1、 1 人力資源配置任務 績效管理任務人力資源培訓任務2006年任務缺乏1、年末人力資源配置情況及2006年度人員變化情況2、員工流動率統(tǒng)計及分析3、北京地域招聘任務總結4、效力崗位人員配置分析2007年任務規(guī)劃 2 2006年末人員配置情況 (統(tǒng)計:2006.12.31)人數人數北京總部消費/質管部事業(yè)部高管研發(fā)部設計室工程部 市場部財務部 采購 人力資源 辦公室合計 設備 工程隊儀表 包裝 鉚焊 裝檢 質檢 合計 后勤 事業(yè)部 事業(yè)部 分公司 分公司效力中心 效力中心 技服中心 技服中心 技服中心 效力中心 合計經理行政銷售技術合計 3 2006年末人力資源配置現(xiàn)狀：人員構造；年度人員變化市

2、場營銷類技術類：消費類：其他：11.20%36.40%30.80%5.60%16%2006年平均在崗員工240-15.90%50.90%42.70%0%10%20%30%40%50%60%1-10%-20%職能部門消費及工程工人技術類技術類員工人數添加了消費類員工添加了其他職能部門人員減少了2282002202402602004年2262005年2402006年人均產值單位：萬人數單位：人42.920.849.80102030405060 4 2006年度員工流動率、離任率統(tǒng)計分析流動率分析：末位淘汰%，流動率， 轉崗率%，年度流失率為%。中心崗位流失率為%。北京總部年度試用期未被錄用人數為人

3、，占面試錄取人數%。序號部 門年初人數年末人數辭/離人數新增人數凈增人數流動率%1高管2研發(fā)部3設計部4工程部5市場部6財務部7采購部8人力資源9辦公室10技術部11銷售部合 計12 生產質管部20042006年員工流動率比較0%10%20%30%40%50%2004200520069.6%20%29.3% 5 42006年度總公司人員招聘任務總結北京總部2006年招聘情況 北京總部2006年招聘人，招聘費用為元，人均招聘本錢元。3212004-2006年招聘本錢變化情況480500520540560580600572542.5529.620042005 2006102030405060人數費

4、用 6 人力資源配置任務 績效管理任務人力資源培訓任務2006年任務缺乏1、2006培訓任務總結2、歷年培訓投入分析比較2007年任務規(guī)劃 7 培訓類別培訓課程參加人員培訓人數培訓形式培訓經費管理培訓領導力提升培訓清華大學技術經理研發(fā)管理培訓高管項目經理培訓技術骨干ISO9000貫標培訓總公司各部門小計技術培訓技術服務新員工培訓(7批)新員工項目管理內訓技術骨干小計取證培訓安全員培訓各種人員ISO9000內審員培訓內審員特殊崗位培訓電工檢定員培訓及取證檢定員小計合計2006年人力資源培訓任務總結 2006年公司共組織人次培訓，培訓費用為萬元； 其中管理類培訓人次為%，培訓費用占%；技術類培訓為

5、人次，培訓費用占%，其他為取證類相關培訓 技術效力崗位新員工培訓共組織次，培訓人員人； 優(yōu)秀學員： 8 歷年人力資源培訓比較分析20042006年培訓費用培訓費用 單位：萬元0510152025200420052006年度7174593177140003255新員工培訓在崗培訓管理培訓取證培訓客戶培訓2004年培訓費用2005年培訓費用2006年培訓費用125753128026802290050365385006500013440 9 人力資源配置任務 績效管理任務人力資源培訓任務2006年任務缺乏1、技術效力部門績效考核總結與分析2、業(yè)務部門績效考核總結與分析3、全員年度績效評價2007年任

6、務規(guī)劃 10 效力稱心度2005年、2006年上半年、2006年下半年技術效力稱心度對照 2005年稱心度均值88.8%； 2006年上半年稱心度均值94.57% ； 2006年下半年稱心度均值92.8%。02040北京沈陽濟南蘭州鄭州重慶廣州上海南京20052006上半年2006下半年技術效力稱心度2006年度技術效力情況效力數據分析1：稱心度 11 業(yè)務部門年度績效綜合評價匯總表指 標分公司分公司分公司分公司分公司20062006年銷售計劃(萬元)實際銷售額考核指標銷售計劃完成率(30%)回款率(20%)銷售額增長率(10%)預算和費用控制(20%)服務滿意度(10%)執(zhí)行力(5%)團隊 協(xié)作(5%)新產品開拓加分(5%)合計績效管理任務 12 人力資源配置任務 績效管理任務人力資源培訓任務2007年任務規(guī)劃2006年任務缺乏 13 2006年任務缺乏一、人員配置任務1234二、培訓任務123三、績效管理任務123四、人力資源部的團隊建立1人力資源部人員的流動率遠遠高于公司目的，任務繼續(xù)性得不到保證； 14 人力資源配置任務 績效管理任務人力資源培訓任務2007年任務規(guī)劃2006年任務缺乏 15 人力資源培訓方案人力資源績效管理方案在崗