1、新形勢下的電力人力資源培訓以及應對方法2600字 摘要：人力資源培訓及管理是電力企業在劇烈的市場競爭中立足的根本。電力企業要根據自身的開展背景，及人力資源工作要求，采用靈敏多樣的人才培訓方法，進步電力工作人員的工作技能，使其具備較高的專業程度，實現人才培養目的。本文主要分析新形勢下電力人力資源培訓中存在的問題，并提出詳細應對方法，推進電力企業快速開展。 關鍵詞：新形勢；人力資源；培訓；應對方法中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022007-00-01一、前言用電需求的增加，使電力市場環境更加復雜。電力企業要認識到人力資源培訓工作的重要性，建立完善的人力資

2、源培訓系統，使電力工作人員的專業技能不斷進步，從而采用正確的方法，快速解決電力企業運營及開展中的各類問題，為人們提供優質的用電環境。傳統管理觀念的制約，使電力人力資源培訓過程中仍然存在諸多限制性因素，需提出針對性的解決方法，為電力企業提供開闊的市場開展空間。二、電力人力資源培訓中存在的問題1.培訓目的模糊，意識淡薄很多電力公司并未認識到人力資源培訓的重要性，沒有根據電力企業開展背景，對員工培訓工作內容進展充分考量，僅注重進步企業的消費效率及經濟效益。局部電力公司甚至因效益不佳，沒有設置專門的人力資源培訓中心，競爭意識薄弱，培訓內容也不具備市場化和商業化特征，很難實現電力企業的人才培養目的。而培

3、訓內容設置也不合理，僅注重傳授理論知識，忽略了理論才能和專業技能培養，使企業員工很難在詳細的電力工作中踐行1。2.培訓內容不合理電力企業沒有根據員工的知識和技能程度，對培訓內容及方法進展合理設置，使其無法滿足企業員工的實際需要，難以到達良好的培訓效果，培訓過程過于混亂。與此同時，也沒有根據崗位設置，對新員工進展針對性培訓，很難使員工在日常工作中充分發揮作用，造成了人力資源的浪費，而員工的專業技能也難以進步。3.鼓勵考核體制缺失電力企業員工對培訓工作存在誤解，他?主觀認為培訓只是為了迎合企業的開展要求，并未對個人需求進展充分考量。很多電力工作人員面臨沉重的工作負擔，很難抽出時間參與學習和培訓，甚

4、至由別人代替承受培訓。該種情況，使電力企業培訓資源得到了嚴重的浪費，企業員工的參與積極性也比擬低。正因為鼓勵考核機制的缺失，使電力企業員工對培訓工作缺乏認知，使培訓效果大打折扣。三、新形勢下電力人力資源培訓應對方法1.采用新型培訓理念電力企業要根據自身的運營及開展背景，認識到人力資源培訓工作的重要性，使企業員工具備較高的業務技能和綜合素質，進步企業的市場競爭力。電力企業要根據自身運營及開展背景和人才培養需求，采用新型培訓理念，使企業指導層加強人力資源培訓工作執行力度，將典型性案例應用到人力資源培訓工作中，最大程度保障電力企業的效益及人才培養質量。與此同時，電力企業也要革新人才培養觀念，將員工利

5、益與企業開展相結合，進步電力工作人員對人力資源培訓工作的認知度，以培養出專業化人才，適應新形勢下電力企業開展要求。2.標準培訓流程合理規劃電力企業人力資源培訓工作，使其具備條理性，以進步電力工作人員的專業技能，使他們在日常工作中，具備良好的工作態度，從而激發他們的工作熱情，不斷進步工作效率。根據電力企業業務需要，科學制定培訓流程，以合理規劃詳細培訓工作。采用分層式培訓方法，根據技術才能和部門分布狀況，對員工進展合理分類，制定詳細培訓內容，以保障培訓流程和內容，可以滿足電力企業員工的實際需要。相關負責人要在該過程中，制定完善的培訓方案，確保培訓工作的定期性和周期性，以進步電力企業的運營及開展效益

6、，推進其快速、平安、可持續開展2。3.注重培訓考核電力企業人力資源培訓過程中，不僅要向員工講授培訓課程，也要對他們進展考核，以有效檢驗培訓效果。采用該種方法，充分將電力企業的人力資源培訓工作落實到位。相關負責人可根據詳細培訓情況，運用正確的思路，評估電力企業人力資源培訓成效，并對員工在培訓過程中存在的問題，具備一個明確的認知，并對詳細培訓方案進展及時調整，充分發揮人力資源培訓效用。培訓方案和流程制定過程中，也要對培訓考核工作的詳細施行方法進展充分考量，進步企業指導及員工對培訓工作的重視度。通常情況下，電力企業人力資源培訓考核工作主要包含以下兩種：1根據電力企業運營及開展背景，構建科學完善的獎懲

7、機制。培訓考核人員要根據企業員工在培訓過程中的表現、參與性及獲得的培訓成效進展合理評估，針對表現好的員工進展物質獎勵和表揚；2人力資源培訓過程中，局部員工表現優異，需為其安排更加合適的工作崗位，并引導他們制定職業生涯規劃，為電力企業員工的將來開展奠定良好的根底。4.完善培訓機制電力企業采取正確的方法，對企業員工進展系統培訓。經培訓之后，假如電力工作人員仍然無法在實際工作中，對培訓內容和工作方法等進展充分應用，那么說明培訓效果不佳，對企業資源產生了嚴重浪費。電力企業要根據實際運營及開展要求，構建完善的培訓機制，將人員培訓和人員聘用融為一體，最終建立一套完善的培訓上崗機制。完善培訓機制，可以鼓勵員工主動參與到人力資源培訓中，使他們在該過程中，不斷開展和完善，真正為企業效勞，進步日常電力工作質量，從根本上實現電力企業的運營及開展效益3。四、結語綜上所述，電力企業運營及開展中涉及到的內容比擬多。新形勢下的人力資源培訓工作有助于進步電力企業的運營質量及開展效益，為電力企業各項工作奠定良好的根底。企業指導和人力資源培訓機構要認識到該工作的重要性，改變傳統的培訓理念，使培訓過程更加標準，并將培訓考核工作落實到位，不斷完善電力企業培訓機制，以適應當前市場環境，進步電力企業的競爭力，為人們提供優質的電力效勞，使其綜合實力不斷提升。參考文獻：1張宜萬.