1、生產主管常見案例生產管理的目的 為了到達完美的生產現場，怎樣的現場才叫完美的生產，如下：1、均衡連續的生產： 均衡就是平常生產中不會出現老是趕貨天天加班、事無緊急、無方案、無預見眼光。不會出現急和重要的事沒做到，不緊要的活卻做了。不會出現物料沒調度好，造成員工停工等料。不會造成任務安排不及時，事缺乏在慢騰騰的做或玩，下一道工序接不上的狀態。 連續就是生產人員除去正常的時間浪費，剩下的時間都在正常的進行生產，一直到下班，產能在正常范圍內。而不是在找料、走來走去、四處找人返工物料或產品上去浪費時間。2、自主自發的生產： 上司雄那么下面狂妄，上司讓那么下面無聲。要想員工自主自發的解決問題、提出問題、

2、承擔問題，主要還是看他的上司敢不敢當，面對任何挑 一個員工只要他是正常的工作，一般來說效率并不會相差很遠，也不會很低。所以說當效率出現問題時，第一原因并不一定是員工，只有在物料齊全、物料沒不良現象、設備正常、生產工藝無異常、圖紙無異常、人員都在的情況下，還是沒做出去什么活的情況下，才可以考慮是人的問題。假設沒有上面的問題，那么有八成都是屬生產事務工作沒做好造成，而生產管理就是為了消除這些缺乏，具體內容如下：1、生產安排不當，造成人員沒事做。2、物料不到位，造成停工等料。3、圖紙、BOM管理不當，經常出問題。4、生產不同步，不能在規定的時間內完成，上一道工序跟不上。生產主管 通過上面描述，影響效

3、率的地方了，所以生產主管要做那些事能讓生產效率提高，更好地進行生產管理工作。1、說服上司、同事和員工，讓工作能按要求完成，讓員工減少沖突增加同心力2、在下屬失敗時幫他指導工作，鼓勵他繼續去嘗試，而不是在做好時就獎，一錯了就破口大罵，不斷的指責。讓對方失去信心或有很大的怨氣。3、前二條和這一條這是要告訴你，要安穩住你的人員，讓他平靜下來愿意聽取你的意見為你效勞。而不是無心工作、遇事生產爭吵推卸。4、維護行政工作，提高威信。權壓雖然讓人不服，但假設不壓，別人連聽你的意見也不愿花時間聽，那怕是對的。管理者的目光中有一條便是罰和辭退員工，從長久管理和提高業績來說，就算炒去優秀員工也是值得的。5、將工作

4、中發生的問題不管大小找出原因，完全的解決掉，杜絕再犯。因為生產主管和PMC不一樣，講的是細節和穩定人心，維護公司的利益。6、明確工作職責、建立、修改并維護主要針對那些模糊不清的職責7、建立、維護、修改工藝流程、事務處理流程、工作標準、檢驗標準等影響生產效率的重要工作。生產助理 生產助理要做那些事能讓生產效率提高，更好地進行生產管理工作。1、為班組長做準備工作，讓他能一直生產，要做以下事： 1.1、整理保管好圖紙，他每次生產都能不為圖紙的事煩心。 1.2、管理好BOM，讓領料單能一次將料領夠，倉庫提前備好料。 1.3、把料催回來，不要讓生產停工等料2、為采購部做好申購單和準備好圖紙、樣板，讓他能

5、直接準確買回物料3、做好生產能力統計和計算，準確的提供交期給業務部。4、做好物料的申、發、領、放工作和成品入庫、關閉生產任務單的工作。生產班組長 生產班組長要做那些事能讓生產效率提高，更好地進行生產管理工作。1、安排好生產工作2、核對好料，對欠的料及時反響回生產助理，讓他追回。3、管理好工具和物料，讓員工能輕易拿到，并用完后能放回原位擺好4、制做工藝流程，完善工藝流程，盡量的縮小生產時間，提高效率。5、做好品質管理，提高品質檢驗和控制技術，提升解決生產問題的能力 也只有了解工藝、品質及解決工藝和品質問題的能力，才能指導和安排好生產工作，讓員工不會出現不會做、不知檢驗、調試維修的現象。生產管理之

