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文檔簡介

1、如何提升中心執行力不執行、慢執行、虛執行、亂執行、選擇執行、變相執行。執行力缺乏的表現一、醫院管理。如考核制度的有效性，合理性，公平性，全面性 。二、管理任務不注重糾正偏向，不注重細節，不注重普遍性和特殊性。三、醫務人員不能與患者進展有效溝通，在效力理念上還跟不上社會和經濟的開展，尚缺乏以人為本，以病人為中心的效力理念。四、平安認識缺乏，存在著平安隱患。六、任務質量不高，效力不到位 。 影響執行力的要素有效的管理流程、機制和考核，明確執行的戰略、戰術，執行者的執行才干，執行者的責任心， 信息的有效溝通。醫院制度的緣由 包括責任制、分配與鼓勵制度等 執行監視環節 追蹤考核 一是沒有監視，二是監視

2、的方法不對員工的執行力問題 才干 責任心職工無章不循 規章制度不健全 規章制度不可以有效的保證職工有穩定的責任感執行力缺乏的緣由執行力三大中心流程 一、戰略規劃流程二、人員設置流程 崗位與個性 潛力與才干 創新與學習 動機與利益三、運營機制流程 明晰的、數據化的、高效 的任務流程和績效考核 監視與考核 鼓勵與獎勵 動機與利益 院指點：指點、管理與監視執行 橋？ 跟進、鼓勵、參與執行中層是： 墻？ 困惑、不解、妨礙執行 基層：徹底的執行三大執行力要素 一、指點人行為 二、繼續變革醫院文化三、堅持量才適用 指點人行為制定醫院運營理念，確立明確的愿景目的；建立一套科學的績效評價體系，從勞動力強度、技術含量、風險要素、品德程度、發明才干等激發員工的內在潛力，提高創新力；盡能夠將醫院各崗位職責進展量化、細化；協助和指點中層管理者尋覓好的任務思緒，任務方法，鼓勵中層管理者發揚發明性的執行力。指點人行為承上啟下的作用，是組織、實施、協調和實現醫院愿景目的的關鍵。 組織控制才干、協調互補才干、管理創新才干，隨時處理實施中遇到的困難和問題。繼續變革醫院文化動力式管理，壓力式管理 “醫 與 “ 療 “病 與 “ 人公平的獎懲制度和繼續的內部培訓，有積極的執行文化在給予影響和

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