1、施工組織設計目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc237710195 第一章 編制依據及說明 PAGEREF _Toc237710195 h 1 HYPERLINK l _Toc237710196 第二章 施工準備 PAGEREF _Toc237710196 h 2 HYPERLINK l _Toc237710206 第三章 組織機構人員配置 PAGEREF _Toc237710206 h 8 HYPERLINK l _Toc237710218 第四章 施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc237710218 h 20 HYPERLINK l _Toc23

2、7710219 第五章 質量管理體系與措施 PAGEREF _Toc237710219 h 27 HYPERLINK l _Toc237710225 第六章 施工布置 PAGEREF _Toc237710225 h 39 HYPERLINK l _Toc237710228 第七章 工期及進度計劃 PAGEREF _Toc237710228 h 41 HYPERLINK l _Toc237710234 第八章 勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc237710234 h 49 HYPERLINK l _Toc237710236 第九章 施工機械配置 PAGEREF _Toc237710236

3、h 51 HYPERLINK l _Toc237710241 第十章 材料供應計劃 PAGEREF _Toc237710241 h 53 HYPERLINK l _Toc237710246 第十一章 安全、環保管理體系與控制措施 PAGEREF _Toc237710246 h 56 HYPERLINK l _Toc237710264 第十二章 施工組織設計附表 PAGEREF _Toc237710264 h 70第一章 編制依據及說明一、編制依據1、工程設計施工圖紙、招標文件及工程量清單。2、國家現行相關的施工技術標準、規程及施工驗收規范。3、本工程所處的地理環境、氣候特征等施工條件。4、我公

4、司的技術實力、機械設備裝備情況。5、對施工現場的實地踏勘資料。二、編制說明1、本工程施工組織設計是嚴格按照該工程招標范圍及施工組織設計的要求進行編制的。2、范圍：雙流縣部分重要節點平交道口交安設施建設工程量清單內容及施工圖全部內容。3、我公司高度重視本次施工組織設計的編制，召集負責過類似工程施工管理的有關人員進行該施工組織設計的編制，力求重點突出，有針對性。4、本著對發包人資金的合理利用，對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和功能要求，我們編制的原則是確保工程“質量優、速度快、操作性強”。三、工程內容內容包括：安全設施及預埋管線工程1、單柱式交通標志2、雙懸臂式交通標志3、附著式交通標志

5、4、信號燈燈桿5、安裝信號燈；信號燈控制機；窖井；防撞筒。第二章 施工準備“兵馬未動，糧草先行”、“不打無準備之仗”。我們在項目正式開工之前，應做好各項準備工作。一、組織準備工作本項目一但中標簽定承包合同，我們將立即著手進行組織準備工作。1、公司協助項目經理確定項目技術負責人、技術員、安全員、質檢員、巡查小組和保潔維護小組。2、建立和健全各級崗位責任制，分發職工手冊和安全手冊。3、建立質量保證體系、安全施工保證體系、現場文明施工保證體系、劃分責任區和落實負責人。4、項目經理部成立之后，將立即開展其它各項準備工作。二、現場準備（一）測量控制網的建立1、工作程序：現場測量控制點移交填寫移交記錄建立

6、測量控制網布設工程測量控制點控制點的保護測量控制網細化放線電力管網、通訊管網工程施工。2、根據甲方移交的測量控制點，我們在工程施工前布設好測量控制網，將各控制點做成永久性的坐標樁和水平基準點樁，并采取保護措施，以防破壞。（二）現場內“三通一平”1、根據總平面布置圖進行現場內的“三通一平”工作，在工程施工前將給水、排水管線及臨時用電線路布設完畢，以保證滿足施工生產、生活需要。2、臨時施工道路在總圖范圍內以正式道路路基為準設置，施工過程中，要做好對原有道路交通程序維護及道路排水工作。（三）臨時設施準備1、根據總平面布置規劃，在場地適當區域修建生產、生活等臨時設施，以滿足工程施工的需要。2、工地圍欄

7、采用藍色彩鋼瓦沿工程管網路線設置，圍欄上書寫工程名稱、建設單位、監理單位、質監單位、設計單位、施工單位等明顯的標識，實行統一規范的對外宣傳與管理。三、內業、技術準備（一）圖紙會審準備1、由項目工程師組織有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。2、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求及施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。3、組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行自審，掌握和了解圖紙中的細節。4、組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。5、參加圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。（二）編制施工組織設計

8、與作業方案項目工程師組織有關技術人員認真編制該工程實施性施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。根據施工組織設計的要求，由各專業技術人員進一步編制詳細的、有針對性的施工作業方案。（三）建立項目管理制度由有關部門協助項目按照本單位項目管理文件的規定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規范化的良性軌道中來。（四）作好調查工作1、氣象資料的調查掌握氣象數據，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季施工措施。2、各種物資資源和技術條件的調查（1）首先對各種物資資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。（2）對水源

9、、電源等的供應情況應作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。四、勞動力的準備（一）根據該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。（二）對進場工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。五、機具、材料準備（一）施工機具準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求

