1、電力企業內部控制存在的問題及對策探究4100字 電力企業是我國企業的領軍企業，隨著經濟體制的深化改革，電力企業的傳統管理方式已不能發揮出其優勢。所以，內部控制的現代企業管理方式正被運用到電力企業的工作中去。本文從電力企業內控機制的作用出發，討論了電力企業內部控制存在的問題，并提出理解決問題的詳細對策。 畢業電力；內部控制；監視機制；道德標準電力企業是我國企業的重要組成局部，在國民經濟的開展中起到無可替代的作用。面對國際和國內環境的挑戰下，電力企業的管理形式需要進展全面的改革。而內部控制管理方法可以有效的防止企業工作效率低下，資金嚴重流失、各種商業風險和管理風險等現象。一、電力企業內部控制的重要

2、性電力企業具有投資大，設施分散資金密集的特點，因此形成以會計為中心覆蓋消費、經營等各個環節的內部控制體系尤為重要。建立內部控制體系將有效的保證和維護其財產平安和完好，防止浪費，也可以評估運營過程中各個消費環節的風險，促使企業加強對薄弱環節加強風險防范，確保電力企業平安經濟運營。1.促進變革電力企業的管理體系內部控制的管理方法應用在電力企業中，不僅是電力企業管理上的創新，更是國有企業改革的又一創新嘗試。內部控制可以改善電力企業的管理環境，使電力企業在競爭劇烈的市場環境下，做到管理上的變革。通過對電力企業可能發生的關于經濟及財務部門的工作職能進展堵漏防控等方式，及時發現問題，防范并化解各種風險。2

3、.利于電力企業運營中的違規控制國有企業是國民經濟的重要支柱，作為國有企業的代表，電力企業理應加強對于違規事件的管理。電力企業中存在著豐厚的經濟利益，在金錢的誘惑下，一些工作人員容易發生違法違規事件。為了防止貪污腐敗、違法亂紀的現象發生，所以，內部控制就成了一道防火墻，防止工作人員受到外界利益的驅使，嚴格控制企業內部人員的違規行為。3.防止電力企業資金流失在市場經濟快速開展的條件下，電力企業內部監管的不到位，會造成各部門經費使用的隨意性，甚至會出現有業務人員挪用、貪污、浪費等情況的發生，給企業帶來嚴重的經濟損失；另外，在物資采購中，如沒有嚴格的別離制度，也會使電力企業資產形成流失。電力企業的內部

4、控制就能很好的防止資金的流失，通過嚴格的內控防范措施，加強資金的審計和管理工作，使電力企業的資金得到有效的保障，從而維護國家的經濟利益。二、電力企業內部控制的主要內容電力企業內部控制是一個系統的管理體系，必需要加以系統化和標準化的管理，使之成為一個嚴密、完善的整體。它的主要內容主要包括五個方面：1.內部控制環境企業內部控制是在一定環境下進展的，環境作為體系的根底，可以有效的保障內部控制順利施行。它包括管理與經營風格、組織架構、職責分配等要素。電力企業各層次管理人員不僅要具備專業管理技能，還要重視管理風格的交融，使電力企業的管理活動是積極主動的而非消極被動。設置有利于經營管理活動的電力企業組織機

5、構，隨著電力企業的可持續開展進展必要的調整和重組，強化職責分配。通過多方有機結合，促進電力企業內部控制環境和諧安康開展。2.企業內部的風險評估電力企業的首要任務就是建立風險意識，意識到消費經營中將會出現的各類風險，要擅長轉嫁風險，采取有效措施，保證企業開展的良好態勢。企業風險管理要通過風險評估，以實際業務為主，對企業風險進展識別和分析以便進展防范。電力企業的風險管理應該建立在電、氣價預測、電力本錢核算、運行及檢修方案、資源綜合利用及市場分析等方面。3.企業內部控制活動企業內部控制活動包括職務別離、實物控制、信息處理控制、業績評價等。在電力企業內，管理層需要通過內部控制活動來貫徹各項指導意見，以

6、保證企業經營活動的順利開展。根據風險評估結果，采取一定的控制措施，有效控制風險。4.企業內部控制的信息與溝通內部控制有一套完好的體系，確認記錄有效的經濟業務，搜集、處理和傳遞內外部各種信息，施行有效的溝通，確保財務報告的準確性和企業信息系統的平安性，從而也確保了內部控制的有效性。在電力企業內外部建立良好的信息溝通渠道：內部讓每人都能理解內部控制系統的相關內容及其在內控系統中的角色；與外部單位的交流溝通可以提供履行內控職能所需要的相關信息，一方面讓外部單位能比擬方便的理解電力企業所面臨的環境；另一方面，也能讓電力企業從外部單位如審計、財稅等提供的審閱或檢查結果中發現自身內控的薄弱環節。5.內部控

