1、團隊精神僅以此獻給鑫博瑞全體兄弟，愿兄弟們在不久的未來把本人的團隊組建成汽車后市場中最強大的團隊，愿他們每天都仔細的演繹著本人精彩的人生！ 團隊精神一塑造團隊精神是時代所必需為什么二何為團隊精神是什么三關于培育團隊精神的幾點思索怎樣辦，重點五味相調才干做出美味佳肴六律相和才干奏出動人樂章團隊協作才干產生共振雙贏一塑造團隊精神是時代所必需以一當十并不難難的是以十當一一個中國人是龍三個中國人是蟲 組織強大競爭力的根源，不在于其員工個人才干的杰出，而在于其員工整體“團隊合力的強大，其中起關鍵作用的，是那種彌漫于其中的無處不在的“團隊精神。 -摘自尚水利我國更應強調團隊建立及團隊精神三個和尚的諺語中國

2、歷史上的教訓現時代的大量現實非典二、何為團隊精神團隊成員為了團隊的利益與目的而相互協作，盡心盡力的志愿與作風。團隊精神的三層含義1、在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神表現為團隊成員對團隊的劇烈歸屬感與一體感2、在團隊成員之間的關系上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體3、在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力及全方位的投入誰說團隊精神就是 集體主義“!1、團隊精神的根底揮灑個性 2、團隊精神的中心協同協作 3、團隊精神的境界凝聚力 市場經濟給任何人都提供了發揚人才的舞臺，怕的是他不張揚他的個性。口渴嗎？來點水如何？三、關于培育團隊精神的幾點思索 敬業

3、，就是尊崇、尊崇本人的職業。一個人假設以一種尊崇、忠實的心靈對待本人的職業，甚至對職業有一種敬畏的態度，他就曾經具有敬業精神。 -羅賓斯美 中國的GDP早年只是日本的1/4，如今超越日本，但人均收入是日本的1/151/20，數據上的差距并不可怕，可怕的是我們的管理者、我們的員工與人家的在敬業精神、責任心等方面的差距。(一)團隊成員具有敬業精神1、敬業精神2、員工本身敬業精神的涵養1、敬業精神熱愛生命一樣熱愛任務生命的價值在于職業任務中比薪水更重要的珍貴的閱歷良好的訓練才干的表現品格的涵養先想想如何把任務做得更好 使命是我們的言語中最高貴的詞，他要盡責，不能多一分，更不能少一分。 -美國南北戰爭

4、中南方主將羅伯特.李把敬業當作習慣把敬業變成習慣之后，或許不能立刻為他帶來可觀的益處，但可以一定的是，把不敬業變成習慣的人，他的成就相當有限由于他的散漫、馬虎和不擔任任的做事態度已深化他的認識與潛認識。做任何事他都會隨意做一做的直接反響，結果可想而知了。2、員工本身敬業精神的涵養1責任心是敬業的份內要求2注重任務細節是敬業的基石3自動進取是敬業的特性別急，再喝口水！1責任心是敬業的份內要求三只老鼠三只老鼠一同去偷油喝。找到一個油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪番上去喝油。于是三只老鼠開場疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么緣由，油瓶倒了，驚擾了人，三只老鼠逃跑了。回

5、到老鼠窩，大家開會討論為什么會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是由于中間的老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶。中間的老鼠說，我抖動了一下，沒錯。但我覺得到我下面的老鼠抽搐了一下，所以我才抖動了。最下面的老鼠說，他們說得對，我抖動了一下，由于我好似聽見門外有貓叫聲。“哦，原來如此呀！“請聽一次企業的季度會議：營銷部經理說：“最近銷售做得不好，我們有責任，但主要問題在于，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產質量高價低，所以我們的任務很不好做。研發部經理說：“最近我們推出的新產品是少了點，但我們也有困難，我們的預算那么少，就是這少得可憐的預算到位也行，不但到不了位，又被財務削減了！財

6、務經理說：“是，我是削減了他的預算，但是他要知道，公司的采購本錢上升了，我們手頭可支配的錢也不多。況且，又不是削減了他一個部門的預算。采購經理跳起來：“我們的采購本錢是上升了10%，為什么，他們知道嗎？俄羅斯的一個消費鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼價錢上升。“哦，原來如此呀！這樣說，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈！總經理說：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！ 他敢說這樣的事不會發生在我們身上或周圍嗎？！組織學習的智障1、局限思索2、歸罪于外3、缺乏整體思索的自動積極4、專注于個別事件5、煮青蛙的故事6、從閱歷學習的錯覺7、管理團隊的迷思一個業績不佳的任務人員能夠的埋怨訓練得不夠多生源不行

