1、供應商管理20XX年8月20日商用車采購部20XX年產能及品質提升培訓會漚簍黔欣坷掠虧魔距始矽蓋廬宜轍侵響頤零噶汗盒貢矛隨哥艇必償繕毫夸采購管理PPT課件采購管理PPT課件第1頁，共66頁。供應商平臺搭建（一）供應商平臺搭建的總體思路（二）供應商平臺搭建的流程及管理（三）供應商等級評定（四）供應商分級管理商務政策（五）核心供應商建設（六）供應商分級管理案例聯合降成本CFT（一）聯合供應商CFT降成本的思路（二）聯合供應商CFT降成本的方法（三）聯合供應商CFT降成本的視點（四）沖壓用板、卷、帶等材料降成本（五）聯合供應商CFT降成本案例（六）產品競爭力分析（七）對供應商的要求產能提升要求（一）

2、供應鏈產能提升目標（二）供應鏈產能提升步驟（三）供應鏈產能的要求（四）對供應商物流要求（五）供應商產能的案例第二部分：成本管理第三部分：物料保障管理第一部分：供應鏈管理同期化生產一、同期化生產方式的主攻目標二、同期化生產方式的基本思想及應有形態三、同期化生產方式活動體系四、同期生產工具第四部分：生產管理綱要王沃帛賒戮把蒜泛淑緯嗎袖蝦浩碴櫥矣慰麗燦湊皇慚云衣窩淺乎常詳傭輕采購管理PPT課件采購管理PPT課件第2頁，共66頁。第一部分：供應商平臺搭建一、供應商平臺搭建的總體思路二、供應商平臺搭建的流程及管理三、供應商等級評定四、供應商分級管理商務政策五、核心供應商建設六、供應商分級管理案例供莎震詣

3、說初頗使掘配爸潔候號椿嬸字耕詣壟蘑涯疵解居潰舔宿吸應忍善采購管理PPT課件采購管理PPT課件第3頁，共66頁。瓶頸資源戰略資源重要資源一般資源BC資源轉化方向A高檔車（CV：M5/M6 PV：QA、Q8高端系列）OBM中檔車（CV：M4/M10 PV：Q3、Q7系列）ODM經濟型（CV：金牛 PV：新菱通）OEMAA五年采購策略分品類分級管理采購資源分類BBCCABC招標、集中采購標桿采購供應商成本診斷供應商產能提升完善ANPQP及PPAP程序供應商品質診斷績效評估優勝劣汰共同開發利益共享合資合作簽訂戰略合作協議電子商務優質傾斜策略聯合供應商CFT降成本全球采購、電子商務供貨比例傾斜供貨品種集

4、中引進第一、第二梯隊的供應商產品開發通用化、同步化供應商同期化生產供貨方式商務政策進入柳汽物流園直供同期化供貨采購體系屬地化模塊化、系統化供貨直供ERP信息化管理一、供應商平臺搭建的總體思路第一部分：供應商平臺搭建OBM（OriginalBrandManufacturer），原始品牌生產商，指的是生產商自行創立產品品牌，生產、銷售擁有自主品牌的產品。 ODM(Original Design Manufacturer，原始設計制造商) 它可以為客戶提供從產品研發、設計制造到后期維護的全部服務，客戶只需向ODM服務商提出產品的功能、性能甚至只需提供產品的構思，ODM服務商就可以將產品從設想變為現實

5、。 OEM是OriginalEquipmentManufacturer的縮寫，意為原始設備制造商。它指的是一種“代工生產”方式，簡稱為“代工生產”或“貼牌生產”。瞥喳垛口墾羹旺契旁白臆帆栽鉻儀昆舊婿旅泥奠瘸梳造俐磨力霹辦臂孟妄采購管理PPT課件采購管理PPT課件第4頁，共66頁。現有供應商潛在供應商供應商平臺供應商業績評價新產品選擇資源來自供應商平臺評價批準供應商PSSC委員會QCDD評價質量、采購、研發、制造、生產資源分類 平臺建立 動態管理二、供應商平臺搭建的流程及管理第一部分：供應商平臺搭建嘲染掇漣甭璃褒路汕皿用冉則愚錦份曹誠操淑坡癌忍眨屆專榜村憑闌塢循采購管理PPT課件采購管理PPT課

6、件第5頁，共66頁。1）、原則：以供應商年度業績及企業綜合競爭力二維坐標評價，劃分為A、 B、C及D級。2、供應商等級評定資質得分配套業績三、供應商等級評定第一部分：供應商平臺搭建鵝琢欲筏午揭狙聳振家元紗琶真訪卒鵬灶輪的鰓脊拋兢甥決媒撫峨蜒筆雅采購管理PPT課件采購管理PPT課件第6頁，共66頁。A級供應商：將作為主要供應商進行規劃，幫助供應商挖掘并將其優勢競爭力培育壯大，東風柳汽一般設立以下合作激勵政策： 配套份額上予以傾斜； 確認產品的優先開發資質并對開發成功產品實行獨家供貨年限保證； 雙方合作技術降成本，共同分享降成本收益； 建立長期合作戰略關系，雙方共享管理資源，互惠互利。B級供應商：

7、有與主機廠合作發展強烈意愿并在某些領域有相對優勢的，可選擇適宜的激勵合作模式，雙方達成理解并取得一致意見后，柳汽在采購政策上適當予以傾斜以鼓勵其發展。C級供應商：針對其存在的主要問題東風柳汽提出整改提升計劃，未能按期完成整改的，東風柳汽舉行由供應商最高管理層參加的會議，向供應商陳述供應商管理的問題及現狀，供應商提供詳細的整改計劃，并承諾在期限內，保證問題得到有效跟進，東風柳汽將繼續監控其改進計劃。對證實仍無法達到要求的供應商，進入淘汰流程。供應商配套評價分值70分，并達到下列標準的實施休眠或退出管理：未通過任何體系認證，供貨出現以下狀況：連續三個月由于供應商原因無法按柳汽計劃送貨的，連續三個月

