1、選淺談工程技術保障體系的建立與應用3200字 摘要：土建工程技術管理程度是建筑企業經營管理的中心內容，隨著我國市場經濟的不斷開展，我國建筑企業的管理與經營體制也隨之變化，這種形勢下土建工程技術管理程度的上下將對工程工程的完成情況產生很大程度的影響。土建工程技術管理程度，在影響工程施工質量的同時，還對工程今后的投入使用造成了極大的影響。因此，對土建工程技術保障體系的建立及應用這一問題進展討論具有重要的意義。 畢業關鍵詞：土建工程；技術保障體系；建立應用建筑單位想要擁有良好的施工質量，具有優秀的技術管理是非常必要的。目前市場經濟迅速開展帶動了各行各業的開展，導致了各行業內部的競爭也越來越劇烈，建筑

2、行業便是其中之一，在劇烈的競爭中，建筑單位想要脫穎而出，首先就要保證建筑的施工質量，而技術管理決定了建筑的施工質量，進而我們可以得知進步技術管理有利于企業的開展。進步建筑施工技術，完善工程技術保障體系可以使施工活動有序進展，縮短施工周期，為工程擁有較長的使用期奠定堅實的根底。一、土建工程技術保障體系土建工程作為我國社會主義建立中的重要組成局部，在我國社會開展中有著極其重要的作用。基于其實際施行中的周期性、復雜性，要想從根本上保證工程技術的施工質量，其核心在于使用科學、先進的管理手段對其進展管理，以此來標準工程技術的順利進展。在整個土建工程施工中，除了具備相應的工程技術外，其施工活動還必須在國家

3、規定的范圍內方可進展；且科學的組織工程中各項技術工作的開展，在建立良好技術保障體系的同時，還能完全工程各個環節的管理，為工程今后的施工質量奠定根底。二、土建工程技術保障體系中存在的問題由于近年來我國國民生活程度不斷進步，因此，我國人們對于建筑工程施工質量問題也越來越關注，并且對建筑單位提出了更高的要求。建立完善的工程技術保障體系，除了可以講工程施工的質量保障好之外，還可以在一定程度上制約建筑單位的市場開展前景以及促進單位經濟利益的開展。但是，在實際的應用過程中，會受到很多因素的制約，導致建筑工程技術保障體系無法得到很好的施行，這些影響因素主要表現為以下幾個方面。三、技術管理人員程度落后土建工程

4、技術保障體系是一項非常復雜的系統，它的建立是為了從根本上保障工程施工技術的質量，應用于土建工程工程的所有階段，主要用來保證工程技術工作順利開展。在建筑施工的全過程中，除了要擁有必要的施工技術外，還必須遵紀守法，科學合理的組織建筑工程過程中每一步的施行，這將會用到土建工程技術保障體系，它將為工程今后開展建立活動提供強有力的保障。土建工程技術保障體系的作用是運用先進科學的管理手段，促進技術工作開展的整個過程。首先，施工的過程中我們要以科學技術為前提，遵循科學開展規律的同時結合保障體系的內容，使施工過程中的施工順序得到標準；其次，它可以加強技術的管理力度，進步工程技術人員的程度，確保做到以工程需要為

5、起點，盡量排除施工過程中有可能存在的所有平安和質量問題；最后，充分發揮施工材料和施工人員的內在潛能，確保工程施工質量的同時降低施工本錢的支出，進步企業的經濟效益和市場競爭力。四、施工技術管理落實不到位很多建筑單位在開展的過程中，經過了長時間的探索和探究，已經從思想上將技術管理相關措施對企業的重要性認識上去，與此同時，也將相關的工程保障制度建立起來。但是在實際的工作當中，由于管理措施運行的不徹底，致使技術管理方案不能發揮其料想的作用，對工程施工的質量、施工平安、施工工期以及施工效率等方面帶來致命的影響。一般來說，在建筑工程的整體施工過程中，對施工技術的管理落實不到位的情況主要表達在以下三個方面：

6、第一，技術方案缺乏有力的執行力度，致使工程建立的質量無法滿足預期設計的思想，為工程后期的使用遺留下很多的平安問題。第二，沒有對建筑工程的技術信息進展搜集，致使圖紙的施工進度和實際的施工進度出現缺口，嚴重影響了工程的施工進度，給工程的本錢預算以及工程工期帶來了很大影響。第三，施工技術在進展交底工作時，受到施工環節、管理者管理程度以及工程規模等很多因素的制約，致使工程的交底工作無法全面的完成，這一現象的發生直接導致施工出現矛盾性，并對工程施工的質量造成了非常惡劣的影響。五、缺乏工程技術管理經歷許多企業和工程部不重視開工后階段的工程技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到施行。一個工程工程施工完畢后，

7、工程部所獲得的成功管理經歷或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進展存檔和整理。總之，對工程的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為工程施工過程提供技術、質量方面的保證。工程技術管理程度的不斷進步需要工程部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。六、土建工程技術保障體系的建立1進步管理人員的技術程度土建工程技術保障體系應建立健全技術管理機構和技術責任制度，這是技術管理工作開展的關鍵。在工程施工伊始階段要明確全體施工人員的職責，尤其是技術管理人員的標準。技術管理人員要懂得施工和質量驗收標準，同時要求技術人員掌握工程

8、中各分項，分部施工的技術要求、施工方法、質量標準、驗收標準，以此來推進工程施工的組織、檢查、評定、驗收等工作的開展。在管理上要求技術人員學習先進的管理方法和管理經歷，并組織技術培訓和交流，進步管理程度和技術人員的業務素質，從而防止因質量問題產生的重大平安隱患。施工中還要加強新技術的應用和管理，確保技術在行業中的優勢，推動技術程度的進步。2、加強技術管理工作土建工程技術工作的管理是一項長期而繁鎖的工作，要求技術人員對技術管理工作高度負責持之以恒，因此加強技術管理組織機構的建立和技術負責制的分派是技術工作管理的關鍵。在技術工作管理過程中，首先要以國家公布的標準、標準、規定為根底，并以企業施工特點、

9、現場施工環境、工程施工周期為出發點，適時的制訂各項技術管理制度，同時利用消費理論不斷完善技術措施；其次，技術工作管理要具備周期性，在技術管理過程中要制定出周期檢查制度，并開展施工質量的周期性評比，以此推開工程的施工質量；再次，利用經濟手段與行政手段相結合的特點，充分調動技術人員的積極性；最后，強化技術人才的培養，技術員人是土建工程整體施工質量的保障，只有不斷的發現人才，培養人才方可實現管理程度的進步。3、完善技術管理制度建筑工程管理機制是保證技術工作順利開展的前提，將技術管理制度的管理目的確定好，組織施工人員科學的施工是技術管理機制建立的最終目的。其管理的目的應包涵：施工設計圖紙的會審、熟悉和閱讀，將施工示意圖和施工設計組織工作做好，施工交底工作、變更技術的工作、管理質量驗收工作、半成品和原材料的報檢和實驗工作等。結語總之，面對當前建筑行業的迅速開展，土建工程技術保障體系的建立，在推動建筑行業開展的同時，還在一定程度上進步了工程的施工質量，節省了一定的施工本錢，由此受到人們的青睞。這就要求建筑企業的相關負責人可以結合著土建工程的實際施工狀況，在原有的根底上建立起完善的技術保障體系，在完善建筑企業技術管理