7、人際關系復雜指點程度有限教師待遇上不去等等 請問：埋怨如此多的問題對他有什么益處？“努力地表現，從不“分辯“不停地分辯是一種惡習總是找一個人當替罪羊，拉一個人當擋箭牌假設他經常這樣做的話，試想一下會給人留下什么樣的印象？英國諺語永遠尋覓處理方案，不要怨天尤人凡事多檢討本人，努力承當本人的責任專注本人少些埋怨 無論是誰，人們所欣賞的是那些敢于為事情結果擔任的人，只需這樣的人，才有能夠具備敬業精神。“我為啥不能“我們為啥不能造出質量最好的轎車？“我們為啥不能消費最先進的手機？ “我們為啥不能最先？“他為啥不能將他的任務做到最好？ 千萬不要將任務提高的責任推給“我們名義下的他人，也不能依托他人去實現

8、我們的理想。 它需求的是經常的捫心自問： 我為啥不能？ “人皆可以為舜堯 假設我們每個人都將本人的任務做到“最好、“最先進，那么，我們的教育任務又會怎樣？！ 這是一件誰都可以做到的事，可是只需阿基勃特一個人去做了，而且堅決不移，樂此不疲。訕笑他的人中，一定有不少有人才的人，才干在他之上，可是最后，只需他成了董事長。 對于敬業者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。 顯而易見，大事總是少的，我們普通人，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。別把多余的水留在體內，WC吧2注重任務細節是敬業的基石 做人、做事、做管理-細節決議成敗。 -汪中求每添加一厘米的傾斜，都能夠導致古塔的傾覆，

9、1%的忽略，能夠導致100%的失敗。 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -張瑞敏注重任務細節是敬業的基石一次升遷時機的喪失能夠毀于他出差的費用遠遠超越規范一次生意的失敗能夠僅僅由于他在說話中暗示本人要一次回扣一次解雇能夠是由于他直接拿了公司不該拿的東西總之，能揩油、占小廉價就不放過任何時機。他們以為指點看不到這件事，其實，即使在無人知曉的情況下，那也將損害他本人的心靈和信仰。由于他的敬業程度，完全會因這些小事而蛻變、蛻化。任務和職業就是他的生命和信仰，他千萬不能褻瀆它。 一個人假設困守于一些既得的“小利益，很能夠也會死亡在那些“小利益上。 無論未來從事何種任務，

10、一定要全力以赴，一絲不茍。能做到這一點，就不會為本人的出路操心。由于世界上四處是散漫大意的人，那些盡心盡力者一直是供不應求的。 -軼名 假設他熱愛任務,他每天就會盡本人所才干求完美，而不久他周圍的每一個人也會從他這里感染這種熱情。 -山姆.沃爾頓3自動進取是敬業的特性做事的態度與報償不用他人通知他，就能出色地完成任務，這種人總能得到最高的獎賞，包括榮譽。 他人僅通知他一次，就能圓滿地完成義務，這種人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償。他人通知他二次，他才會去做。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。做事的態度與報償有些人只需在情勢所迫時才干把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更

11、是微缺乏道。這種人是在磨洋工。 還有些人，即使有人追著他，通知他怎樣去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。這種人總是失業，遭到他人蔑視也是咎由自取。美國作戰條例他做的任何事都能夠令他挨槍子-什么都不做也一樣.為什么我們不能選擇自動，選擇杰出？請置信：用我們的忠實與熱情，用我們的自動去追求杰出，世界會給他以厚報的，既有金錢也有榮譽。杰出就是比他人更為執著；杰出就是比他人更敢于冒險；杰出就是比他人更富于夢想；杰出就是比他人有更高的期望！ 假設我們能以極大的熱情去做最平凡的任務，也會成為最精巧的能手； 假設以冷漠的態度去做最搶手的任務，也不過是個平庸的人而已。 在這個社會上，沒有哪一份任務是可以蔑

12、視的。 任務不是我們為了謀生才做的事，而是我們要用生命去做的事。任務就是付出努力。沒有低微的任務，只需低微的任務態度，而任務態度完全取決于我們本人。我們經常喜歡羨慕他人，卻并不了解我們每個人都或多或少地閱歷過一些不開心的事我們會獲得怎樣的感受取決于我們以怎樣的心態對待事物堅持良好的心境是我們學習和任務勝利的關鍵心態和命運的關系心態變，態度變；態度變，行動變；行動變，習慣變；習慣變，人格變；人格變，命運變；命運變，人生變。二從團隊的組建上構成潛在的團隊精神1、人員數量2、角色認知人員數量下八律一個人只能指揮8個以內的人或組織，普通以3至6個人為宜 一個部門假設只需求五個人，卻用了十個人，這并不等

