1、論民用建筑施工本錢控制3400字 摘要：建筑施工企業本錢管理的有效施行是改善和加強企業經營管理中要手段。完善的、合理的本錢管理體系是健全的現代化企業管理不可或缺的一局部。通過全員、全過程、全環節、全方位的本錢管理可以極大地進步企業生命力及市場競爭力。本文討論了民用建筑施工本錢控制。關鍵詞：民用建筑；施工；本錢；控制隨著民用建筑企業的快速開展 ，建筑市場的競爭也日益劇烈。民用建筑施工本錢的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速開展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下滑為理解決這一現狀，建筑施工企業加強本

2、錢控制，在保證質量的前提下，通過本錢管理增強自己的競爭力已經建筑施工企業的必然選擇，因此研究建筑本錢控制具有一定的現實意義和價值。 一、建立本錢管理的責任體系 在工程開工前或每一單項工程開工前, 必須對工程管理和本錢管理的各項工作以崗位責任制的形式, 建立起責任控制體系。這個體系的建立主要從四個方面入手, 一是明確責任主體, 即詳細的責任機構或責任人。二是明確各責任主體的責任范圍, 包括業務工作范圍和本錢控制范圍。由工程長直接控制的本錢納入工程長控制中心, 凡不能由工程長直接控制的本錢, 必須落實到詳細的責任中心。三是明確責任目的, 對各責任主體的本錢控制范圍予以量化, 確定責任本錢最高限額。

3、四是明確獎罰措施, 制定考核兌現方法和標準,將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤。為了進步責任體系的透明度和有效性, 要規定責任體系必須以書面與圖表的形式表現出來,確保責任體系切合實際, 起到駕馭工程責任本錢全過程的作用。 二、民用建筑施工本錢控制的方法 民用建筑施工應在保證工程質量和平安的前提下, 加強本錢控制。技術與經濟相結合是控制工程本錢的有效手段, 正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理根底上的技術先進, 就成為工程本錢控制的重要內容。 1、合同管理 施工工程的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，假如合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆

4、空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、本錢等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程工程、質量、進度等指標，開展編制施工預算、本錢方案，然后根據上述數據進展比照、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際本錢。在工程的各項本錢測算出來后，簽訂承包合同，在承包合同中，對工程本錢、本錢降低率、質量、工期、平安、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保責、權、利清楚，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證工程能按預期的目的順利完成。 2、

5、材料本錢管理 1材料采購本錢控制。房屋建筑材料主要由土建和安裝材料組成。材料是產生利潤、降低本錢的重要因素，其本錢約占直接本錢的70左右。企業對工程的對外分包一般實行包工不包料，因此，材料本錢的控制是控制直接本錢的關鍵。目前房屋建筑市場(大、中型工程)進度付款主要是按月支付和分段支付兩種付款方式，一般無預付款。實際上企業要墊付局部資金，一些企業由于無墊付資金實力而放棄投標。針對這種狀況企業首先要從市場去尋找時機，尋找資金。這樣，既降低了材料采購本錢，又起到了短期融資的作用。 2加強材料本錢核算與分析。對于進場材料的管理，一是要科學進料，要根據購貨合同、工期要求、進度方案等尋求經濟采購批量，以降

6、低采購費用和儲存費用本錢。二是在勞務分包時，必需要把限額領料制度與獎懲掛鉤(此點要明確寫進合同中)，以防止材料的大量浪費和失控。三是要做好材料的本錢核算與分析工作。材料的預算本錢來自于投標報價本錢，投標報價本錢主要來自于地方定期公布的材料信息價格。因此，必須做好即期市場價與投標報價本錢的測算、比照、分析工作，在此根底上制定本錢控制目的。對每一分局部項工作，要做到先算后干，邊干邊算，干后核算，不斷的比照分析，發現問題及時處理，建立每月定期材料核算制度，找出浪費材料的原因，尋找降低本錢的途徑。 3、機械本錢管理 工程部自開工至開工，從大型施工設備如塔吊、施工電梯、提升架至小型機具，種類繁多。如何合

7、理的配置、調配施工機械的使用，不僅是影響到直接本錢，也影響到工程進度。施工機械本錢主要有購置本錢和運行本錢，企業為了防止機械的重復購置和閑置，往往采用集中管理，統一調撥的方式。這同時也給工程部的施工帶來不少問題：有時急需用的設備進不了場，不用的設備退不回去。隨著企業內部、社會租賃市場的興起，這一問題得到理解決。工程部選擇機械，控制、降低本錢有了較大的空間。 目前勞務承包一般只包工不包料，其主要的機具、設備均由承包方提供。因此，容易形成分包勞務隊爭搶機械設備，寧可積壓，不計機械本錢現象，使機械使用費大量增加；且勞務隊只管使用，不負責維修、保養。機械使用壽命風險成為工程部獨家所有，機械的使用壽命縮

8、短，很少有到達合理使用壽命的。為了防止這一現象，要求勞務隊根據工程進度要求提出階段性機械使用方案，由工程部對機械統一管理，平衡、調撥。對勞務隊的機械操作人員進展培訓和教育，工程部派專人監視與檢查。明確工程部與勞務隊的維修、保養等責任范圍。并與勞務隊簽訂機械使用責任承包書，對機械使用費、維修費進展核定后實行一次包死，節約分成，虧損分攤的做法，降低了機械的使用本錢，延長了機械的使用壽命。 4、質量管理 有的企業片面強調工程的本錢管理，為了追求降低本錢進步利潤而無視了質量，可能會增加因未到達質量標準而付出的額外費用，還給企業帶來了聲譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低本錢而使質量

9、降低，也許降低了工程工程所消耗的費用，但是也降低了企業的品牌價值和聲譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的工程經理為了免于承當質量責任，往往就片面地強調質量，而不進展本錢的管理，這就降低了施工企業的經濟效益，不利于企業快而好的發展；所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程工程進展質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也進步效率，從而節約了本錢。 5、費用管理 在施工過程中，費用管理人員根據工程實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與方案施工工日、預算工日相比擬，并就結果及時記錄分析

10、。精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按方案支出。加強人工費管理，做好人工本錢的有效管理，施工操作人員要擇優挑選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。 合理安排好施工作業面，進步定額程度和全員勞動消費力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，進步勞動消費率，降低工資費用。 建筑企業是勞動密集型行業，勞動消費率的進步意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅可以減少本錢中的人工費，而且還相應地降低其他費用。 綜上所述, 民用建筑工程施工本錢管理是一個復雜的系統工程。隨著建筑行業競爭的日趨劇烈, 本錢管理只能加強不能削弱。施工企業要進步本錢管理程度, 除做好以上工作外, 還要在增強全員素質、進步本錢管理才能上下功夫, 要在增強現代管理程度、進步計算機參與本錢管理才能上下功夫, 要在增強以人為本理念、完善制度措施上下功夫, 促進指導有力、組織科學, 管理嚴格, 本錢降低, 效益進步, 從而提升企業整體競爭力, 在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。