1、-. z.目錄第一章 編制說明及依據第一節 編制說明第二章 工程概況第三章 指導思想與實施目標第一節 指導思想第二節 實施目標第四章 施工總體部署第一節 組織機構第二節 工期及進度計劃第三節 主要材料、機械設備及勞動力計劃第四節 資金計劃第五節 施工用水、用電計劃及施工總平面布置第五章 施工準備與施工協調管理第六章主要施工方案及技術措施第七章 質量保證體系和確保工程質量的措施第一節 質量保證體系第二節 質量控制措施第八章 確保工期的措施第一節 施工程序第二節 施工進度安排第三節 工期保證措施第九章 安全保證體系和確保安全的措施第一節 安全保證體系第二節 確保安全的措施第三節 預防監控措施和應急

2、預案第十章 文明施工和環境保護措施第十一章 新技術的推廣應用與節約計劃第十二章 季節性和節假日的施工安排第十三章 工程成品、半成品保護措施第十四章 工程檔案資料的收集和管理第十五章 工程驗收及保修第一章 編制說明及依據第一節 編制說明針對本工程實際情況和招標文書要求，在施工組織設計中我們把施工組織機構，施工進度計劃及保證措施，工程質量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項目施工方法和特殊施工措施，施工機械設備、勞動力計劃以及各類資源使用計劃，降低工程成本技術措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術的運用，成品與半成品保護措施等在本施工組織設計中作為重點闡述。其他常規性施工項目的施工方法僅作了一

3、般性闡述，以保證本施工組織設計具有針對性、可行性和科學性同時兼顧全面性。第二章 工程概況工程名稱：二壩輪渡客運碼頭遷建工程橋臺等涉堤工程建設單位：港口輪渡*公司工程地點：市二壩經濟開發區現客運碼頭港區上游建筑規模：工程主要有樁基防滲、橋臺與接堤工程、穿堤工程等。主要容：1、樁基防滲：引橋近堤段三排樁基礎采取防滲處理，輪廓圍為42*15m，防滲方案采用復合土工膜結合粘土防滲體。防滲體厚度為2m，開挖邊坡1：1.5，底部寬度自樁基外壁向外2m，防滲體1m厚處平鋪一層復合土工膜，粘土回填壓實度不小于0.95，回填土表層設0.1m厚碎石墊層、0.1m厚C20砼面層。候船廳下樁基外灘地按0.5%整坡后設

4、0.1m厚碎石墊層、0.1m厚C20砼面層，砼面層圍44*12m。2、橋臺與接堤工程：橋臺長6m（順堤方向）、寬4.5m、高2m，為C30鋼筋砼結構。接堤工程中銜接段堤頂路面為厚0.25m的現澆C30砼、水穩層、填土夯實，兩側喇叭口做護輪坎和鋼欄桿（同引橋結構）。橋臺周邊為0.2m厚漿砌片石護坡，橋臺迎水面堤坡、堤腳干砌塊石護坡施工損壞時按原樣恢復。3、穿堤工程：穿堤套管DN150和DN200mm各2道，按1%坡度向傾斜，迎水側端口封閉。在堤坡和護堤圍設支墩、支墩間隔不大于5m，管道轉角處設鎮墩，管道架空高度為0.2m。支墩長1.564m、寬0.8m、高0.684m；鎮墩長1.564m、寬0.

5、8m、高0.968m，支墩、鎮墩均為現澆C25砼。管道上下游各1m圍堤坡采用C20砼護坡。第三章 指導思想與實施目標第一節 指導思想在本工程中，我們將以一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”為主導思想，以系統工程理論進行總體施工安排，堅持執行建筑工程項目管理規與本公司質量管理體系要求，對質量進行全面管理與控制。充分運用網絡技術，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協調，以確保工序的連續性，全線施工進度的總體一致性。安全工作以安全第一、預防為主”為宗旨，針對施工工期緊，我司將依照GB/T28001的職業健康與安全體系標準，實施相應的職業健康與安全方面的制度和措施。施工現場