7、制的有效監視電力企業整個內部控制過程必須被監視，高層應對內控執行情況持續監視，內部審計部門那么應定期、不定期的進展審計評估。內部控制監視包括日常的管理監視活動、內部審計活動、專項檢查活動等，以此加強電力企業內部控制施行情況，評價內部控制的有效性，針對發現的缺陷，及時加以修正。三、電力企業內部控制中存在的問題1.缺乏內部控制的意識電力企業內部控制存在的最首要的問題是企業缺乏內控的意識，主要表如今企業內部控制機制流于形式。對于管理者來說，內部控制制度的建立只是個形式，認為沒有必要將其嚴格施行，最終導致責任心的缺失以及工作態度的散漫，造成工作人員未可以遵循管理的章程和標準的現象，大量的工作規定不可以

8、嚴格執行，內部控制失去了原有的控制作用，使電力企業的內部管理嚴重失衡。2.內部控制執行力度不夠有些企業沒有完善的財務管理制度，對會計信息的真實性缺乏有效的監管，在內部控制上缺乏嚴格的執行力，沒有可以很好的發揮內部監視的作用，從而使內部控制成為了擺設，嚴重降低了企業的管理才能。電力企業對于內部控制的制度建立趨于敷衍，未能形成良好的內控威信。相關管理崗位出現冗員或是缺人的現象，使內部控制的工作開展較為困難，全面執行起來更是難上加難。 3.企業內部審計機構不健全目前還有相當多的電力企內部審計機構不健全，組織地位低，獨立性差，有些甚至沒有設立相關內審機構。內審絲毫沒有起到實際作用，勉強算得上是企業的管

9、理手段與效勞于企業的管理工具，而且內部審計部門的規模也沒有到達一定的程度，缺乏指導的重視。另外，企業對內審人員的技術和素質要求都很高，除了需要掌握審計、會計、計算機技術外，還應具有良好的人際溝通才能、精通業務管理和良好的道德素養，但目前大多電力企業內審人員還沒有完全具備這些優勢。四、如何健全電力企業內部控制體系1.完善電企內部控制的機制完善內控控制機制主要從以下幾個方面出發：1建立動態管理體系。根據特定的政策和外部環境，結合電力企業的特點進展標準性改革。而內部控制作為管理體系的重要組成局部，更應結合電力企業的現狀建立動態管理體系，不斷對自身內部控制制度進展改良與完善，而不是一成不變。通過有效的

10、動態管理形式將現代化的企業管理方法結合在電力企業管理形式中，改良原有的工作方式，使電力企業的內控經營理念和形式更加科學化、合理化，從而提升電力企業內部控制的強度。2加強風險防范意識。風險防范意識是電力企業內部控制施行的基石，假如沒有風險防范意識，就無法產生對企業內部控制的強烈要求。增強風險防范意識首先要建樹風險觀，根據現代企業管理方法，利用競爭態勢分析企業的優勢、優勢、時機和威脅，從而可以明確掌握企業存在的風險隱患。其次要建樹經營觀，理解內部控制與風險之間的關系，創新企業的經營理念，將開展的觀點與業務風險管理和評估結合，使企業在大時代背景下穩步前進。3構建內控監視系統。一個完好的管理制度，經營

11、權與監視權應該別分開來，使各部門各司所職，才能進步企業的運行效率。構建監視系統，首先要建立監視威信。樹立監視威信才能制約內部工作人員，才能減少違法犯罪的現象。其次，實行層級監視。自上而下，層層遞進式監視，在問題開展的源頭、問題形成的階段的過程中及時發現并糾正。最后，周期性檢查和核算。對于財務上的監視主要是對日常的財政業務進展檢查和核算，檢查和核算要有周期性，不是一次檢查就完畢了，而是對一項業務進展反復性督查。使各個崗位負責到位，建立起嚴格的監控防線。2.建立內部控制道德標準及準那么在完善內部控制的機制體制的根底上，也要從軟件上加強企業內部控制管理。建立內部控制道德標準及準那么，可以使內部控制的

12、制度更好的發揮。建立內控的道德標準可以進步工作人員的專業素質，從工作的流程、職責等方面著手，將企業的職權劃分明晰，使內控者和被管理者可以具備良好的職業道德素養。建立內部控制道德標準及準那么，可以標準內部控制的工作，不僅可以進步員工的工作積極性，使鼓勵和約束政策得以實在落實；還可以優化電力企業內部的管理環境，可以提升企業員工的整體素質，最終夯實了企業的文化軟實力。五、結論隨著我國全面深化改革的進程推進，電力企業的內部管理也要進展改革，去其傳統管理形式中的糟粕。為了進步電力企業的工作效率，改善運營環境，防止資金的流失以及減少企業中濫用私權、違法亂紀等現象，電力企業要實行內部控制的管理形式。現階段，由于電力企業的管理缺乏內部控制的意識，造成內部控制趨于形式，內部控制機制形同虛設。而且企業經營管理方式也不夠完善，內控的執行力度也不夠，最終使內控管理不能到達預期的效果。所以，電力企業為改變現狀，應著手建立內控體系，進步內控制度的意識，以及提升工作人員的道德和標準，最終改善企業內控管理施行的成效，以保證電力企業的安康有序開展。參考文獻