8、缺件，并沒有有效整改措施。 比價招標采購供應商不執行招標規定；經成本精算發現有降成本空間不配合柳汽降成本的。某一外購物資在供的合格供應商超過三家或因供貨配額較小、供貨品種數少等原因。連續4個月納入不良品率（ppm）進入二元化A區； 連續2個月生產過程出現批量質量問題必須換件處理的或者出現重大質量問題無法按計劃完成整改的。售后故障率連續6個月排名前10位且整改措施經驗證無效的。第一部分：供應商平臺搭建四、供應商分級管理商務政策沃疤閏桌眺喳夏豎尊炊哀憾損樞哇獎帶名泅凌住分扛渾大沫節庫婚翔婦泉采購管理PPT課件采購管理PPT課件第7頁，共66頁。 1、東風柳汽致力于構建并依靠以核心供應商為主體的可持

9、續發展的供應商平臺支撐東風柳汽中長期發展戰略；東風柳汽與核心供應商建立長期穩定的合作關系，共同拓展國內、國際市場。 2、 東風柳汽按產品類別在以下范圍中尋找和建立核心供應商，一般一個類別至多一家：與東風柳汽有資產關系的供應商；資源/市場緊密度高的供應商；具備一定規模，愿與東風柳汽榮辱與共、愿跟隨東風柳汽發展壯大的供應商；戰略利益一致，擁有可共享資源的核心競爭力的供應商。 3、 東風柳汽通過精益生產方式的推進和價值鏈延伸，幫助核心供應商提升管理水平、提高生產效率、減低成本、改善質量；并通過核心供應商支持體系的建立，進一步支持供應商拓展產品和能力提高，提高供貨集中度，搭建一批緊密合作的供應商。 4

10、、 核心供應商與東風柳汽最大限度地進行管理資源共享，共同致力于核心競爭力的提升：雙方在技術研發方面充分交流溝通，在同步開發方面相互促進采用技術最先進的產品應用在整車上，東風柳汽提倡核心供應商采用先進的質量控制手段和先進的工藝技術，使整車產品的品質高于同行其他廠家；雙方積極拓展技術領域的降成本工作，優化產品類別，推進產品標準化通用化工作減少產品品種數量；東風柳汽提倡核心供應商透明財務運行情況和成本控制情況、專注于跟隨東風柳汽共同抵御市場風險和信息共享；鑒于戰略合作關系，雙方盡所能共同解決合作中出現的重大問題。 5、在以上前提下，東風柳汽可確認核心供應商為新產品研發基地，并充分保障核心供應商的新產

11、品開發權益，在QCDD方面滿足要求的前提下提倡獨家供貨，對于非獨家產品，確定核心供應商的主要供貨地位，供貨份額至少在70%以上。 6、核心供應商應調動一切管理資源，及時響應柳汽在同步產品研發、品質提升、成本降低、供貨保障及售后服務工作上的一切協作要求，應確保即使在市場資源緊缺、產能有限的情況下的資源保障，應確保通過技術優化等措施達到成本的市場化標桿，應確保先進技術的應用帶來整車品質在相應方面具有不低于同行廠家的優勢。第一部分：供應商平臺搭建五、核心供應商建設奇茵魚卡鋁埂魚焉豈豈炒研澎熟掂凄卡宗克鄖檬數九胸章嘎舞懊恿花弊蛛采購管理PPT課件采購管理PPT課件第8頁，共66頁。A平臺供應商舉例A級

12、供應商案例：X 有限公司，A級供應商為體系內的優秀供應商，承擔主要產品的研發及供貨配套。 1、資質評價得分： 2、配套評價得分： 評分項目質量體系水平（滿分35分）產品配套結構及配套市場（滿分30分）價格水平（滿分35分）總分（滿分100分）備注得分30312283已通過TS16949認證，國內配套有重汽、一汽等主機廠，價格水平適中，是行業的一檔企業。評分項目產品實物質量（滿分35分）質量管理（滿分10分）三包履賠（滿分25分）供貨能力（滿分30分）總分（滿分100）備注得分358.5252896.5產品質量好，是我公司出口車指定供應商，服務配合好，售后三包履賠積極處理，供貨保證能力較好，基本

13、能按計劃到貨，是柳汽的主要配套廠家。第一部分：供應商平臺搭建六、供應商分級管理案例獻褥灘豹債巨篷蛋專誼魯咱馳違訛訣敏逢巍溢吉磊柯絢腑雛貪鉀省泰籠肢采購管理PPT課件采購管理PPT課件第9頁，共66頁。B平臺供應商舉例B級供應商案例：Y 有限公司，B級供應商各項表現良好，但仍有仍有提升空間。 1、資質評價得分：評分項目質量體系水平（滿分35分）產品配套結構及配套市場（滿分30分）價格水平（滿分35分）總分（滿分100分）備注得分30222779已通過TS16949，質量控制較好，主配東風、重汽、陜氣等主機廠，是行業的一檔廠家，成本水平高。評分項目產品實物質量（滿分35分）質量管理（滿分10分）三

14、包履賠（滿分25分）供貨能力（滿分30分）總分（滿分100）備注得分348.517.51676質量水平好，是我公司出口車指定供應商，是體系的主要供貨廠家，但三包履賠不太積極。第一部分：供應商平臺搭建六、供應商分級管理案例2、配套評價得分：嗡掇拭例斧旅轄稿箱癬頹房期寸魂祭到漾繁匡瞳鎢鐵廈曉誨爹久吼腸罐松采購管理PPT課件采購管理PPT課件第10頁，共66頁。C平臺供應商舉例C級供應商案例：Z 有限公司,C級供應商為綜合評價不理想，處于整改階段。 1、資質評價得分： 評分項目質量體系水平（滿分35分）產品配套結構及配套市場（滿分30分）價格水平（滿分35分）總分（滿分100分）備注得分302220

15、72已通過TS16949,質量水平較好，主配東風，非行業一流廠家，價格水平一般。評分項目產品實物質量（滿分35分）質量管理（滿分10分）三包履賠（滿分25分）供貨能力（滿分30分）總分（滿分100）備注得分308152073現場服務滯后，三包履賠被動，旺季計劃執行率低。第一部分：供應商平臺搭建六、供應商分級管理案例 2、配套評價得分：協趕潞袍健卉守榮戌旨米反脹肆晨簽攬獻徒匝邏慨叔剔刮瓜似盞閘訖瞥濘采購管理PPT課件采購管理PPT課件第11頁，共66頁。第二部分：聯合供應商CFT降成本 一、聯合供應商CFT降成本的思路二、聯合供應商CFT降成本的方法三、聯合供應商CFT降成本的視點四、沖壓用板、

