1、目錄(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc439419274 一、存貨(cn hu)概述3 HYPERLINK l _Toc439419274 （一）存貨(cn hu)的分類 PAGEREF _Toc439419274 h 3 HYPERLINK l _Toc439419275 （二）存貨管理方法 PAGEREF _Toc439419275 h 4 HYPERLINK l _Toc439419276 （三）存貨管理的意義 PAGEREF _Toc439419276 h 4 HYPERLINK l _Toc439419274 二、企業(yè)存貨管理中存在問(wèn)題 PAG

2、EREF _Toc439419278 h 5 HYPERLINK l _Toc439419278 （一）管理混亂，賬實(shí)不符 PAGEREF _Toc439419278 h 5 HYPERLINK l _Toc439419279 （二）存貨積壓過(guò)大，產(chǎn)能過(guò)剩 PAGEREF _Toc439419279 h 5 HYPERLINK l _Toc439419280 （三）崗位職責(zé)不清晰 PAGEREF _Toc439419280 h 5 HYPERLINK l _Toc439419281 （四）存貨擺放紊亂 PAGEREF _Toc439419281 h 6 HYPERLINK l _Toc4394

3、19282 （五）存貨儲(chǔ)量不合理 PAGEREF _Toc439419282 h 6 HYPERLINK l _Toc439419283 （六）存貨收發(fā)缺乏真實(shí)記錄 PAGEREF _Toc439419283 h 6 HYPERLINK l _Toc439419274 三、存貨管理對(duì)策 PAGEREF _Toc439419283 h 6 HYPERLINK l _Toc439419285 （一）嚴(yán)格監(jiān)控存貨管理過(guò)程 PAGEREF _Toc439419285 h 7 HYPERLINK l _Toc439419286 （二）合理確定存貨儲(chǔ)量 PAGEREF _Toc439419286 h 8

4、HYPERLINK l _Toc439419287 （三）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 PAGEREF _Toc439419287 h 8 HYPERLINK l _Toc439419288 （四）建立健全存貨管理制度 PAGEREF _Toc439419288 h 8 HYPERLINK l _Toc439419289 （五）采用零庫(kù)存法 PAGEREF _Toc439419289 h 9 HYPERLINK l _Toc439419290 （六）建立清查盤點(diǎn)制度 PAGEREF _Toc439419290 h 10 HYPERLINK l _Toc439419274 參考文獻(xiàn) PAGEREF

5、_Toc439419290 h 10工業(yè)企業(yè)(qy)存貨管理存在問(wèn)題及對(duì)策專 業(yè)：班 級(jí)：姓 名：指導(dǎo)(zhdo)教師：指導(dǎo)老師： 摘 要：存貨(cn hu)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理或庫(kù)房管理，隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，現(xiàn)代化的存貨管理不僅是單一的庫(kù)房管理，本文通過(guò)對(duì)中小工業(yè)企業(yè)存貨管理的日常工作和問(wèn)題進(jìn)行研究分析，闡述當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存貨管理的背景，對(duì)企業(yè)存貨管理存在的弊端予以研究，通過(guò)理論和實(shí)證兩方面，對(duì)當(dāng)前企業(yè)存貨管理提出自己的看法和解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小工業(yè)企業(yè)；存貨控制；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策一、存貨概述（一）存貨的分類企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與其它庫(kù)存物品的不同有其個(gè)性的管理原則，其所要求的管理原則也是不同的。現(xiàn)階段

6、，我國(guó)企業(yè)的存貨管理情況是。注重加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，合理儲(chǔ)備物資,調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，建立有效管理機(jī)制，加強(qiáng)供應(yīng)與需求聯(lián)系，及時(shí)處理庫(kù)房里的積壓呆廢料，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平應(yīng)用6S進(jìn)行庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理。（二）存貨管理方法企業(yè)產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，能大大降低企業(yè)的成本支出，提升企業(yè)的盈利空間，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)

7、爭(zhēng)力。（三）存貨管理(gunl)的意義本文(bnwn)通過(guò)對(duì)中小工業(yè)(gngy)企業(yè)存貨管理的日常工作和問(wèn)題進(jìn)行研究分析，闡述當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存貨管理的背景，對(duì)企業(yè)存貨管理存在的弊端予以研究，通過(guò)理論和實(shí)證兩方面，對(duì)當(dāng)前企業(yè)存貨管理提出自己的看法和解決對(duì)策。通過(guò)綜合運(yùn)用理論和數(shù)據(jù)剖析與具體事例研究相結(jié)合、充分對(duì)企業(yè)存貨管理進(jìn)行研究分析。結(jié)合國(guó)內(nèi)外專家相關(guān)論點(diǎn)的研究，結(jié)合研究對(duì)象的實(shí)際情況進(jìn)行概括總結(jié)，闡述當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存貨管理的背景，對(duì)企業(yè)存貨管理存在的弊端予以研究，通過(guò)理論和實(shí)證兩方面，對(duì)當(dāng)前企業(yè)存貨管理提出自己的看法和意見。二、企業(yè)存貨管理中存在問(wèn)題（一）管理混亂，賬實(shí)不符人員業(yè)務(wù)水平有待提高，

