1、戰略定位與戰略選擇機械工業消費力促進中心開展戰略范疇的界定1、戰略所涉及內容是產品或技術開展方面2、戰略時限是未來510年3、我們相對有足夠多的資金4、指點班子、技術骨干隊伍相對穩定5、國家經濟環境、政策環境穩定一、蓬勃開展的消費力促進運動外部環境分析消費力中心的開展引起社會各界廣泛的關注和支持 政府：宏觀管理 區域：特征經濟 院所改制：方向之一 企業：多方位需求 高校：積極參與科技中介效力機構呈現蓬勃迅猛開展態勢為企業提供技術、產品、人才和政策等方面的信息效力；為企業提供技術診斷和改善管理方面的效力；為企業提供高新技術的培訓效力；為企業、高等院校和科研機構的技術協作牽線搭橋；消費力中心的主流

2、業務 一、蓬勃開展的消費力促進運動外部環境分析組織高新技術的開發運用、示范推行，協助企業導入新技術、新工藝、新產品；為中小企業的產品出口、國際協作疏通渠道；承當政府部門和行業主管部門下達的義務。消費力中心的主流業務 一、蓬勃開展的消費力促進運動外部環境分析關于中介效力機構開展的幾個根本觀念 科技中介構成產業部分政府職能的延伸市場性和公益性復合體一、蓬勃開展的消費力促進運動外部環境分析消費力中心開展規模一、蓬勃開展的消費力促進運動外部環境分析各類中心的構造分析一、蓬勃開展的消費力促進運動外部環境分析各類效力性收入構造分析2002年全國消費力促進中心全部效力性收入10.3億元一、蓬勃開展的消費力促

3、進運動外部環境分析效力性收入變化趨勢2002年全國消費力促進中心人均效力性收入9萬元。一、蓬勃開展的消費力促進運動外部環境分析國家對消費力中心的要求 開展消費力是人類社會永久的主題。科學技術是第一消費力，開展和傳播先進消費力是消費力促進中心的第一要務。 消費力促進中心是在科技和經濟結合的過程中誕生的，是科技和經濟結合的橋梁和紐帶。把以高新技術為代表的先進消費力帶到寬廣的中小企業中去，協助中小企業提高消費力程度，這是消費力促進中心肩負的光彩歷史使命。 所以消費力促進中心首先要成為先進消費力的代表，成為先進消費力的傳播者。 一、蓬勃開展的消費力促進運動外部環境分析二、我國消費力中心開展中存在的主要

4、問題對政府的依賴性強。我國大部分消費力促進中心是從政府部門分別出來的，不僅在運轉方式上遺留著行政機關的烙印，機制不活、人浮于事、等客上門，而且主要業務也僅僅限于原有的行政管理范圍，對政府的依賴性強，效力內容單一，系統效力才干缺乏，不利于科技中介機構的開展。消費力中心總體開展得不平衡。包括地域性機構開展不平衡、業務拓展得不平衡，效力程度、效力質量和人員素質偏低，公共信息流通不暢等諸多問題，導致社會上存在“輕視中介、疑心中介、厭棄中介的傾向。 二、我國消費力中心開展中存在的主要問題主營業務創收才干不強。由于我國的消費力促進中心體制不順、門類不全、根底不牢、機制不活、人才缺乏、效力欠佳，其“橋梁、“

5、紐帶作用的發揚顯得非常不充分。詳細表現為：國有、非獨立法人的中介機構占多數，依托科技中介效力得以生存和開展的，僅占現有科技中介效力機構的15%左右，相當一部分靠多種運營來維持生計。二、我國消費力中心開展中存在的主要問題人員總體素質偏低。我國消費力促進中心的任務人員絕大部分是半路出家，沒有受過規范訓練，假設不經過必要的培訓，很難順該當前和今后任務的要求，也勢必會影響消費力促進任務向更高層次開展。由于業務綜合性的要求，目前各類消費力中心中均短少即懂技術、又懂法律，且善運營的復合型人才，業務骨干偏少，僅以獲得國家科技部頒發的“技術經紀人資歷證書的人為例，目前還不到全部從業人員的10%。二、我國消費力