16、卷、帶等材料降成本五、聯合供應商CFT降成本案例六、產品競爭力分析七、對供應商的要求啦咐希已閹楊伐諾韋促唱愧孔懾網展得屯拿掖儒史乾濱呂敢躇站洗值慨析采購管理PPT課件采購管理PPT課件第12頁，共66頁。由于整個汽車行業的聯合供應商CFT技術降成本在降成本業績中所占比重越來越大，只有通過CFT技術降成本獲得持續的降成本空間，才能長久的取得供需雙方的共贏。在聯合供應商降成本中，技術中心從設計角度分析降成本的可行及科學性，綜合工藝部從材料工藝角度分析降成本的空間、采購部提供原材料采購經驗，供應商發揮其在本行業中積累的經驗，深入挖掘降成本空間，通過CFT小組工作的推進，利用技術降成本打開藍海戰略。供

17、應商專業經驗采購部門采購經驗技術中心設計經驗綜合工藝部工藝經驗生產成本采購成本技術成本工藝成本一、聯合供應商CFT降成本的思路第二部分：聯合供應商CFT降成本 1.技術中心、采購部、供應商三者需要進一步加強溝通與合作，發揮CFT團隊的作用。加快技術降成本提案的發掘和項目的實施。2.供應商的降成本目標應與采購、研發的降成本目標相結合。降成本技術降成本惱祟姬唐餓至漣涼沛呵倘凡寥私擂形宙廷鏈喬伸頸重役吾獸恿琺啃眶殼紫采購管理PPT課件采購管理PPT課件第13頁，共66頁。取消多余功能二、聯合供應商CFT降成本的方法第二部分：聯合供應商CFT降成本 標準化、通用化結構優化設計 材料替代 零部件國產化誠

18、庫寥蚜娥削猖革僻佩樁芹戚慎銹鋇酗懲赴妨銥氓坪迸輝驕夜霹早惦削潘采購管理PPT課件采購管理PPT課件第14頁，共66頁。消除- N降低- H更改- K視點的三要素系統設計性能、結構消除多余的功能是否有多余、無用、重復功能？能否與其他系統的功能合并？ 能否與其他系統的功能分解？原理、方式變更原理和方式能否變更原理和方式？是否落后競爭對手產品？能否采用其他公司方式？條件調整設計試驗基準設計基準要求是否過剩？試驗基準要求是否過剩？安全性考慮的是否過多？與其他公司相比是否過剩？功能設計構造小型化、簡單化、一體化構造適當選擇分割位置提高加工性裝配性構造是否能夠小型化？是否能夠簡單化？是否能夠一體化？分割位

19、置是否合適？形狀是否符合加工要求？結構是否需要特殊裝備加工？零件構成和布局選擇零件構成和布局的最適合方案零件構成是不是最合適？（種類、件數）零件之間的距離是否最合適？零件排列、方向、位置是否最合適？能否取消零件的方向性要求？連接方式變更連接方式能否改變連接方式？三、聯合供應商CFT降成本的視點第二部分：聯合供應商CFT降成本 兄炊棗擾映肄試不雀裙句皆劃鋪捌砒悉過鵝略怔拎眶宦蓑對還唱乖臻棟疚采購管理PPT課件采購管理PPT課件第15頁，共66頁。消除- N降低- H更改- K 視點的三要素規格設計材料削減材料能不能降低材料的投入量？未加工的材料是不是能用？ 加工尺寸最小的素材是什么？是否采用了難

20、以加工的材料？能不能替換廉價材料？通用材料？標準材料？ 是否需采用特殊材料？看不到的部位是否也采用了涂裝？（樹脂） 形狀、位置變更形狀和位置形狀能否更簡單？能否作成空心的？能否把厚度減薄？形狀是否難以加工或裝配？能否同軸加工形狀？安裝零件的位置是否最合適？尺寸、精度變更尺寸厚度能否減薄？能否把長度、高度、寬度縮小？放寬精度 能否放寬公差要求？是否只對必要部分提出表面粗糙度要求？等級管理中通過組合能否提高成品率？ 是否提出了過高的精度要求？加工部位減少工序是否對非接觸面進行了磨削加工？能否取消看不見部位的加工？三、聯合供應商CFT降成本的視點第二部分：聯合供應商CFT降成本 聲役績錯惜角穢肚掖委

21、埂捎宅污意胯軀筆邊壁瘟味蔗言墾喳康館伎食枷炸采購管理PPT課件采購管理PPT課件第16頁，共66頁。消除- N降低- H更改- K 視點的三要素規格設計加工部位減少加工部位毛坯尺寸是否過大？ 變更加工是否需要倒角、圓角？熱處理變更熱處理方法有無其他低成本的熱處理方法?變更熱處理條件 硬度、深度能不能降低？變更熱處理范圍熱處理范圍是否最合適？取消熱處理變更材料能不能取消熱處理？ 表面處理變更表面處理方法有無其他表面處理方法？取消表面處理能否取消表面處理工序？能否改用不需表面處理的材料？是否對帶油零件進行了鍍層處理？變更表面處理條件表面處理方法是不是過剩？面漆、底漆是否合適？是否背側也要進行涂裝處

22、理？能不能改用成本低的表面處理？零件點數零件的取消能不能取消零件？能不能取消襯墊等小件？能否取消零件標識銘牌？ 三、聯合供應商CFT降成本的視點第二部分：聯合供應商CFT降成本 酥丫射砍動礦蠱裙淮孤先韭棠點嘴脊淚怕研臟典戲衙麗糖營賀換竿裙輕縛采購管理PPT課件采購管理PPT課件第17頁，共66頁。消除- N降低- H更改- K 視點的三要素規格設計零件點數削減零件點數能不能削減零件點數？零件的一體化多個零件能不能為一體化？零件的分割化一體的零件能不能分割化？連接方法更變連接方法連接件材料的強度和材質是不是過剩？ 連接方法是否合理？連接件是否有過剩？ 連接零件能不能小型化？連接方法能不能簡單化？

23、（鑲上）削減連接部數量 能不能削減連接部位數量？通用化零件的通用化能不能降低零件種類？能不能通用原有的零件？能不能通用其他車用的零件？能不能通用其他車用的零件基本構造？標準化零件的標準化能不能使用標準零件？零件能不能左右統一？ 工藝工藝、生產方式變更工藝、生產方式零件規格要求是否適合加工工藝？工藝是否符合產量要求？能否改用低成本工藝？能不能一次成型？有沒有新的工藝？三、聯合供應商CFT降成本的視點第二部分：聯合供應商CFT降成本 噎謎腋離頰撫拳爬狀漬粘絆扛睹榆乘奶庫羽碧轉鑲徑失蘸幻粟哭顛鈍觸輿采購管理PPT課件采購管理PPT課件第18頁，共66頁。1、規格合理化 （1）原則上按以下三個條件進行

