1、個人實績來自實干主題演講稿范文三篇合集個人實績來自實干主題演講稿一群眾評價領導干部，最重要的標尺是實干：不僅看你說了什么，更看你做了什么、做成了什么。隨著市縣黨委換屆陸續(xù)完成，我省一大批領導干部走上了新的崗位。在新的起跑線上，唯有沉下心、俯下身，把工作干在實處、干出實效，才能贏得群眾點贊。實干，要既看到成績也直面問題。任何地方的發(fā)展都是站在前人打下的基礎上，肯定過去既是不忘前人功績，更是為了激發(fā)繼續(xù)前進的動力。當今世界新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，發(fā)展如逆水行舟，不進則退。領導干部要居安思危，勇于突破舊有模式路徑，想清楚有什么、要什么、怎么干的問題，從比較優(yōu)勢出發(fā)謀劃發(fā)展思路，從問題

2、和短板中尋找工作著力點。實干，要善于想大事不避小事。領導干部要立志做大事，善于謀大事。但如果只想著施展大抱負，而不屑于辦好眼底下的瑣碎小事，那大事也只會成為空中樓閣。大事做不了、做不好，小事又不想做、不肯做，最終只能一事無成。更要看到，群眾利益無小事，真正把事關群眾利益的“一枝一葉 ”解決好了，成就的就是大事業(yè)、大人生。實干，要能苦干更善巧干。一分耕耘一分收獲，只有埋頭苦干，才能收獲不含水分的實績，造福一方百姓。但是，埋頭拉車，也要抬頭看路、科學選路。面對新情況新矛盾新問題，光靠一腔熱情，簡單沿用過去的老辦法，往往不管用。只有不斷向?qū)嵺`和群眾學習，善于總結基層創(chuàng)新經(jīng)驗，才能更好地把握和遵循發(fā)展

3、規(guī)律，找到解決問題的新鑰匙。實干， 要既做顯績更求潛績。招項目、建大樓、修道路，這些成績看得見、摸得著，對地方發(fā)展是需要的。但如果只滿足于項目、大樓、道路，甚至熱衷表面文章，顯績就可能淪為急功近利的形象工程。我們鼓勵的實干，是倡導潛績的實干。抓經(jīng)濟建設、民生改善、生態(tài)保護，都要從有利于地方長遠發(fā)展著眼著手，而不能簡單地計較一時一域甚至個人的 “投入產(chǎn)出賬 ”。實干，還要重事業(yè)輕個人進退。共產(chǎn)黨人并不諱言個人升遷，一定的職位本身也是為人民服務的平臺，關鍵應明白職位與干事誰先誰后、孰輕孰重。如果把個人進退看得太重，干了兩年就想動，就不可能沉下心來謀發(fā)展、做實事。不管是一個地方還是一個部門，領導干部

4、都要干一行愛一行，踏踏實實、心無旁騖地想問題、謀發(fā)展、做實事，精益求精、殫精竭慮，不斷提高工作水平。在新中國成立前的七屆二中全會上，毛澤東同志告誡全黨：“務必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、 謹慎、不驕、不躁的作風， 務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風。” 這“兩個務必 ”，就是一種實干苦干的作風，今天我們?nèi)匀灰罅霌P。改革開放以來我省取得了巨大發(fā)展成就，經(jīng)濟總量跨上了7 萬億元的大臺階，但區(qū)域發(fā)展不平衡的短板、科技創(chuàng)新的短板、生態(tài)環(huán)境的短板、城市建設的短板等依然突出。各級領導干部務必保持清醒頭腦，改革創(chuàng)新、銳意進取，努力以實干實現(xiàn)江蘇發(fā)展的新跨越，抒寫無愧于歷史和人民的實績。個人實績來自實干主題

5、演講稿二空談誤國，實干興邦。實干，是成就事業(yè)的關鍵所在。今天，無論是實現(xiàn)民族復興的中國夢，還是個人奮斗的“小目標 ”，都要靠埋頭實干。紙上談兵、光說不練，推動不了發(fā)展。弄虛作假，玩數(shù)字游戲，更是貽害無窮。江蘇發(fā)展的成就，就是靠實干贏得的。江蘇的發(fā)展、江蘇的干部有個鮮明特點就是“ 實” 。江蘇素有興辦實業(yè)的傳統(tǒng)，實體經(jīng)濟發(fā)達 ;江蘇人的性格低調(diào)務實，干部勤勉踏實。如今， 奮力實現(xiàn) “兩聚一高 ”宏偉藍圖， 同樣需要實干。 我們要把心思和精力用在做事上，把力氣和功夫花在做事上，以實干成就“錦繡文章 ” 。實干， 要干在實處。 干在實處，就要明晰“大小之辨 ”。有些領導干部只想做“大事 ”。事實上，

6、有些事情看起來不起眼，但牽涉面大，影響的是大局。真心實意地解決群眾的“ 小事 ”，群眾從中看到干部的形象，看到黨和政府的形象，這就是“大事 ”。干在實處，領導干部要甘于做“小事 ”。從群眾的視角看，這些小事都是他們切身利益所在，甚至是生活中急需跨越的“坎”。領導干部要從群眾歡迎的小事抓起，多做排民憂、解民難、幫民困的好事實事，在解決群眾生活小事中做好執(zhí)政為民的大文章。實干，要拿出實招。“天下大事必作于細”，領導干部要善于從細求實，抓住細節(jié)，解決具體問題。實現(xiàn)目標任務，要注重分解成若干個小目標和可操作的具體任務，實施項目化推進， 任務與責任都要明確到人，不折不扣落實下去;出臺政策舉措， 要分條線