6、方法生產安排生產能力品質管理物料管理生產安排如何安排生產不良現象： 你手上有一個十分緊急的工作，要盡快的完成，于是你找到了生產人員，并安排了他的工作。結果在填加班單時，他所屬的班組長不成認這個加班時間，也不在加班單上簽字，于是生產員工沒有方法的找到了你，你去找班組長，班組長說你都不通過我就直接安排了，還要我去管他們干嗎，你們自己管就可以，還來找我，以后他的工作我也不會去理了，你們想怎么樣就怎么樣吧。原因分析： 這是一個非常普見的越級現象，作為安排者在安排工作時，應找到部門管理員，讓他去安排最適宜，一是他了解怎么去做：二來也方便人家管理和立威信。，否那么時間一久，他會出現安排工作時指揮不動的現象

7、。解決方法： 1、安排工作先知會生產員工的頂頭上司，他沒空時，可以商量由你去安排。 2、制定一條生產制度，任何一個員工，在接受安排工作時，假設不是本部門的班 組長安排的，應先讓安排都去找自己的上司，告訴一聲，或自己去跟上司說 一下。那么該怎么樣安排工作一、安排工作時的語氣： 安排工作時的語氣十分的重要，任何一個人安排工作都有五成的時機會遭到拒絕和噪笑，由此是剛剛做管理的人，別人不服時，會經常的出現不服氣、不接單、冷言冷語，是不可能防止的了的。當然就算語氣好，也一樣會出現這種情況，只是不注意語氣，更容易碰壁，用了能盡量的減少。 安排工作時的語氣要具有對方易接受性、正面鼓勵性、無反駁能到達目標。1

8、、正常工作安排時的語氣： “李班長，打攪一下，這里有一張剛下來的訂單，比較急，后天就要，先幫我我安排，可以嗎？2、料不齊時的工作安排語氣： 李班長，打攪一下，剛下了一張單，15天的交期。但是倉庫物料不齊，只有一局部，剩下的料要12月10號才能來。所以還要你費一點心，料來齊后先安排這一件事情，你看時間還來得及嗎？“3、“云斌，給我一點時間，有個事情要和你說一下。4、二、安排工作時的態度： 要和氣，多用商量的語氣和跟對方多溝通。最忌和別人吵起來、對方說幾下就不行該怎么辦、安排工作后沒得到明確的回復等。 三、工作要求的原那么：1、安排工作時內容要明確，為了確保不失真，最好的方法就是用派工單將業務 下

9、的訂單或生產方案寫一遍給生產班組長。2、工作安排要有一個開始時間和完成時間，完成時間確定的依據是：1、以往記 錄的實際生產完成時間。2、按生產能力計算出來的時間。3、業務要求的時間。這些時間盡管會出現偏差如原方案3天完成的，結果4天才完成。原預算要7天，結果5天就出來了，但不能因為有誤差就覺得自己不會安排，沒有時間觀念，做不好的想法，這是不對的。要知道，就是因為有了時間的限制，盡管會有偏差，卻不會太離譜。要是沒有限定，整不好十天半個月都完成不了。3、成熟品的要求完成時間誤差不能太過于離譜。可以將每次生產記下來，下次安排時，取出來對照和修改。太也不能太緊密，沒有寬放時間。布置任務 任務沒有布置好

10、，就會出現沒事做，心里沒底，不知接下來要做什么。而且效率低，常出現等料、等上道工序、才剛剛安排等現象。 任務沒有布置好，會造成進度無法跟進，你一問生產人員做得怎么樣了，二種答復最多，一是料都沒有或才剛剛來料，我那什么做呀：種是你早點干嗎去啦，閑得時候不安排，現在我忙得不得了啦，你就安排了，安排了也不做或沒做時你不安排，現在要生產了你才安排，急，急也沒方法，事還得一步步的去做。感覺沒有事做，不知要干啥不良現象： 1、早上來到生產車間，轉了一圈，發現有員工沒事做，而自己手上也沒有單，感覺找不到活來做，心中有點迷茫。 2、生產效率總是提不高，環節無法連接上來，像機加還在生產，但裝配已經在等機加了。電