8、機(jī)械化水平相對(duì)較弱對(duì),中小工業(yè)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的開拓是致命性的影響。在中小工業(yè)企業(yè)的存貨管理中心，從收貨開始，中小工業(yè)企業(yè)雇傭搬運(yùn)工負(fù)責(zé)將商品從運(yùn)輸車輛上運(yùn)進(jìn)物流中心，同時(shí)負(fù)責(zé)貨物的擺放。從物流中心到各個(gè)部門大部分依靠的是公司內(nèi)部物流人員利用小型推車將商品推到物流運(yùn)輸車輛上，運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)部門后再由搬運(yùn)人員搬送到部門倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)流程下來(lái)，利用人力的搬運(yùn)的損耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物流公司的叉車等機(jī)械的搬送損耗，利用人力資源進(jìn)行搬運(yùn)在人力成本上升的同時(shí)就會(huì)提升物流運(yùn)輸成本；另外在人力搬運(yùn)同機(jī)械搬運(yùn)相比，貨物毀損現(xiàn)象也大大增加。（二）存貨積壓過(guò)大，產(chǎn)能過(guò)剩未能及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量，導(dǎo)致庫(kù)存進(jìn)出不平衡，不是過(guò)大就是短缺，占

9、用大量庫(kù)存資金,為盤點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來(lái)不便。（三）崗位職責(zé)不清晰易在操作(cozu)中和后續(xù)工作上出現(xiàn)失誤。機(jī)械化水平(shupng)相對(duì)較弱對(duì),中小工業(yè)(gngy)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的開拓是致命性的影響。在中小工業(yè)企業(yè)的存貨管理中心，從收貨開始，中小工業(yè)企業(yè)雇傭搬運(yùn)工負(fù)責(zé)將商品從運(yùn)輸車輛上運(yùn)進(jìn)物流中心，同時(shí)負(fù)責(zé)貨物的擺放。從物流中心到各個(gè)部門大部分依靠的是公司內(nèi)部物流人員利用小型推車將商品推到物流運(yùn)輸車輛上，運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)部門后再由搬運(yùn)人員搬送到部門倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)流程下來(lái)，利用人力的搬運(yùn)的損耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物流公司的叉車等機(jī)械的搬送損耗，利用人力資源進(jìn)行搬運(yùn)在人力成本上升的同時(shí)就會(huì)提升物流運(yùn)輸成本；另

10、外在人力搬運(yùn)同機(jī)械搬運(yùn)相比，貨物毀損現(xiàn)象也大大增加。（四）存貨擺放紊亂堆場(chǎng)作業(yè)流程不合理，浪費(fèi)大量人力物力、管理流程細(xì)節(jié)問(wèn)題沒有具體化，易在操作中和后續(xù)工作上出現(xiàn)失誤。場(chǎng)地料型堆放，區(qū)段分配規(guī)劃不合理，場(chǎng)地料型堆放未能規(guī)劃，未進(jìn)行合理的區(qū)段分配，不利于下次配料作業(yè)和出貨運(yùn)輸。（五）存貨儲(chǔ)量不合理當(dāng)前工業(yè)企業(yè)存貨管理存在的另一個(gè)比較嚴(yán)重和突出也是企業(yè)諱莫如深的話題就是存貨量占企業(yè)總資產(chǎn)比重過(guò)大。從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)存貨占到該企業(yè)整體資產(chǎn)的比重來(lái)看，已經(jīng)超過(guò)了50%。嚴(yán)重影響到了企業(yè)整體流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及每年年末實(shí)際利潤(rùn)的獲取。（六）存貨收發(fā)缺乏真實(shí)記錄 資金的周轉(zhuǎn)速度變慢，每年實(shí)際能夠拿到的利潤(rùn)份額由

