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文檔簡介

1、擔保機構的團隊建立行政、人事管理.擔保公司最正確人員構成比例經濟類人員 30%專業財務人員 30%各類工科人員 30%各類行政人員 10%.各成分的優勢及對公司作用各分成的來源銀行 投資公司 企業管理人員 財務人員 科研人員.員工培訓方式對新人：教育和培訓從招聘開場1、引見公司。規章制度；業務方式程序，以便盡快了解和了解公司的特點和性質，構成一致的行動；2、跟隨學習，以老帶新；3、根據情況對新人進展培訓。.全員學習：1、不同方式的業務交流。擔保公司從2003年起開展，或擬定內容、或由幾個工程經理主題發言，根據發言內容進展討論2、分組學習，講解和分析案例3、業務輪崗，熟習公司每一業務流程員工培訓

2、方式.股東會董事會總 經 理審保委員會監事會副總經理擔保部辦公室風險監管部財務部組織機構企業部行政人事.員工考核主要目的：鼓勵先進員工主要方式：業務的績效考核主要內容： 擔保客戶數調查覆蓋面 擔保額總量奉獻 保費率保證公司收益 平均擔保額300萬元，風險分散度 代償率風險控制.業務人員的收入構成1、根本工資 當地最低生活，加技術級別+崗位工資 702、浮開工資及獎勵 全公司完成義務后平均獎，加個人獎勵 203、全員福利 根據公司收益和節日假日安排的一致福利 10原那么：個人收入相對穩定，員工之間相對差距.擔保機構與企業的 信息不對稱!經過專業人員的復雜業務過程處理.資料搜集、熟習情況、預備關鍵問題到企業向老板、財務人員、業務管理人員、工人了解

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