6、中心開展中存在的主要問題存在無序競爭和不正當競爭。缺乏促進和規范科技中介機構開展的政策法規體系，使大多數類型的科技中介機構的法律位置、經濟位置、管理體制、運轉機制等還未得到明確。正是由于有關科技中介效力的法律法規不健全，缺乏對科技中介機構的管理和規范，政企政事不分，導致科技中介市場的運轉還不規范。二、我國消費力中心開展中存在的主要問題中心效力才干不突出。目前消費力促進中心雖然在數量上已構成較大規模，但作為一個體系來說，還不夠健全、不夠完善。消費力中心要以提高效力質量為中心，培育并加強消費力促進中心的中心效力才干。其中關鍵是結合地域經濟開展、各行業中小企業的新需求，關注國內外產業開展環境變化、高

7、新技術產業進展，開辟新的效力領域，尤其是那些涉及眾多中小企業未來開展的艱苦技術問題。 二、我國消費力中心開展中存在的主要問題消費力促進中心的開展要加快國際化進程。我國參與世貿組織后，國外的中介機構將陸續進入我國科技效力市場，這對于正處開展初期階段的消費力促進中心來說，是一個嚴峻挑戰。因此，要加強對世貿組織規那么的學習，盡快熟習、掌握國際慣例，以國際規范重新審視各項任務，找出我國的差距和處理途徑；同時，也要積極尋覓國際協作時機，與國際同類機構開展多種方式的協作，把他們先進的管理閱歷和效力手段引進來，盡快提高我們本人的效力才干和程度，與國際接軌。 二、我國消費力中心開展中存在的主要問題三、機械中心

8、的開展現狀分析機械工業消費力中心成立于1992年十年來的開展實現三個跨越。從無到有從小到大從大到強199220021996一中心開展歷程1992年，從無到有；積累閱歷、探求途徑 機械工業消費力促進中心成立于1992年，屬于機械科學研討院的一個實體部門，是我國首批成立的消費力促進中心之一。機械工業消費力促進中心的誕生，標志著機械消費力促進中心實現了“從無到有的階段 一中心開展歷程1996年，從小到大；初具規模、構成特征 1996年將院部從事公益類科技任務和一部分技術開發力量并入消費力促進中心。管理方式是與機械院一班人馬，兩塊牌子，從業人員到達170多人，壯大了本身實力，擴展了業務范圍。這是機械工

9、業消費力促進中心開展的第二階段，也就是“從小到大的階段。 一中心開展歷程2002年，從大到強；提高才干，確立優勢 2002年8月，機械工業消費力促進中心作為機械科學研討院的全資子公司獨立運轉，從體制上進一步明確獨立法人的位置，這標志著機械工業消費力促進中心進入了開展的第三階段。一中心開展歷程1、中心為企業提供技術創新效力的輻射力大大提高 二機械中心開展綜述在效力方式上，中心的業務在以傳統方式和9個網站同時為顧客提供效力。如今我們不僅提供信息、咨詢、培訓等方面的單項效力，協助企業從開發單一產品到成套技術改造在內的全程效力；而且還具備為企業提供機械產品檢測、管理體系認證和信息化建立等方面的立體效力

10、。 1、中心為企業提供技術創新效力的輻射力大大提高 二機械中心開展綜述在效力規模上，經過點對點的效力，2002年機械中心建立具合同關系直接效力的企業增至3000余家，聯絡企業3000余家，中心實現效力性收入3000萬元，運營性收入4000萬元。經過點對線的結合，使焊接消費力促進中心在江蘇和安徽等區域開創了效力的新天地。經過點對面的協議協作，使部分省的消費力促進中心啟動了ISO9000認證咨詢任務。經過點中心對省市廳局和行業辦的協作，使江蘇、遼寧、福建、四川和廣東等省的規范發行與認證咨詢等技術效力規模迅速擴展。經過中心的8個e化網站的超空間效力，使每月網上點擊科普信息、民營企業信息、規范信息、認

11、證懇求和制造業信息效力的企業達數萬家。 2、中心的自我開展才干明顯添加 二機械中心開展綜述經過國家工程的支持，圍繞“配備制造業開展戰略方面研討，對配備制造業一系列問題進展深化分析，為國家、省市、企業開展戰略咨詢奠定根底，在國家層面上為我國配備制造業的開展進展開展戰略的選擇和重點開展領域與關鍵技術分析，并在此根底上進展9個省級層面開展戰略咨詢業務和以浙江萬豐公司為代表企業級層面的開展戰略咨詢。2、中心的自我開展才干明顯添加 二機械中心開展綜述結合我院多年來在行業的影響，開展ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000、汽車產品、機械產品等的認證效力，認證領域近100個，認