11、工活不多，卻因為沒有物料安排不了工作。案例：原因分析： 1、只要料齊，員工正常工作，效率一般不會相差很大，除非有人在偷懶。 2、員工沒事做，環節跟不上，就是因為管理員在安排工作后沒有去想想后面做什么。 目光只停在手上的工作和訂單，其他的都不給予以理會，如下個月該做些什么。改善措施： 1、養成工作安排不做完一件再做另一件的習慣，而是目光放長遠一點，在安排時留一 些人去做其他的任務，這樣就可以盡量的滿足下一道的工序，讓他們有事做。 2、任務一接到就要下放，這樣有利于班組長安排，當有閑置人手時他可以有事安排做。 3、做方案時要有一個主方案詳細工作分解安排方案，就樣就可以通過表提前將一些事 安排先做。

12、 4、有目的巡車間，巡完后要到達二個目的，也是要思考這二個目的： A：在做的工作有沒有必要要這么多人，多久可以完成，是不是一定要馬上完成， 可不可以先做局部，先做其他的工作，能否插單。轉下頁，還有感覺沒有事做，不知要干啥接上：改善措施： B：當本工序完成后，下面工序是否可以跟著安排工作？物料回來沒有？。本 工作還能做多久，下來做什么，準備工作安排到位沒有？ 5、每周都做一次周工作方案，并在周三和周五總結一次。 6、學做去做好每天的工作方案 7、要學做在本周初就做下周的方案，要學會在接到任務時就下達，并立馬做 出生產方案。加班安排不良現象： 最近年底到了，為了盡快將手上的訂單完成，生產主管決定安

13、排所有的人加，但想不到的是，當安排出去后的第二天，就有人說，加班安排不當，有一些活都不急，也跟著安排了加班，有一些活急卻沒有安排到。你對于加班這個事如何看，你認為什么情況下才可以安排加班？解決方法： 任何生產企業都不可能會防止加班的，只是看你如何去安排，我個人認為只有急單才安排，而且安排了生產，就要做出事情來，不能班加了，卻沒做什么事出來。什么樣的才叫急單呢？以下是我認為要安排的：急單：1、業務部下單時明確提出的，但你的生產時間又不夠的：2、正常訂單卻因其他的事影響而造成生產交期不夠的：3、正常庫存量被大單一次要完，且市場意向消費明確，有潛在力客戶：4、急于投入市場的新產品和客戶急需要的樣品5

14、、物殊情況如銷售頂峰期、年前、年尾、五一和國慶等長假的情況時加班安排分配表研發品（重要，僅次訂單）急單（緊急必須要完成）庫存（不重要看情況）訂單（重要）不急重要重要我們來看一二個常見案例來說明這個圖，如下：如何常控下屬和減少對下屬的擔憂不良現象： 剛開始接手管理時和日常對新工作的安排，總是會有一些扎手的感覺。一是不能讓下屬完全的理解自己的想法：二是下屬不會去執行自己的指令：三是不知道現在已經完成的怎么樣了：四是無法處理急發事件。生產能力生產能力計算生產能力： 是某一加工產品，在標準的作業條件下，中等熟練的作業人員以正常的努力，完成一件工作的時間，單位為分人/件或秒人/件、小時人/件。計算工時可

15、以了解加工工序的完成時間，職業經理人能夠利用標準工時來制定員工的勞動定額和調整工藝流程。 生產能力的制定方法：1、先確定生產工藝流程。準備齊所有物料和安排齊生產人員正常生產狀態2、安排生產，并到車間現場測試生產周期時間。流水線為測試20次，生產車間為第一次測驗確認寫一來，第二次給出時間，再次檢測生產時間的準確性。3、計算總時間=測試時間+上洗手間時間+備料時間+管理時間+疲勞時間+平安時間 一般本人認為測試時間+1.5小時其它時間+平安時間=總工時多臺生產能力的制定方法： 要求，物料齊全，人員不變，為成熟常規產品的情況下來算為：第一種，可以分開生產的：總時間=1臺的生產總時間*下單數量1.5