11、1/3全部壓在了現(xiàn)有的存貨上面，影響了企業(yè)員工的整體福利獲取，員工方面也比較有怨言。實(shí)際上，由于當(dāng)前工業(yè)企業(yè)對(duì)存貨的不合理管理，使存貨極大的占用了資金的比重，是需要盡快改善的問(wèn)題。三、存貨管理對(duì)策（一）嚴(yán)格監(jiān)控存貨管理過(guò)程中小工業(yè)企業(yè)通過(guò)制定一套科學(xué)方便的存貨管理制度，對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理程序，管理項(xiàng)目，存儲(chǔ)貨物的擺放，倉(cāng)儲(chǔ)貨物的采購(gòu)，出貨發(fā)貨的管理，生產(chǎn)調(diào)度的安排，質(zhì)量品質(zhì)的檢查等多方面進(jìn)行規(guī)定和規(guī)范，通過(guò)存貨管理制度的實(shí)施，有效約束了企業(yè)各方面、各部門的日常工作，確保了企業(yè)日常生產(chǎn)的井井有條。（二）合理(hl)確定存貨儲(chǔ)量存貨(cn hu)管理人員要積極與本單位采購(gòu)、生產(chǎn)、供銷等部門加強(qiáng)日常(

12、rchng)溝通，了解企業(yè)生產(chǎn)需求和庫(kù)存容量，便于安排存貨管理和生產(chǎn)安排。要與上游供貨單位加強(qiáng)聯(lián)系，了解供貨時(shí)間長(zhǎng)短、供貨周期和超額采購(gòu)等問(wèn)題，節(jié)約企業(yè)采購(gòu)資金。也要與下游需求單位加強(qiáng)日常信息交流，掌握需求單位要貨時(shí)間、物流運(yùn)輸、貨物要求等信息，及時(shí)降低企業(yè)庫(kù)存，加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。（三）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度產(chǎn)成品因?yàn)殇N售情況和各種原因而導(dǎo)致存貨囤積，從而占用部分流動(dòng)資金；有些存貨的儲(chǔ)存量比較大，雖然在一定程度上保證了各部門生產(chǎn)的需要，但是相應(yīng)的費(fèi)用就會(huì)逐步的增加，這樣下去，得不償失。如果能夠做到較低存儲(chǔ)數(shù)量而不降低存儲(chǔ)對(duì)供應(yīng)的保證能力的話那就一舉兩得了。工業(yè)企業(yè)的存貨管理整體出現(xiàn)了上述的諸

13、多問(wèn)題與當(dāng)前該企業(yè)內(nèi)部的整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)查不無(wú)關(guān)聯(lián)。本文認(rèn)為通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的存貨管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以有效的改善當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的存貨管理的現(xiàn)狀。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，提前對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，為存貨的管理提供指針與方向標(biāo)。（四）建立健全存貨管理制度綜合分析當(dāng)前工業(yè)企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題，本文認(rèn)為從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)的基層員工對(duì)于存貨管理理念的認(rèn)知程度不夠是一個(gè)基礎(chǔ)性的原因，要解決這一問(wèn)題，就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工加強(qiáng)存貨管理理念的宣傳與教育。通過(guò)各種先進(jìn)的存貨管理理念的引進(jìn)與宣傳，讓企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)的基層員工都從基礎(chǔ)上擺脫傳統(tǒng)管理思想約束，認(rèn)識(shí)到企業(yè)存貨管理

14、的重要性以及掌握正確的方法。以可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，動(dòng)員企業(yè)可以接觸到的電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播等媒介傳播存貨管理意識(shí)，通過(guò)在企業(yè)外部和內(nèi)部舉辦各種形式企業(yè)存貨管理培訓(xùn)活動(dòng)，普及存貨管理知識(shí)，提升企業(yè)管理人員的科學(xué)存貨管理觀念，進(jìn)而提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的管理水平。此外企業(yè)管理者要主動(dòng)增強(qiáng)存貨管理基礎(chǔ)理念和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和駕御能力提升來(lái)完成自身作為企業(yè)管理者水平與境界的提升，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著決定性作用，對(duì)于杜絕高庫(kù)存的發(fā)生也具有者最直接的預(yù)防作用。（五）采用零庫(kù)存法建議企業(yè)采用零庫(kù)存方法。當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)程度較高的時(shí)候(sh hou)

15、，該系統(tǒng)可以提醒企業(yè)決策者警惕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在存貨的管理上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與轉(zhuǎn)變以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境可能發(fā)生的波動(dòng)，并采取其他相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。這個(gè)存貨管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)自身所處的行業(yè)的不同而靈活進(jìn)行操控，是實(shí)用而對(duì)管理決策制定具有決定性意義的重要方式，是企業(yè)從根本上建立科學(xué)合理的存貨管理必備的良方。為加強(qiáng)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，首先，要明確負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的崗位人員，確保職責(zé)分離。建立存貨管理制度，可以使用ABC分類控制法，它是將存貨劃分為 A、B、C三個(gè)種類，具體來(lái)說(shuō)，A類存貨品種少，價(jià)值大，占用資金多，應(yīng)作為庫(kù)存的重點(diǎn)管理；B類存貨品種和價(jià)值都適中型，則應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時(shí)間上加以控制。C類存貨量大