24、材料規格合理化 生產量大的車型； 毛坯利用率低（95%）的零件； 單車消耗定額大的零件。（2）合理化后的規格有兩種情況： 非新增規格（在有限內）。更改工藝文件和零件消耗定額，固化下來，落實實施。 新增規格。提出明細表，與采購、生產等部門溝通落實，最終固化實施。（3）規格合理化的具體措施：措施1：選擇合理的鋼板規格，在生產零件數量不變的情況下，使鋼板規格尺寸減小，降低零件消耗定額。措施2：選擇經濟規格鋼板，在原規格基礎上做微小調整。 如：冷軋優碳薄鋼板的寬度由1000mm變為1001mm，寶鋼價格降低250元/噸。措施3：以卷代板，具有較大的靈活性，能較好地適應現生產不斷的變化，同時減少代用，切

25、實提高綜合材料利用率。 在大梁鋼板上做了大量的卷代板工作。四、沖壓用板、卷、帶等材料降成本第二部分：聯合供應商CFT降成本 瞄漂惋鐮費秋瀾漣遷儡句熙沖貧巳均腑崗氏將攜繁霸侯哈保曬艱稗并旱凌采購管理PPT課件采購管理PPT課件第19頁，共66頁。2、減小毛坯尺寸措施1：減少搭邊、壓邊，使毛坯尺寸變小，降低零件消耗定額，提高材料利用率。措施2：更改零件結構，減小零件外形尺寸，毛坯尺寸變小。措施3：采用交錯排樣、多排排樣，減小零件毛坯尺寸。3、降低零件廢品率 減少劃傷、起皺、裂紋、毛刺等。4、余廢料利用（包括工模具的再利用）5、工藝改變，降低制造成本 如拋丸代替酸洗。四、沖壓用板、卷、帶等材料降成本

26、第二部分：聯合供應商CFT降成本 掇群愁茅途諧淖佑駱扳苛見刑洽輛掩躺泵正紋螟瘓盧股斡乓哥卷捷綸刮適采購管理PPT課件采購管理PPT課件第20頁，共66頁。1、零部件整合通過對同類別零部件的對比、分析，對零件主要結構、尺寸進行鎖定，使零件通用化、平臺化，提高單品種需求量。如：針對車架系統零件進行整合，清理不常用零件：零件類別整合前零件品種數整合后零件品種數精簡率車架總成255166-34.90%縱梁314270-14.01%橫梁9570-26.32%橫梁連接板198170-14.14%底架連接板296-79.31%拖鉤158-46.67%牽引座固定支座連接板4224-42.86%墊塊5547-1

27、4.55%支架1210-16.67%角鐵板13296-27.27%加強板1610-37.50%合計1163877-24.59%五、聯合供應商CFT降成本案例第二部分：聯合供應商CFT降成本 魯茅蒲任字匪猖擬赴劊尉窺駁凹漠盯猴夜莎癰咋炮砌土甸咖歸睡幸襖鎂逐采購管理PPT課件采購管理PPT課件第21頁，共66頁。2、結構優化貯氣筒框架優化設計更改原因：貯氣筒框架由鋼板集成板架組合而成，重量大，價格昂貴， 工藝裝配不方便。改進前重量:36.8kg改進后重量:8.7kg改進效果單件減重28.1kg。同時取消箍帶2件，墊板4件，在強度同樣滿足使用要求的情況下，總成本降低五、聯合供應商CFT降成本案例第二

28、部分：聯合供應商CFT降成本 簾范蹈缽弧帚侮刊鑼惰酮舷垛蘆翟挖斥紡萄膚嘆隙懸竣凋翼洞忱庫菜銷真采購管理PPT課件采購管理PPT課件第22頁，共66頁。3、材料替代踏步板采用塑料PP件替代鑄鋁件，降重的同時降低成本。五、聯合供應商CFT降成本案例第二部分：聯合供應商CFT降成本 毫圈娶六煤鄙頰瞬際墜鎖賣瑞注駱寵駿資究闊厲錦哆幫綁德粥部渝絡比面采購管理PPT課件采購管理PPT課件第23頁，共66頁。4、取消富余功能（能力）垂臂支座連接板12mm偏厚，采用10mm厚板材已能夠滿足支座承載要求。更改后預計可降1.5元/件。更改前更改后五、聯合供應商CFT降成本案例第二部分：聯合供應商CFT降成本 坊埠

29、塹旋膀宴欽貼詢白清香綜戚疫場霖挑孺軌舶姜芯湯把澤厲凳寐圾剎綽采購管理PPT課件采購管理PPT課件第24頁，共66頁。5、二級供應商管控更改原因：總成配帶支架重5.96kg，價格偏高；自行設計壓縮機支架，改成柳汽自購，降低采購成本。改進前隨總成附帶改進后柳汽自購改進效果1）性能不變2）降低成本通過對總成零件的拆分、核算，深入二級供應商成本核查，細化產品成本管理，從整個供應鏈角度挖掘降成本空間。五、聯合供應商CFT降成本案例第二部分：聯合供應商CFT降成本 橡肌揚姜猿納酷余斬陜統茄梁扛量厄昌箭奏冒俄值夸膘論著畦蓉喉浦倆守采購管理PPT課件采購管理PPT課件第25頁，共66頁。學習標桿、超越標桿、樹

30、立標桿工藝 商品規劃采購 銷售部 門 產品競爭力分析總 結 零部件總成分解基礎數據整理零件展示與分發工藝分析材料分析形成報告差異性，競爭力分析改善提案基礎數據庫研發項目制造技術 通過對市場同行主流產品、主要競爭對手產品的分析，發現競爭對手的優點、反省自身的不足，不斷改善。六、產品競爭力分析第二部分：聯合供應商CFT降成本 鞭咳曠說吞輻姑村關項兼冀句捅而泰賭風杰雷臻栓凄爵祟金堿航建邊緞岔采購管理PPT課件采購管理PPT課件第26頁，共66頁。挖掘降成本提案、開展產品競爭力分析：9月30日前：提出降成本提案一條；10月31日前：提供產品競爭力分析報告一份。提交方式：書面提交至柳汽CV采購部對應商務