10、和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備的進場。（二）建筑材料準備1、根據工期及進度計劃編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。2、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、構配件的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構配件進場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。六、材料、機具供應保證的應急措施首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外的應急計劃，并提前制定應急

11、措施。項目部必須嚴格按照公司程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追塑性，不合格的材料堅決不能使用，做到不因材料質量問題而影響工期。材料采購計劃一般提前1520天提出，并提前尋找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期。若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，確保材料能及時進場以保證工程工期。（一）材料方面 1、公司向項目部提供合格供貨商目錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作。 2、砂、石等地材受季節變化，經常影

12、響正常施工，根據宜賓市場變化規律，并客觀評估市區重點工程分布情況及地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。3、場外材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。（二）機具、設備方面1、施工階段的機具，應根據所需計劃，再附加一定的備用量。2、裝載機、挖掘機、攪拌機等需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到現場，采用到別的單位進行租賃辦法解決。3、現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、

13、有備無患、千方百計掌握市場的材料、機具、設備等信息，以確保工程順利施工。 第三章 組織機構人員配置第一節 管理目標我公司采用ISO體系標準，強化項目質量管理，信守“質量第一，服務周到，業主滿意，不斷地把最優秀的建筑安裝工程產品貢獻于社會”的承諾。選配高素質的項目經理及現場工程技術管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務”，保證工程質量和施工進度、降低工程造價。根據本工程的特點我公司在質量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。一、質量目標嚴格按照國家現行的道路工程施工質量驗收規范組織施

14、工，確保工程質量一次驗收合格，技術質量保證數據完全齊備。二、工期目標該工程業主要求工期為40天（日歷天），我單位將在施工中嚴格按此總工期進行極限控制，決不延誤工期。三、安全生產目標在施工中認真執行“安全第一、預防為主”的方針，并按五無標準“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌”和安全操作規程精心組織施工。結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。本工程安全生產目標為：輕傷頻率小于2、重傷頻率為0、無死亡事故、無機械設備事故，達到“安全施工標準化現場”要求。四、文明施工目標成立以項目經理為首的“現場文明施工管理小組”，組織領導施工現場的文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒布的建筑

15、法，本工程將嚴格按標準化文明工地要求進行管理，達到文明工地十二條要求，達到建筑工程施工現場管理規定的標準。在施工現場總體規劃上充分考慮了施工環境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環境作為一項重要任務來抓。結合工地實際，制定切實可行的辦法，統一指揮、統一協調，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達到施工現場園林化、景觀化、營造良好的施工環境，讓業主滿意。五、創建綠色環保工地目標在本工程施工過程中貫徹市有關規定，認真深入地作好工地施工揚塵治理，創建綠色環保工地。六、治安消防目標成立現場治安消防管理小組，組織領導施工現場的治安消防管理工作，始終貫徹“預防為主，防

16、消結合”的消防工作方針，認真執行中華人民共和國消防條例、建設部15號令（即建設工程施工管理規定）及其它有關法規，將消防工作納入施工管理計劃。強化消防工作管理，建立多層次的義務消防隊組織，使防火工作與生產任務緊密結合，杜絕火災事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發生，達到與治安、消防部門簽訂的責任書要求。七、科技進步目標充分發揮“科學技術是第一生產力”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現代化管理技術，提高質量、縮短工期、降低成本、減少傷害。八、投資控制目標積極協助業主，施工提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業計劃，減少定額外消耗，為業主最大限度節約投資；及時向業主呈

17、報資金計劃，使業主能準確了解在施工過程中的資金狀況，以保證工程順利進行。第二節 組織機構人員配置一、機構設置1、根據本工程的性質、特點和實際情況，為了加強工程施工現場的管理，確保工程順利完成，我公司成立了工程項目經理部，設項目經理、技術負責人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質量、工期和文明施工全面負責，實行項目經理領導下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。2、項目領導層：該項目經理部專設項目經理、技術負責人(項目總工)等管理人員，組成以項目經理為首的精明強干的領導班子，全權組織該工程的生產諸要素和實施動態管理。3、項目管理層：相應成立各專業管理部門，設置如下：施工組：

18、負責本工程的道路、管道等全部施工管理。質安組：負責工程的工程質量、安全生產、文明施工管理。技術組：負責檔案數據、工程技術數據、經營預算、任務結算等管理。材設組：負責工程材料計劃和組織材料進場，周轉料具的對內租賃等管理和現場機械設備對內租賃、現場臨時電的設計布置、現場機具的操作、維修、保養等。后勤組：負責職工醫療、職工食宿、現場衛生、對外宣傳、業余娛樂等。財務組：負責項目資金的統籌計劃、安排及合理使用。4、項目作業層：主要為現場一、二線工人，由具有較好操作技術和操作經驗的自身職工隊伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務作業隊伍作為補充。二、組織形式1、本工程實行項目經理負責制，項目經理是受本企業法

19、人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。擁有安全、質量否決權，項目經理全權代表公司進行項目施工管理，根據合同要求向公司負責，公司向建設單位負責。2、項目經理部所設的各個職能組，在項目經理領導下實行分級分工負責制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業業地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。三、主要施工管理人員崗位職責1、項目經理項目經理為工程項目的第一質量責任人，對該項目的工程質量和安全直接負責。建立質量、安全、文明施工的保證體系。嚴格執行本公司質量手冊、程序

