎn)管理能力C、營(yíng)銷能力D、組織管理能力4、乙鋼鐵公司希望通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，其采取該種方式可能的動(dòng)因有()。A、沒(méi)有合適的收購(gòu)對(duì)象B、為了保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化C、通過(guò)自身開發(fā)新產(chǎn)品利于更加了解市場(chǎng)及產(chǎn)品D、所處產(chǎn)業(yè)處于沒(méi)有均衡狀況5、好運(yùn)來(lái)企業(yè)創(chuàng)建于上世紀(jì)九十年代，現(xiàn)已發(fā)展成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蛋糕、面包、西點(diǎn)、中點(diǎn)、月餅等產(chǎn)品為主，分布于全國(guó)80多個(gè)大中型城市的直營(yíng)連鎖店。其采購(gòu)戰(zhàn)略采用單一貨源策略，由同一家商為其提供優(yōu)質(zhì)面粉。下列選項(xiàng)中屬于單一貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。A、采購(gòu)方能與商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系B、隨著與商的關(guān)系的加深，采購(gòu)方可能獲得高質(zhì)量的貨源C、能夠取得更多的知識(shí)和專

13、門技術(shù)D、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)6、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，為了規(guī)范合同管理，特制定出有關(guān)合同的管理制度。下列選項(xiàng)中，該公司制定的制度符合相關(guān)規(guī)定的是()。A、合同簽訂前需要對(duì)談判對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行資格審查B、合同談判的主要事項(xiàng)應(yīng)妥善記錄C、合同文本必須由法律部門起草D、合同專用章由專人保管7、美國(guó)快餐業(yè)K公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)，提出“為中國(guó)而改變”的廣告詞，并在推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。其實(shí)施的國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括()。A、根據(jù)沒(méi)有同國(guó)家的沒(méi)有同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)B、將自己國(guó)家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)C、無(wú)法獲得曲線

14、效益和區(qū)位效益D、成本壓力較小8、企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件包括()。A、文化必須為企業(yè)創(chuàng)造B、公司文化必須為企業(yè)所特有C、企業(yè)文化必須是很難被模仿的D、文化簡(jiǎn)化了信息處理9、飛龍企業(yè)是美國(guó)一家航空公司，2009年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國(guó)國(guó)內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息判斷，關(guān)于該公司戰(zhàn)略失效的說(shuō)確的有()。A、屬于早期失效B、屬于偶然失效C、屬于晚期失效D、屬于意想沒(méi)有到的因素導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效10、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是()。A、在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任B

15、、專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)C、事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理，事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施D、緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施11、下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的方針和政策的說(shuō)法中正確的是()。A、企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍B、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相C、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程D、企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化12、下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用指引第9號(hào)業(yè)務(wù)規(guī)定的有()。A、企業(yè)對(duì)于客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度B、企業(yè)的業(yè)務(wù)談判都應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄C、部門負(fù)責(zé)應(yīng)項(xiàng)的催收，

16、催收記錄(包括往來(lái)函電)應(yīng)妥善保存D、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收13、關(guān)于信息系統(tǒng)應(yīng)用指引，符合內(nèi)部要求的是()。A、開發(fā)信息系統(tǒng)只能由企業(yè)自己完成B、應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)中設(shè)置操作日志，確保操作的后續(xù)C、未經(jīng)授權(quán)，任何人沒(méi)有得接觸關(guān)鍵信息設(shè)備D、在開發(fā)信息系統(tǒng)過(guò)程中，選定外購(gòu)調(diào)試或業(yè)務(wù)外包方式的，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)等方式擇優(yōu)選擇開發(fā)單位14、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇中需要關(guān)注的問(wèn)題的說(shuō)法中，正確的有()。A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在性C、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變D、選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域三、簡(jiǎn)答題1、E公司成立時(shí)間沒(méi)有長(zhǎng)，由于處于成立初期，為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī)，主

17、要人就以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購(gòu)買了世界進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇到了一些的研發(fā)人員，為他們配備了良好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同，增長(zhǎng)速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶對(duì)售后服務(wù)的要求，E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過(guò)這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行了分析。部分因素分析如下。(1)本行業(yè)的潛在進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本行業(yè)是

18、資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對(duì)國(guó)外進(jìn)入者，國(guó)家有一定以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料商十分集中，采購(gòu)量在各商之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品。(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。(4)由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。 、上述四個(gè)方面的因素分別對(duì)應(yīng)“五力模型”中的哪些方面? 、說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。 、簡(jiǎn)述五力模型的局限性。以上內(nèi)容是2020年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)考前1天測(cè)試卷，小編會(huì)在考后及時(shí)為廣大考生上傳2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略真題及答案解析，方便大家對(duì)答案、估分，點(diǎn)擊

19、“下載”按鈕后即可領(lǐng)取!一、單項(xiàng)選一選1、【正確答案】 A【答案解析】 本題考核公司的。公司的首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。關(guān)于公司的表述往往是沒(méi)有詳細(xì)、沒(méi)有全面的，只是展示公司主要的戰(zhàn)略方向，是高度概括的。“用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂(lè)”可以作為該啤酒公司的公司。2、【正確答案】 A【答案解析】 因系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款，屬于法律因素中的違反法律規(guī)范。3、【正確答案】 B【答案解析】 次貸危機(jī)的影響導(dǎo)致基金行業(yè)的利潤(rùn)水準(zhǔn)大幅下降，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況。4、【正

