1、論建立工程施工現場本錢管理2300字 摘要：施工現場本錢管理是建立工程工程現場施工管理的重要組成局部，是企業深化改革、完善自身經營機制的重要手段。施工工程的管理程度，集中表達在本錢管理的程度上，而建筑工程施工現場本錢管理主要是指對施工工程中所發生的人工費、材料費、機械使用費的控制。關鍵詞：工程工程本錢；管理；有效控制一 施工現場本錢方案與控制1 施工現場本錢控制的內容施工現場本錢控制的內容按施工的時間順序一般可以分為三個階段：方案準備階段、過程控制階段和檢查總結階段。1方案準備控制 作文 方案準備控制又稱事前控制，是指在現場施工前，對影響本錢支出的有關因素進展詳細分析和方案，建立組織、技術和經

2、濟上的定額本錢支出標準和崗位責任制，以保證施工現場本錢方案的完成和目的本錢的實現。2過程控制過程控制又叫事中控制。是在開工后的工程施工全過程對工程本錢的控制。在施工當中嚴格執行方案準備階段的本錢、費用的消耗定額，對所有物資的計量、收發、領退和盤點，隨時隨地進展逐項審核，以爭取節約，防止浪費；各項方案外用工及費用支出應堅決落實審批手續；審批人員要嚴格方案審批制度，杜絕不合理開支，把可能引起的損失和浪費消滅在萌芽狀態中。3反響控制 反響控制又叫事后控制。在施工現場的工完料清之后，必須對已建工程工程的總實際本錢支出及方案完成情況進展全面核算，對偏向情況進展綜合分析，對完成工程的盈余情況、經歷和教訓加

3、以概括和總結，才能有效的分清責任，形成本錢控制檔案，為后續工程提供效勞。2 施工現場本錢控制的主要工程人工費控制；材料費控制；周轉材料、設備使用量的控制；施工機械使用費的控制；構件加工費和分包工程費的控制；大型臨時設施費得控制；施工現場管理費的控制 3 采取降低施工本錢的措施 在施工過程中，降低施工工程本錢可以從以下幾方面考慮： 作文 1制定合理可行的施工方案在制定一個工程工程的施工方案時，要進展科學的可行性和經濟分析，即要首先做到對工程工程本錢管理的預測與方案，為以后的有效控制做好前提保障。編制合理的施工組織設計，制定一套科學的施工技術方案，使質量與效益到達最正確平衡點，是實現施工工程本錢控

4、制的必要條件。2制定合適工程的合理工期施工工期是一種有限的時間資源，在工程管理中有特定的價值，即“工期價值。對工程工程而言，工程的質量、本錢和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質量和本錢，因此，施工工程管理中的時間管理非常重要。3采取降低材料本錢的措施在工程本錢中，材料費占總本錢的60%左右，因此加強材料本錢控制在實現本錢目的管理中起著核心作用。材料本錢的有效控制，集中反映在對材料的用量和價格的控制上。4嚴格控制施工機械的作業本錢 在工程本錢的構成中，機械作業本錢約占25%左右，有的工程甚至超過50%。作為施工企業應該努力控制機械費用，降低工程本錢從而進步經濟效益。因此，要充

5、分利用現有機械設備、內部合理調度，力求進步主要機械的利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。在施工機械作業本錢核算中，燃料消耗、零配件更換與維修養護是機械作業本錢控制的三大因素，只有通過制定合理的定額管理制度，將燃料消耗、零配件消耗以及維修費三個子本錢量化到每一臺設備上，實行單機核算，才能收到控制機械作業本錢的實效。5精簡工程機構，降低工程間接本錢施工工程的本錢管理是施工工程管理程度的綜合反映，目前施工工程管理往往是以工程經理部作為核算單位，這就要求工程經理部全體人員必須強化本錢觀念，對工程盈虧負責。 總結大全 html/zongjie/ 二 施

6、工現場本錢核算、分析與考核1 施工現場本錢核算 1施工現場本錢核算的任務執行國家有關本錢開支范圍，費用開支標準，預算定額、施工定額和本錢方案的有關規定，控制費用，促使施工工程合理，節約使用人、財物。正確及時地核算施工過程中的各項費用，計算現場施工實際本錢。反響和監視現場施工本錢方案的完成情況，為施工工程本錢預測和企業經營決策提供可靠的本錢報告和有關資料；促進工程改善經營管理，降低施工本錢，進步經濟效益。2施工現場本錢核算的要求劃清本錢、費用支出和非本錢、費用支出的界限。正確劃分各種本錢、費用的界限。劃清不同本錢核算對象之間的本錢界限，凡屬不同本錢核算對象的本錢，必須劃分清楚，以免造成本錢不實。

7、劃清未完工程本錢和已完工程本錢的界限。 2 施工現場本錢分析分局部項本錢分析；月季度本錢分析；年度本錢分析；開工本錢分析；人工費分析；材料費分析；機械使用費分析；其他直接費分析；間接本錢分析3 施工現場本錢考核 施工現場本錢考核可分為月度考核、階段考核、開工考核三種。一般采用評分法進展。首先按考核內容評定分值，然后對責任本錢和本錢管理工作定出權重，前者權重可定為7，后者定為3，亦可根據現場詳細情況做適當調整。三 結語 綜上所述，要實現工程施工現場本錢控制目的，必須建立科學合理的經營管理機制，完善以工程為中心的本錢核算體系，以本錢控制為主線，發揮各業務職能部門在本錢控制中的監視與管理作用，防止各種疏漏，到達降低本錢的目的。在保證產品質量的前提下，挖掘降低本錢的潛力，到達以最少的消費消