16、第二種，一定要等上工序的：總時間= 1臺的生產總時間*下單數量0.9 這時是不需要加其它時間了，因為多臺生產一定是快過于單臺生產的，但在安排生產時，還是要保證產品本身需要的生產時間就可以了，不用加平安時間了。生產能力計算例1： 脫泡機生產能力的計算是按班組計算的，即機加組完成要4小時。3人/臺，鈑金組生產要40小時。4人/臺，電工組要40小時。1人/臺，需要總工時84小時是。8人/臺。但在實際生產中，鈑金組可以和機加組、電工組同步生產，當鈑金組完成時，機加組全完成，電工組只剩下接線了。所以測得實際生產1臺時間為7天，即56小時。8人/臺。現有一張物急訂單要3臺，查庫存物料齊全，人員不缺，請回復

17、交期：答：要：7天。8人/臺*3=21天*8人/3臺 1.5=14天/3臺。 完成3臺要16.8天，不加班，要8人。答復生產交期不良現象： 一天，業務部小張下來找到你問：“劉世昌，生產1臺1300脫泡機要多久時間，有一家意向客戶要詢問一些交期。小劉一聽，有些緊張，怕說資交期長了，業務會說慢，說短了又做不出來。是你該怎么辦：原因分析： 小劉是怕不能按時交貨才緊張，因為對生產能力沒底。事實上不用怕，你報多少天完成，客戶只能等，因為時間不夠，你也做不出來，不是嗎？只是你報了這個時間就要在這個時間內去完成就可以了。至于擔憂是不用去理，只要時間是合理的，就先報了，生產前多做一些準備工作。如果太過于擔憂，

18、不敢怕自己定的交期肯定的報上去，時間久了，會讓自己變得這也不敢做，那也不敢下決定，跟不能準時交貨比反而得不償失。解決方法：1、先看一下那個物料交期是最長的及最主要物料的交期。2、回復時間為最長交期+正常的生產時間覺得員工做事慢沒效能，心里很焦急不良現象： 業務下單后不知如何回復交期，當訂單在生產中，業務部來問進度時，也不能給予對方滿意的答案。主要是因為到車間一看，感覺和昨天一樣，什么都還沒做，不知道什么時候才能完成，心里十分的著急。對策： 先了解情況：一是先到車間了解實際情況，看是不是人有問題。二是找到本人來了解問題，看是不是有什么原因造成。解決方法： 1、如果是人，那么要進行處理了，或找他談

19、談。 2、如果不是人時：先找到操作者，如： “云斌，我想了解一下，你們最近的工作內容，因為現在都過去半個月了，按照以往，應該生產了4臺的產品了，但現在連3臺都還沒有入庫，是怎么一回事？ 員工：“你這是什么意思嗎，是不是認為我們偷懶不做事，你說嗎？記住不能吵起來管：“不是這個意思，你多想了，我是看你們最近一天到晚忙個不停的，一直在做事，但卻沒有成品出來，很奇怪，所以問問是不是你們做其它雜活有點多了，還是說另外有其它的事使得你們沒法正常的工作。如果是，我看看能不能解決一些，好讓你們不分心，能早一點把活做完，僅此而已。 把員工穩下來后就可以了解到情況，然后給予解決。當別人問你生產情況時不良現象： 業

20、務部小崔在2天前下了一個509風棒的訂單，今天他想知道生產得怎么樣了，于是就找到了生產助理詢問：助理，我那個單現在做好了嗎？“，助理聽完后對他說：那有這么快，現在手上好多事情要做，你的訂單又下得遲。前二天接單時不是已跟你們說好了嗎？要下周一才能完成，現在時間都還沒有到，你就來問，那有這么快“。小崔聽完很惱火，一下子就告到上面去了。解決方法： 直接跟小崔說出現在的狀況就可以了，如下： 第一種答案，很快就可以完成的：你說的是前二天下的單呀，我安排做了，現在已在裝線，還要一天就可完成了“。 第二種答案，還要一定時間的：你說的是前二天的單嗎？那個單前天才安排，估計要到周一上午才能去氧化，到完成要到周三