20、文件及各類控制文件，保證質量體系的正常運行。負責合理組織資源，正確處理質量與工期、質量與產值、質量與消耗的關系和在計劃布置和落實施工任務時，同時落實質量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質量目標的實現。組織項目質量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質安處等部門搞好各項管理工作。2、項目總工程師負責項目的質量技術工作，對工程質量負技術責任。組織修改和完善施工組織設計，制訂項目工程質量保證措施。負責參加圖紙會審，組織整理圖紙會審紀要；負責向工長進行技術和質量標準、要求等的交底。負責技術管理和新技術的實施；參加項目工程質量檢查；參加分部、分項工程質量評定；審查現場試驗人員提供的試驗報告

21、等。積極應用“四新”和推廣應用建筑業新技術，提高工程質量的管理水平。主管工程有關定位、測量及復核等工作。3、施工員崗位職責組織生產班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施施工；組織工序交接檢查，加強對工序質量控制，對其所管的分部分項工程質量負責。對班組進行技術交底；組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部、分項工程質量檢驗評定和項目質量檢查。及時編制和填寫各類技術數據和質量記錄，保證技術檔案的完整。負責項目的計量管理工作和現場文明施工的實施工作及質量和安全隱患的整改。4、內業技術員崗位職責負責項目技術數據，質量記錄的收集、檢查、整理、保管、歸檔工作，竣工資料的整理、編目、裝訂和移交

22、工作。負責和公司技術、質安等部門的業務聯系（指負責相關文件和資料分發、保管、上報等）。提出項目主要材料需用量計劃，參與施工組織設計（方案）的編寫工作，負責項目質量保證體系運行和質量記錄的收集、整理工作。5、材料員崗位職責負責進貨物資的質量、數量驗證，通知項目試驗人員取樣送檢，收集合格證明檔提交內業技術員。負責現場物資的標識，并記入施工現場收料臺帳；負責有關方面的聯絡工作，做好不合格或不適用記錄。負責對進入項目的物資貯存、保管、發放。負責聯系不合格物資的退貨事宜。6、質檢員崗位職責在項目經理領導下檢查工程質量，監督施工人員按規范、標準要求施工，對發現的一般質量問題要求隨時糾正，發現重大質量事故隱

23、患有權要求停工處理，并負責處理后的驗證。指導班組自檢、互檢、核查班組質量自檢記錄，核定分部分項質量等級。對原材料、半成品的質量進行監督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗收；參與質量檢驗與一般質量事故的調查處理。參加項目質量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。收集整理質量檢評數據；編制項目質量報表上報公司施工處。有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現象。7、安全員崗位職責在項目經理領導下對工程的安全生產負直接責任；每天應做好現場安全巡視工作。組織實施安全技術措施和負責現場文明施工；進行安全技術交底；檢查機械設備，合格后方可使用。認真檢查和消除安全隱患，有權制止違章指揮和違章作業行為。發生

24、工傷事故應及時報告，保護好現場，并參加事故的調查處理。8、計量試驗員崗位職責按規定及時檢驗各種計量器具，確保計量器具的完好和準確性；按規定對各種進場原材料進行抽樣和檢驗，及時分發報告單，負責現場砼，砂漿試塊的取樣制作、養護和送壓。負責按砼、砂漿配合比進行原材料的嚴格計量，并作好砼、砂漿的攪拌臺帳記錄。對提供的各種試驗成果數據的質量負直接責任。9、后勤管理員崗位職責負責辦理在場員工的人生保險和對員工進行遵紀守法、防火、交通安全和現場施工安全的教育。負責搞好員工食堂和現場清潔工作，保證員工吃好、住好、有充沛的精力去干好自己的本職工作。負責現場的保衛工作，防止盜竊、中毒、火災等事故的發生。搞好現場的

25、醫療服務工作，派值班醫生進行現場巡視，對工傷事故采取積極的急救措施。10、預算員崗位職責負責施工中的工程預、決算及勞務隊的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好記錄；并及時做好工程量完成情況的統計，并搞好對業主的計量和報價等工作。11、機械員崗位職責負責現場機械設備的管理工作，經常檢查、維修和保養，保證機械的完好率在95%以上，利用率在80%以上。12、財務員崗位職責負責資金的往來，做到專款專用；負責工程成本核算，保證工程資金的適時投入，確保工程能順利施工。四、施工管理1、技術管理建立健全現場技術管理制度，從施工準備抓起，抓好圖紙會審工作，編好施工組織設計，圖紙修改部分應編寫好技術核定更改單，并