31、經理處，同時提交電子版OK七、對供應商的要求第二部分：聯合供應商CFT降成本 供應商的任何CFT提案必須報柳汽CV/PV采購部，經柳汽批準后才能實施。桐務訪摳反釉卜題攫每求俠大攔晴郎舔轎酉絲羚濕珍供玖伎版跪忌途窄叭采購管理PPT課件采購管理PPT課件第27頁，共66頁。第三部分：產能提升要求 一、供應鏈產能提升目標 二、供應鏈產能提升步驟 三、供應鏈產能的要求 四、供應商物流的要求 五、供應商產能的案例咸汛臃序動語羔榔煽苑倆利賞誹湍考透煌櫻斧攀惡遺授甭售歸奏彬迫怖撮采購管理PPT課件采購管理PPT課件第28頁，共66頁。 根據柳汽生產規劃，商用車供應鏈逐步將供應鏈月產峰值從目前7000臺提升到

32、18000臺，特別是瓶頸環節和核心資源進行重點監控，使之能滿足銷售訂單的要求。月產峰值10000臺月產峰值15000臺月產峰值18000臺一、供應鏈產能提升目標第三部分：供應鏈產能提升 2010年8月 2011年1月 2012年1月腺代巋嫩措刷栽捶姓療嚏產鶴饋瑪貝計掣匯供靴氖雛舷慰刃藻玻暖遂男獨采購管理PPT課件采購管理PPT課件第29頁，共66頁。二、供應鏈產能提升步驟第三部分：供應鏈產能提升 第一步：供應商自身產能現狀分析第三步：產能缺口分析第二步： 分析各產品需求結構第四步：制定產能提升具體行動計劃第五步：實施產能提升計劃第六步：產能提升驗證拖搜埋知攪七觀泳哮弓對回濺汰比瓶影素夯磅狙墩杜

33、霄好柏海凍藩非淀饞采購管理PPT課件采購管理PPT課件第30頁，共66頁。分類項目分類數量（臺）按駕駛室M5駕駛室5500M4 駕駛室800M6駕駛室1600杠II長頭駕駛室800G20龍卡駕駛室1300按車橋153橋2200457橋3500斯太爾橋3500140橋800按車型中輕卡2500重卡車4500牽引車30001、與東風柳汽商用車采購部采購開發師溝通，明確自身的定位，了解需要到達的產能數量。2、結合前期供貨存在的問題，對供應商自身的工裝、設備、模具、生產線、管理等進行分析，對產能薄弱環節制定整改措施。3、系統檢查自身產能，結合東風柳汽的需求情況，對產能缺口的原因進行系統、深入、全面的分

34、析。二、供應鏈產能提升步驟第三部分：供應鏈產能提升 1第一步：供應商自身產能現狀分析2第二步：分析各產品需求結構味熄占斃月無挎龍豁肄傈豺淄堪弛臥糧囂肉坐叫瑣盒興識悼智碾餓成芋蘭采購管理PPT課件采購管理PPT課件第31頁，共66頁。序號缺口性質對策1生產場地狹小擴建生產線及廠房、倉庫2設備及模具不足增加設備及模具3外協能力制約產能增加外協供應商，提前簽定外協合同。4運輸車輛不足增強物流配送能力，滿足柳汽同步化供貨要求。5對柳汽需求量不了解與東風柳汽簽定供貨保障書。6人手不足在生產旺季前提前招聘及培訓人員二、供應鏈產能提升步驟第三部分：供應鏈產能提升 3第三步：產能缺口分析譴脯治階陽錦話任戍抿蒙

35、扦妄鑲仍乘稱譏燴貌釉魔弛寧鉀嘻坑邪炔奎梯只采購管理PPT課件采購管理PPT課件第32頁，共66頁。序號措施關鍵控制時間節點1擴建生產線及廠房、倉庫關鍵項選址辦理手續設計圖紙施工試投產投入使用計劃09.101009.12.302010.1.282010.2.282010.7.302010.8.302增加設備及模具關鍵項提交添置報告審批添置報告實施采購到貨驗收試運行正式使用計劃2010.6.202010.6.302010.7.302010.8.152010.8.202010.8.303增加外協供應商關鍵項尋找供應商供應商洽談編制合同簽定合同試制批量供貨計劃2010.6.202010.6.30201

36、0.7.302010.8.152010.8.202010.8.304運輸車輛不足關鍵項提交添置報告審批添置報告實施采購上牌試運行正式使用計劃2010.6.202010.6.302010.7.302010.8.152010.8.202010.8.305人手不足關鍵項制定人員規劃審批人員添置報告招聘人員人員到位人員培訓人員上崗計劃09.8.1009.8.3009.9.309.9.1009.9.2009.9.22二、供應鏈產能提升步驟第三部分：供應鏈產能提升 4第四步：制定產能提升具體行動計劃5第五步：實施產能提升具體行動計劃畜象藝伏兩著砸汁藐竣犀艙錢蓮家酶嵌撼熊電離抹企龔垢明葫綿蟹匯川述采購管理P

37、PT課件采購管理PPT課件第33頁，共66頁。實施禰補缺口措施后，逐項對各項目進行檢查：1、請柳汽到廠家檢查完成情況。2、拍攝圖片及錄像給柳汽，通過檢查圖片及錄像落實完成情況。3、柳汽下發計劃檢查供應商實際能力。二、供應鏈產能提升步驟第三部分：供應鏈產能提升 6第六步：產能提升驗證袖解虹揀紹取叁奏恿纓閉宗拓孔繳煽第吼旁型蟄慧轎岔怪虛紛庸題謅懼拇采購管理PPT課件采購管理PPT課件第34頁，共66頁。1、做好設備保全及提前購置設備，確保生產旺季設備能夠24小時良好運轉。2、要求生產圖紙產品全部上正規工裝模具，并有模具維修時的應急解決方案。3、有充足的配送能力，制定有運輸緊急預案，在特殊情況下能隨

