1、創新企業的生長與新一代企業家的訓練陳鴻橋深圳證券買賣所創業企業培訓中心2003年9月一、創新企業的根本特征 我們從以下幾方面對近300家改制后的高科技股份制企業有上市意向且已參與深交所創業企業培訓中心培訓進展了調查： 行業分布 凈資產分布 凈資產收益率 企業指點人行業分布凈資產分布 經過一段時間的開展與積累，這些企業曾經初具規模。95.5%的企業凈資產在2000萬元以上，平均凈資產到達4500萬元。凈資產收益率分布 企業有較大開展潛力，根本素質好。78.5%的企業凈資產收益率在10%以上。企業2000年稅后凈利潤主要集中在500萬至5000萬之間，占65%，闡明絕大多數企業不僅擁有先進的技術，

2、還具有較強的盈利才干。指點人素質 企業指點人董事長、總經理素質較高，詳細表達在：年齡在49歲以下占86%，平均年齡37歲年齡構造優化擁有本科以上學歷者占79%知識構造優化創新企業的優勢1、科技含量高，主營業務突出75.5%的企業主營業務利潤占凈利潤50%以上很多產品填補了國內空白，集中了本行業最領先的技術和最優秀的人才。2、企業開展歷史相對較短，企業家有劇烈的創業熱情，敢冒風險，堅忍不拔，對新事物的接受才干強，有劇烈的社會責任與歷史使命感。生長型高科技企業的固有缺陷1、 根底管理才干相對較弱。科研人員出身、家族企業的承繼者、國營企業的管理者他們對公司的規范運作、人力資源管理、開展戰略制定等方面

3、的根底管理才干相對欠缺。2、缺乏系統的企業管理訓練。這個年輕的、具有活力的企業家群體能夠是科研天才，能夠對企業充溢熱情，但他們缺乏系統的根本訓練，沒有構成成熟的理念和創新的思想。二、高科技企業面臨的主要困惑1、對創新理念、高科技公司的管理等根本問題的認識存在困惑問題A：創新越多，越有利于公司開展，如何客觀評價“創新的作用？如何對“創新本身進展管理？問題B：高科技公司應該是內行指點內行還是外行指點內行？問題C：高科技公司創業初期需求強調規范運作嗎？2、如何做好風險控制？高科技公司在財務、工程投資、對中心人才的依賴方面存在與普通企業所不同的特殊風險。3、對人才的選拔與鼓勵、對公司元老和家族成員的運

4、用甚至“空降兵的引入、中心技術人才的管理等用人原那么在民營高科技企業中如何運用？4、具備怎樣的心態管理企業并進入資本市場？傳統教育體制缺乏對EI情智、心智的認識和培育，而情智那么正是企業指點力的重要組成部分。5、知識產權管理、商業等高科技公司必需面對的棘手問題。三、對新一代企業指點人的訓練 創新企業培訓的重要性和緊迫性 創新企業培訓的切入點創新企業培訓的重要性和緊迫性一 創新企業經過資本運作與產業運作相結合，完成從生長企業向成熟企業的轉變。這些轉變需求新一代企業家可以真實在心態、理念、根底管理才干上有所提升。 企業經過上市可以在較短的時間內迅速籌集到巨額資金，企業規模騰躍式迅速擴張，對相對規模

5、較小的創業企業而言尤其如此。 募集資金的運用對上市公司的根底管理才干也提出了新的挑戰。創新企業培訓的重要性和緊迫性(二) 生長中的企業變化快，沒有固定不變的管理方式，現行教育培訓體系難以滿足其需求： 高科技企業多變性以及處于不同生長階段的復雜特質決議了以大學教學為主要手段的教育體系很難符合創業企業家的需求 各種短期培訓機構 大都以盈利為目的，無法構成針對性、系統性、滾動性的培訓體系 世界主要興隆國家和地域特別注重對創新企業及其指點人的培訓，構成中小企業培訓體系創新企業培訓的切入點 從心態和理念入手，把“誠信、擔任任當成一個嚴肅的課題進展深層次的反思。這是資本市場對企業的最根本的要求之一也是對企業家最根本的要求。創新企業培訓的切入點 研討各時期、各行業企業成敗案例，比較企業失敗的緣由、教訓，強調勝利中能夠隱含的失敗要素，抓住企業開展的內核。創新企業培訓的切入點 注重根底管理才干的提升，組織機構的建立、風險控制、鼓勵機制、人力資源的管理關注最根底、最根源的管理問題。創新企業培訓的切入點 學會分享與交流，引入企業教練的管理技術，建立學習型組織，營造企業家交流平臺。創新企業培訓的切入點沖擊中國企業普遍存在的盲目自大、不重根本功的浮躁心態；沖擊企業以上市為最終目的而漠視誠信、擔任任的投機趨向；沖擊妨礙企業繼續開展，自以為是的固有思想方式。目的 充分利用買賣所的平臺和獨