26、經批準后實施，一切口頭通知無效；施工方案針對性強，技術交底清楚，做到每個分項工程均有書面交底，并且交底人與接受交底人互相簽字，施工時嚴格按技術交底進行操作，保證工程質量。2、標化管理、質量管理、安全防火管理現場管理標準化領導小組由項目經理、安全員、工長、技術、材料、后勤負責人參加組成。教育現場全體職工，認真履行工程總目標，安全生產、文明施工。動員全體職工根據項目制定的總目標進行施工和管理并層層落實，分別制定部門、班組、個人目標和保證措施。定時檢查與評議，不斷改進提高，確保總目標實現。質量管理體系由項目經理、技術負責人、工長、質檢員、材料、測試負責人參加組成，建立健全質量管理責任制，制定質量管理

27、目標和管理工作標準，培訓職工技術，提高職工質量意識，樹立“質量第一、為用戶服務”的思想，統一協調各部門、各環節的質量管理組織工作，把工作質量和工程質量聯系起來，使質量管理工作制度化、標準化、系統化和經常化，不斷提高全面質量管理知識，開展全面質量管理工作，組織質量檢查，經常開展隱患動態分析，針對質量通病和薄弱環節，采取相應的技術組織措施，消除隱患通病，保證工程質量，認真執行獎懲制度，組織質量競賽活動。組織對質量事故的調查，分析和處理，保證質量計劃目標的實現。安全消防文明施工管理體系由項目經理、安全員、材料、后勤、工長、防火員等組成。建立健全安全生產責任制和防火管理制度，制定現場文明施工的保證措施

28、和制度。針對現場情況制定環境衛生制度，文明施工“門前三包”制度，定期清掃制度，場容衛生檢查制度等。分階段提出明確的安全指標和獎罰制度，組織施工人員和班組開展安全活動。組織定期安全防火檢查，分析安全生產情況，正確處理生產與安全的關系，制止違章指揮，認真消除事故隱患，確保施工全過程無重大事故。3、現場施工管理建立現場標準化管理制度達到現場管理規范，工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢。五、施工組織機構的激活和高效1、根據本工程的特點，有針對性的組建項目班子，項目班子全體人員將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準

29、備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意而中途變換人選，我公司愿意接受業主處罰。2、根據項目經理部的工作實際情況，具體明確每個管理人員的責、權、利，使全體管理人員能有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進管理工作整體實力的強化，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、用已制定的各項管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量和工作效率，變“人管理人”、“人盯人”“為制度管理人”，做到項目管理“有章可循

30、，執法必嚴，違章必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項目管理既看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心，享受精品工程的高質量使用價值。六、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班

31、子。2、建立健全項目經理、工長、材料、機械等崗位責任制，由公司有關部門定期對各專業人員進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織召開項目經理部管理人員會議，檢查其工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制度，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭后，檢查本日的工作完成情況和對次日的工作進行協調和安排。6、周例會制度：公司質安、機械等部門及監理公司駐現場代表、項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及完成時間，并形

32、成會議紀要。7、加強勞動用工管理，選派和組建能力強，技術水準高，能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰和艱苦奮斗的精神，確保工期的按時和提前完成。七、項目部與公司協調機制項目部受公司委派完成該工程的施工全過程，堅決執行公司的宗旨和質量方針，按合同內容實現公司下達的各項指標，同時接受公司每月的檢查和指導。項目部每月向公司匯報當月施工進度、安全、質量、產值情況，按公司的指導思想調整施工布置，按合同如期實現目標，項目部各職能部門與公司各機關實行對應規口管理。第四章 施工方案與技術措施施工組織設計文字說明我公司對招標文件及設計資料進行了細致的研討，并組織多年來主持管理交通安全設施工程的技術人員對現場進行了認

33、真勘察，在深入分析，領會了業主招標文件要求的基礎上，結合本公司施工管理技術力量和裝備我們將遵循設計，信守合同，確保工程優質如期完成。設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法指揮機構訊速成立及時就位為加快本項目建設，我們將組建強有力的項目經理部和作業工程隊，項目經理部對內指揮生產，對外由主管生產的項目經理和技術主任負責與業主代表、工程監理的聯絡，主動征示意見和服從業主代表與工程監理的管理。隱蔽工程施工前先報計劃，供業主和監理準備，并隨時接受他們的檢查與指導。項目經理部主要管理人員均已確定，一旦中標，即可到位行使職能。施工力量迅速進點實施合同的施工隊伍已確定，我們在接到開工通知的第二

34、天內即可進場進行施工準備與安全技術再培訓，使施工人員早熟悉環境，早了解工程，適應現場生活。機械隨同施工人員抵達，確保工程在業主規定的時間內開工。設備、人員、材料運到現場的方法本公司設備、人員、材料均采用火車、汽車運輸方式一并抵達現場。主要工程項目的施工方案、施工方法施工組織布置整體工程分為進入現場建場期，測量定位準備期，安裝調校施工期，零星工程收尾施工期，通過高度緊密地組織成一體。建場及測量定位準備期主要以管理與設計及設備進場和人、材、物的總體安排調度，確保安裝調校放工期的進度計劃。計劃施工主要內容有標志基礎放樣、基坑開挖、清運棄土、支模、綁扎基礎鋼筋、砼拌和、澆筑、養生凝固、標志牌吊裝調校。