6、外環境保護要依照GB/T24000 的環保體系標準，制定相應的環保制度并實施有效的措施，確保環保達標。以精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質量第一、安全文明施工并重，工期滿足業主要求”為施工指導思想，以科學管理、技術創新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質量方針，遵照以嚴求細、以細求優、以優求譽，以譽求存”的企業戰略思想，組織施工生產。要圓滿實現業主和承包人共同期望的目標，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為一中心、二重點、三協作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：一中心：是指以業主的需求為中心，在抓好本項目工程的基礎上，爭創經濟效益和社會效益雙豐收。二重點：1）重點做好工期安排，在規定的工

7、期完成任務。2）重點做好的工程質量的控制，杜絕返工出現。三協作：為確保工程任務的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關系：1）部作業點、面間協作關系。2）同業主及監理共同創建優質工程，注重環境保護所建立的融洽合作關系。3）同周圍居民及相關單位的協作關系；四控制：是指質量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權人全權負責制、項目目標責任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監理和質量一票否決制。六方法：在項目工程實施全過程以及建筑產品售后服務中，必須采用相應的技術、手段和方法，分別是：1）采用計算機動態網絡計劃技術；2）進

8、一步推行全面質量管理、進行QC小組攻關活動；3）積極推廣與應用四新”成果；4）執行公司的質量、健康、環境的管理體系標準；5）推行施工現場程序化、規化、標準化作業。第二節 實施目標質量目標該工程質量要求高，充分體現業主對工程質量的期望和需求。我司嚴格按照質量體系在本工程上高效的運行，以優良的工作質量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質量，以工序質量保證分項工程，以分項質量保證分部質量，以分部質量保證單位工程質量，以單位工程質量來保證整個工程質量。使該工程的質量達到設計及現行規程、規和驗收標準的要求。為此，制定了如下的質量目標：分項工程合格率100%；二、安全目標加強進場人員的安全

9、思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1以下。三、文明施工目標貫徹建設部建筑工程施工現場管理規定及建設部、國家環保總局、國家安全文明施工強制標準JGJ592011及省有關安全文明施工規定，本公司有關建設文明工程的有關規定，強化施工現場管理工作。做到道路暢通，保持現場容貌整潔；作業面及時清理，做到工完料凈場清；隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸不污染環境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應符合國家規定的施工現場噪聲排放標準；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現場外居民的生活環境和工作環境，嚴格遵守當地的各項規章制度，建成文明施工標

10、準化管理達標現場。四、進度目標依據招標文書工期要求，經認真研究及優化進度計劃安排，我公司有能力承諾，確保本工程在60個日歷天完工，為此我司將配備充足的人力和財力及工程所需使用的周轉材料，保證按質完成，并力爭提前。五、科技進步目標充分發揮科學技術是第一生產力”的作用，發揮我公司技術優勢，采用目前國先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優質高速地建成本工程。為實現上述工程質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發揮科技是第一生產力的作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化管理。第四章 施工總體部署第一節 組織機構一、 施工組織機構我公司將以質量第一、用戶至上

11、、守信創新”為宗旨，發揚艱苦奮斗，開拓創新的企業精神，以合同為依據，以工程項目為中心，選派具有此類項目管理經驗的項目經理擔任項目部經理，建立有效的管理體系，實行項目經理責任制和項目成本核算制，在人力、財力、物力上全面確保該項目的順利實施和完成。（一）、施工組織管理網絡二、項目工程部與公司的聯系公司與項目的關系主要體現在以下幾個方面：1、質量控制公司要求項目嚴格按公司質量體系文件和項目管理文件組織項目的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領導不定期對項目進行檢查。2、工期控制公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力