20、確答案】 D【答案解析】 本題考核企業(yè)資源分析。無(wú)形資源，是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的，甚至無(wú)法用度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織等。組織屬于無(wú)形資源。5、【正確答案】 D【答案解析】 通用矩陣劃分較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性沒(méi)有大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項(xiàng)D的說(shuō)法沒(méi)有正確。6、【正確答案】 A【答案解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們權(quán)的戰(zhàn)略，通過(guò)過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，所以A選項(xiàng)正確。7、【正確答案】 A【答案解析】 P公司為了獨(dú)攬S

21、市的服裝制造業(yè)務(wù)，進(jìn)而迅速并購(gòu)了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。這都體現(xiàn)的是爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以選項(xiàng)A正確。8、【正確答案】 C【答案解析】 企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征包括：從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”;從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互信任、相互的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系;從企業(yè)行為來(lái)看，行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。它并沒(méi)有是對(duì)瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。因此，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善共有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。9、【正

22、確答案】 B【答案解析】 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新客公司針對(duì)男士襯衣以及女裝采用的戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略。10、【正確答案】 C【答案解析】 本題考核目標(biāo)市場(chǎng)選擇。集中市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在較少的子市場(chǎng)上占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額，本題中甲企業(yè)客戶主要為建筑公司，以建筑類企業(yè)這一個(gè)子市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，因此屬于集中市場(chǎng)營(yíng)銷。11、【正確答案】 D【答案解析】 鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折

23、中理論的概括公式是：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接，選項(xiàng)D的說(shuō)法沒(méi)有正確。12、【正確答案】 D【答案解析】 具有很高度品牌的公司常常選擇程度較大的進(jìn)入方式。選項(xiàng)D的說(shuō)法沒(méi)有正確。13、【正確答案】 A【答案解析】 企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上作出選擇，以便地企業(yè)創(chuàng)造的。這種選擇就是縱向分工的選擇。企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)，屬于縱向分工。14、【正確答案】 B【答案解析】 高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的幅度較窄。15、【正確答案】 D【答案解析】 任務(wù)導(dǎo)向型：這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的

24、企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。權(quán)力導(dǎo)向型：通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。角色導(dǎo)向型：這種企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)，此類文化最常見于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。人員導(dǎo)向型：這一文化常見于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。16、【正確答案】 C【答案解析】 專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。選項(xiàng)C的說(shuō)法沒(méi)有正確。17、【正確答案】 A【答案解析】 折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過(guò)雙方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。所以正確答案是A選項(xiàng)。18、【正確答案】 A【答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)包括：

25、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭葲](méi)有改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，也沒(méi)有改變風(fēng)險(xiǎn)可能引起的直接損失程度。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即沒(méi)有僅需要風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般沒(méi)有包括聲譽(yù)等難以衡量其的風(fēng)險(xiǎn)，也難以戰(zhàn)略失誤造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用沒(méi)有當(dāng)容易造成重大損失。選項(xiàng)A的說(shuō)法沒(méi)有符合風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)。19、【正確答案】 C【答案解析】 評(píng)估成本是在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生的成本，包括在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)討論會(huì)或訪談中所消耗的時(shí)間與資源、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、參加風(fēng)險(xiǎn)審查以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付出的代價(jià)

26、。20、【正確答案】 C【答案解析】 流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法作為一種簡(jiǎn)單的定性方法，直觀明了。情景分析法對(duì)于未來(lái)變化沒(méi)有大的情況能夠給出比較的模擬結(jié)果。馬爾科夫分析法能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。21、【正確答案】 C【答案解析】 選項(xiàng)A應(yīng)該是在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前。選項(xiàng)B應(yīng)該是由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。選項(xiàng)D應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定，根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告。22、【正確答案】 B【答案解析】 增長(zhǎng)率為18%可持續(xù)增長(zhǎng)率為20%;資本率為15

27、%資本成本為16%，可以判斷丙企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中處于第三象限即減損型現(xiàn)金剩余。戰(zhàn)略是提高資本率。23、【正確答案】 B24、【正確答案】 A【答案解析】 交通、學(xué)校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有具有購(gòu)買者、者和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系，所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力。二、多項(xiàng)選一選1、【正確答案】 ABC【答案解析】 在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。選項(xiàng)D的說(shuō)法沒(méi)有正確。2、【正確答案】 ABCD3、【正確答案】 ABCD【答案解析】 企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。4、【正確答案】 ABC【答案解析】 選項(xiàng)D屬于內(nèi)生增長(zhǎng)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

28、。5、【正確答案】 ABD【答案解析】 單一貨源策略優(yōu)點(diǎn)：采購(gòu)方能與商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;便于信息的保密;能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);隨著與商的關(guān)系的加深，采購(gòu)方可能獲得高質(zhì)量的貨源。6、【正確答案】 ABD【答案解析】 合同文本一般應(yīng)由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的合同則應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。7、【正確答案】 ABC【答案解析】 K公司提出“為中國(guó)而改變”，在推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐，說(shuō)明K注重滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，實(shí)施的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略。由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高，在成本壓力大的產(chǎn)業(yè)中便

29、沒(méi)有適應(yīng)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。8、【正確答案】 ABC【答案解析】 選項(xiàng)D屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造的途徑之一。9、【正確答案】 BD【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略失效的類型。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀霙](méi)有到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。選項(xiàng)BD符合題意。10、【正確答案】 ACD11、【正確答案】 ABCD【答案解析】 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的方針和措施應(yīng)當(dāng)是：(1)企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程。(3)企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。(4)企業(yè)應(yīng)大力加

30、強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。(5)企業(yè)全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過(guò)多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處沒(méi)有在、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)沒(méi)有在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。(6)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績(jī)、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。(7)企業(yè)應(yīng)建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。12、【正確答案】 ACD【答案解析】 重大的業(yè)務(wù)談判都應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面