35、標線定點放線、清掃場地、涂底漆、覆蓋熱熔涂料，手撕二次反光玻璃珠。信號設施基礎放樣、基坑開挖、清運棄土、支模、綁扎基礎鋼筋、砼拌和、混凝土澆注及人手孔井施工、管線預埋、安裝信號燈、調試。主要工程施工方案、方法交通標志施工方案在材料運往工地前，向監理工程師提供所采用的交通標志部件出廠檢驗合格證書供監量工程審查批準，所有運往工地的交通標志構件的質量均應符合有關的技術標準；到達現場以后，充分利用標志、交通椎等交通安全設施管理好行人和交通并嚴格按照操作規則施工，以保證路人和操作人員的安全，盡量防止事故的發生，確保施工安全；嚴格按照施工圖紙的要求并根據交通流的行進方向測定標志的設置位置；基礎們置測定后按

36、照設計圖規定的尺寸指定的地點進行基礎開挖，并按規定澆筑墊層后支模板、扎鋼筋、澆注混凝土，地腳螺栓和底座法蘭盤位置正確并達到規定標高；標志支撐結構的架設應在基礎混凝土強度達到要求并得到監理工程的批準后進行。支柱之法蘭盤與混凝土基礎的底座法蘭盤應水平、密合，地腳螺栓配合妥當，擰緊螺栓后支柱不得傾斜；通過滑動螺栓、抱箍等連接配件將標志板固定于支柱上；安裝好標志板后應對標志板的垂直度、高度等進行檢查、調整、使之達到規定的要求；標志板安裝完畢后，應對所有的標志板進行清掃，保持板面清潔；及時整理施工機械，工具，掃除施工殘留物，確保施工現場的清潔。道路標線施工方案在材料運往工地前，向監理工程師提供所采用的熱

37、熔涂料、底油及玻璃珠的樣品及出廠檢驗合格證書供監理工程師審檢批準，所有運往工地的熱熔涂料、底油及玻璃珠的質量均應符合有關的技術標準；到達現場以后，充分利用標志、路欄等安全設施管理好行人和交通并嚴格按照操作規則施工，以保證路人和操作人員的安全，盡量防止事故的發生，確保施工安全；將熱熔釜裝載于車上，配以液化石油氣加熱裝軒和攪拌裝置。熔融的過程中要注意溫度的控制，充分攪拌、混合使涂料均勻；可用掃帚、板刷、干燥哭等工具使路面保持清潔、干燥，確保路面無松散顆粒、灰塵、油污或其他有害物質；嚴格按照設計圖標明的位置和圖形進行標線位置的量測，確定標線的正確位置；為了提高路面與涂膜的粘接力，須在路面上先涂抹適量

38、的底漆，待底漆不粘車胎、不粘附灰塵、沙土時才可以進行標線漆布作業；涂敷前應進行施工設備的調試及試劃以確保施劃出的標線的色澤、厚度、寬度、玻璃珠的撒布量等到符合業主的要求。為了保證夜間的識別性，在標線涂敷的同時要撒布適量的玻璃珠；劃線結束后，應根據實際完成情況，計測工作量。檢查標線的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及標線的形狀等，對不符合要求的標線進行修整，去除溢出和垂落的涂膜；及時整理施工機械、工具，掃除施工殘留物，確保施工現場院的清潔。交通信號燈施工方案在材料運往工地前，向監理工程師提所采用的交通信號燈部件出廠檢驗合格證書供監理工程師審查批準，所有運往工地的交通信號燈構件的質量均應符合有關的技術標

39、準；到達現場以后，充分利用標志、交通椎等交通安全設施管理好行人和交通并嚴格按照操作規則施工，以保證路人和操作人員的安全，嚴格按照施工圖紙的要求并根據實際情況測定信燈的設置位置；基礎位置測定后按照設計圖規定的尺寸指定的地點進行基礎開挖，并按規定澆筑墊層后支模板、扎鋼筋、澆注混凝土，地腳螺栓、底座法蘭盤、人手孔井和預埋管線位置正確并達到技術要求；信號燈支撐結構的架設應在基礎混凝土強度達到要求并得到監理工程的批準后進行。支柱之法蘭盤與混凝土基礎的底座法蘭盤應水平、密合，地腳螺栓配合妥當，擰緊螺栓后支柱不得傾斜；通過滑動螺栓、抱箍等連接配件將信號燈板固定于支柱上；安裝好信號燈后應對信號燈進行檢查、調試

40、、使之達到規定的要求；及時整理施工機械、工具，掃除施工殘留物，確保施工現場的清潔。各分項工程的施工順序交通標志施工順序到達現場安全措施標志定位基礎開挖及混凝土澆注 安裝標志支柱安裝標志板調校清掃標志板清理現場 完成道路標線施工順序材料的熔融到達現場安全措施放樣清掃路面涂底漆涂敷修整 清理現場完成交通信號燈施工順序到達現場安全措拖放樣定位開挖混凝土澆注及人手孔井施工管線預埋立柱及信號燈安裝調試清理現場完成第五章 質量管理體系與措施第一節 工程質量控制措施一、質量管理措施1、實行項目經理為第一責任人的質量責任制。工長把好操作質量關，質檢人員執行“質量否決權”。2、分級管理，層層把關，實行全員質量管