13、于多了五個任務時機，而是這十個人未來都能夠失業。 -臺灣塑膠大王王永慶角色認知組織的平衡者團隊的主席 組織的塑造者 播種者資源開發者檢驗和評價者團隊協作者義務完成者 他的胸襟有多大他的影響力就有多大 雖然人們習慣于獨贏的成就感，但是這個世界上比他聰明的人有的是，與其冒著失敗的風險去追求獨贏，不如與他人一同分享勝利。 駿馬雖千里，耕田不如牛；耕牛雖勤勞，看家不如狗。三員工之間以及員工與指點之間的互置信任1、信任的重要性互置信任是有效團隊的顯著特征1公 開指的是和他人分享他的想法和覺得同時也要傾聽他人的想法和覺得。即以真心取代戒心。 哈佛大學阿吉瑞斯對許多企業研討后指出：大部分管理團體都會在壓力面

14、前出現智障四種妥協為了維護本人不提沒把握的問題為了維護團結不提分歧性的問題為了不使人難堪不提質疑性的問題為了使大家接受只作折中性結論2誠 實是指給予他人真實、完好的反響，不論是好、是壞。 絕對不說能夠誤導他人的假話不有意隱瞞重要的信息待人真誠3信任:做承諾和履行承諾他做的承諾必需是他情愿履行的不要做出模糊不清的承諾，同樣也不要接受這種承諾心中有數假設無法履行承諾，須及早告知對方假設他不得不破壞承諾，一定要自動重新協商，想方法彌補受損的信譽4尊 重 純粹傾聽，不帶批判接納差別，不作指摘一定他人獨特的品格多往好的方向去看以關懷之心通知他人他的真正想法 對信任的最后幾句真言一是不能對任何人抱以無限的

15、信任二是不能讓任何信任凌駕于約束機制之上三是不能誤導他人產生超出我們才干與志愿的愿望四是我應信任的人往往是那些曾有恩于我的人，或協助過我的人瞌睡來了？給他們說說我當年的故事提提神吧：想當年我那個英勇，拳打南山養老院，腳踢北海幼兒園，一米以下全放倒，沖到太平間一跺腳：不服氣的給我站起來，就沒有一個敢喘氣的！他能做到嗎？四有效地溝通 一切的戰爭都是由于溝通不到位呵斥的 或者由于溝通雙方一方不老實呵斥的有效地溝通定期聊天英國西南聯大藏族頭腦風暴法 羅 素人生的第一大幸事就是出生在一個大城市里。 為了生活，人們一同來到城市。為了過好生活，他們依然生活在城市。 -亞里士多德微軟公司的“午餐會我們正面臨著

16、什么？如何處理？他這家伙在忙些什么？目前外界在這個問題上有什么動向？記者：最近在讀什么書？今年哪本書對他影響比較大？王志東北京點擊科技總裁：我如今都不怎樣讀書，我發現了比讀書更有效的方法：讀人，就是與他人交流，與各界人士交流他們的觀念、理念、思想，這樣學習的效果更好。其實，外面流行的書我都有，但發現有的書太淺，有的書太偏，真要吸收精華不太容易。頭腦風暴法的四原那么不許反駁歡迎異想天開(想法越離奇越好追求數量尋求各種想法的組合和改良 說出他的意見，并激發出他人的意見。 -的作者斯蒂芬柯維新作，這就是他以為在信息知識時代，個人和企業應該養成的第八個習慣。五共同的遠景目的與詳細目的目的的重要性 個人目的的重要性 制定一個好的目的重要性 六個人有成就需求 樂于接受挑戰成就需求實際麥克利蘭的成就需求實際成就需求從任務的完成中得到很大的滿足 權益需求從體驗行使權益的過程中得到一種滿足友誼需求與馬斯洛的感情上的需求和阿爾德弗的關系需求根本一樣 成就欲強的人成不了有效的管理者；關系欲強的管理者成不了有效的管理者；個人權益欲強，自我節制差的管理者也不是有效的管理者；權益欲強且有節制的管理者才干成為有效的管理者。 -麥克利蘭一級光明思想：世界