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文檔簡介

1、企業文化診斷工具.企業文化建立的系統思緒行業分析明確行業競爭要素企業開展戰略與目的明確企業文化的定位和方向企業文化現狀分析公司現有文化的總結與提煉企業指點人風格與理念企業員工文化認知與需求有機交融，確立企業文化的內容和內涵企業理念文化企業行為文化企業物質文化推進提升環境分析關注社會文化要求調研診斷文化推行方案設計企業文化建立實施的跟蹤評價體系完善延伸文化推進企業文化規劃實施.現行業務流程和制度表現的文化形狀績效執行力指點力協調度稱心度提倡的企業文化文化差距對企業文化理念體系與企業業務流程、制度的對接情況分析診斷，從多個方面分析企業文化實踐情況與我們所提倡的企業文化的差距企業業務流程和文化差距P

2、CG分析模型.靈敏自主外部開展過程控制內部運營市場績效文化團隊支持文化層級規范文化靈敏變革文化競爭性價值分析模型-OCAIOCAI模型：綜合企業關注的任務內容和采取的任務方式，可將企業文化劃分為團隊支持文化、靈敏變革文化、市場績效文化、層級規范文化四種文化類型。.開放系統方式人際管理方式革新者破壞者指點者推進者監控者協調者主管者消費者靈敏和自在穩定和控制內部和整合外部和差別開發并傳達遠景設定目的設計和組織多產地任務培育高產的任務環境管理時間和壓力建立并維持權益根底協商達成一致并承諾提供主意與變革相伴發明性地思索管理變革了解本人和他人有效地溝通員工開展建立團隊參與制定決策管理沖突監控個人業績管理集體業績和進程客觀思索分析信息管理方案設計任務行使職責管理內部過程方式理性目的方式文化與指點協同性分析模型該模型可以確定與文化相匹配的指點者角色、管理風格、勝任力和關鍵行為。.企業文化建立實際“兩個價值和“三個銜接 捷盟倡導企業文化建立要與公司戰略、人力資源和市場營銷進展橫向銜接，既要實現企業內部員工的觀念和行為的一致，又要將企業文化轉化成市場價值，不斷提升公司的品牌力

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