41、理，加強施工過程中每個環節的質量控制。管理層與勞務層要對口管理、對口控制。3、建立以質量、技術、施工等部門為主的質量體系，推行全面質量管理，把過去的“事后關”變為“事先預防”，從管結果變為管因素，把影響質量的主要因素查出來，抓住主要矛盾進行分析，把不合格的產品消滅在萌芽狀態中，做到“防患于未然”，從而提高質量。4、建立質量責任制，加強全體參戰職工的責任感，使每一個參戰人員對自己的工作質量負責，做到質量與每個職工的經濟利益掛起鉤來，對好的獎，反之則罰。5、牢固樹立：“質量是企業的生命，用戶是上帝”的思想，把好每道工序的質量關，嚴格要求每道工序的工序質量，推行“三工序”活動，復查上道工序的質量，保

42、證本道工序的質量，堅持優質、準時為下道工序服務。6、將質量總目標分解到每個施工階段的各個工序中去。從施工準備開始到每個環節的施工質量都有人把關，建立質量監測管理制度，杜絕質量事故及質量隱患，保證工程合格率達100%。7、嚴格執行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班組長上報技術員、質檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質量監控小組主管工程師檢查，合格后由質檢員填寫報驗單，相關施工技術數據報工程建設監理公司進行最后核驗，核驗合格后由監理工程師下達相應施工指令。接到監理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。8、未經報驗或驗收不合格的分

43、項工程（或工序），嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關獎懲規定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工，決不允許工程遺留質量隱患。9、凡經報驗監理不合格的分項工程，作業隊長親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續。10、各管理人員尤其是主管技術的人員，根據自己分管的業務范圍，熟悉掌握相關的施工技術規范、規程及工藝標準和各項規定。11、技術負責人對施工員進行技術交底，施工員對有關施工管理人員及各施工班、組長進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術要求、各項技術措施、工程質量標準、工

44、期進度安排等事項。12、經理部裝備齊全的工地試驗室，配備技術水準高的試驗人員，在甲方代表的監督下，以標準的檢測手段對工程的質量進行取樣、制標、試驗等達到檢測和監控的目的。13、用全站儀和計算機程序放線，加強測量及復測頻度，提高測量放線精度。14、成立主要工序的QC小組，在施工中找出存在的問題，分析主要問題，查出原因，制定對策，在實施過程中，按對策進行，然后檢查、總結，再發現問題，循環進行，不斷提高工程質量。15、對關鍵部位及影響質量的重要因素，組織專業人員進行技術攻關，施工時按特殊工序進行特殊監控。16、嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產品等器材的質量，各種器材進場后按宜賓市建委和監督站有關

45、規定進行復試和復檢工作，凡經復試和復檢不合格和材料或產品，嚴禁用于工程的施工和安裝，并應及時清退出現場，以免錯用。17、嚴格按ISO質量標準體系實施質量保證，加強質量責任制，在各項經濟責任制中把質量放在首位，除加強傳統的檢驗外，推行全面、全方位、全過程的質量管理，保證質量目標的達到。18、加強施工中的抽檢工作，對違反操作規程的行為及有關人員及時糾正處理。19、加強施工過程中質量控制，嚴格按國家道路施工驗收規范要求施工。分項工程的具體操作必須按正確的工藝流程運行，有效地控制質量各種因素，在施工過程中建立質量控制點和質量手記，掌握質量動態，抓好質量檢驗把關工作。21、施工過程質量檢查人員工作要點原

46、材料合格證、復試報告施工前檢查核定質量等級依據設計要求和國家標準和施工驗收規范依據掌握的信息、數據依據專檢、交接檢記錄產品標識狀態利用檢測工具檢測、收集信息數據執行技術交底或作業指導書情況質量保證數據特殊工種崗位證書技術交底或作業指導書 施工中檢查核定二、“過程創精品”實施措施1、我們質量工作的指導思想是：運用嚴格的管理方法，嚴謹的工作作風，以優質的工程、優質的服務，實現對顧客的承諾，并認真執行程序文件，抓好“過程控制”環節，保證“過程精品”的實現。2、嚴格施工過程的質量檢查，每一道工序施工完畢后，首先要進行施工班組的自檢，經過班組自檢合格后，由項目部質檢員按照質量驗證標準進行專檢。若經質檢員

47、專檢不合格，則返回到班組進行整改，并制定和執行糾正和預防措施。經質檢員檢查合格，則進行項目部的交接檢工作。旨在：檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。若經項目部交接檢驗合格，則認真做好交接檢記錄，然后報請監理工程師進行驗收；若經項目部交接檢不合格，則返回到施工班組制定糾正和預防措施進行整改，重新進行項目部的自檢、專檢及交接檢，將問題消滅在萌芽狀態；若監理工程師認為不合格，由仍須返回到項目部進行整改，直至監理工程師認可后，方可進行下道工序的施工。三、監督檢查與工程驗收1、與質量監督站配合為確保階段目標實現,嚴格按照工程質量計劃分階段實施,確保工程的每一工序實現“過程精品”,經得起內在質量和外