12、等進行調配并協助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。3、資金管理公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監督項目的資金使用情況。4、工程合同管理公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5、安全及文明施工生產管理公司每半月對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規要求的隱患提出整改和處罰，并協助處理各種突發事件。同時對不符合文明施工要求及環境保護要求的給予處罰，并督促整改。6、工程技術管理公司負責制定統一的技術標準目錄，推廣四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。7、工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊，監督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，

13、并對公司圍的料具進行合理調配。8、機械設備管理公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養、使用安全等進行監督，隨時解決機械使用過程中的問題。9、勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的管理進行監督。三、項目管理機構的設置（一）本著保證工期、質量、安全的原則，同時便于、外協調并結合我公司實際情況擬定在現場成立項目工程部，全權負責本工程項目的組織、實施及管理。項目部代表本公司向業主負責，全面履行合同協議，按期保質、安全、高效地完成合同的工程及缺陷修復工作。（二）項目管理機構的設置原則我司對本工程項目組織機構設置的原則：1

14、、目標明確：機構的設置必須確保管理目標的實現，目標責任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，保證整體目標的實現。2、素質高強：科學安排項目管理機構全面職能崗位，力求項目經理部各項職能全面、完善履行。3、職能完善：超前布局，統籌兼顧，科學安排項目管理機構全面職能崗位,力求項目經理部各項職能全面、完善。我司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據本工程的規模和特點，項目經理部擬定采用直線職能

15、式的管理模式。項目經理部設工程施工管理部、工程技術質量部、設備管理供應部、材料管理供應部、生產安全部和綜合管理部等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：施工管理部：測量放線，勞動力管理，施工進度、質量、安全，文明施工具體實施與控制。技術質量部：編制施工方案，施工技術管理，制定技術質量措施，實施全過程的技術質量管理，編制計劃與統計，測量控制定位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗。安全文明施工部：勞動力管理，施工進度、質量、安全、文明施工的實施與控制，制定各項安全管理制度，實施全過程的安全監控，現場

16、保衛、后勤、衛生。材料管理供應部：材料的采購、保管、發放和材料人員的管理。設備管理供應部：設備材料的采購、維修、保養、管理以及操作人員的管理；綜合管理部：工程預決算，勞動工資管理，財務成本管理，工程合同管理，對外協調、理順關系。四、現場管理人員配置擬派現場管理人員計劃如下：序號擬任職務或工作人數職 稱備 注1項目經理1二級建造師先期進場2技術負責人1工程師先期進場3施工負責人1工程師先期進場4財務負責人1會計員先期進場5安全員1助理工程師先期進場6土建施工員1助理工程師先期進場7材料員1助理工程師先期進場8質檢員1助理工程師先期進場9預算員1造價員先期進場10機械設備員1助理工程師先期進場11

17、測量負責人1助理工程師先期進場第二節 工期及進度計劃本工程我司計劃在60天完工，我公司會著重加大機械設備投入以及組織好施工隊伍，為確保工期控制的力度。配備足夠的資源（人、資金、材料、設備），采取先進的施工工藝，同時合理組織施工。二壩輪渡客運碼頭遷建工程橋臺等涉堤工程，針對本工程實際情況和招標文書要求，以采用平行順序施工法，并實施細部流水作業的施工方法，以盡量達到合理的流水作業，在確保工程質量的前提下，以科學的工序穿插來加快施工進度，從而縮短工程工期。第三節 主要材料、機械設備及勞動力計劃1、主要材料需用量計劃 1）材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經理的直接管理下進行。

18、 2）依據計劃進度要求，現場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數量，由專職材料員或采購員聯系進場。 3）所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。 2、施工機械狀況說明一覽表二壩輪渡客運碼頭遷建工程橋臺等涉堤工程廣場工程序號機械設備名 稱型號規格數量產地制造年份功率KW用于施工部位備注1經緯儀LDT5012014/測量放線2混凝土卸料車ZMCK05M1國產20177.5獨立柱3噴涂機BP33131德國201711刷漆4攪拌機Z2001國產201