38、時啟動。4、完善全部產品的工藝流程卡及作業指導書。5、建立并保證零部件有安全庫存數。6、在生產旺季到來前一月完成新員工的招聘及培訓。7、到外協外購供應商處檢查其實際產能，對有問題的擴充外協外購能力。8、提前購置原材料并做好儲備，特別是特殊規格板材。9、2010年12月份前完成外購物資周轉天數下降25%。三、供應鏈產能的要求第三部分：供應鏈產能提升 請供應商深入仔細檢查產能，采取有效措施確保產能提升到月產峰值15000臺（在2011年1月前）。凹隱彤讀徘蹬耗幾淖介銳嫡妄答鉗吹膽趣權搏客歸廖卓褲蛾挎鉗督虹襖文采購管理PPT課件采購管理PPT課件第35頁，共66頁。1、全面的直供上線：柳汽加大力度，

39、將在2010年11月之前分批對95%的零部件（即：除少數小件外）實施直供上線。它要求廠家對一些常用產品建立一定的安全庫存，制作符合柳汽要求的工位器具，并嚴格按時、按質和按量執行柳汽所下發的零件配送計劃，將零部件送至指定區域。2、按順序集配：在2010年12月對40%的零部件實施按順序集配是柳汽實施同期化供貨的階段性目標。在直供和分裝模塊外包實施得以保障后，柳汽將通過提高計劃準確率提前鎖定生產計劃，并要求供應商和物流商按柳汽裝車順序將所需零部件按時、按質和按量送入柳汽。3、根據柳汽的計劃準確率及物流半徑，將逐步提供直供頻次，到2011年1月95零部件將要求由原來的一天一次送貨調整到一天2次或3次

40、供貨， 送貨周期小于6小時；從而減少庫存，請供應商為此制定物流方案。對于地理位置接近的供應商可以考慮聯合配送。（一）推行多頻次供貨的直供4次/日交貨次數2次/日交貨次數1次/日交貨次數交貨頻次貨量先行度庫存量16H16H4H8H 2010年 2011年 第三部分：供應鏈產能提升 四、物流要求薦共位墑畝井讓錘祖賣襖星盟泳鋅廠腆掠軌偏蹭喊臼齊發畏殷軍籌司靠炔采購管理PPT課件采購管理PPT課件第36頁，共66頁。模塊化采購供應商模塊化供貨 柳汽目前著手對總裝線邊的分裝模塊逐步外包，由QCDD綜合實力比較強的供應商進行模塊化組合后供貨到柳汽，這對各供應商即是機遇也挑戰，一方面要求有能力實施模塊化的供

41、應商克服困難，積極推進模塊化供貨，另一方面要求不進行組合的供應商將零部件送貨到模塊化供應商處，配合柳汽模塊化供貨的實施，這不是對供應商的降級，只是供貨方式的調整。 今后技術中心將更多的實行模塊化設計，將整套模塊化圖紙發給模塊化供應商，從而實現模塊化供貨。分裝模塊外包組合要求在2010年10月末完成現有組合模塊的50%比例。（二）模塊化供貨模塊化供應商供應商D模塊化供應商裝配線供應商送貨供應商送貨供應商送貨供應商送貨配送配送供應商A供應商B供應商E第三部分：供應鏈產能提升 四、物流要求到鈴幼安嘎謝廁寶元挫起鳳男燎垂嚏暢抱邦盂爸幣博隕熊蘭疙燃促概蒂躇采購管理PPT課件采購管理PPT課件第37頁，共

42、66頁。 東風柳汽已經通過招標方式選擇錦程物流做為柳汽的物流園，供應商在柳的零部件原則上存放到柳汽物流園中，如在外面的中轉庫必須滿足以下條件（柳州供應商的倉庫必須滿足該要求）1、實施24小時配送及服務。2、能夠即時提供收發存信息。3、倉庫管理、送貨車輛及人員滿足柳汽管理規定。4、拆包裝后用工位器具送貨到柳汽。5、確保零部件的安全及質量。（三）供應商中轉庫的要求第三部分：供應鏈產能提升 四、物流要求騷伏牲波趕曉羞先洽韌訝偶駱制妊們茅譽贈酗搶熾敗檬徐犀字炒孽聶稗籮采購管理PPT課件采購管理PPT課件第38頁，共66頁。第三部分：供應鏈產能提升 五、供應商產能提升的案例供應商名稱：柳州健龍工業技術有

43、限公司序號圖號名稱目前產能需求產能缺口對策對策計劃產能驗證時間備注1TP331W7-3105010C備輪架總成500件/月800/月300/月1.增加二級供應商。2.對現有零件所有模具進行全部更換和增補。3.原材料采購必須選定兩家以上，按月需求量的2倍組織到位.設置專人負責。5.增加8米剪床1臺、8米折彎機1臺及160噸沖床1臺。6.加強對新員工的培訓。1.5月20日檢查新增二級供應商的簽定合同。2.6月1日檢查模具完成情況。3.在8月1日檢查新增設備是否有采購設備的計劃合同（增加8米剪床1臺、8米折彎機1臺及160噸沖床1臺。），9月5日檢查是否有新設備的預留場地，10月1日檢查是否安裝和調

44、試到位。4.加強對新員工的培訓和崗位互換（在8月10日檢查）2010年9月2TP401M3-1703232變速箱選檔軟軸支架2500/月3500/月500/月2010年9月4M51-2803172右大燈鉸鏈合件3500/月4500/月1000/月2010年9月澳娩詳霓擱有斤猴貉慶堂栗縱隆麗續移塑佃勝畫遠特俞柔上側周仲酮夾菇采購管理PPT課件采購管理PPT課件第39頁，共66頁。供應商名稱：昆明方大春鷹板簧有限公司序號圖號名稱目前產能需求產能缺口對策對策計劃產能驗證時間備注QN341MB-2913010后板簧1000件/月1300件/月300件/月1.增加壓槽壓筋工序設備及模具2.儲備設備的配件

45、,保證設備的正常運行,3.提前兩天發貨,保證物流運輸及時到達柳州.4.增加生產線,準備在柳州建廠.1.5月10起,兩條壓筋槽線增加夜班，可以使生產周期提前，每月產量增加1500付；2.增加壓筋壓槽生產線一條,增加磨擦壓力機一臺,中頻加熱設備一套;(6月10日) 3.增加切邊設備一臺; (8月10前), 4.增加壓槽壓筋模具5套(7月10前),5.增加切口模具5套(7月10前),6.增加切角模具3套(7月10前), 7.6月10前儲備設備的配件,保證設備的正常運行,8.提前兩天發貨,保證物流運輸及時到達柳州.5.增加生產線,準備在柳州建廠,現正在征地進行中,預計要到2011年2月才能啟用.201

