1、Kaizen Costing邱大恭提升獲利的四個(gè)魔術(shù)數(shù)字降低售出貨物本錢減少管銷費(fèi)用降低應(yīng)收帳款日數(shù)減少存貨日數(shù)Step 1. Calculate Target Cost Reduction AmountStep 2. Build Cost Breakdown StructureStep 3-1. Set up Cost Reduction Drivers成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本降低材料費(fèi)設(shè)計(jì)階段的材料費(fèi)降低與產(chǎn)率提高導(dǎo)入價(jià)值分析(VA)材料取法的研究降低採(cǎi)購(gòu)價(jià)格變更供應(yīng)商採(cǎi)用長(zhǎng)期合約採(cǎi)購(gòu)方式對(duì)未交易供應(yīng)商定期委託估價(jià)與對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的牽制經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量之研究降低

2、材料不良確立驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)格與提高驗(yàn)收檢驗(yàn)技術(shù)降低加工不良作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之確立與實(shí)施導(dǎo)入統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理手法防呆法之設(shè)置確立檢驗(yàn)體制(確立檢驗(yàn)規(guī)格、作業(yè)員實(shí)施自主檢驗(yàn)、檢驗(yàn)員實(shí)施檢驗(yàn)等)確立不良發(fā)生處理系統(tǒng)加工階段的產(chǎn)率提高確立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整備圖面防止材料品質(zhì)劣化確立庫(kù)存管理系統(tǒng)、資材計(jì)畫(huà)，系統(tǒng)以防止過(guò)剩庫(kù)存、閒置庫(kù)存發(fā)生改善保管方法防止隨著設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的不要材料設(shè)定設(shè)計(jì)變更處理程序強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理與導(dǎo)入、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的品質(zhì)管理、減少無(wú)用的設(shè)計(jì)變更Step 3-2. Set up Cost Reduction Drivers成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本降低勞務(wù)費(fèi)設(shè)計(jì)階段的加工方

3、法簡(jiǎn)化導(dǎo)入價(jià)值分析(VA)採(cǎi)用群組工作法改善設(shè)備與治工具樹(shù)立合理的內(nèi)外製計(jì)畫(huà)削減剩餘人員樹(shù)立內(nèi)外製方針計(jì)畫(huà)停止大批量生產(chǎn)消除製造過(guò)度以削減剩餘人員及工時(shí)導(dǎo)入小批量生產(chǎn)方式削減換模時(shí)間實(shí)施效率管理提高作業(yè)效率確立效率管理(工時(shí)管理)系統(tǒng)消除材料零件缺貨排除停工待料確立庫(kù)存管理系統(tǒng)確立訂購(gòu)系統(tǒng)確立交期管理系統(tǒng)改善作業(yè)方法、 佈置、 搬運(yùn)方法、保管方法提高作業(yè)效率運(yùn)用方法研究作業(yè)測(cè)定等工業(yè)工程手法改善作業(yè)方法搬運(yùn)管理及佈置排除設(shè)備故障提高生產(chǎn)力確立設(shè)備保養(yǎng)制度降低加工不良削減工時(shí)損失作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之確立與實(shí)施導(dǎo)入統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理手法防呆法之設(shè)置確立檢驗(yàn)體制(確立檢驗(yàn)規(guī)格、作業(yè)員實(shí)施自主檢驗(yàn)、檢驗(yàn)員實(shí)施檢驗(yàn)等

4、)確立不良發(fā)生處理系統(tǒng)Step 3-3. Set up Cost Reduction Drivers成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本削減產(chǎn)品庫(kù)存整合銷售計(jì)畫(huà)、生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存計(jì)畫(huà)，設(shè)定適當(dāng)庫(kù)存與庫(kù)存管制確立整合的銷售計(jì)畫(huà)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存計(jì)畫(huà)確立產(chǎn)品庫(kù)存管理系統(tǒng)停止大批量計(jì)畫(huà)生產(chǎn)防止製造過(guò)多導(dǎo)入小批量生產(chǎn)方式削減換模時(shí)間縮小產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)空間成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本削減在製品庫(kù)存停止大批量計(jì)畫(huà)生產(chǎn)防止製造過(guò)多導(dǎo)入小批量生產(chǎn)方式削減換模時(shí)間縮小產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)空間製程間能力平衡均一化防止停滯產(chǎn)生設(shè)備人員計(jì)劃及配置的適當(dāng)化縮小製程間在製品存放場(chǎng)空間Step