21、去了，因為他要這么久的生產時間才行“。原因分析： 小崔只是想了解情況，做為生產管理員，沒必要說那么多外表與問題有關的一些抱怨話。突然插入一個急單不良現象： 周二，業務部突然接到一個老客戶的訂單7臺PT7，要求6天內交貨。目前有庫存成品PT7有8臺，在裝半成品10臺，另機加在做機加件有10臺，倉庫有5套物料。而本周五要交訂單為13臺，即13+7-8=12臺，還要欠1臺。因為機加件做了一局部，其它可加班來完成，只要1天時間，氧化1天，裝要1.5天，接線1天，測試著半天。現回復交期為6天，即下周一交貨。生產經理一聽回復說，我問你，氧化要這么久嗎，裝配生產要這么久，一天不行嗎？接著業務部經理也跟著說，

22、6天的時間太長了，客戶等不及。面對著生產經理的不信任反問和業務部要求交貨時間的壓力，PMC突然之間，不知該如何答復和處理。如果是你生產主管，你會怎樣處理。解決方法： 無論是PMC，還是生產主管、經理、班組長，在看車間時，不僅僅是看在做什么和料夠不夠外，還要把看到的記下來，算一算現在車間還有多少生產能力，如果突然加急單，要多久能完成，會不會影響現在的生產。但很多人沒做這一步，才會在急單面前不能做出決定和答復。 如果是我面對，先直接告訴他幾天可以交貨，不管再急，如果完成不了，我亂容許到頭還是做不出來，因為時間不夠。如果他們要問起為什么要這么久，那么可以向PMC回復那樣說，物料狀態如有沒有缺料、車間

23、目前狀態在做什么和生產所要的時間，及最近要交的貨。品質管理總出現來料品質問題不良現象： 最近新增了一種生產物料，用天粘機上，但是從第一張單到現在為止，總是會有一局部來料不合格，這時如果不收下，生產時間又趕不及了，要是收下來，它的合格率又實在太低，很難向生產交代，而且也給生產帶來影響。因為在生產前，要先調出一局部人員先對物料調選。 在供給商生產前，研發部已和客戶溝通，確認了底板，并會清楚給供給商。當供給商來料時，發現不良時，找到了品質，品質對物料確認后在認為選一下可以用時收下，并和研發的要求沖突時，以品質給出的標準為準那么來決定。解決方法：1、找出影響品質最終造成不能接受的原因，然后告訴供商，并

24、退貨。2、先挑選出可以接受的產品，不能接受的退供給商，費用由供商負責。3、曾經有一家公司一直說他的供給商不負責任，送來的物料總是出現很多的問題，讓 他的生產不能及時完成客戶的要求，為此他很煩惱。于是有一個人對他說，你去和 美的做一次生意，做一批只有一個的不良品的給他，看他會怎么處理，結果是不管 如何和美的的人員交涉，人家只有一句話，全部退貨，因為人家要對他的客戶負責。 所以對這種問題最好的解決方法就是拒不接受，就算很急用可以挑選一下，也應該 由對方來挑選。憑什么要我們來幫他挑，他即然容許了也接單了，也就說他認可了 我們的品質要求，就一定要幫我們做出來，而不是說我們的要求太高了，做不了或 虧大了

25、，掙不到錢而不返工。物料管理物料管理物料管理： 生產主管的另一個重點工作就是管物料，主要管車間的物料、倉庫的物料、采購的物料。車間的物料的依據是BOM和物料卡、實物，倉庫的物料是表與物料卡、實物，采購的依據是申購單和實物。從這可以看出，物料管理的第一步是有實物，第二步是有物料卡，第三步是要有記錄表，第四步是要有發放依據BOM。因步對這三個位置的管理是：1、倉庫：卡對實物，管理方法，不定時到倉庫抽任意一個物料卡，然后對實物是不是 和卡上記錄的數據一致。2、采購：PMC填寫的物料明細跟進表上的申購數量和日期與倉庫收到實物時間和回來入庫的數量是否一致的。3、車間：物料是否有專門位置放，有標示卡標記，