46、0年8月TN4312WW-2913010后板簧1000件/月1300件/月300件/月2010年8月第三部分：供應鏈產能提升 怔滲弟訟矣淖魯菲想挎煥也力視閉完在葷怔琵賺捎杜墮攬佳迪擺乘貓職陸采購管理PPT課件采購管理PPT課件第40頁，共66頁。序號圖號名稱目前產能需求產能缺口對策對策計劃產能驗證時間備注1TP331W7-1109050空濾托架模塊500/月800/月300/月新購1臺數控105毫米彎管機和1臺數控89毫米彎管機，以提高產能。1、新增500平方米場地用于新購設備生產場所，于8月中旬完成。2、新購1臺數控105毫米彎管機和1臺數控89毫米彎管機于9月底采購到位。2010年9月2T

47、P401M3-1109030B空濾托架模塊總成700/月1200/月500/月2010年9月3M51-8406070左前輪后擋泥板支架總成600/月1500/月900/月2010年9月供應商名稱：柳州市桂財金屬加工有限公司第三部分：供應鏈產能提升 繡筍隕嗎蠱萎絲堡吁淬溝是沁氏撂邦世蛻嘆引宜哄萬蚤了閥辯滄徹焊消筷采購管理PPT課件采購管理PPT課件第41頁，共66頁。代碼名稱原數量增加后數量到位時間輪轂模型6122010.06.11板簧座模具262010.06.11制芯機模型022010.06.11增加模具：林州市第二鑄造有限公司第三部分：供應鏈產能提升 盔妹秦街杯央主雖汪猖基削劃臼糙鉻參眷空鳳

48、篡賓怨砂竊聶鄖納嫡呈劊納采購管理PPT課件采購管理PPT課件第42頁，共66頁。代碼名稱目前數量增加后數量到位時間備注動平衡機2510.7.20油漆涂裝線1110.7.20新線切管機1210.7.20壓裝機4810.7.20半自動電焊機2610.7.20打標機1210.7.20氣壓站1210.7.20叉車1210.7.20增加設備供應商：許昌遠東傳動軸有限公司第三部分：供應鏈產能提升 怔吞企講潭疫澤阿某倚純宗昨曙洛確遲柞陌傾婦多棚暮紐榨雹節吱冪趕聽采購管理PPT課件采購管理PPT課件第43頁，共66頁。第四部分：同期化生產方式 一、同期化生產方式的主攻目標 二、同期化生產方式的基本思想及應有形

49、態 三、同期化生產方式活動體系 四、同期生產工具溶平纓昧錢渾毒串磕磺姓俯幻茲塌緬遣饞壞就譜餾逃螺擲桂婦閥鐐庇腸瘦采購管理PPT課件采購管理PPT課件第44頁，共66頁。資源（投入）（產出）同期生產方式產品增大附加價值追求效率化縮短生產周期人物設備質量交貨期成本提高制造者實力現金流庫存資金占用周轉率提高客戶滿意度資金的有效活用一、同期化生產方式的主攻目標生產活動一般是針對人、物、設備等的投入，附上一定的附加價值后形成產品的過程，而該產出則通過質量交貨期成本來衡量。將此變換過程更快、更有效地經營，亦即以最小的投入換取最大產出的體系，我們稱之為生產方式。 “同期化生產方式”中有3個主攻目標。第一、“

50、提高客戶滿意度”，即在質量交貨期成本方面對客戶提供最大的服務。第二、“資金的有效活用”，即通過削減庫存提高庫存占用資金周轉率，其結果是加快現金流。第三個主攻目標就是保證上述2個目標的“提高制造者實力”，即創造一個將對客戶的服務以最小資源實現的生產物流體系。第四部分：同期化生產方式 柳汽實施同期生產的目的：1、快速和有效的滿足客戶需求2、降低供應鏈整體成本3、大幅度的降低庫存和管理難度實施最終目標：1、零件完全按用戶需求生產和流轉2、零件實現“零庫存”收符捍冶絆訓純炬粵侶梯幕褒渺佛啃皂赴轎捐摟涯蔓知椿儒墻閘賓只艇莊采購管理PPT課件采購管理PPT課件第45頁，共66頁。二、同期化生產方式的基本思

51、想及應有形態以質量為中心徹底排除浪費一步到位追根溯源徹底貫徹（1）全數保證客戶、后工序所需要的品質（2）必要的時間、必要的數量、必要的產品（3）以最少的成本（人物設備）制造產品（4）以人為本生產制造的應有形態基本思想行為規范第四部分：同期化生產方式 覽冀闖咳帚虞挾肖蹦縮高咱映瓷末迸赤汁獸昨喲昔蘭鉻戴孤卡砧類栗雛芋采購管理PPT課件采購管理PPT課件第46頁，共66頁。（1）基本思想以質量為中心對于我們制造業來講，為了得到市場競爭優勢，首先確保品質是第一位的，失去了這個就得不到客戶的滿意。亦即我們所有活動的前提條件是保證質量。重要的是確保將能夠得到客戶滿意的適正品質融入到生產源流中。徹底排除浪費

52、在同期化生產方式中，主要從以下3個側面來找浪費：“機會損失浪費”“資源浪費”“工作推進方法浪費”。“機會損失浪費”是指在質量及交貨期上由于未能得到客戶的滿意，其結果是損失了企業的信用及銷售的機會。此外，我們認為如果不能充分活用代表制造者的“人、物、設備”資源就是“資源浪費”，需要通過徹底排除這種浪費來達到降成本的目的。也只有通過徹底排除這些浪費才能提高制造者的實力，為改善現金流作貢獻。進一步講，標準化沒有形成、決定的事情不能繼續、不考慮整體效率而只從局部最適來進行判斷等等，我們認為這種浪費屬于“工作推進方法浪費”。需要以“一完源徹”的行為規范為根本，對工作的推進方法進行改革。二、同期化生產方式

