1、石油企業內部會計控制的目的內容及方法研究3400字 摘要：隨著石油企業的開展，會計內控工作受到廣泛關注與重視，要想更好的對其進展處理，就要明確會計內控工作目的與工作方式，制定完善的管理方案，健全相關工作制度，逐漸提升內控會計工作的可靠性與有效性，滿足當前實際開展需求，到達預期的工作目的。 關鍵詞：石油企業；內部會計控制；目的內容及方法中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j ki.16723198.2022.02.058石油企業在會計內控開展的過程中，應當建立現代化經濟管理方案，提升自身工作效果，建立現代化工作機制，在完善相關制度的情況下，對各類工作內容進展管理，提升內控工

2、作程度。1石油企業內部會計控制目的分析石油企業在內部會計控制工作中，應當明確經營工作目的，提升管理工作程度，根據國家法律法規等完善相關制度，促進經濟效益的提升，滿足當前的工作需求。詳細目的為以下幾點。1.1根底目的分析石油企業要對會計管理與信息數據等情況進展分析，根據根底目的情況，對其進展全面的完善。第一，要全面提升會計數據信息的可靠性與準確性，對會計工作行為等進展標準化處理，提升會計憑證與賬目管理效果，使其符合國家的法律規定，增強信息數據完好性與可靠性，到達預期的工作目的。第二，要全面提升經營管理工作效果，及時發現破綻問題，明確其中存在的平安隱患，以免出現資產平安性與完好性的問題。第三，要遵

3、循法律規定，根據國家法律要求，對各類工作內容進展分析，充分貫徹各類制度。1.2詳細目的分析石油企業在經營管理的過程中，應當重視內部會計控制工作，明確詳細的工作目的，增強工作效果。第一，要使得會計工作符合法律規定，具有合法性特點，在內部會計控制的情況下，制定完善的管理制度，使得制度內容符合相關規定，及時發現違法違規行為，采取有效措施應對問題。第二，要明確數據信息特點與要求，提升其符合性，根據石油企業的實際情況與要求，及時發現會計管理與經濟管理中存在的問題，采取合理的措施標準工作行為，對內部管理工作進展管控。第三，要提升會計工作的適宜性，建立現代化的經濟活動管理機制，根據石油企業開展類型與規模等，

4、對相關管理形式進展改善，提升關鍵點控制效果。第四，要提升會計工作的全面性，根據內部會計控制工作要求，對石油企業的會計工作進展分析與管理，增強管控工作效果，明確經濟業務與崗位設置要求，滿足實際開展需求。第五，要提升會計工作的有效性，根據石油企業內部會計的管理要求，利用合理的制度方式標準內部工作行為，滿足當前的實際開展需求。同時，需要制定崗位管理機制與經濟業務協調方案，明確工作職責，在互相制約與監視的情況下，增強工作成效。2石油企業內部會計控制重要內容分析石油企業在工作期間，應當制定完善的內部會計控制方案，明確重點工作內容，根據經濟活動與會計要求等，建立資金預算管理機制與資金管理體系，提升管理工作

5、效果。詳細內容為以下幾點。2.1資金預算管理工作內容在對于資金預算進展管理期間，需要做好執行管理工作，完善相?P責任制度，在明確指導職責的情況下，開展權利管理等活動，對資金支出規模等進展分析，加大預算執行檢查管理工作力度，及時發現超預算的現象，采取有效措施應對問題。同時，還要做好預算預警管理工作，在完善制度的情況下，通過預算限額的方式，對超預算的現象進展警示處理。另外，在預算績效管理中，應當制定考核評價機制，加大預算執行效果考核工作力度，在數據管理的根底上，明確信息差異，查找差異原因，確定責任歸屬情況，通過準確的方式對其進展管理。2.2資金管理措施在資金管理業務中，應當明確重點管理內容。第一，

