1、淺析新形勢下加強行政事業單位內部控制的必要性2700字 行政事業單位內部控制相關標準自2022年正式施行以來獲得的成果不佳，而我國經濟開展有進入新常態階段，新形勢下要求內部控制盡快起到相應的約束監視作用，將權利關在籠子里，因此本文就加強行政事業單位內部控制的必要性進展討論，文章首先從四個方面討論了行政事業單位內部控制的現狀，進一步針對行政事業單位內部控制的缺乏進展相應的必要性分析和建議，以期對于行政事業單位內部控制建立有所幫助。 畢業新形勢；行政事業單位；內部控制；預算管理行政事業單位是我國政府下屬職能部門，具有國家權利機關賦予的職權和運行資金，以滿足廣闊人民群眾的根本生活需求，維護公眾合法權

2、益為宗旨，具有效勞性和公益性。但是行政事業單位在實際開展工作過程中出現了不作為、鋪張浪費和挪用公款等不和諧的現象，導致國家下撥資金分配不均和資源使用的低效率。所以，針對性的提出了行政事業單位內部控制問題，并且于2022年1月1日推行了?行政事業單位內部控制標準試行?，旨在從風險評估、控制活動、單位層面以及業務層面等整個業務活動流程進展監視控制，約束權利，引導資源的優化配置。一、行政事業單位內部控制現狀自行政事業單位內部控制被提出后，行政事業單位就開場著手內部控制體系建立，真正領悟文件精神，高效執行內部控制程序，讓內部控制發揮應有的效果的還是很少，接下來討論一下內部控制建立過程中存在著諸多缺乏：

3、1.對于內部控制制度認識缺乏良好內部控制環境的營造需要每個員工的配合，但是實際內部控制過程中：1單位負責人更關注于業務開展，認為內部控制只需要財務部門執行，不需要其他部門參與，對于內部控制的重要作用沒有正確認識，對于內部控制制度落實執行沒有正確引導，最?K導致內部控制流于形式。2由于單位負責人的不重視，單位各個業務部門對于內部控制的理解流于字面，財務人員在制度執行過程中工作不被理解，執行困難大，最終財務工作者內部控制執行積極性降低。2.內部控制制度不完善國家下發了內部控制制度的綱領性文件，結合詳細單位執行過程中存在內部控制制度不完善的情況：1針對財政收支，單位雖然設置了費用開支標準，但是不夠詳

4、細，執行過程中仍存在報銷工程和金額不符現象。2針對固定資產管理，固定資產采購缺乏合理安排，存在過度采購現象，固定資產后期管理存在登記不全和管理不善等問題。3對于單位運行過程中的經營風險，財務風險以及關鍵管理環節可能會出現的風險，缺少相應風險評估和風險分散的制度安排，導致單位沒有風險躲避才能。3.內部控制執行力度不夠內部控制的執行需要部門之間的約束和監視，但是在行政事業單位管理過程。1在崗位設置上，存在一人分飾多角色的現象，尤其是對于一些不相容崗位，出現同一人負責的情況。2在制度約束不到位，比方對于預算的管控，由于制度制約機制的不合理，預算超支和隨意改變預算使用用處的現象時有發生。4.內部控制監

5、視不力內部控制監視可以分為內部監視和外部監視兩局部。1內部監視主要是單位負責人牽頭，設立針對內部控制工作的監視部門和人員，由于對于內部控制認識缺乏，內部控制執行情況不力，負責人對于監視質量心里有數，所以監視程序流于形式。2外部監視分為上級審計部門的監視和普通群眾的監視。審計部門只有在單位出現重要負責人調任的情況下，例行公事的進展監視，對于內部控制可能存在的問題起不到約束作用。由于行政事業單位工作的不透明，普通群眾對其業務行為知之甚少，很難起到約束監視作用。二、加強行政事業單位內部控制的必要性分析2022年行政事業單位內部控制文件出臺以后，內部控制流于形式的現狀受到廣泛關注，加強對于行政事業單位

6、內部控制必要性的分析，是將內部控制拉回良性循環的必要途徑。因此，從以下幾個方面解釋：1.強化對于內部控制制度的認識強化內部控制意識，對于內部控制制度的施行事半功倍。1應該正確引導單位負責人對于內部控制的認識，樹立內部控制意識。內部控制相應機構設立，相應人員裝備，相應資金投入并不會使機構冗余復雜，而是完善業務流程，將權利關在籠子里，促進展政事業單位資源優化配置。2由負責人牽頭對于各個業務部門的工作人員進展內部控制知識普及，使其意識到內部控制是每一個人的責任，自覺投入內部控制體系中，便于內部控制工作開展。2.完善內部控制體系內部控制的開展不單單是財務部門的事情，需要有單獨的機構負責。1設立內部控制

7、專門的機構和專業的人員，只有部門內設置合理，約束明晰，才能更好的執行內部控制要求。2內部控制專業人士針對單位內所有業務活動進展評估，尤其是對于財政收支和固定資產管理等關鍵部門重點評估，對于可能產生風險的環節，重點完善內部控制制度，尋求專門負責人員，明確責任，表現出色或者表現不佳的重點獎罰，形成內部控制制度的良性循環。3.強化內部控制執行力內部控制意識和制度都完善完畢，確保制度的準確執行，就需要從源頭抓起，也就是加強預算管理，對于預算的編制方法進展評估，結合計算機技術，結合新的預算編制方法，對預算編制不合理的方面進展修改，進步預算編制效率。此外，對于預算支出制度和標準進展評估，針對不精細化環節進展修改，改善預算超支和隨意修改現象。最后建立預算編制和使用獎懲制度，對于預算執行情況進展動態考核，考核優秀的部門進展精神和物質獎勵。4.加強內部控制監視內部控制一時高效的執行力容易，一直維持高效執行力就需要監視機制的約束。1內部監視要注意對于指導權利的平衡分配，比方業務活動一人負責，監視約束一人負責，兩人實權互相可以抗衡。2加大行政事業單位業務活動透明度，像群眾普及內部控制相關知識，使群眾起到外部監視作用。3上級審計和紀檢部門對于行政事業單位重大業務活動重點觀察，定期不定期進展抽查，并將抽查結果公開，起到相應約束作用。參考文獻：1吳兆舉.淺析新形勢下加強行政事業單位內部控制的必要