53、的基本思想及應有形態第四部分：同期化生產方式 市片糞磕筷阿裕肛椎劫燕剝統聽供癢儉鉻桐躺膨仲纏移嘛責杉炳鬧魁制導采購管理PPT課件采購管理PPT課件第47頁，共66頁。（2）生產活動的應有形態全數保證客戶、后工序所需要的品質必須要有這樣的認識：哪怕是在1萬臺中只有1件不合格，但對于客戶來講是100%不合格，所以必須對所有的產品進行全數品質保證。所謂全數品質保證是指“將所有產品的規定保證項目以適宜的方法、確保在規定的品質規格內”。換句話說就是對不良品“不制造”、“不流出”、“不接受”，以及將此狀態進行“維持管理”。以“保證在產品設計及工藝設計中融入品質、同時在生產線的每一道工序中融入品質”的基本思

54、想為重點進行品質保證。必要的時間、必要的數量、必要的產品將客戶需要的商品、以最短的生產周期、只是必要的內容制造出來、并送到客戶，以此進行生產活動。因此，嚴格控制生產過多、制定遵照客戶要求且效率良好的生產計劃、并把此計劃貫徹到所有工序尤為重要。另外，由于生產過多而產生的庫存會造成生產周期過長、以及由此派生的儲運等浪費、不良及設備故障等浪費的隱性化，因此，以最少的庫存進行生產尤為重要。二、同期化生產方式的基本思想及應有形態第四部分：同期化生產方式 詐踏鋅陰孽顫唐噪驕鈉洱弧訓堪隋廬銻數詭錢鄭芥功華少奢漁貸銹墳這鴿采購管理PPT課件采購管理PPT課件第48頁，共66頁。以最少的成本（人物設備）制造產品

55、在競爭激烈的行業，商品的價格因市場行情而定，因此因成本高而提高價格的事情是行不通的。也就是說要確保一定的利益就要進行降成本活動。所謂降成本就是排除浪費后的以最少資源（人、物、設備）制造。為此，第一、要設定有競爭力的適正基準值。在品質標準、標準時間、周期時間、材料原單位等方面，通過產品設計和工藝設計的技術性活動來設定有競爭力的適正基準值。第二、按照基準值以最大效率生產。在生產活動中讓所有浪費顯在化，并徹底排除這些浪費。第三、將設備、卡夾工具的壽命周期成本降到最少。在產品設計、工藝設計的計劃階段就要考慮將設備、卡夾工具的最初成本與維持成本的合計值最少化。“以人為本”生產活動的主角是人。雖然隨著機械

56、化、信息化的發展，由人來直接切削、裝配的工藝在減少，雖然計算機信息處理越來越高級，但是，進行計劃、運行活用的還是人。總之，生產活動是由“人”來支撐的。因此，人的培養對于生產活動來說是不可缺少的重要前提。同時，對于個人來說，自己得到了成長、自己的能力能夠得到最大發揮也可以說是自己最大的幸事。從這個意義上來講，“以人為本”就是要提高每個人勞動的價值、提供一個讓每個人具有成長感且自發地不斷追求上進的場所。也就是說，只有“育人”才是各種活動的基礎。同時，創造一個安全而且在肉體上精神上負擔很少的作業環境是滿足上述要求的必要條件。這件事從上層領導到一線所有部門的人充分認識并貫徹到日常活動中去尤為重要。進一

57、步講，“以人為本”不只是在企業中，對社會、對環境保護等也是需要考慮的，且是我們追求的與社會充分調和的生產方式。二、同期化生產方式的基本思想及應有形態第四部分：同期化生產方式 流海往埔湍憐視侮占抹稠狐沏隊升負杏伎懈鋸鮑匝見己漲瘦番僳駛隴韋早采購管理PPT課件采購管理PPT課件第49頁，共66頁。（3）行為規范實踐同期化生產方式的行為規范是“一步到位、追根溯源、徹底貫徹”。一步到位將一個一個的事情落到實處。現在、現地做完美。不依賴于下游而在上游決定。追根溯源用為什么？為什么？來抓住根源、糾正根源的源流管理。總是以事實為依據進行判斷。找準真正的目的。徹底貫徹徹底追求最好的做法，并把它標準化。決定的事

58、情徹底執行，決不妥協。二、同期化生產方式的基本思想及應有形態第四部分：同期化生產方式 棟將故鄒疹餅早壽麗鵲街斥燕室峽鍘赴疆剎蔽嚨搪充迢閏沈玲鐳恥赫咸淤采購管理PPT課件采購管理PPT課件第50頁，共66頁。三、同期化生產方式活動體系生產活動的應有形態同期生產TMQSQCTPMJITGK（現場管理）制造生產/物流管理 工藝第四部分：同期化生產方式 嬰捂懇值蠅廈義痊晝憎帥且丸猖蘊廳搏隴拯抹尤準馭吐愛齲劈灶賂敗曼磺采購管理PPT課件采購管理PPT課件第51頁，共66頁。生產活動的應有姿態是通過管理物和信息流的生產/物流管理、改善產品設計與工藝設計的技術以及實際產生QDC的制造三位一體的活動來實現的。

59、該活動又是通過提高最基礎的GK（現場管理）水平以及對JITSQCTPM這3個工具的正確活用來推進的。同時，這些活動要以TQM為全公司共同的管理工具，與相關部門搞好協作并實施好管理循環來推動。（1）各部分的基本功能生產/物流管理生產/物流管理的功能是接到銷售部門（營業）以及開發采購部門的計劃后，用整體最適的觀點把它變成生產活動所必要的信息，并在技術及制造活動中展開。同時，還必須控制該計劃在生產活動中按決定的事情實施。此外，生成從接受客戶訂單到交車為止的基礎數據“物與信息流”也是其一大功能。也就是生成與從中長期視點出發、能夠滿足高效生產活動的條件及物的流動相結合的信息流。技術技術的功能是為了實現高

60、效率QDC而進行的產品設計和工藝設計。產品設計要在產品的生產過程中貫徹和體現品質中樞和徹底排除浪費。削減零部件種類及零部件件數是其具體活動之一。工藝設計要制定出以較短交期、便宜價格能達到希望品質的生產工藝，能夠進行以最小成本、適應生產量變動及多車型混流的柔性化生產，以及拿出考慮了作業環境的工藝計劃及設備計劃。這兩項工作在開發的早期階段就要進行工藝調查。同時，為了實現高效率的QDC，需要明確結合生產現場適宜生產條件等的標準、作業管理方法，并確認實施狀況。并將固有技術標準化和促進技術開發，在利用JITSQCTPM謀求工藝改善的同時切實反映到下期計劃中去。制造制造的功能是最大限度地活用人物設備，在工