19、35.0砼、砌筑5空壓機1國產201415拆除6水準儀12016測量放線7挖掘機CAT3202中國2014土石方3、主要勞動力需用量計劃 本工程集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場，根據本工程特點及施工工期要求，施工管理人員成員組中數人多次參加過標準田徑場的施工，該隊伍自身管理水平高，施工能力強，完全場地工程的施工任務。第四節 資金計劃1、嚴格控制資金的使用、設立資金使用專用，保證專款專用；2、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經驗，保證合理使用；3、 根據工程進展，及時向工程監理申報計量，確保工程資金及時到位；4、節假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行；5、甲方資金調配確有困難的情

20、況下，公司將根據實際情況，調配資金，滿足生產需要。第五節 施工用水、用電計劃及施工總平面布置1、根據本工程規模、施工進度計劃、高峰期施工人數，結合現場實際情況，在現場中段附近與企事業單位聯系生產臨時設施、生活臨時設施等；施工中生活用水、照明用電校方聯系，不設固定位置。或租用一臺發電機來保證工程的施工用電。 2、施工總平面管理 1)為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現場平面，最大限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程的施工平面管理工作布置在施工區域，由項目經理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經同意，任何人不得隨意更改。 2)項目經理部是現場施工生產的指揮

21、中心，現場辦公室布置工程進度計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標規劃表、管理機構圖等圖表。 3)凡進場的沙石料和砌塊材料、設備必須按進度按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現場的水準點和里程樁控制點做好明顯的標記，并切實做好保護工作第五章 施工準備與施工協調管理施工準備的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備；邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時相結合，合理布置，優化施工方案，為工程的順利開展創造條件。為了優質快速建設好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現計劃目標。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目總工的主持下，技術業、施工工長、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會

22、審和設計技術交底，編制單項工程施工方案和關鍵工序作業指導書，編制設備、周材，材料、半成品的供應和加工計劃，繪制現場臨時設施圖紙；二是由項目經理帶領工長負責現場各種臨時設施的搭設，進行工程定位放線布樁，為工程開工創造必備的條件。第一節 調查準備工作1、氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2、各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大

23、，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。第二節 技術準備工作1、與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。2、認真編制施工

24、組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。3、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。第三節 物資準備工作一、建筑材料的準備1、材料計劃準備（1）根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。（2）根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構配件及半成品的加工訂

25、貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量，編制相應的需用量計劃。積極聯系廠家、貨源。3、本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，我司會將相關材料用量報建設方審批。二、施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，參照擬投入本工程的主要施工機械設備表進行施工設備的選型與準備工作。第四節 勞動力準備工作1、根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教

26、育，教育工人樹立質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等預以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。第五節 施工協調管理一、與監理單位的工作協調1、我公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的所有權力。2、我公司有幸中標，交根據合同中明確規定的工程施工圖、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。3、在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的：施工組織設計”。進行工程的質量管理。在自檢”和質檢員專檢的基礎上，接受監理工程

27、師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求予以整改。4、有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均主動監理工程師提交成品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料，設備不給工程造成浪費。5、格執行上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循先執行監理工程師時的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。二、與業主的工作協調1、與業主的工和協調主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行過程中發生的矛盾。主要的協商方法為首先我方全面履行合同，主動與建設方協

28、調解決。2、與業主的工作協調還不涉及到臨設的布置、水電的協調使用、施工噪聲的控制工作等容，我方將在工作積極服從業主的管理，以保證工程質量，快速建成本工程為目標，主動與業主協調。三、與的工作協調1、有幸中標，我們即與聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施案。2、參加施工圖審查，協助業主向提出建議，完善設計容。3、在施工中，及時會同業主、按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4、在匯同、業主一起參加裝飾材料等的選型和定貨。5、協調各施工配合單位在施工中需要與監理工程師協商解決的問題，協助解決諸如標高、幾何尺寸的平衡調工作。四、與配

