1、淺談電力工程工程的風險管理3200字 摘要：對電力工程工程施行風險管理，可以有效進步電力工程工程的施行質量?；诖?，文章將對電力工程工程風險管理的現狀進展研究，并根據現狀中出現的問題，提出相應的解決方案。其中包括完善電力工程工程風險管理的管理體系、建立科學的電力工程工程風險管理信息系統、進步電力工程工程風險管理人員的專業素質以及對電力工程工程中的風險進展轉移四個方面。 畢業關鍵詞：電力工程工程；信息系統；風險轉移由于在進展電力工程工程的過程中，涉及的技術范圍較廣、需要投入的資金量較大、技術難度較高。造成了電力工程工程在施工的過程中出現平安風險的概率非常大。所以，為了進一步確保電力工程工程可以順

2、利進展，就必須對其施行風險管理。目前，我國在進展電力工程工程風險管理的過程中，還存在一定的問題，阻礙了風險管理的有效施行。一、電力工程工程風險管理的現狀一電力工程工程風險管理體系不完善目前，我國大多數電力工程工程風險管理體系在制定的過程中涉及的范圍不夠全面，導致風險管理體系在實際運行的過程中無法對電力工程工程進展有效的風險管理。其中，造成電力工程工程風險管理體系不完善的原因有以下三個方面，第一，電力工程工程風險管理者對于工程風險管理的重視程度不夠。第二，電力工程工程風險管理在制度的規定上不夠詳細。第三，大多數電力工程公司缺乏對工程風險管理體系的監視，導致工程風險管理系統無法全面落實。二風險管理

3、信息系統的建立不夠科學大多數電力工程公司對于建立風險管理信息系統的重視程度不夠，導致風險管理信息系統在建立的過程中無法對其進展科學的建立。即使電力工程公司建立了風險管理信息系統，也無法對風險管理信息系統進展有效的運行。導致電力工程風險管理信息系統無法發揮其有效的價值，進而導致電力企業無法對風險管理過程中出現的問題進展及時的處理，阻礙了電力工程風險管理系統的有效施行。三風險管理人員的綜合素質有待提升目前，我國電力工程公司對于風險管理人員的專業程度并不重視，多數風險管理工作由其他部門的人員進展兼職管理。這也就導致在對企業進展風險管理的過程中，風險管理人員無法做到一心一意，降低了風險管理的效率。另外

4、，即使電力工程公司建立了專門的風險管理部門，但由于風險管理人員對于專業知識的掌握不夠扎實，多數對于風險管理知識的學習只停留于外表，并沒有進展深化系統的學習，所以導致風險管理人員的整體綜合素質偏低。四風險管理預警制度不夠完善風險管理預警制度指的是對企業中將要發生的風險進展有效的預防。通過監控、比照以及警報的方式，對風險進展預測。但是，大多數電力工程企業由于風險管理意識不夠，并沒有對風險預警管理制度的建立進展完善。有些企業甚至沒有設置風險管理預警制度，無法對風險進展準確的預測，進一步增加了風險降臨時企業在各個方面的損失。二、進步電力工程工程風險管理效率的措施一完善電力工程工程風險的管理體系要想進一

5、步進步電力工程工程風險管理的效率，首要問題就是對風險管理的整體環境進展優化，而電力工程工程風險管理的管理體系，代表的就是風險管理的運行環境。由此可以看出，對風險管理的管理體系進展完善，對于進步風險管理的管理效率來說起著至關重要的作用。在對風險管理體系進展完善的過程中，要對電力工程工程管理的市場進展調整。例如，在電力工程企業進展工程招標、工程簽訂以及工程施工的過程中，國家要對電力企業的運行資質進展嚴格的檢查，不允許才能不夠的電力企業進展電力工程的施工，進一步進步電力企業的整體實力程度。另外，在對電力企業整體運行才能進展優化的同時，也要對電力企業內部的風險管理系統進展優化。例如，在制定風險管理體系

6、的過程中，重點對電力企業內部的細節問題進展重點管理，其中包括對員工進展定期考核、對企業內部的資金運行進展嚴格的監控以及對責任制度進展明確的劃分等，從根本上完善電力工程工程風險管理制度，進而降低電力企業在運行的過程中出現風險的概率。二建立科學的電力工程工程風險管理信息系統電力工程工程風險管理信息系統的主要內容包括對風險因素的分析、對風險進展評估、風險管理系統以及風險監測系統四個方面。對風險因素進展分析主要指的是通過對企業曾經發生過的風險進展數據整理以及綜合分析，從而得出電力企業將來需要在哪些方面對企業的風險進展重點管理。例如，某電力企業在五年以內發生經濟風險的概率在10%以上，遠遠超出發生其他風

7、險的概率，那么，企業在制定風險管理信息系統時，就應對經濟風險進展重點管理。電力企業的風險評估流程大致如下，首先，建立一個風險評估信息管理系統。其次，將電力企業的運行資料以數據的形式輸入到風險評估信息管理系統中去，利用風險評估信息管理系統對電力企業的運行狀況進展準確的定位，并找出其中存在的問題。最后，將風險評估信息系統的結果以風險種類、風險的發生幾率以及風險的潛在影響程度進展分類，使企業管理者可以直接對企業內部存在的風險進展分析，進而制定出有效的應對措施。風險管理系統主要針對的是電力企業內部存在的?在風險，并自動對其進展風險管理。最終的風險應對措施由電力企業的風險管理人員進展制定。風險監測系統的

8、監測對象主要是電力企業內部的風險管理人員，通過對其工作現狀、工作進度以及工作質量進展監測，到達對電力企業內部風險進展管理的效果。三進步電力工程工程風險管理人員的的專業素質在進步電力工程工程風險管理人員專業素質的過程中，可以通過對風險管理人員進展崗前培訓以及對風險管理人員進展崗中培訓兩種方式進展。在對管理人員進展崗前培訓的過程中，主要培訓內容為本企業的運行概況以及一些根本的風險管理知識。當風險管理人員正式上崗之后，企業要對其進展定期系統的培訓，例如，將開展潛力比擬大的員工進展外出培訓，開拓他們的視野，進步其專業知識程度。也可以通過聘請外來專業人士的方法，對本企業內的員工進展專業技能培訓，或者定期

9、安排專業知識講座。以上這些方式都可以有效的進步電力企業風險管理人員的專業技能程度。四對電力工程工程中的風險進展轉移對電力工程工程中的風險進展轉移可以有效的降低電力企業在風險降臨時的經濟損失以及人力損失，是目前應對風險最有效的管理方法之一。風險轉移涉及的方面主要包括對企業內部的經濟風險的轉移、對電力企業內部的資源管理風險的轉移以及對電力企業內部的人力資源風險的轉移三個方面。其流程分為兩個方面，一方面，通過風險管理信息系統對將要發生的風險進展評估和檢測，并確定風險的影響等級。另一方面，對風險按照風險等級進展分類，對風險可能造成的損失進展轉移，降低電力企業的損失。另外，風險轉移的另一種有效方法是對企業進展保險，隨著我國保險行業的迅速開展，保險行業的種類也在不斷擴大，其中，許多大型保險公司專門設立了電力工程風險管理的保險工程，進一步進步了電力企業風險管理的管理質量。隨著電力工程工程在日常生活中的廣泛應用，人們對電力工程工程風險管理質量的關注程度也不斷上升。本文通過對電力工程工程風險管理方法的進一步完善，進步了風險管理在電力工程工程中的管理效率，降低了電力工程工程在施工過程中發生平安風險的幾率。由此可以看出，完善電力工