6、要對崗位牽制情況進展管理，對于應該獨立的職務進展別離處理，使得會計崗位與出納崗位等互相獨立，在一定程度上，提升細化管理程度，以此到達資金支出管理效果。第二，應當做好受權批準管理工作，對資金進展受權處理，制定完善的批準制度，對每項資金的收入與支出情況進展管理，在審核批準之后，才能將其應用于經營消費。第三，需要對票據印鑒等進展合理的管理，制定完善的監視制度，及時發現數據信息準確性問題，采取有效措施解決問題，防止出現喪失的現象。第四，應當對盤點清查工作進展管理，在資金清查的過程中，采取合理的管理方式提升資金管控程度。2.3采購與付款重點管理內容第一，在采購與付款管理工作中，要對申請與批準工作進展嚴格

7、管理，對申請內容進展仔細的分析，在指導批準之后，才能對其進展采購。第二，需要重點關注驗收工作，在采購之后，對其進展統一與集中的驗收處理，提升采購管理效果，根據合同要求等對其進展驗收。第三，做好付款管理工作，根據受權批準要求等，對付款進展管理，提升物資采購與貨款管理工作程度，根據相關要求對各類業務進展控制，以免超出限額。3石油企業內部會計控制方式3.1會計崗位的控制措施石油企業應當遵循職務別離的原那么對崗位進展管理與控制，明確企業經理職責、會計師職責、財務管理者職責、會計工作人員職責，使得各個崗位人員根據石油企業經濟業務處理要求，提升自身工作程度，明確會計管理權限內容，在互相監視與制約的情況下完

8、成任務。3.2受權批準管理措施石油企業要制定會計管理受權批準工作制度，明確工作范圍與受權內容，在標準工作程序與責任的情況下，根據經濟業務的實際情況，對會計工作進展處理，提升審批工作嚴謹性與可靠性。同時，各級指導人員要明確受權范圍內的職權與責任，根據工作范圍對業務進展處理，以免出現超權限工作的現象。3.3財產管理措施在對石油企業財產進展管理期間，應當制定完善的控制方案。一方面，要求未經過受權的工作人員遠離資金財產，且現金由出納人員管理，其別人員不可以接近。另一方面，對于實物資產而言，需要安排專門的工作人員對其進展管理，做好財產數據信息的記錄工作，在賬目核對的過程中，及時發現準確性問題，通過科學的

9、方式應對問題，進步財產管理程度，增強資金的完好性與平安性。3.4會計風險管理措施石油企業在對會計風險進展管理的過程中，應當制定完善的控制方案，加大風險管理力度，通過預警的方式提升其平安性。首先，在會計風險管理期間，應當做好預防工作，對其進展嚴格的控制，通過先進技術及時發現風險問題，尤其是一些重大風險問題，要采取合理的措施應對問題，樹立正確的風險預防觀念，提升管理工作效果。其次，在風險管理工作中，需要明確權限范圍，在發現潛在風險問題的時候，要對其進展預先警示，以免出現風險問題。最后，應當明確風險管理權限，要求各級指導人員與會計工作人員，做好事先、事中與事后的風險管理工作，提升經營管理工作效果。3

10、.5制定完善的崗位工作機制石油企業應當針對會計工作崗位進展合理的管理，建立現代化會計管理機制，加大業務管理力度，對各類經濟活動進展嚴格管理，對企業經濟狀況進展分析，反映重點業務信息內容，采取合理的方式對錯誤行為進展糾正，逐漸提升內部會計管理工作可靠性與有效性。4結語在石油企業開展期間，應當做好內部會計管理工作，及時發現其中存在的問題，采取有效措施解決問題，制定完善的風險管理方案，合理應用風險預警方式對其進展處理，滿足當前的實際開展需求，以免石油企業出現嚴重的經濟損失。參考文獻1王祖鵬.關于石油企業內部會計控制的相關問題討論J.經濟研究導刊，2022，20：254255.2葉莉莉.石油企業內部會計控制問題的討論J.會計師，2022，14：57.3唐俊