1、生物企業可持續開展分析3600字 摘要： 隨著生命科學和生物科技的高速開展，生物企業如雨后春筍般應運而生。他們既具有企業的根本屬性，又具有學科與市場的自我特點。在新浪潮的推動下，如何保持生物企業安康持續開展，是新興產業，戰略重點扶植行業的首要考慮。首先結合生物行業概述了企業可持續開展的意義，而后總結了一般性的經歷與教訓。在此根底上，提出了生物企業可持續開展的根本要素框架，包括核心技術、人才培育、戰略布局三個方面。希望通過對三個要素環環相扣地簡要解析，可以為生物企業可持續開展提供一定的理論參考和理論指導。 畢業關鍵詞：可持續開展；核心技術；人才培育；戰略布局中圖分類號：F2文獻標識碼：Adoi：

2、10.19311/j ki.16723198.2022.33.0031引言企業是人類社會行為的有機整合，是高階文明的產物，是國民經濟開展的有力推手。企業具有誕生，成長，死亡的生命線。在追求真理、價值、利益的過程中，企業的持續開展是一切追求的根本保障。在生命科技迅猛開展的今天，生物產業已初具規模，其構造組成日漸明朗。然而蓬勃昂揚的氣氛掩不住企業個體掙扎甚至凋亡的頹勢。找到限制企業開展的問題所在，系統提出解決思路與手段，已是生物產業由內而外滋養成長，造福人類社會迫在眉睫的問題。2生物企業可持續開展的含義及研究意義可持續開展是關于自然、科學技術、經濟、社會協調開展的理論和戰略。擁有生命的企業同時具有

3、自然屬性和社會屬性，其生命延續的理論根底囊括于可持續開展的中心思想。生物企業的開展不僅僅是企業實體經久不衰的表達，也是企業孵育的技術及產品的根本保障，更是將來支柱經濟的有力護航。生物企業的創立由于其自帶的技術創新與風險特性，使得企業起步存在普遍的“微小化，成功融資之后會有短暫的膨脹期，隨后又迅速回落現實。這種“打出第一槍就撤的現象是生物企業尤為凸顯的特點。熬過初創期的生物企業，大多數在開展中會出現窮途末路的狀況，不具備可持續性。對于行業內開展成熟的公司，同樣面臨著被一夜收買的可能，如Thermo Fisher收買Life Technology。所以在理解生物企業開展形式以及其自然生命周期的過程

4、中，要著力發現制約可持續開展的根本原因，并且只有直面問題所在，探究解決方法，才能讓企業擺脫運營困境，實現根本穩定的可持續開展。3制約生物企業可持續開展的主要原因生物企業始于生命科學研究轉產，包括生物技術輸出和/或產品。毫不夸大地說，技術研究表達了一個公司的核心競爭力，對于技術壁壘高，附加值凸顯的技術產品更為明顯。國內生物企業由于缺乏自主創新才能，科技產出薄弱，公司成立之初便有照搬模擬，進而導致中國生物企業長期受美國打壓，面臨前端市場被制約，技術專利使用束縛，資本侵入等窘境。國內生物企業之間同樣存在劇烈的競爭，在市場狹窄的客觀現實前提下，絕大多數企業不著眼依賴應用創新開拓藍海，而是在紅海中一味做

5、市場文章，這不僅導致了惡性競爭，更耗盡了企業的運營資本，使企業一直處在技術下游被牽著鼻子走。所以說，沒有核心技術競爭力，就沒法擺脫弱勢，在長期的消耗戰中自然不能進展可持續地開展。企業的主要構成是人力資源，崗位沒有適宜優秀的人把手，整個公司的運營勢必平平無彩，甚至逐漸銷聲匿跡。由于生物公司崗位的多樣性，無法一言以蔽之什么才是公司人才。但目前普遍存在對應崗位招收對應合適人員的壓力，同時招收的人員培訓過后有極大比率選擇深造、高校或轉行。這對于企業的持續性運營產生了宏大的影響，甚至涉及到了短期目的的實現。結實而豐富的人才儲藏一直是生物企業可持續開展的硬傷。任何企業團體想要可持續開展，必須有開展途徑，不

