1、軟件項目管理第四章 軟件項目成本管理本章內容提要軟件項目規模成本的概念成本估算成本預算成本控制成本控制是指監督項目成本的支出情況，發現實際成本和成本預算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正確、不合理和未經批準的成本變更。成本控制的依據是成本基線、項目進度計劃、變更請求等。第四節 成本控制實際成本與預算成本的圖解分析掙值分析法掙值分析法(Earned Value Analysis)也稱為已獲取價值分析法、盈余分析法，是利用成本會計的概念對項目的進度和成本狀況進行績效評估的一種有效方法。該方法依賴于被稱為“已獲取價值”的一種主要測量。掙值分析法中的基本概念BCWS(Budgeted cost of

2、work scheduled)，計劃工作預算成本：到目前為止計劃完成工作的總預算成本，它表示“到該日期為止本應該完成的工作是多少”。ACWP(Actual cost of work performed)，已完成工作實際成本：到目前為止已完成工作所消耗的實際成本，它表示“到該日期為止實際花了多少錢”。BCWP(Budgeted cost of work performed)，已完成工作的預算成本，也稱已獲取價值(Earned Value)：到目前為止已完成工作的預算成本，它表示“到該日期為止已完成了多少工作”。掙值分析法的基本原理日期BCWSACWPBCWPCVSV費用掙值分析的導出度量成本偏差

3、(Cost Variance, CV): CV=BCWP-ACWP=0：按照預算進行0：低于預算0：進度超前1：低于預算 1：超前于進度1：落后于進度掙值分析的導出度量舉例項目原來預計2009年10月10日完成1000元的工作，但到該日期時只完成了其中850元的工作，而為了完成這些工作實際花費了900元，問在2009年10月10日項目的成本效能指數和進度效能指數各是多少？ BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900 CPI=BCWP/ACWP=850/900= 0.94 SPI=BCWP/BCWS=850/1000= 0.85怎樣確定未完成工作的已獲取價值應用一些規則，避免對工作的

4、進展情況主觀估計所產生的問題。50/50規則：當一項工作開始時，假定已經獲得一半的價值，工作完成時獲得全部價值。 使用本規則的前提是任務分解足夠詳細。 例如：工作包的工作量1人1周的工作量0/100規則：當一項工作沒有完成時，不產生任何價值，直到完成后才獲得全部的價值。其它經驗加權規則，如20/80規則等。示例時間任務B:$100任務C:$100任務D:$100任務A:$100計劃實際開始結束共計今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50BCWP = $35050/50規則0/100規則BCWP = $30020/80規則BCWP = $320項目性能分析

5、實例計劃費用實際費用完成百分比評估BCWP進度差異費用差異第一階段150015001001500002500260010025000（100）3500360010035000（100）1000120010010000（200）250025001002500008009001008000（100）合計1180012300118000（500）第二階段3500041000100350000（6000）65007300956175（325）（1125）35003200100350003003000300010030000035003100903150（350）5045004000803600（900

6、）（400）合計560006160054425（1575）（7175）第三階段120006000506000（6000）060005200804800（1200）（400）65002000251625（4875）（375）300000（3000）01000000（1000）0合計285001320012425（16075）（775）整個項目合計963008710078650（17650）（8450）成本管理案例分析校務通管理系統成本管理案例本章小結基本概念 軟件項目規模、工作量、成本成本估算 代碼行和功能點、類比估算法、參數估算法、專家估算法成本預算 成本預算的步驟、依據，降低成本預算的方法成本控制 掙值分析法 練習題你被指定負責一個軟件項目，其中有部分，項目總預算為53000, A任務為26000, B任務為12000, C任務為10000, D任務為5000, 截止到5月31日，A任務已經全部完成，B任務過半，C任務接近完成，D任務還沒