1、淺析新形勢下國際工程工程人事調配管理的重要作用2500字 摘 要：隨著我國對外經濟開放形式的進展，我國既參與國際工程工程的投資又允許國外資金到我國來投資承建大型工程。這種國際工程工程參與成員包括工程投資決策發包人、承當工程施工的承包人、工程施工各個領域各個階段的建筑工程技術人員、分包商、供給商以及工程造價師等眾多主體。這些不同的成員來自不同的國家，擁有不同的政治文化背景和經濟條件，在各種不同組合在一起的情況下，人事調配管理在工程施工中的作用更為重要。 關鍵詞：國際工程；工程；人事調配管理；作用1 國際工程工程概況國際工程工程顧名思義是多個國家參與的經濟合作式工程工程，無論前期的工程可行性研究、

2、投資咨詢、工程勘察和招標，還是后期施工中監理、管理及后期評價等各個階段都是由多個國家成員共同參與，目前成熟的國際工程工程管理形式在管理過程中可以被各國應用。國際工程工程是指我國參與投資國外工程、我國咨詢、施工單位進入外國參與的工程以及其他國家資金投資我國工程工程進展承包建立。由于國際工程涉及的國家為數眾多，因此在管理方面存在及其復雜的情況，很容易導致沖突和糾紛。同時，許多國際工程涉及的各種合同和規章制度，都對管理有明確而嚴格規定，使國際工程在跨國合作中順利進展，防止了工程管理過程中的混亂。國際工程是一個為企業帶來的機遇和挑戰的工程，在復雜的國際工程，協調各方關系與工程工程的正常進展親密相關，參

3、與在這種多國并存的復雜情況下，企業進步自身素質以適應國際工程市場的需求是企業的生存之道。2 人事調配含義人事分配管理包括企業各級部門，主要有行政干部、管理人員、詳細實際施工中操作人員，公司高級管理干部任用必須通過工程管理組織審查和統一發布的任命文件，企業日常運營負責人有權對各部門和團隊人員進展調動任用；行政人員需要按照相關程序進展調動，按照規定辦理交接手續等企業，如有爭議可以申訴，但不得拒收轉讓；至于實際施工操作人員需慎重調配，確保施工工作可以連續的、正常的進展，對于不影響工程建立的人員重新分配可以向人事部門提出要求，得到相關管理人員和管理部門批準后按照規定手續可以重新分配。正常調?D程序是，

4、有意愿調動的施工人員由個人或主管部門，向內部組織提出調動申請，經內部組織批準后，重新安排崗位需按照在編人員安置。參與工程工程的員工因傷殘、疾病等原因申請重新調配的，必須經過勞動鑒定部門核實申請原因的真實準確。還有局部人員與工作崗位不相適應的，也有必要對他們進展人員重新安置。除以上情況外，也有因各種原因此離任。在人事管理過程中，員工離任、辭退、開除、裁員等都是不可防止的。辭職必須由員工本人自愿向企業提出，自動離任是沒經過企業同意擅自分開企業工作崗位。辭退、開除、裁員是由于員工行為違犯企業規章、或者企業消費經營和管理出現問題，企業主動施行人事管理權方式。無論什么樣的情況，都要嚴格執行相關規章制度，

5、才能開展人員的調配和管理。3 人事調配管理意義人事分配與管理的主要目的是促進人與工作互相適應，人與人之間的關系融洽是人力資源開發的協調的目的，對促進企業順利開展具有重要意義。3.1 適宜的工作崗位能表達員工的自身價值在企業人力資源科學合理的調配管理過程中，使員工自身實力得到充分發揮，并可以保持高度熱情認真地完本錢崗位工作，正確的定位有利于員工開掘自己的潛能，可以表達員工本人的真實才能，對企業的消費方案順利實現具有推動作用。3.2 適宜的工作崗位對員工起到鼓勵作用科學合理的人員調動和管理可以幫助企業激發員工的積極性，從而進步他們的整體素質，進而獲得更大的開展空間，使企業有更好的開展。在調發動工的

6、過程中，為了更好地適應崗位的變化，將主動進步自己的才能和素質，并獲得較好的效果，因此，人事管理的科學合理分配有利于員工自身素質的提升和開展。3.3 有利于團隊精神的形成團隊在企業的整個運行過程中發揮重要作用，企業主要崗位之間的關系是由團隊內部按消費需要組織分配的，人員合理分配管理可以促進團隊愛崗敬業工作氣氛的形成，使團隊可以順利看展工作進步工作效率。4 人事調配管理在國際工程工程中重要作用在新的歷史形勢下，科學合理的人事調配管理在國際工程市場的企業開展中起到極大的促進的作用，人員配置科學合理，人員管理科學合理可以幫助企業消費經營順利進展，對企業的開展起到助推作用。4.1 為員工提供良好的開展前

7、景國際工程工程涉及的各種規章制度和要求明顯不同于只有單純一個國家參與工程，這對員工的才能和經歷有很大的考驗。人員的合理調配和管理，可以幫助員工找到與自己才能相適應的工作崗位，并在工作過程中通過鍛煉提升才能，為以后的開展打下良好的根底。4.2 為工程順利進展提供有利條件合理的人員配置和管理可以幫助企業更好地利用人才，促進員工更好地履行職責的熱情，工作效率可以得到提升。人員科學調配和管理可以激發員工積極參與工作熱情，從而促進國際工程工程可以保質保量完成。為企業實現國際工程工程工作方案做出奉獻。4.3 有利于企業開拓市場對于國際工程工程，是由多個不同國家的企業參與組成，人事管理的內局部配可以幫助企業樹立良好的形象，展示員工的素質和企業的綜合實力，并建立良好的合作關系，鼓勵企業擴大市場影響力，提供更廣闊的國際市場開展平臺。5 結語人事安排管理部署已成為企業日常經營管理是必不可少的局部，起到了國際工程工程管理人員的協調作用，在新時期的形勢下，不再局限于企業內部的運作過程，為良