29、合施工單位的協調1、根據進場配合單位的要求，配合業主、監理單位從總體上協調單位，材料設備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。2、對于配合施工單位，我方將從總體上進度管理，合理的安排配合單位的施工工期，配合其施工，協調好工序的穿插。凡進場施工的安裝及專業分包單位，必須遵守現場管理制度，服從總包統一規劃，平衡、調度。在生活、生產、施工用電、用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組，負責協調各專業單位間的施工程序。以下為我司在總承包管理過程中應達到的目得，以及和各分包單位配合時采取的管理原則：1、總承包的管理原則 建立管理職責和質量責任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責

30、和質量責任制，確定責任人。施工總承包管理的基本原則可歸納為公正”、統一”、控制”、協調”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現。本工程施工質量要求高，場地相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業主的要求完成工程施工任務，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。1）、公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業主另行分包的各分包單位的管理、協調，都應以業主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2）、統一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現場都應在總承包

31、商的領導下統一管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執行，并同時將采取一些適當的手段來預以保證。只有統一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。3）、控制”原則作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全等是能否保質保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。而總承包商如何控制首先必須配備有各種專業人員進行監督，其次是深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最后對完成的產品必須有一個綜合的評定。控制原則執行的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。4）、協調”原則在總承包管理中，

32、協調能力的強弱是總承包商能力、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在總承包商的職責圍，故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利地完成。協調”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉。在總承包施工管理的這四大原則中：公正”是基礎；統一”是要求；控制”是保證；協調”是關鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。2、總承包對分包隊伍的管理方案1）目標管理總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。總承包商提出的目標應是切實可行的，

33、并經過分包商確認能達到的目標；目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款子以約束。2）跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。總承包商在分包商施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中。而不是事后發現問題，以免給業主造成損失。3）平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應根據各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程

34、在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。3、總承包施工協調的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關鍵的是對工程部施工的各單位及對工程周邊的相關部門的協調管理，是確保整個施工過程順利的關鍵，也是確保工程質量目標順利完成的關鍵。1）工程部的總承包協調管理工程部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、設計方、監理方及各施工分包單位。在前面已經詳細介紹過與業主、監理和的協調，下面重點介紹以下與

35、分包單位的協調管理。我們與各分包單位將通過合同及協議明確我們與各分包方之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在施工中，我們將提供充分的施工作業面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節拍；并通過定期召開的協調會解決在施工過程中所出現總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成。2）工程外部的總承包協調管理由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大這些主要表現在：材料供應、各級政府部門、社會團體、公用事業企業等。4、總承包施工技術的管理

36、施工技術是保證施工質量及在今后交工驗收的關鍵，而總承包部對各分包的技術管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程得各項指標的完成，總承包部只有發揮計劃、組織、協調、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規，建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規、規程，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。施工總承包部對施工技術的管理主要表現在：熟悉圖紙，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術措施、工序搭接、重點關鍵部位的設計難點，對發現的施工技術操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的

37、問題及時解決督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業指導書，并進行審查，充分研究后，由我們批準實施，并歸入總承包部的檔案。施工中我們將根據施工方案或作業指導書進行檢查、落實。對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時督促整改落實。計量工作是企業生產和管理的技術基礎工作，總承包根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求分包單位必須配備專(兼)職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當地

38、有關規定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質量。5、總承包施工質量的管理1）總承包管理中的質量目標和質量計劃在整個工程的總承包質量管理中，我們的質量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，確保合格”工程質量目標的實現。我們的質量計劃將明確各單項工程及分部工程的質量驗收要求，并通過我們總承包的質量管理來達到我們提出的質量計劃要求。2）總承包管理中的質量保證體系質量保證體系是以質量為中心，制定保證質量必須達到要求的系統，總承包商將根據工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質量保證體系進行運轉，同時對其質量保證體