12、證的企業已達1000余家。鍛練一批具有較高素質的認證隊伍。 2、中心的自我開展才干明顯添加 二機械中心開展綜述在做好規范的制修訂任務的同時，利用中心14個全國專業規范化技術委員會秘書處的優勢，推進規范的深層次效力。 對比國外閱歷,研討開發了。這是一個以規范化為手段對物品進展分類，并歸納特征要素運用計算機技術對企業物品，即零件、資料、工裝及工藝資料進展功能描畫和按功能檢索的信息系統。 2、中心的自我開展才干明顯添加 二機械中心開展綜述 協助企業建立公用的。該系統是根據企業的委托和要求，以只讀光盤為載體的計算機運用軟件。我們根據企業提供的根本情況，為該企業提供其所需用的國家規范、行業規范、企業規范

13、的全文數據庫和調用該數據庫的操作系統和檢索系統。企業可以在內部的局域網上運轉這套系統，從而提高規范文獻的利用率，最大限制的滿足各部門及各人對查詢規范的需求，提高任務效率、節約任務時間，使企業的規范文獻管理程度上一個臺階。我們已為汽車、摩托車、柴油機、煙機、泵業、電工行業、遷延機等行業中的幾十家企業開發了該系統并投入了運用，收到很好的運用效果。2、中心的自我開展才干明顯添加 二機械中心開展綜述外貿進出口勢頭強勁。經過幾年的開展，外貿進出口業務構成了以技術效力的特征，經過技術的支持與效力為企業代理產品的進出口業務，市場不斷擴展，在國內外用戶中建立了良了信譽和長期的協作關系。3、完善中心的內部管理體

14、制 二機械中心開展綜述為了加強內部管理、提高效力程度、保證效力質量、樹立中心籠統，我們從今年開場實施了ISO9000認證任務。在實施ISO認證的過程中，圍繞機械中心的中心效力才干建立、機械中心的效力流程確實定，使機械院內不同任務邊境更為明晰，不僅使消費力促進中心任務得以推進，也推進了機械院的企業化管理進程，加速了機械院面向市場的技術開發與產業化任務的股改上市進程，促進了機械院集團化組織架構的構成。1992年2002年1997年首批國家試點中心首家行業中心首批國家級示范中心首批國家級重點中心二機械中心開展綜述4、獲得的國家級稱號 1、中心的業務領域不斷擴展1992年中心成立時：中小企業技術咨詢消

15、費力中心軟科學研討開展到2002年：戰略咨詢：以配備制造業開展戰略為代表的行業開展戰略咨詢，以浙江萬豐奧特為代表的企業開展戰略咨詢；規范檢測：以13個國家級標委會為代表的規范化效力、以零部件檢測中心為代表的產品檢測效力；信息培訓：以CAD/數控技術等為代表的國內外用戶信息與技術培訓；認證效力：以ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、汽車零部件為代表的認證效力；三機械中心業務構成分析2、效力才干不斷加強初步構成個性化效力特征初步構成集成化效力特征初步構成規范化效力特征初步構成網絡化效力特征三機械中心業務構成分析3、效力企業數量快速增長效力收入：3000萬效力企業：6700家網員

16、企業：2000家提供信息：22000條培訓人員：2300人次三機械中心業務構成分析4、員工隊伍不斷壯大，人員構造不斷更新三機械中心業務構成分析合同額96.27% 77.6% 73.36% 三機械中心業務構成分析5、經濟目的構成6、工程構成三機械中心業務構成分析縱向義務來源科學技術部技術監視局國家規范委機械工業結合會核平安局中國工程院國家環保局國防科工委國家體育總局財政部發改委國資委地方省市政府部門39項三機械中心業務構成分析橫向義務來源技術效力類工程：廣東、湖南、湖北、四川、河南、河北、山東、上海、浙江、遼寧、黑龍江、甘肅北京外貿出口16個國家認證 全國各地西部地域老工業基地534項，其中認證

17、372項、外貿70項；技術效力92項三機械中心業務構成分析四、機械中心的開展戰略定位不斷的開展 縱向比有一定的比較優勢橫向比差距明顯社會需求比背靠政府與面向市場制造業多年的技術根底與客戶群體機械院的無形資產十年三個臺階、運轉與管理方式改動效力領域不斷擴展，市場份額不斷添加國家重點消費力中心科技中介效力機構的中堅力量1、對本身才干的客觀評價1、對本身才干的客觀評價優勢政府支撐效力規范效力認證效力外貿效力特征突出，但在各自的業界中均不是第一團隊優勢為中小企業提供多方位技術效力才干有一定才干，根本上沒有影響力2、戰略要處理的問題中心戰略制定中面對的主要問題： 優勢領域提升 優勢領域改良 多元化開展根

