1、人力資源戰(zhàn)略方案議程哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量規(guī)范方案和執(zhí)行方式AB哈啤集團人力資源使命HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success.人力資源使命提供高價值的人力資源咨詢和效力以促進公司的業(yè)務(wù)勝利。人力資源愿景HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our co

2、ntributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace.人力資源愿景被管理層和員工認(rèn)同為公司重要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，為公司建立一支職業(yè)品德高尚、績效卓越、多元化的員工隊伍。人力資源戰(zhàn)略HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed.人力資源戰(zhàn)略招聘、開展、鼓勵具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神的員工并為他們的勝利提供協(xié)助。議程哈啤集團人力資

3、源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量規(guī)范方案和執(zhí)行方式哈爾濱 2006 目的提高精品酒銷量提高普通酒銷量和東北區(qū)市場份額實施四家工廠振興方案 加強財務(wù)內(nèi)部控制實施BOT工程改良質(zhì)量，降低本錢加強者力資源管理增長業(yè)務(wù)改善管理2006年人力資源戰(zhàn)略回顧HR結(jié)構(gòu)和各崗位職責(zé)與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論并確認(rèn)HR結(jié)構(gòu)、職責(zé)HR每個崗位的職責(zé)加強人員管理執(zhí)行人頭/定員控制流程執(zhí)行招聘審批政策與流程執(zhí)行崗位薪資變化審批政策與流程員工基本信息管理與報告(月/季度/年報表)進一步加強用工合法性規(guī)范合同管理規(guī)范合同樣本建立合同跟蹤體系建立解除/終止合同政策與流程逐步規(guī)范社會保險繳納（3-5年

4、內(nèi)）回顧正式工的保險和加班費用情況并制訂完善計劃回顧臨時工的保險繳納情況并制訂完善計劃2006年人力資源戰(zhàn)略加強員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工業(yè)績加強員工培訓(xùn)提高中高層管理人員英語水平實施各層次人員培訓(xùn)計劃跟蹤培訓(xùn)記錄建立培訓(xùn)評估制度 加強績效管理實施高中層管理人員績效考核制訂高中層管理人員發(fā)展計劃2006年人力資源戰(zhàn)略加強員工溝通各公司員工年度溝通會加強HR溝通體系HR兩周報告 季度HR經(jīng)理回想會議/季度HR專業(yè)培訓(xùn)年度HR審計2006年人力資源戰(zhàn)略議程哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量規(guī)范方案和執(zhí)行方式加強者力資源管理加強者力資源管理加強者力資源管理加強者

5、力資源管理加強者力資源管理加強者力資源管理議程哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量規(guī)范方案和執(zhí)行方式方案和執(zhí)行方式十月十一十二月周/月方案更新三月六月九月一月-十二月戰(zhàn)略方案行動方案和溝通季度回想 目的 2006 戰(zhàn)略回想時間表月戰(zhàn)略回顧責(zé)任人 地點Jan月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Feb月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Mar季度回顧集團HR與各公司HR經(jīng)理Apr月回顧各公司HR經(jīng)理各公司May月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Jun季度回顧集團HR與各公司HR經(jīng)理July月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Aug月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Sep季度回顧 / 07預(yù)算集團HR與各公

6、司HR經(jīng)理Oct月回顧 / 07預(yù)算各公司HR經(jīng)理各公司Nov月回顧 / 07戰(zhàn)略各公司HR經(jīng)理各公司Dec年度審計 / 07戰(zhàn)略集團HR與各公司HR經(jīng)理2006年人力資源戰(zhàn)略會議總結(jié)哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略HR管理方式簡介人力資源專業(yè)人員的勝利規(guī)范實現(xiàn)2006戰(zhàn)略方案的保證AB中心才干方式“以人為本的競爭優(yōu)勢I. 獲得競爭優(yōu)勢 II. 人的優(yōu)勢 業(yè)務(wù)為本結(jié)果導(dǎo)向客戶導(dǎo)向發(fā)明和變革分析和方案技術(shù)專業(yè)溝通尊重人的價值 承諾開展職業(yè)化 影響力團隊協(xié)作中心才干方式的重要性中心才干是聯(lián)絡(luò)HR各項活動和流程的共同言語1. 招聘、挑選 中心才干2. 績效管理3. 培訓(xùn)開展4. 繼任

7、規(guī)劃職業(yè)開展 職責(zé)豐富提升輪崗 培訓(xùn)/開展方案 績效管理員工關(guān)系 政策與流程 溝通傾聽/反響任務(wù)職責(zé) 任務(wù)描畫 責(zé)任明確 人員配制總薪酬 薪酬管理 薪酬溝通員工敬業(yè)模型員工敬業(yè)模型生活質(zhì)量 改善任務(wù)環(huán)境 減少無規(guī)律倒班 減少加班文化和方向 愿景使命價值 觀指點風(fēng)格 尊重/信任 授權(quán)Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment. 經(jīng)過我們的產(chǎn)品、效力和關(guān)系，增添生活樂趣。AB公司愿景 BOT使命To brew, package, and ship thefreshes

8、t, highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible. 盡最大的能夠，以最有效率和最擔(dān)任任的方式釀造、包裝、和發(fā)運世界上最新穎、最正確質(zhì)量的啤酒。AB公司價值觀我們置信 做每一件事均以質(zhì)量為本；超越客戶期望；奉行信任、尊重和老實的原那么；繼續(xù)改良、創(chuàng)新并順應(yīng)變化；團隊協(xié)作，坦誠溝通；為公司的勝利奉獻力量是每一位員工的職責(zé)；發(fā)明一個平安、高效、有益的任務(wù)環(huán)境；培育業(yè)績優(yōu)良、多元化的員工隊伍；提倡啤酒的擔(dān)任任消費；維護環(huán)境，支持社區(qū)開展。人力資源專業(yè)人員的勝利規(guī)范人力資源

9、專業(yè)人員的勝利規(guī)范個人信譽度 影響力 人際關(guān)系技巧以結(jié)果為導(dǎo)向 關(guān)鍵行為包括:正確判別溝通的最正確時機和應(yīng)溝通的內(nèi)容，并有戰(zhàn)略地實施堅持鎮(zhèn)定、客觀，表現(xiàn)職業(yè)化把握時機, 展現(xiàn)智慧和謀略經(jīng)過個人價值觀展現(xiàn)信任, 尊重和老實人力資源專業(yè)人員的勝利規(guī)范戰(zhàn)略奉獻改革和創(chuàng)新方案和分析以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向以顧客為導(dǎo)向關(guān)鍵行為包括:在變化宏大的業(yè)務(wù)環(huán)境中堅持積極的態(tài)度深化了解業(yè)務(wù), 跟蹤關(guān)鍵業(yè)務(wù)目的并為業(yè)務(wù)問題提供有價值的處理方案確認(rèn)并建立可以協(xié)助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目的的企業(yè)文化以鼓勵員工人力資源專業(yè)人員的勝利規(guī)范HR 效力質(zhì)量專業(yè)度必備關(guān)鍵知識：勞動法律法規(guī) 薪酬/福利 招聘與員工管理績效管理繼任方案員工關(guān)系指點力培訓(xùn)業(yè)務(wù)勝利法那么努力勤勞簡單化關(guān)注質(zhì)量遵守規(guī)定用常識思索老實客觀謙虛不傲慢溝通堅韌，找樂趣，交朋友執(zhí)行溝通創(chuàng)新實現(xiàn)