48、在質量的檢查和檢驗,同時經常請質檢站到現場進行檢查、把關、監督指導。2、與監理配合施工現場和監理單位配合好，分部工程的分項工程必須在監理的監督下進行，隨時和監理保持聯系，每項工序必須經過監理的驗收才能進行下一道工序。并且每周和監理一起召開一次監理例會，一同研究施工中出現的問題和解決方法，避免下次出現同樣的問題。3、工程竣工驗收（1）我公司將按照宜賓市統一要求做好本項目的竣工驗收工作。本項目在竣工驗收前，我公司必須完成如下幾項工作：完成工程全部符合設計和合同約定的各項內容，工程達到使用要求。按照公司質量控制程序、竣工驗收所需數據和檔案的有關管理規定，準備好完整的技術檔案和施工管理數據。分名別類整

49、理好工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告，并裝訂成冊。有設計、施工、工程監理單位分別簽署的質量合格檔案，由公司總工程師牽頭，工程科、技術科、質安科和項目經理部相關人員具體負責，以確保資料齊全、真實、完整并做到及時受控、歸檔。（2）我公司在完成設計圖紙和合同約定的全部內容后, 按國家有關技術標準自行組織驗收,編制竣工報告，由我公司法定代表人和技術負責人簽字并加蓋公章后提交監理單位。（3）監理單位核查竣工報告,對工程質量作出評價。竣工報告經總監理工程師、監理單位法定代表人簽字并加蓋監理單位公章后,由我單位向業主申請竣工驗收。（4）業主提請規劃、環保等有關部門進行專項驗收，并按專項

50、驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明檔案或準許使用檔案。（5）業主審查竣工報告，并組織設計、施工和監理等單位進行竣工驗收。四、質量記錄控制管理1、質量記錄由數據員收集道路、管道工程的質量記錄，進行統一管理。2、對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規定進行嚴格控制，以保證產品達到規定的要求。通過執行進場檢驗管理制度做到：（1）半成品先選定樣品，再按樣品驗收大批進料。（2）材料、半成品必須有合格證或材料證明、檢驗報告，經業主和監理核驗確認后方可使用，不允許不合格產品投入工程使用。（3）嚴格質量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎上，進行交接檢查，上道工序不合格決不允許進行下道工序施

51、工。五、各項施工管理制度1、建立材料進場檢驗制度現場大宗材料由現場項目部編制物資需用計劃，確認無誤后由公司材料部門負責采購，凡有生產廠家的材料，均應有產品合格證，并按主要材料的計劃取樣，不合格不得使用在工程上。凡本項目所用的材料，在訂購前，應進行質量情況調查，用ISO質量管理方法進行評定，進場的材料、成品、半成品都應有出廠合格證，廠家資質等級證及質量監督檢驗部門的檢驗合格證，三證齊全。2、建立技術交底制度工程開工前，由項目技術負責人對每個工種、每道工序在施工前要組織進行各級技術交底，包括項目技術負責對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長給作業班組的技術交底，各級交底同時進行。交底要做

52、到層層落實，互相監督，堅持交技術的同時交操作方法及質量標準，使層層都明確質量和質量標準。3、建立施工掛牌制度：施工過程中要在現場實現掛牌制，注明施工員、操作班組、工期目標等。4、建立過程三檢制度每個施工工序都應實行三檢制度（自檢、互檢、專檢制度），自檢應有文字記錄，隱蔽工程由工長、質安員、班組長檢查，并按要求由主辦工長做出隱蔽記錄。隱蔽工程自檢合格后，經甲方、監理、質監人員驗收并簽字認可，方可施工下一道工序。5、建立質量否決制度對不合格分項，分部工程必須進行返工。六、計量保證措施1、建立和健全計量管理小組，在技術負責人直接領導下，協同各職能小組，全面開展計量工作，并制定出制度和職責范圍。2、認

53、真貫徹執行各計量管理制度，全面推行法定計量單位，并做好現場的各種材料進出場，砼、砂漿等原始記錄，攪拌棚必須按計量要求掛三牌，并嚴格按配合比上料。3、經常對職工進行愛護計量器具及儀器的教育，對職工進行培訓，提高工人技術水準，熟練掌握量具及儀器的使用技能。4、對進場的材料進行檢查，檢查水泥標號，出廠日期，品種等；砂、石檢查粒徑、級配、含泥量及量方等。5、新購置的檢驗、測量、試驗設備到貨時，應取得送檢合格證后才能投入使用。七、質量流程圖1、質量控制流程圖工程監理處審 核施工組織總設計、設備報驗單、開工報告項目經理審核結果開 工申報（分部分項工程施工方案材料等）項 目 經 理 部項 目 經 理 部審核

