1、山煤集團韓家洼煤業有限公司全面推行6S管理活動下一步計劃安排為進一步貫徹集團公司“強基固本，開疆拓土” 的總體發展思路，落實集團公司6S管理活動啟動大會 指示精神，我山煤集團韓家洼煤業有限公司特制定下 步6S管理工作安排計劃，以全面推進“整理、整頓、 清掃、清潔、安全、素養” 6S標準化管理的實施。6S管理是一套打造有凝聚力和競爭力的企業，建 設一流員工素質隊伍的先進管理系統，是實現全體員 工規范化，日常管理流程的程序化，辦公場所秩序化 和現場管理標準化、安全化的有力武器，對改善作業 環境，提升企業形象，提高安全水平，提升員工素質， 促進企業發展具有積極作用和重要意義。我山煤集團 韓家洼煤業有

2、限公司將會按照集團公司的統一部署， 廣泛動員，齊心協力，結合本公司實際，認真開展6S 管理活動，使6S管理真正落實到實處，深入到各部門、 各科（隊），提升每位員工的素質。以6S作為改善的 橋梁，永恒堅持，形成素養，塑造企業形象，促進安 全發展一、總體思路與指導思想（一）、領導帶頭，典型引路加強管理，成立組織機構，制定實施方案，領導 做好模范，帶頭執行6S標準，將6S活動作為2010 年度一項重要工作擺上議事日程。借鑒嘗試點單位成 功經驗，結合實際，勇于創新，確保6S活動得以順利 進行。（二）、廣泛動員，全員參加運用簡報、知識手冊、標語、宣傳欄、專題會議 等方式，加大宣傳，使上下員工重視6S管理

3、活動，營 造一種“人人積極參與，事事遵照標準”的良好氛圍。（三）、強力推行，持續改進以嚴格制度做保障，領導親自監督，巡視現場， 全體員工共同努力，告別昨日，挑戰自我，持之以恒， 將6S管理做為一項長期工作來抓。（四）、結合實際，狠抓落實結合煤礦生產、辦公實際，確定推進的體制和方 式，按照6S標準逐條逐項落實，確保活動取得成效， 絕不搞一陣風。（五）、考核嚴格，獎懲到位建立嚴格的獎懲機制，按階段對各部門、各科（隊） 推進工作進行評價打分，依據評價結果對各部門，各 科（隊）的6S管理工作進行排名，排名情況在全公司 予以通報、獎勵。二、組織機構建立為加強推進6S管理活動工作的領導，特成立6S 管理活

4、動領導小組。組長：張晉生副組長：韓秀光成 員：張鳳岐、劉子銀、馬興旺組長任6S推進聯系人領導小組負責活動的組織實施，監督檢查和考評 考核。三、下步活動計劃安排（一）、擬定推行方針及目標方針：推行6S管理，狠抓落實，持之以恒。目標：推行3個月后，集團公司領導組到礦參觀 監督，不必事先做準備。（二）、制定實施辦法及評比獎懲制度1、搜集資料及借鑒其他公司做法2、制定6S管理活動實施辦法及實施的具體步驟3、制定6S管理活動評比方法與獎懲辦法4、其他相關規定（三）、教育采用多種方式對全體員工進行6S管理教育。（6S 管理內容及目的，管理的實施方法，評比方法）（四）、活動前的宣傳造勢1、召開6S管理活動專題會議，領導組組長在會 上發表宣言，使6S管理活動深入人心。2、利用海報、知識手冊、標語及宣傳欄做宣傳， 使每位員工徹底了解6S管理活動精神。（五）、實施將6S中的各項工作同時推進，全面落實。在推行 的初始階段，取其中一項作為切入點，重點監督和考 核。（六）、現場檢查（七）、評比及獎懲依照6S管理活動評比及獎懲