5、3-4. Set up Cost Reduction Drivers成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本削減材料零件庫(kù)存充實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃防止過(guò)剩庫(kù)存發(fā)生確立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)確立庫(kù)存管理方式、庫(kù)存管理基準(zhǔn)；改善訂購(gòu)、交貨計(jì)畫(huà)確立庫(kù)存管理系統(tǒng)確立訂購(gòu)系統(tǒng)縮小材料零件倉(cāng)庫(kù)空間改善保管方法設(shè)計(jì)變更處理合理化削減設(shè)計(jì)變更時(shí)併發(fā)的報(bào)廢庫(kù)存設(shè)定設(shè)計(jì)變更處理程序?qū)嵤?kù)存記帳及適當(dāng)?shù)膸?kù)存確立庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)定盤(pán)存程序設(shè)定報(bào)廢庫(kù)存處理程序改善保管方法成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例改善事項(xiàng)方法、手段製造成本提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率適當(dāng)?shù)脑O(shè)備投資確立適當(dāng)?shù)脑O(shè)備投資計(jì)畫(huà)減少設(shè)備故障確立設(shè)備保全體制縮短換模時(shí)間改善換

6、模作業(yè)採(cǎi)用多班制採(cǎi)用多班制Step 3-5. Set up Cost Reduction Drivers成本項(xiàng)目成本趨動(dòng)因子成本低減比例延誤原因方法、手段製造成本防止外包企業(yè)交期延誤對(duì)外包工廠的交期設(shè)定不適當(dāng)根據(jù)適當(dāng)?shù)那爸闷陂g來(lái)設(shè)定具有權(quán)威的交期因外包工廠的能力把握不足而超出能力的訂購(gòu)徹底實(shí)施外包工廠的餘力管理，進(jìn)行與能力平衡的訂購(gòu)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的交期變更，緊急訂購(gòu)或取消實(shí)施考慮前置期間的交期變更確立能吸收外部或內(nèi)部變動(dòng)原因，並實(shí)現(xiàn) 穩(wěn)定生產(chǎn)的生產(chǎn)體制圖面、規(guī)格書(shū)不完備以及設(shè)計(jì)規(guī)格變更製作正確的圖面、規(guī)格書(shū)考慮前置期間的設(shè)計(jì)規(guī)格變更材料、零件、治具等的供應(yīng)延誤確立實(shí)現(xiàn)材料、零件、治具等的

7、供應(yīng)迅速化的管理體制交期管理不完善確立事前催促系統(tǒng)提高外包人員的交期意識(shí)外包工廠的進(jìn)度情況把握不充分，外包輔導(dǎo)不夠出差外包工廠，加強(qiáng)進(jìn)度情況的把握與外包輔導(dǎo)Step 4. Create Annual Deployment Strategic Map企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)營(yíng)運(yùn)績(jī)效目標(biāo) 六標(biāo)準(zhǔn)差專案 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)獲利降低本錢提升生產(chǎn)力提升終檢良率降低製程不良現(xiàn)象降低資料耗損設(shè)備稼動(dòng)率提升品保作業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)損耗的降低縮短工時(shí)設(shè)備優(yōu)化作業(yè)流程優(yōu)化量測(cè)作業(yè)優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)力人員生產(chǎn)力降低前置時(shí)間品檢作業(yè)優(yōu)化提升良率資料優(yōu)化製程優(yōu)化原資料不良率降低協(xié)力廠製程標(biāo)準(zhǔn)化水洗製程才干提升協(xié)力廠濺鍍製程才干提升廢品庫(kù)存降低減少久未買賣報(bào)廢金額庫(kù)存水準(zhǔn)降低庫(kù)存報(bào)廢本錢降低提升新客戶銷售額縮短週期時(shí)間(雕銑)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新提高客戶佔(zhàn)有率提高客戶滿意度添加客戶產(chǎn)品附加價(jià)值添加客戶服務(wù)附加價(jià)值添加客戶情感價(jià)值提升客戶再購(gòu)率提高市場(chǎng)佔(zhàn)有率建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方式市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略建立新技術(shù)開(kāi)發(fā)流程新技術(shù)開(kāi)發(fā)Sample獲利提升客戶價(jià)值提升達(dá)交率協(xié)力廠商製程才干濺鍍製程才干退鍍製程才干