26、卡上訂記與實物一致。車間物料管理 一、生產主管每天都要到車間巡察，主要看什么，憑什么依據看車間： 1、進度：憑生產能力，看生產能力是否正常，人員狀態忙還是走來走去或 閑的在那里玩，目前主要做什么。 2、品質：人員是否按要求操作、有沒有人去檢驗及物別關注的位置自己要去 看一下。 3、物料：主要是看擺放和物料卡上的信息，也就是實物與物料卡是否一致。 4、現場：擺放和區域、空間。 二、車間物料管理 ： 從上面，就是實物與卡，在做的過程中，班組長很多會以各種理由來拒絕寫物料標示卡和專門位置擺放物料，不過不要急，也不要發火，直接反問他們是怎么樣提升效率的，是不是只要料齊，很快就能做出來，在做的過程中，最

27、煩最怕的就是沒料和四處找料，由此是領出來的物料。如果是，那么為什么不做標示，做了并專門放好了，自己不就心里有底了，有底了不就知道怎么去安排工作了嗎？不管如何都要要求和說服班組長寫物料標示卡和擺放好。變更物料時如何處理不良現象： 為了到達檢測氣壓的作用，公司在大會上決定將耐震壓力表改為電接點壓力表，使用時間為先把倉庫現有的耐震壓力表用完后，馬上轉改為電接點式的耐力表。但當耐震壓力表用完后，PMC準備用電接點式的時候，工程部卻說沒有人通知不能用，會上雖說過，但也沒有文件記錄，不能算數。處理方法： 第一種解決方法：讓工程部發一份報告給總經理，確認是不要改。這種方法最好，因為工程做為實際人員，最有發言

28、權和執行權。 第二種方法：當沒人理會時，可以發聯系函，告訴總經理，上次他說的那個決定，現在庫存已用完，詢問是否按大會決定的做，還是采用原來的形式。發完后一般會馬上就可以得到回復。這種方法容易讓人產生誤會，所以用時要考慮一下別人，先給對方打個招呼，然后采用書面形式，落字為憑。如何跟進物料員跟進物料的進度情況不良現象： 為了更好的管理生產工作，于是任命了小彭為生產助理，主要擔當PMC的工作，每天安排訂單，申請物料，并把申請單輸到共享盤的物料管理明細表中。今天，生產主管為了了解目前的生產，看了一下進度表，發現了三個問題，一個是進度表上記錄的生產情況和車間有很大的出入，二個是物料請購日期是12月13號

29、，要求采購回來時間卻是12月9號，三是，上面有很多物料是12月初申請，要求回來時間都是在13號以前，但今天都16號了還沒有回來。解決方法： 要讓生產助理明白做這個表格的意義是什么？做這個表格就是因為我們平常的跟進一是生產看板，但上面只有生產內容，卻沒有生產狀態和物料狀態：二就是到現場看，剛看完很清楚，一忙就忘了：三就是手上有的訂單、任務單和派工單，如果單多，有時就忘了安排或少安排。所以，才要求做這個進度表的，你要做好這個表格，就要到現場去了解實際情況，你了解了實際工作，也就明白什么時候可以完成了，再把它輸入電腦，就不把忘記，因為你只要一看表格就明白了。 找到小彭，先讓他看看表格，防止他認為你亂

30、說成心整他，事實說話。然后告訴他這個表格起什么作用，為什么要做這件事。完了告訴他這個表格格的重要性。 如何保證領料單的準確性不良現象： 財務部說倉庫沒管好發料，造成本錢核算不對。于是倉庫投述說，是因為有好多料生產把它當輔料領，所以沒寫進去。而且有好多的料只用一個生產任務單來領，所以有些本錢就高或低了。原因分析： 是因為倉庫沒有發料的依據或有依據怕麻煩，不想執行，于是當生產人員有要求時，就隨著對方的意愿去做了。長期解決方法： 1、制定一個依據和領發料的流程 2、只要不是輔料的就不能當輔料發，也要在BOM單上顯示。 3、倉庫只憑依據發料，只要是依據上有要求的或沒的，必須有一個理由， 并要PMC簽名

