1、公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度方案 1公司鎖具生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度一、車間責(zé)任人車間生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)車間的整體運(yùn)行，上下級(jí)溝通，人員安排，工作任務(wù)，安全制度，設(shè)備整體運(yùn)行和環(huán)境監(jiān)督等。車間生產(chǎn)技術(shù)員及工程師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝圖紙、產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)等。檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量報(bào)告及文件修訂，進(jìn)、出口產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，并及時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。倉(cāng)庫(kù)管理員：負(fù)責(zé)工具和耗材的領(lǐng)用與收回，產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)登記，產(chǎn)品訂單及出貨管理，耗材、零件及辦公用品的采購(gòu)申請(qǐng)等。外協(xié)加工技術(shù)員：外協(xié)單位開(kāi)發(fā)與協(xié)調(diào)，產(chǎn)品加工方案及報(bào)價(jià)，產(chǎn)品加工質(zhì)量把控，設(shè)備零部件、模具、夾具等外加工。二

2、、質(zhì)量管理各級(jí)各人員的質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真履行自己的職責(zé)。對(duì)于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)，事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。車間檢驗(yàn)人員要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)，不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，不合格的產(chǎn)品不出廠。嚴(yán)格劃分三品（合格品，返修品，廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。三、工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人

3、員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。合理使用設(shè)備、量具、工位器

4、具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。四、定置管理安置擺放、工件按區(qū)域按類放置。及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。工件產(chǎn)品必須有標(biāo)識(shí)牌，并且加強(qiáng)不合格品管理，有記錄， 標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍 不得有障礙物.五、設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。工作前提前檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，氣，電線路是否安全，待檢查無(wú)問(wèn)題方正式工作。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故 3 天內(nèi),重大事

5、故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑。六、工具管理個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具保存，保養(yǎng)好，丟失賠償。精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。工具嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具。公共工具（如工具車，托盤等）擺放整齊，勤愛(ài)護(hù)，勤保養(yǎng)。七、計(jì)量管理嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部（生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)） 。各單位及員工應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育

6、或予以罰款。八、能源及耗材管理車間每個(gè)人員都需要提高節(jié)約意識(shí)，企業(yè)是個(gè)整體做到你好，我好，大家好。耗材（如鉆頭，絲錐，銑刀，鉸刀，鉬絲等）使用不得浪費(fèi)，不得隨意丟棄。崗位人員離開(kāi)崗位必須關(guān)掉設(shè)備或輔助設(shè)備電源、氣閥、水閥等。車間照明要合理使用，離崗前必須關(guān)掉。下料必須計(jì)算準(zhǔn)確，避免余料廢料，余料剩余過(guò)多。九、勞動(dòng)紀(jì)律及環(huán)境衛(wèi)生管理車間內(nèi)禁止嬉戲，打鬧，避免安全事故。工作期間不得隨意串崗，崗位人員操作設(shè)備時(shí)不得隨意打擾。生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，廢紙、塑料、紙箱等不得隨地亂扔、亂放。工作期間不得吃零食，玩手機(jī)，不得提前就餐。崗位人員對(duì)崗位衛(wèi)生要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持地面整潔，產(chǎn)品擺放整齊，下班前 15min 必

7、須打掃衛(wèi)生。打磨產(chǎn)品后必須對(duì)打磨區(qū)域進(jìn)行清理打掃。請(qǐng)假必須提前 12小時(shí)，向上級(jí)主管申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可休假。十、安全管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。xx 公司生產(chǎn)車間培訓(xùn)方案 4xx 有限公司生產(chǎn)車間新員工入職上崗流程1 目的使新入職員工能夠盡快了解公司現(xiàn)狀和企業(yè)文化并融入公司，符合生產(chǎn)各車間崗位要求。適用范圍適用于xx 公司新入職員工上崗前培訓(xùn)。流程人力資源部門招聘員工后，由 xx 公司生產(chǎn)副總或設(shè)備副總確定員工可以適應(yīng)哪個(gè)崗位后，通知人力資源部給予辦理試崗手續(xù)，出具試工單。車間主任接收試工單，將新員工帶到綜合辦公室，由 xx 公司綜合員給予辦理入職考勤，向員工講解考勤機(jī)使用方法，考勤時(shí)間，如何

8、補(bǔ)考勤。xx 公司綜合辦公室主任或綜合文員負(fù)責(zé)對(duì)新員工講解公司概況、公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念、公司愿景等，進(jìn)行公司級(jí)安全培訓(xùn)和考試。講解工資薪酬結(jié)構(gòu)、保險(xiǎn)辦理等事宜。試崗入職后車間主任負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考試、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。由車間班組長(zhǎng)將新員工帶到工作現(xiàn)場(chǎng)，講解車間、崗位工作流程、安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、工藝要求并進(jìn)行班組級(jí)安全培訓(xùn)和考試等。培訓(xùn)人對(duì)新員工培訓(xùn)效果通過(guò)筆試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等方式進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格不能上崗，特別是安全培訓(xùn)考評(píng)。新員工上崗初期車間班長(zhǎng)應(yīng)委派一名老員工進(jìn)行傳、 幫、帶，或班長(zhǎng)親自傳、幫、帶。對(duì)新員工生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)特別標(biāo)識(shí)，質(zhì)檢員通過(guò)增加檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)數(shù)量的方式進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。新員工在試崗期間（7 天）因不適應(yīng)工作環(huán)境辭職，不需要辦理離職手續(xù)；試崗第八天辦理到人力資源部辦理正式試用合同，在試用期辭職需辦理辭職手續(xù)，辭職手續(xù)到綜合員處辦理。培訓(xùn)教材各部門、車間按崗位要求準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，作業(yè)指導(dǎo)書。統(tǒng)一收集，打印裝訂成冊(cè)，便于培訓(xùn)使用。培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)人對(duì)新員工培訓(xùn)后，整理培訓(xùn)簽到記錄表、培訓(xùn)考評(píng)表培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表等記錄，上交洪源公司綜合文員，由車間綜合文員建立員工培訓(xùn)檔案并保