1、課程背景：企業(yè)的執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。本課程從執(zhí)行、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)開始， 植入以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力思路，具體通過具建設(shè)健康執(zhí)行心態(tài)、塑造高效執(zhí)行工作行為、提升跨部門高效溝通與協(xié)作、緩解壓力助力工作高 效執(zhí)行四大方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行執(zhí)行力的培養(yǎng)，借助相關(guān)案例與討論，讓學(xué)員學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去工作，提升自我的工作成效。課程目標(biāo)：1、明確高效執(zhí)行力的核心要素和影響高效執(zhí)行的三大關(guān)鍵要素；2、建立積極的心態(tài)與價(jià)值觀，加強(qiáng)心態(tài)與價(jià)值觀的自我管理，建設(shè)健康的執(zhí)行心態(tài)；3、建立正確的工作觀

2、，學(xué)習(xí)如何才能真正做到工作的服從與高效執(zhí)行；4、明確跨部門溝通存在的問題，提升跨部門溝通與協(xié)作能力，提升工作執(zhí)行效率與效 果；5、了解壓力對(duì)工作高效執(zhí)行的影響，有效管理個(gè)人壓力，助力工作高效執(zhí)行。 授課方式：采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬演練等方式 培訓(xùn)對(duì)象：伊寧移動(dòng)地州分公司的基層管理人員、一般管理人員 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)） 課程綱要： 打造高效的執(zhí)行能力一一執(zhí)行和執(zhí)行力導(dǎo)入篇4什么是真正的執(zhí)行1高效執(zhí)行的核心要素4高效執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解4高效執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)4影響高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵要素打造高效的執(zhí)行能力一一建設(shè)健康執(zhí)行心態(tài)篇4積極心態(tài)建立員工現(xiàn)狀分析觀念對(duì)人的重

3、要性要想改變首先要認(rèn)識(shí)你的隱形護(hù)身符心態(tài)如何影響人的行動(dòng)消極心態(tài)所產(chǎn)生的后果翁 消除消極心態(tài)，培養(yǎng)積極心態(tài)的八大步驟4明確價(jià)值觀什么是價(jià)值觀價(jià)值觀是人生根本明確你的價(jià)值觀及制定價(jià)值觀準(zhǔn)則別忘了真正去活4四個(gè)“如何對(duì)待”卷如何對(duì)待工作媛如何對(duì)待企業(yè)如何對(duì)待職業(yè)發(fā)展如何對(duì)待自己打造高效的執(zhí)行能力一一塑造高效執(zhí)行工作行為篇4執(zhí)行的標(biāo)志是高效科學(xué)思維提高工作效率媛低頭做事還不夠，還得追求效率勞逸結(jié)合以求高效 最佳的工作完成時(shí)間是昨天正確做事更要做正確的事一分鐘也不要拖延管理時(shí)間就是管理行為問題研討：如何合理安排工作任務(wù)4 專心、認(rèn)真、用心才能高效執(zhí)行翁疏忽一點(diǎn)責(zé)任都要付出代價(jià)卷專業(yè)精神決定工作品質(zhì) 魔

4、鬼都藏在細(xì)節(jié)中、用心才能見微知著專注才能做大做強(qiáng)、有所不為才能有所為 “做到位”是最起碼的決定成功的是工作要求之外的20分要么努力，要么走人 案例分析：“做”事的四種狀態(tài)執(zhí)行必須做到主動(dòng)服從、沒有借口，沒有抱怨、沒有依賴，勇于創(chuàng)造翁 沒有任何借口、勇于擔(dān)當(dāng)，責(zé)任止于我沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人不要說你不知道不要以為小錯(cuò)就不是錯(cuò)永不抱怨發(fā)牢騷 老板不是救世主，依賴也是有限度的 問題研討：高效執(zhí)行上級(jí)工作安排的關(guān)鍵要素 打造高效的執(zhí)行能力一一提升跨部門高效溝通與協(xié)作篇4 跨部門溝通的問題根源對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同被動(dòng)等待信息相互排擠的工作要求上情無法下達(dá)，下情無法上達(dá)媛部門權(quán)限之間交叉地帶的事

5、該不該管* 有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)強(qiáng)化全局視野選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞竭\(yùn)用對(duì)方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持4 高效協(xié)作：把你的主張“銷售”給其他部門卷人際合作的兩個(gè)重要方面卷我們的人際關(guān)系認(rèn)知障礙解決人際合作障礙的主要方法人際合作關(guān)鍵詞：影響他人 VS達(dá)成共贏角色演練：兩個(gè)不同部門人員如何進(jìn)行溝通達(dá)成共識(shí)，“銷售”主張跨部門人際合作六大步驟打造高效的執(zhí)行能力一一緩解壓力助力工作高效執(zhí)行篇案例分析：壓力對(duì)工作高效執(zhí)行的影響壓力的有效緩解個(gè)人測(cè)試：壓力測(cè)試常見的心理壓力緩解方法修煉自己的解釋機(jī)制小芮克式呼吸法期一致性的情緒表達(dá)卷幾種常用而高效的壓力舒緩運(yùn)動(dòng)方法練習(xí)4 保持積極工作狀態(tài)的方法與技巧積極消極心態(tài)的差異分析保持積極心態(tài)的方法與技巧生積極心態(tài)的外在調(diào)節(jié)技巧 積極心態(tài)的內(nèi)在調(diào)節(jié)技巧：借力法、鏡子刺激法等電 快速打造激情工作狀態(tài)的方法：條件反射法、觸康健速調(diào)4 全面身心保健，