1、人力資源戰略方案議程哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰略2006年人力資源戰略衡量規范方案和執行方式AB哈啤集團人力資源使命HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success.人力資源使命提供高價值的人力資源咨詢和效力以促進公司的業務勝利。人力資源愿景HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our co

2、ntributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace.人力資源愿景被管理層和員工認同為公司重要的業務戰略伙伴，為公司建立一支職業品德高尚、績效卓越、多元化的員工隊伍。人力資源戰略HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed.人力資源戰略招聘、開展、鼓勵具有創新和敬業精神的員工并為他們的勝利提供協助。議程哈啤集團人力資

3、源使命、愿景2006年人力資源戰略2006年人力資源戰略衡量規范方案和執行方式哈爾濱 2006 目的提高精品酒銷量提高普通酒銷量和東北區市場份額實施四家工廠振興方案 加強財務內部控制實施BOT工程改良質量，降低本錢加強者力資源管理增長業務改善管理2006年人力資源戰略回顧HR結構和各崗位職責與相關管理層、總經理討論并確認HR結構、職責HR每個崗位的職責加強人員管理執行人頭/定員控制流程執行招聘審批政策與流程執行崗位薪資變化審批政策與流程員工基本信息管理與報告(月/季度/年報表)進一步加強用工合法性規范合同管理規范合同樣本建立合同跟蹤體系建立解除/終止合同政策與流程逐步規范社會保險繳納（3-5年

4、內）回顧正式工的保險和加班費用情況并制訂完善計劃回顧臨時工的保險繳納情況并制訂完善計劃2006年人力資源戰略加強員工培訓與發展，提高員工業績加強員工培訓提高中高層管理人員英語水平實施各層次人員培訓計劃跟蹤培訓記錄建立培訓評估制度 加強績效管理實施高中層管理人員績效考核制訂高中層管理人員發展計劃2006年人力資源戰略加強員工溝通各公司員工年度溝通會加強HR溝通體系HR兩周報告 季度HR經理回想會議/季度HR專業培訓年度HR審計2006年人力資源戰略議程哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰略2006年人力資源戰略衡量規范方案和執行方式加強者力資源管理加強者力資源管理加強者力資源管理加強者

5、力資源管理加強者力資源管理加強者力資源管理議程哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰略2006年人力資源戰略衡量規范方案和執行方式方案和執行方式十月十一十二月周/月方案更新三月六月九月一月-十二月戰略方案行動方案和溝通季度回想 目的 2006 戰略回想時間表月戰略回顧責任人 地點Jan月回顧各公司HR經理各公司Feb月回顧各公司HR經理各公司Mar季度回顧集團HR與各公司HR經理Apr月回顧各公司HR經理各公司May月回顧各公司HR經理各公司Jun季度回顧集團HR與各公司HR經理July月回顧各公司HR經理各公司Aug月回顧各公司HR經理各公司Sep季度回顧 / 07預算集團HR與各公

6、司HR經理Oct月回顧 / 07預算各公司HR經理各公司Nov月回顧 / 07戰略各公司HR經理各公司Dec年度審計 / 07戰略集團HR與各公司HR經理2006年人力資源戰略會議總結哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰略HR管理方式簡介人力資源專業人員的勝利規范實現2006戰略方案的保證AB中心才干方式“以人為本的競爭優勢I. 獲得競爭優勢 II. 人的優勢 業務為本結果導向客戶導向發明和變革分析和方案技術專業溝通尊重人的價值 承諾開展職業化 影響力團隊協作中心才干方式的重要性中心才干是聯絡HR各項活動和流程的共同言語1. 招聘、挑選 中心才干2. 績效管理3. 培訓開展4. 繼任

7、規劃職業開展 職責豐富提升輪崗 培訓/開展方案 績效管理員工關系 政策與流程 溝通傾聽/反響任務職責 任務描畫 責任明確 人員配制總薪酬 薪酬管理 薪酬溝通員工敬業模型員工敬業模型生活質量 改善任務環境 減少無規律倒班 減少加班文化和方向 愿景使命價值 觀指點風格 尊重/信任 授權Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment. 經過我們的產品、效力和關系，增添生活樂趣。AB公司愿景 BOT使命To brew, package, and ship thefreshes

8、t, highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible. 盡最大的能夠，以最有效率和最擔任任的方式釀造、包裝、和發運世界上最新穎、最正確質量的啤酒。AB公司價值觀我們置信 做每一件事均以質量為本；超越客戶期望；奉行信任、尊重和老實的原那么；繼續改良、創新并順應變化；團隊協作，坦誠溝通；為公司的勝利奉獻力量是每一位員工的職責；發明一個平安、高效、有益的任務環境；培育業績優良、多元化的員工隊伍；提倡啤酒的擔任任消費；維護環境，支持社區開展。人力資源專業人員的勝利規范人力資源

9、專業人員的勝利規范個人信譽度 影響力 人際關系技巧以結果為導向 關鍵行為包括:正確判別溝通的最正確時機和應溝通的內容，并有戰略地實施堅持鎮定、客觀，表現職業化把握時機, 展現智慧和謀略經過個人價值觀展現信任, 尊重和老實人力資源專業人員的勝利規范戰略奉獻改革和創新方案和分析以業務為導向以顧客為導向關鍵行為包括:在變化宏大的業務環境中堅持積極的態度深化了解業務, 跟蹤關鍵業務目的并為業務問題提供有價值的處理方案確認并建立可以協助實現業務目的的企業文化以鼓勵員工人力資源專業人員的勝利規范HR 效力質量專業度必備關鍵知識：勞動法律法規 薪酬/福利 招聘與員工管理績效管理繼任方案員工關系指點力培訓業務勝利法那么努力勤勞簡單化關注質量遵守規定用常識思索老實客觀謙虛不傲慢溝通堅韌，找樂趣，交朋友執行溝通創新實現