39、系進行監控。質量保證體系是考察一個施工單位在對工程質量進行有效保證的關鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實施其質量保證體系，其具體過程及要求如下：a、明確分包工程的質量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，為今后驗收要求進行明確；b、研究分包單位的質量保證體系，使各分包單位的質量保證體系科學合理，同時符合總承包的質量保證體系；c、明確分包單位派出人員的質量職責，并與總承包部的有關人員相對應，進行對口管理；d、總承包部隨時對分包單位的質量體系進行檢查，檢查其運轉、落實的情況；e、加強施工過程中的質量檢查力度，發現質量問題，及時檢查分包單位的質量

40、保證體系的運作情況，協同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問題，并解決。3）總承包管理中的質量管理體系總承包管理中的質量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監督職責，而分包單位主要履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下：a、項目經理的質量職責全面負責工程質量，包括自身施工及分包施工的所有容，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等多項指標的完成。b、項目技術負責人的質量職責項目技術負責人作為整個工程質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業指導書等，主持質量分析會對質量問題提出切

41、實可行的處理措施，監督分包商的施工質量。c、項目質量部門的質量職責質量部門負責人作為項目對工程質量進行全面管理的主管負責人應對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，并對各種質量問題作好記錄，提出并監督處理，若出現不合格質量的產品，有權向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經復核才允許分包商復工。4）總承包管理中的質量控制質量控制是我們對分包單位進行質量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質量控制是質量管理體系中最關鍵的環節，我們作為總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質量控制。a、階段性的質量控制要求、施工前控制階段施工前控制

42、是指正式開工前進行質量控制，事前控制是先導，主要指監理完善的質量保證體系，質量管理體系，質量保證計劃制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段，作為總承包主要做到以下幾點：對分包商所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現場的測量標準，建筑的定位線以及高程水準點。、施工控制階段施工控制是指施工過程中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理圍，及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。參與分

43、包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；審核設計變更和圖紙修改并發放給各分包商；嚴禁施工中有異常情況出現，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。、最終檢驗階段事后控制是指對施工成品進行質量評價。總承包商按規定的質量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。收集分包商提供的所有技術資料并檢查審核，在保修階段監督分包對工程進行回訪維修。b、施工過程中的質量控制要求以加強施工項目質量控制為主要目標，以人為核心，堅持質量第一，客戶滿意”，以預防為主，堅持質量標準的嚴格檢查，一切用數據說話；我們的質量部在對分包質量監督過程中，從對質量的事后檢查把關，

44、轉向對質量的事前控制、事中控制。從對產品的質量檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關圖紙，了解并審核對應的施工方案，以做到在檢查時心中有數；加強對分包單位的材料、設備質量管理力度，凡工程所用的材料及設備必須符合國家、地方的規或行業標準，任何分包單位的材料、設備進場必須提供相應的質量保證書，在有必要的情況下提供復試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設備的質量能達到相應的質量標準；在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中預以全面落實，當我們發現違反

45、施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規程施工，我們的有關部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復檢，符合標準后方能繼續施工。6、總承包施工進度的管理本工程為各專業系統相互交錯，專業分包單位較多，施工人員數量龐大，施工進度計劃的完成情況是總承包商對分包商的重點控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業主的利益。故，作為總承包商如何對分包商的施工進度進行管理和控制將是至關重要的。 1）對分包商施工進度目標的確定：a、總目標的確定作為總承包商在分包商進場時，應把施工進度作為一個明確的目標在業主協助下對分包商預以明確，而這個目標的確定將以總承包商之施工總進度計劃來總體控制，并且總承

46、包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在協調會紀要及有關協議中明確，并在業主的協助下通過工程款支付由總承包商審定簽字認可等相應措施預以制約。b、階段性目標的確定在分包商進場后，分包商應提供其根據目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由總承包商進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經過調整后，經總包及分包共同確認后，總承包商將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分包商則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，是否各分包商的這些安排能否完成當月的階段性施工任務。c、短期目標的確定短期目標的確定由分包商

47、根據月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程中進行監控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。2）對分包商施工進度實施的管理a、在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經理全面管理，短期目標則由分包商的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理圍明確，管理責任明確。b、項目經理主要負責總目標的審定工作，項目副經理全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段