16、但金額小，一般適合集中采購(gòu)，適當(dāng)簡(jiǎn)化手續(xù)，減少定貨成本費(fèi)用。除了這些大分類還要注意對(duì)易潮、易霉、防燃，防裂的小分類管理。其次，建立存貨盤點(diǎn)制度，定期不定期的對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)抽查，做到賬實(shí)相符，并仔細(xì)編寫存貨盤點(diǎn)表及存貨清查報(bào)告。除此之外，要做好驗(yàn)收工作(gngzu)，對(duì)無(wú)采購(gòu)計(jì)劃的物資不驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)質(zhì)量數(shù)量不符合要求的也不驗(yàn)收入庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔干凈。（六）建立(jinl)清查盤點(diǎn)制度 企業(yè)存貨管理光有制度還不行，還要有科學(xué)高效的管理手段和管理方法。中小工業(yè)企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，改變?cè)瓉?lái)人腦管理模式，積極搭建了一個(gè)以存貨管理軟件為支撐點(diǎn)的科學(xué)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日常管理的信息化和規(guī)范化，積極

17、是掌握倉(cāng)儲(chǔ)物資的相關(guān)信息和資料，方便企業(yè)日常生產(chǎn)和采購(gòu)，促進(jìn)各部門對(duì)各類相關(guān)物資間暢通的信息溝通和交流，杜絕存貨管理的盲目性，提高存貨管理的預(yù)見性。同時(shí)對(duì)于前文提出的，有的營(yíng)業(yè)點(diǎn)大量采購(gòu)暢銷產(chǎn)品，特別是在促銷和節(jié)假日期間堆積了大量商品促銷期結(jié)束后，剩余商品調(diào)回倉(cāng)庫(kù)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有大量的調(diào)貨、退貨環(huán)節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)有配送模式取得成效較低的問(wèn)題，通過(guò)信息化的建設(shè)，可以對(duì)各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)現(xiàn)有各類商品的零售、存貨情況都能夠?qū)嵤┻M(jìn)行統(tǒng)計(jì)，哪些店鋪缺貨、哪些店鋪有剩余，那么就可以通過(guò)總部調(diào)運(yùn)中心相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)店鋪的位置，將就近有庫(kù)存的店鋪中商品，運(yùn)到就近缺貨的店鋪，并通過(guò)信息系統(tǒng)做好記錄。這樣對(duì)于中小工業(yè)企業(yè)的物

18、流成本的減少也具有顯著作用。另外，利用信息系統(tǒng)對(duì)銷售情況進(jìn)行分析，可以提高銷售預(yù)測(cè)水平，使?fàn)I業(yè)點(diǎn)訂貨量更加合理。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，做好應(yīng)急(yng j)物資保障預(yù)案。其是在存貨(cn hu)管理過(guò)程中要努力建立(jinl)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)提升加強(qiáng)存貨管理信息建設(shè)。將各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)、總店、倉(cāng)庫(kù)和配送中心聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)存貨管理及時(shí)處理供貨、補(bǔ)貨、進(jìn)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，在中小工業(yè)企業(yè)存貨管理中心實(shí)現(xiàn)庫(kù)存為零的存貨管理期望，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。存貨管理人員要積極與本單位采購(gòu)、生產(chǎn)、供銷等部門加強(qiáng)日常溝通，了解企業(yè)生產(chǎn)需求和庫(kù)存容量，便于安排存貨管理和生產(chǎn)安排。要與上游供貨單位加強(qiáng)聯(lián)系，了解供貨時(shí)間長(zhǎng)短、供貨周期和超額采購(gòu)等問(wèn)題，節(jié)約企業(yè)采購(gòu)資金。也要與下游需求單位加強(qiáng)日常信息交流，掌握需求單位要貨時(shí)間、物流運(yùn)輸、貨物要求等信息，及時(shí)降低企業(yè)庫(kù)存，加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。總結(jié)本文通過(guò)對(duì)中小工業(yè)企業(yè)存貨管理問(wèn)題的研究，發(fā)現(xiàn)物流業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的新興產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)得到了快速發(fā)展，已經(jīng)成為了未來(lái)發(fā)展的“第三利潤(rùn)