18、底上，主導業務做強3、戰略定位開展戰略的總體描畫 以國際、國內市場需求為導向，以股份制改造為動力，以高技術效力特征為手段，面向配備制造業，為區域中小型制造業企業提供系統化、專業化效力，充分利用高新技術的帶動作用，將中心具有的比較優勢提升到競爭優勢，提高中心的中心競爭才干和效力質量，建立國際知名的國家重點消費力促進中心。3、戰略定位開展戰略的總體思想建立適用市場規模的運轉機制和管理方式，結合院的總體方案進展。全國消費力中心中各種成份的消費力中心都有，運轉較好的兩種：一種是事業單位，一種股份制企業。今后十年至二十年我國配備制造業是開展的黃金時期，特別是西部大開發和老工業基地改造，機械中心要以高技術

19、效力為特征融入到制造業開展的主流領域。3、戰略定位我國經濟開展中的區域經濟優勢越來明顯，機械中心集中優權利量，結合行業任務的根底，構成區域經濟效力的特征，提高系統化、專業化效力才干。在多年來多元化開展的根底上，將比較優勢的領域相對集成，提高中心的中心競爭才干。開展戰略的總體思想3、戰略定位科技部預備下大力氣，積極引進國外優秀人才、先進的管理閱歷和專業化運作方式，鼓勵國外中介機構進入國內科技中介效力市場，機械中心自動參與國際協作，開辟國際市場。 機械中心十年的開展有了一定良好的根底，突出高新技術效力的特征，成為先進消費力的傳播者，建立具有一定知名度的國家重點消費力促進中心。開展戰略的總體思想3、

20、戰略定位開展戰略的總體目的到2021年主營業務收入平均年增長率20%。到2021年效力性收入平均年增長率15%。效力企業的數量每年不低于3000家；聯絡企業的數量不低于5000家。每年對外培訓人員不低于3000人次。突出主業，構成個性化、集成化、網絡化、規范化的效力特征。3、戰略定位開展戰略的總體目的完善根底設備和效力條件，建立符合市場經濟規律的內部運轉機制，培育人才隊伍，打造機械工業消費力促進中心的品牌和籠統，成為效力特征鮮明、深受企業歡迎、在業界具有較大影響力和帶動作用的科技中介機構。在經過ISO9001質量體系認證的根底，嚴厲按質量管理體系規范運轉，規范效力行為。五、機械中心開展戰略選擇

21、 消費力中心十年的開展，引起社會各界的關注和支持，機械中心十年來不斷是我國消費力中心的骨干力量，在近1000家消費力中心的首批的3家國家重點消費力中心建立示范企業，消費力中心要走向社會，要走向國際，必需共同發明中國消費力中心的品牌，機械中心更要充領先頭兵，在今后3-5年時間內，經過參與組織國內大的商業活動，加大宣傳力度和效力的質量與程度，建立“中機消費力籠統，打造中機消費力效力的品牌和擴展中心的知名度。1、品牌戰略機械工業消費力促進中心 圍繞現有的主導業務方向和新的領域，對現有的部門及其資源管理體系認證、產品認證、規范化任務、產品檢測、技術推行、咨詢培訓等進展調整重組，促進中心優勢領域盡快做大

22、做強。 2、資源重組戰略1內部調整原那么機械工業消費力促進中心集成化系統化個性化2、資源重組戰略2充分利用機械院集團資源和社會資源機械工業消費力促進中心院集團七個消費力中心選擇部分行業消費力中心選擇部分地方消費力中心2、資源重組戰略 在構造調整及資源整合的根底上，圍繞中心主導業務領域，建立與完善中心業務效力平臺，構成中心的個性化、集成化、網絡化、規范化的效力特征，提升中心整體效力的程度。 重點建立個性化的技術咨詢效力平臺、集成化的認證效力平臺、系統化的規范效力平臺、網絡化的信息效力平臺、規范化的業務管理平臺。 3、平臺戰略1集成化的認證效力平臺機械工業消費力促進中心一體化認證：ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000、汽車產品 、機械產品新認證領域開發：軟件