6、僅要保持已創始的道路，更要著眼于可能的將來開展。生物企業由于規模和人員構成問題，缺乏很好的運作才能已是業內公認。其中，戰略開展問題更是公司生命常青，茁壯成長的主要關注點。多數以單技術點起步的公司在開展過程中沒有創始進取，沒在產品和市場上做延伸性創新探究，從而導致開展很快受阻。另外，對大環境的預估出現偏向，對行業關注點不夠精準，即便作出前行動作，仍然會使企業以“跑偏的形式陷入困境。4解決方法淺析4.1核心技術研發放首位，以科技產出帶動企業開展生物行業有其最為明顯的“未知性和“待創新性等特點。所以生物企業與其說是企業實體的存在，不如說是生物技術的載體存在。沒有核心技術的企業，不僅要“穩居行業下游，

7、食飽果脯也不是確數。那么怎么做到擁有核心技術，又怎么在企業開展?程中能持續性的具有核心技術產出呢？首先，企業初創之時就應該明確已具備的科研成果是否有應用可靠性，目前對應的市場情況，切不要以不溫不火的產品試水。舉例說，華大基因初創是依托人類基因組方案， 通過人類基因組方案的施行，華大具備了全球最強的測序才能，在生物信息分析的算法和軟件開發方面在世界遙遙領先，基因組學的開展無論在科研領域還是民生方面都有著廣泛地應用。如此類，可預見性的收效，才具備了理想的創始生物公司的條件。其次，核心技術的持續保持分幾點說明。第一，對原有技術進展更新。測序儀行業在測序儀研發過程中，對通量、準確度、本錢等問題一直在不

8、斷優化，現已到第三代測序儀。Illumina公司因為在第二代測序儀研發中搶得先機，2022年壟斷了行業的70%的份額。所以，將科研技術要素話，考慮哪些要素才是市場的關注點。而后再對對應要素進展系統優化，優化過程可以是長期的研發，階段性的成果便可以打包成技術輸出或產品。第二，0到1的科研。結合企業的技術優勢，做相關性較高的從頭研發是明智之選。華大基因在可自行消費測序儀時，亦開場研發可配套使用的試劑。這不僅可以使測序相關技術輸出更加全面系統，因為專利的占位，在市場控制中也搶得先機。4.2對員工優選優育 生物學科是博士學位的聚集地，這是生物產業開展不暢的反向印證。起于專業領域的生物企業，選擇細化的專

9、業人士必然是開展之必備。但由于目前我國生物教學和科研局部與企業需求仍有一定脫節，所以在選人時應盡可能做到：1術業有專攻，以滿足較高專業需求的工作任務；2多能全面。科技類公司保有技術人才做高管的傳統，所以長期開展來看，全面復合型人才對企業高層建立利多弊少；3理想型。生物企業往往擔負生老病死相關科研的重大責任，這期間挫敗感與迷茫失落層出不窮。唯有強大的內心，對所做事業有堅決的信念，對理想鍥而不舍的人，才會在困難中拼搏出一線希望。由于生物教育與產業接合不良，所以對員工的培育尤為重要。首先應建立明細的職業開展通道，讓優秀人才有可匹配的中長期規劃，管理中建立希望導向。其次，建立培訓機制。如華大基因，為了

10、員工個人業務和素質的成長，特設立了華大學院。通過學院，員工可以進展在職深造，可以學習網絡培訓課程，亦可以教師的身份對暑期夏令營等參與者進展專業輔導。4.3戰略引領，布局將來生物企業可持續開展的重要環節在于合理而又透徹的戰略布局。對于初創企業而言，應以優勢技術為出發點，對技術的上游研發，下游的科研及應用市場進展縱向布局。在打通主線以后可以根據新興科學理論進展更上游探究，以便超越平行行業對手。同時敏銳洞察市場細節需求，根據此做樹杈式鋪展研發，從而使技術輸出和產品線更加豐富。對于成型的大中型生物企業，首先通過與高校、科研院所的嚴密合作在市場導向的前提下，進展0到1的應用研發，順而創始藍海經濟。其次，對持有關鍵技術的公司可以進展注資或收買成為子公司，以確保將來關鍵開展方面不會有嚴重缺口。此外，由于經濟全球化的浪潮早已洶涌，生物科技又是以歐美為主要成果輸出和應用的國家，所以國內企業也應注重地域性布局，不可局限于某一個區域或者只限國內。分設子公司或辦事處應充分利用當地資源，尋求合作，優勢互補，遍地開花，實現企業在集團層面的長久可持續開展。5結語蓬勃開展的生物科技孵育了將來的朝陽行業。企業是撐起整個行業的有機個體，企業的茁壯成長是生物科技能否服?沼諉竦木齠砸蛩亍攵匝鋪匭砸約捌笠底隕硎糶裕?提出生物企