48、性目標計劃的實施。c、分包商的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。d、分包商的專業工程師主要負責階段性，短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好的效果。3）、對分包商施工進度計劃的控制在管理責任及圍、目標明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為總承包商所派出的總包管理部

49、經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執行，同時總承包商將發函與業主及分包商備案。4）對分包商施工進度的調整由于施工觀場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在由調整的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中預以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。a、總施工進度計劃編制的可塑性總承包商在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，

50、應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。b、分包商之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工23天的時間，各分包商應無條件在階段性計劃中預以消化，不得因為在3天的影響而提出工期的延誤。c、總體調整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業主批準后執行，當不能按原工期完成則會有詳細的評估報告同時提交業主

51、。7、總承包施工安全的管理施工安全是任何一個施工現場必須重視并占相當地位的一個關鍵，只有安全生產做得好，才能更快、更好地進行施工。而作為總承包商，施工現場的安全將全權由總承包商負責，無論哪家分包商出了問題，其管理責任則均由總承包商承擔，故作為總承包商無論從自身利益還是從業主工程利益出發必須對分包商的施工安全進行嚴格的管理和控制。 而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故。安全事故頻率控制在1.5之1)、安全制度的管理a、安全教育任何分包商進入施工現場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現場的一些特殊部位進行詳細交底，同時

52、記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。b、安全學習在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的容、記錄交總承包處備案。c、安全交底每個分項工程開始，必須進行安全交底，交底容亦交總承包商處備案。d、安全例會每周一早上是施工現場全體人員的安全例會時間，由總承包商對全體現場施工人員進行集中學習與訓話，強調本周之安全重點。2）、安全設施的管理對于施工現場的安全設施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包商提出并現時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包上強行使用，則總包有權要求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造

53、成的一切后果由分包商自行負責。3）、安全檢查的落實總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結果每天、每周均有評估報告交由業主，并對處罰進行明確。4）、對安全生產的控制總承包商在安全生產會上制定套完整的安全生產管理制度，落實安全生產責任，明確專人分管安全的人員，對各分包商進行控制檢查，對違反及安全生產人員所在的分包商嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。 七、總承包文明施工的管理和控制 文明施工作為總承包商的形象的體現亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必須對現場的文明施工進行管理和控制。 首先，總承包商在對施工現場全

54、面規劃后各分包商必須按規劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工細則等有關規定進行。 其次，對所有現場劃片分區，由各分包商及總承包商進行承包管理，哪個區域達不到文明施工要求，就由負責該區域的單位負責，并進行適當處理。 再次，對各分包商自行施工區必須做到工完場清，每天有專人進行檢查，每周總承包商會出評估報告交總承包之項目經理及業主有關人員。 總承包商在實施總承包管理時，其所有的管理容是相互聯系的，只有對這些管理容進行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派有關專業工程師時，必須對這些同時管理，而評估報告亦應包括所有容，從而使總承包商之項目經理及業主有關人員有一綜合了解的依據。第六章 主要施工方

55、案及技術措施一、施工步驟根據建設單位提供的圖紙要求及工程特點,采取按施工進度表每日調度材料和勞動力進場的順序,盡量減少施工材料二次搬運和勞動力窩工浪費;因場沒有堆土場，故使用自卸汽車運出場外。1.主要分項工程施工方案和施工方法1.1樁基防滲施工順序：定位放線開挖土方回填土方鋪土工布回填土方。1.1.1定位放線：測量員已事先熟悉建筑規劃紅線圖和總平面圖，建筑物規劃紅線的間距符合當地城市規劃要求，已算出建筑物各特征點與規劃紅線之間的距離尺寸并正確標注在建筑總平面圖上。測量員已確定測量放線的方法和步驟。1.1.2開挖土方：開挖邊線確定：首先，測量人員根據業主提供的控制點，定出本工程基坑軸線；然后按基

