1、許縣供電局各級線損統計分析報告制度內容預覽 一、線損統計分析是線損管理的一個重要環節，線損統計分析只有正確、及時、科學，才能找到線損管理中存在的不足，從而采取有效的降損措施加以改進，統計不及時，采取降損措拖不到位，就會給局里帶來無法彌補的經濟損失，因此我局制定線損統計分析報告制度。 二、具體內容與要求 1、 市場營銷部負責局綜合線損率報表、高壓綜合線損率報表、綜合電壓合格率報表的統計分析及全局線損分析工作，每月5日前將上月有關線損報表上報局有關領導和相關管理部門負責人，電壓合格率綜合報表及分析報告每月5日前報局有關領導和相關管理部門負責人。 2、 生計部負責3 5kV及以上線路線損報表、母線電

2、量不平衡率報表、變電站站用電、變電站電容器可投運率報表、變電站功率因數報表及A類電壓合格率的統計上報工作；母線電量不平衡率報表由變電站每月30日8時統計填報，于下月2目前報市場營銷部，市場營銷部對報表的正確性進行抽查；35kV及以上線路線損報表及分析報告、變電站用電報表、變電站電容器可投運率報表，變電站功率因數報表由生計部每月28日前上報市場營銷部。 3、 農電服務部負責0.4kV綜合線損考核報表統計及分析、10kV公用線路分線線損報表統計及分析、10kV公用線路線損考核報表統計、0.41OkV公用線線損考核報表統計、10kV出線功率因數報表統計、供電所自用電報表統計、10KV線路電容器可用率

3、等報表的統計上報工作，于每月2 8日前上報市場營銷部，在月底前將電能表實抄率、月末及月末日24時抄見售電量的比重率上報一流辦；計量所負責每月一日前將上月電能表周期輪換率()、電能表修調前檢驗率()、電能表修調前檢驗合格率()、現場檢驗率()、現場檢驗合格率()、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率()、計量故障差錯率()等小指標考核報表上報市場營銷部；各供電所負責轄區lOkV配電臺區總表的抄表工作，每月26日前供電所將低壓臺區線損報表、供電所線損報表及分析報告上報市場營銷部線損專責。 4、電費核算中心負責專線無損電量報表、無損線路功率因數報表的編制上報工作，于每月28日前上報市場營銷部。 5、各

4、部門應保證統計報表數據正確，簽名齊全，上報及時，不能錯報、漏報或虛報，發現錯報、漏報或虛報一次的，對報表簽名人員各罰款50元，由于本部門原因不能按規定日期上報的，每遲報一天扣責任部門1 0 0元。6、線損分析的內容線損統計與分析具體內容與形式見下表控制單位統計分析內容與形式上傳時間呈報單位供電所一、負責統計上報的報表：1、供電所低壓臺區線損報表2、供電所線損報表二、線損分析內容及形式：1、負責控制管理的指標完成情況2、實際線損與計劃、同期及理論線損相比升降情況3、線損升降的原因分析4、需要采取的降損控制措施5、分析形式：線損分析會、分析報告。供電所所長負責主持，供電所人員及電工參加。6、統計分

5、析頻率：月、季、年。按要求市場營銷市場營銷部一、負責統計上報的報表：1、O4KV綜合線損考核報表2、10KV公用線路分線線損報表3、0KV公用線路線損考核報表4、O4-10KV公用線線損考核報表5、10KV功率因數報表二、線損分析內容季形式：1、負責控制管理的指標完成情況2、實際線損與計劃、同期及理論線損相比升降情況3、線損升降的原因分析4、需要采取的降損控制措施5、分析形式：線損分析會、分析報告。市場營銷部主任負責主持，線損專責、計量中心、結算中心、農電服務部相關人員參加。6、統計分析頻率：月、季、年。按要求生產計劃部；分管領導大客戶服務部一、負責統計上報的報表：1、專線無損電量報表2、無損

6、線路功率因數報表按要 求生產計劃部分；管領導調度通信中心一、負責統計上報的報表1、各變電站母線不平衡率報表2、35KV及以上線路分線線損報表二、線損分析內容與形式：1、負責控制管理的指標完成情況2、實際線損與計劃、同期及理論線損相比升降情況3、線損升降的原因分析4、需要采取的降損控制措施5、分析形式：線損分析會、分析報告。運行部主任主持，調度、運行方式及變電站和集控站相關人員參加。6、統計分析頻率：月、季、年。按要求生產計劃部；分管領導生產計劃部一、負責統計上報的報表：1、高壓線損表2、各級線損綜合報表二、線損分析內容及形式：1、負責控制管理的指標完成情況2、實際線損與計劃、同期及理論線損相比升降情況3、線損升降的原因分析4、需要采取的降