54、（施工方案、材料等）審核結果樣板施工檢 查 驗 收 監理項目經理部 分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢合格項 目 經 理 部監 理 項 目 經 理 部簽證、計量（質量驗收單）監 理填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單資料核審現場檢查監理項目經理部監理項目經理部檢查結果返 工 駐地監理、質檢室、項目經理部2、質量檢驗流程圖入庫檢驗材料檢驗發放檢驗發放檢驗確 認投料檢驗投料檢驗工人自檢互查自檢互查工班自檢互查施工檢查記錄工序定點檢驗確 認專檢工程檢驗施工程序監督巡回檢驗專業檢驗工序檢驗砼及砂漿試驗施工規程監督專試其它工程試驗試驗報告主材物理試驗工序交接檢查工程隊內部交接檢工序交接證書工程隊之間交

55、接檢隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查竣工驗收檢驗工人自檢互查竣工文件工班自檢互查第二節工程質量控制措施施工組織設計審批制度施工組織設計必須要有項目經理、生產副經理、項目工程師、會計師、安全員、村料員等有關人員的簽字。施工組織設計必須經各級審批意見進行修改完善，經上報同意后方可施工。技術復核、隱蔽工程驗收制度：在施工過程中，對一些尺寸位置的測量采用復核制度。技術復核結果應填寫分部分項技術復枋記錄作為施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結果被后道施工或立刻覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程險收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄作為檔案資料保存。技術質量交底制度：在接到安裝施工圖以后，要組織全體施工人員對圖

56、紙進行認真學習，并建議業主組織設計交底。施工組織設計編制完畢并送審確認后，組織全體施工人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全當面交底。本著認負責施工誰負責質量、安全工作的原則，在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到不明確工作不上崗，安全質量要求培訓不合格不上崗（持證上崗）。現場材料質量管理嚴格控制外加工、采購材料的質量，各類安裝材料、設備到施工現場后，由項目工程師會同監理和供貨廠家代表一起進行抽樣檢查，并進行現場簽認。不合格的產品一律退貨，責任由生產廠家負責。根據施工進度優化材料的到場時間，減少積壓和占地，驗收后水泥等要嚴格保管，嚴禁露天存放，標桿等鍍鋅材

57、料注意防止雨水銹蝕。計量器具的管理現場計量器具、議表必須是經講單位檢驗合格的并確定專人保管，專人使用，他人不得隨意運用，以免造成人為損壞。損壞的計量議表必須及時申報修理調換，不得帶病工作。計量、測試儀器儀表要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對、鑒定的儀器、儀表。第六章 施工布置由于現場管理水平的高低，直接影響企業聲譽，因此現場管理相當重要。材料堆放合理，盡量避免現場出現重復轉運，構件堆放整齊，道路及排水暢通，四周設圍墻每日進行現場清理，大門設門衛，一圖八牌醒目，整個施工現場按照文明工地12條標準進行管理。1、施工總平面布置的原則（1）開工前，做好場地的清理工作，清除原地上的殘余樹根雜物或障礙

58、物，以利工程進展。施工現場應充分考慮防水及積水的排除。（2）整個施工路段應合理劃分，針對現場條件，做到方便、節約運輸和裝卸時間與費用，力求分批來料，材料、成品的堆放及使用形成流水作業，縮短運距，盡量避免場內重復運輸。大型或笨重的施工機械、材料、構件，應盡可能放在使用地點，就近運轉利用。（3）注意衛生福利條件，滿足職工的生活、文化娛樂的要求和必要的醫療急救設施。（4）施工現場布置時，對易燃易爆等危險品的存放地點應符合安全和消防的有關規定和要求。（5）滿足施工的前提下，緊湊布置，將占地范圍縮小到最低限度。（6）充分考慮施工中的勞動保護、技術安全、防火要求。（7）應遵守環境保護條例的要求，避免環境污

59、染。2、現場平面布置（1）在進行平面布置時，根據以上原則結合現場實際情況，在本合同段適當位置布置生產、生活臨時設施（詳施工平面布置圖）。注：施工總平面圖附后。本次平面布置圖為我們的初步設想，在正式施工前，平面布置可按實際情況進行修改或調整。第七章 工期及進度計劃一、工程工期該工程業主要求工期為40日歷天，我單位在施工中將嚴格按此總工期進行極限控制，決不延誤工期。二、施工進度計劃1、在工程正式開工之前向項目監理提交一份說明工程施工順序的施工計劃。并簡要說明以下內容：（1）各工作的次序、計劃開工時間和完工日期，施工進度以及各項工作在每月底累計完成工作量或占應完成工作量的百分比。（2）最終完工日期和

60、適當情況下的階段性完工日期。2、本工程進度計劃按階段進行安排，分階段完成，各階段完成時間詳施工總體進度計劃表。3、本次提出的施工進度計劃圖為總控制性計劃。我公司一旦中標，還應認真研究和分析工序的安排和作出詳細的施工作業計劃，要求在規定的時間內完成其施工任務。公司和項目部要認真進行檢查和監督，對未完成計劃者，應找出原因，制訂出具體的補救措施，同時應給予處罰。對任務完成好的單位和個人應適當給予獎勵。注：施工進度總體計劃表詳輔助資料表（附后）。三、工期的保證措施（一）工期的組織保證措施本工程已作為我公司的重點工程，進行科學管理、精心組織、精心施工，以計劃為龍頭，認真搞好工序穿插和搭接，適時進行資金等