31、。盤點工作安排1、盤點工作主要是看實物與帳2、帳與表是否一致3、表與卡是否一致4、卡與實物是不是一致5、處理呆、廢物料6、清理空間、重新擺放7、盤點內容有倉庫、車間、固定資產一、車間盤點一、主要盤點內容： 主要盤點在制品和沒入庫的成品、打包好放在車間的成品二、車間盤點準備工作： 1、先將車間在制品的生產任務單引出來，制成表格：如下 2、準備好成品標示卡、半成品標示卡、物料標示卡 3、整理車間提前一周安排，把能做成成品的訂單安排完成，把沒用的物料退倉，將 現場亂放的東西、沒用的物品廢紙箱紙袋擺好和丟掉。序號物料代碼物料名稱規格型號申請數量實領數量盤點數量101.01.01.001氣缸CDQ2B2

32、510個10個（盤點時寫）開始盤點1、先安排盤點成品，成品盤點后貼上標示卡，上面內容要注明生產任務單 單號和機身編號，盤點日期和盤點人。所謂的成品一定要是入庫的，沒 有入庫的還要在成品標示卡上注明原因，然后貼在產品上。2、盤點半成品，如上，貼上半成品標示卡、內容注明生產任務單號、數量 和機身編號就可以了。3、安排盤點在制品，讓生產人員持生產任務單，找到相對應的在制品產品 和生產任務單號一定要對上半成品標示卡上的生產任務號。然后對 實物，表和實物一樣的打勾，數量不對的改正來，實物上沒的讓它空白 ，實物上有的，但表上沒有的，手工自已加上去，核對完后寫上當天日 期和盤點人名字，交上去給財務就可以了。

33、4、和財務一起去生產車間核對，沒錯就可以交差了，錯的改正來。生產事務篇之計策生產問題處理手法生產沖實處理手法部門沖突處理手法生產溝通技巧手法當別的部門不理會你的工作時，如何處理不良現象： 做為一位生產管理員，你一直想讓混亂的倉庫重新整理、整頓并貼上標示卡。如是你要求他要怎么做時，他說沒有時間，而且也無法做得到，這事根本就沒有可能時，你該如何處理？如何處理工資抱怨1問題描述： 某日，有一位生產員工找到你說：“主管，為什么小趙的工資有績效工資，而我卻沒有，他和我一樣都是新員工學徒轉正，為什么他就比我高。你聽完后對他說，可能是財務沒算上吧，如是去找財務，結果財務說他的工資就是這樣多的。于是你又去找行

34、政說，行政說，當初轉正時是你說的這么多的，讓他們有區別。這時你該怎么辦？原因分析： 1、解決問題的思路錯了，不應說是財務或行政那錯了，這樣會將題升級到公司層面，最終員工于你和公司對立。 2、不了解工資的結算制度，任何一家公司都不可能是每個員工的工資是一樣的，做得好做得多得，就多勞多得，是不變的定律。 3、遇到工資問題時，第一步你得先對這個人進行了解效率、品質及日常行為，因后比照看他能拿到是那級工資，而不是將錯推給財務和行政，然后將他的表現與對方的表現比照，告訴他和別人的差距在那里，工資拿的是那級，只有這樣才能讓人信服。 4、同時轉正工資時沒和員工好好的談，并將標準告訴人家，所以會有后面的沖實。一般新進學徒或普工轉正后，工次應是規定了是多少錢的，技工另外。轉正后工資雖然是一樣，但有一些人總會比較優秀，在轉正后約3-6個月內，工次會因優秀表現而增加。如何處理工資抱怨1-1改善措施： 1、先了解清楚工資是怎么算的，然后再看看他的工資單是那個等級 2、再遇到這種問題，應先告訴他公司的工資制度和他現在的等級能拿到的價位工資。如他不服時，應將他的能力和表現表存底檔案拿去和別人比照，告訴他差距。如他還蠻不講理，這樣的人就要考慮辭退了。 3、以后所有的新員工，如是學徒轉正，應工資都定位一樣，公司并不缺那一點錢，讓他們起步一樣，以后各憑本領拿薪水。如是技工或熟手試用，那么要憑其能力和