7、細化實化具體化，注意分類指導，增強政策針對性，不能一個藥方治百病。另外，我們倡導實干苦干，不是呆干蠻干。做事不能局限在既有模式、思維框架中，用老套路分析新情況，用老辦法解決新問題。領導干部要把視野和思路打得更開，想出有創(chuàng)造性的新辦法來，拿出能破解難題的新招數(shù)來。實干，要干出實效。什么是實效?不能光看領導評價、統(tǒng)計數(shù)字，關鍵看群眾的感受、是不是真正得益受惠。領導干部做事， 需要激情與沖勁， 但也要防止兩種不良傾向：“ 大干快上 ”沖指標，虛火很旺;一門心思謀 “出彩 ”，追求轟動效應。領導干部要有恒心和韌勁， 有“功成不必在我 ”的胸襟， 不追求顯性政績， 而是甘于多做打基礎、利長遠的事，勇于去

8、解決一些別人沒有解決好的疑難問題。惟其如此，實干才能真正干出實效，干出不含水分的實績。個人實績來自實干主題演講稿三“最好的作風，就是踏踏實實干事”。作為黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，“ 兩學一做 ”專項教育要取得豐碩成果，關鍵要靠實干。“三分謀劃、七分落實” ，列寧曾說過： “一個行動比一打綱領還重要”。實干，就是低調(diào)務實、少說多干，全力以赴推動工作落實和事業(yè)發(fā)展。任何成績都是干出來的，不是說出來的。如果工作不能落實，事業(yè)發(fā)展不好，民生得不到改善，話說得再漂亮，也只是徒有 “ 唱功 ”，沒有實績。空談誤國，實干興邦。我國經(jīng)濟社會發(fā)展步入全面深化改革的新階段，面對經(jīng)濟下行壓力，要主動適應經(jīng)

9、濟發(fā)展新常態(tài)，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，黨員干部特別是各級領導干部拿出實干精神，以實干出實績。當前，我區(qū)發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)，我們要更加積極地服務首都發(fā)展，更加堅定地推進“一區(qū)四化五谷 ” 戰(zhàn)略，自覺融入首都戰(zhàn)略調(diào)整大局，重點抓好生態(tài)環(huán)境建設、承接非首都核心功能疏解、城市精細化管理、京津冀協(xié)同發(fā)展等工作。在區(qū)域發(fā)展中“ 兩學一做”是靈魂，各級領導干部必須堅持低調(diào)務實、少說多干，全力推動各項任務的落實。具體而言，立足生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)功能定位，啟動“產(chǎn)能融合，職住平衡”中小城市試點、推動 “ 京東生態(tài)環(huán)境合作示范區(qū)”和“泃河流域協(xié)同發(fā)展試驗區(qū)”試點建設 ;大力度 “治氣”，大面積 “建綠 ”，大投入 “治水

10、” ，大范圍 “治污 ”，著力建設 “天藍、地綠、水清、城美”的美麗平谷 ;重點圍繞 “ 六三工程 ”完成環(huán)城水系建設，年底通環(huán)水，明春必成景，與濱水大道相映成景，初步形成水、林、城相互融合的生態(tài)環(huán)廊;推進 2020 年世界休閑大會申辦工作，努力打造“首都休閑第一區(qū) ” 一項項具體工作更需要我們眼睛向下，深入實際、深入一線、深入基層，做到領導在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、成績在一線創(chuàng)造，做到持之以恒，來展現(xiàn)勇于作為、勤于作為、善于作為、有效作為的良好形象。對黨員干部來說，“ 兩學一做 ”是硬要求，就是要自覺地將“民之所好好之，民之所惡惡之 ”作為工作的出發(fā)點和落腳點。我區(qū)每年為1

11、000 名患者免費治療白內(nèi)障、免費分娩、免費救護車、免費提供公益墓地等惠民措施，這些措施都是人民真正急需的、期望的，是真正想人民之所想、急人民之所急的實事、好事。20XX 年，區(qū)委區(qū)政府為民辦實事工程已經(jīng)向社會公布，改善群眾居住品質(zhì)、優(yōu)化群眾出行環(huán)境、提高醫(yī)療救助水平、增強教育就業(yè)能力、完善便民服務體系、豐富群眾文化生活， 29 件實事責任明確，時限清晰。這是決心，也是勇氣，真正做到了目標有實數(shù)、過程有實事、方法有實招、進度有實限、結果有實效。實干就是水平， 落實就是能力。 注重落實是共產(chǎn)黨人的政治本色。干，就是執(zhí)行力。我們改革發(fā)展的成果，我們平谷各項事業(yè)的進步，都是靠真抓實干取得的，都是一件一件干出來的。對于區(qū)委區(qū)政府做出的各項安排部署，一定要抓好落實，該跟進的工作要跟進，該配套的政策要配套，確保各項決策部署落實到位。實干是最響亮的語言，行動是最有力的證明。每個黨員干部特別是領導