56、底砼墊層外邊線每邊加工作面600定出基坑開挖下口線，再按1：1.5放坡開挖至坑底設計標高，根據設計要求，坑底整平后，澆筑一層15cm厚C15混凝土墊層，應超出承臺邊線0.5米。在具體基坑開挖過程中結合開挖實際深度定出開挖上口線，并撒灰線標記開挖邊線及變坡位置。 1.1.3開挖方法：機械挖土，隨挖土隨修整邊坡。在開挖至距離坑底500 mm以時，測量人員抄出500 mm水平線，在基槽底釘上水平標高小木樁，在基坑抄若干個基準點，拉通線找平，開挖注意事項： 1）、坑底及坡頂四周做好排水措施，在地面設置截水溝，基坑設集水井，采用明排水的方法，沿坑底周圍開挖300W*300H排水溝，使水流入1000L*1

57、000B*1000H集水井，用水泵排到業主要求的雨水沉砂池，最后排到雨水溝。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行檢查土壁穩定情況，在確定安全情況下方可繼續工作。 2）、清底人員必須根據設計標高作好清土工作，因樁頂高出基底200，為保護樁基，坑底必須預留300余土采用人工開挖。 3）、機械開挖過程中以及停置和進出場應注意安全，隨時配合挖運土做好現場清潔工作，做到文明施工。 1.1.4異常情況處理： 開挖過程中，施工人員要隨時注意觀察基坑土質變化及邊坡穩定情況，出現異常情況，立即報告。 1）場如有暗浜或軟弱夾層，應將於泥全部清除干凈，用砂石分層夯實至設計標高； 2）開挖過程中如遇滑坡跡象，應立

58、即暫停施工，報告業主并主動采取應急措施，在轉移工人的同時，將滑坡現場進行封鎖；測量人員根據滑坡跡象設置觀測點，以便觀測坡體平面及豎向位移，為應急措施提供重要的原始資料。1.1.5土方回填： 1）回填土前應將基坑底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈，肥槽回填前，必須清理到基礎底標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。2）檢驗回填土的質量有無雜物，粒徑是否符合規定，以及回填土的含水量是否在控制的圍；如含水量偏高可采用翻松，晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。 3）回填應分層鋪攤。每層鋪土厚度應根據土質、密實度要求和機具性能確定。一般蛙式打夯機每層鋪土厚度

59、為200-250mm；人工打夯不大于200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。4）回填土每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴禁采用水澆使土下沉的所謂的水夯”法。5）深淺兩基槽回填時，應先填夯深基坑，填至淺基坑相同標高時，再與淺基礎一起填夯。如必須分別填夯時，交接處應填成階梯形，梯形的高寬比一般為1：2。上下層錯縫距離不小于1.0m。 6）回填基槽坑時，為防止損壞原有建筑物的樁基，應用人工先在樁基兩側填土夯實。并應由管道兩側同時進行。1.2橋臺與接堤工程施工順序分層鋪筑找平碾壓養護運輸（1）準備下承層下承層表面應平整、堅實，具有規定的路拱和壓實度對土基用1215t三輪

60、壓路機進行34遍壓檢驗，在碾壓過程中，如發現土過干、表層松散，應適當灑水，如土過濕，發生彈簧”現象，應采用挖開曬干、換土、摻灰等措施進行處理，逐個斷面檢查下承層標高，對于老路面，應檢查其材料是否符合底基層材料的技術要求，如不符合要求，應翻松老路面并采取必要的處理措施。（2）施工放樣在老路面或土基上恢復中線，直線段1520m設一樁，平曲線段每1015m段設一樁，并在兩側路肩邊緣設指示樁在兩側指示樁上用明顯標志標出底基層邊緣的碎石混合料拌碎石在碎石場集中拌合均勻。（3）攤鋪1）將混合料均勻地卸在路幅中央，路幅寬時，也可將混合料卸成兩行，然后用平地機將混合料按松鋪厚度攤鋪均勻。壓實系數應通過試驗段確