1、工程費用管理Project Cost Control高 欣 副教授2001.61工程費用管理Project Cost ControlPM概念0 工程管理引言1 工程費用的概念2 工程投資控制概述3 工程投資控制工作內容5 工程各階段投資控制措施6 工程投資控制實務操作4 工程各階段投資控制工作流程7 計算機輔助投資控制2工程工程建設程序PM概念/PM的定義項目全壽命周期時間有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發管理(DM)物

2、業管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)3工程費用管理Project Cost ControlPM概念0 工程管理引言1 工程費用的概念2 工程投資控制概述3 工程投資控制工作內容5 工程各階段投資控制措施6 工程投資控制實務操作4 工程各階段投資控制工作流程7 計算機輔助投資控制4工程工程費用概念投資控制/投資的概念投資框算投資估算概算 (修正概算)施工圖預算標底投標價合同價結算竣工決算投資規劃編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期時間有建設意圖項目立項項目正式動用施工招標、投標5工程工程

3、費用估算投資控制/投資的概念投資框算投資估算概算 (修正概算)施工圖預算標底投標價合同價結算竣工決算投資規劃設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期時間有建設意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%6影響投資的因素投資控制/影響投資的因素時間地點招標方式發包方式工程規模7工程費用管理Project Cost ControlPM概念0 工程管理引言1 工程費用的概念2 工程投資控制概述3 工程投資控制工作內容5 工程各階段投資控制措施6 工程投資控制實務操作4 工程各階段投資控制工作流程7 計算機輔助投資控制8投資控制概述PM方法/投資控

4、制概述工程實際投資不超過工程方案投資應十分重視工程前期（設計開始前）和設計階段的投資控制工作以動態控制原理為指導進行投資方案值與實際值的比較可采取組織、技術、經濟、合同措施有必要進行計算機輔助投資控制9工程總投資的控制PM方法/投資控制概述工程總投資包括建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用、其它費用。投資控制不僅僅控制土建工程費用,不僅僅控制施工費用。應在方案投資的范圍內,通過控制的手段,以實現工程功能、建筑造型和材料質量的優化。10設計準備階段和設計階段控制投資的意義PM方法/投資控制100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設

5、計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發包設計招標、發包設計要求改變11各階段投資方案值與實際值的比較PM方法/投資方案值與實際值比較方案設計設計階段設計準備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標)擴初設計編制概算編制修正概算施工圖設計編制預算編制標底施工招標與發包修改標底分析投標價確定合同價編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用方案編制資金切塊方案(按財務帳戶)施工階段工程結算按合同按子項目按時間按財務帳戶12345678910111212工程實施各階段投資控制的任務與措施PM方法/投資控制設計準備階段1設計階段2招標發包階段3施工階段4組織措施 A合同措施 B技術措

6、施 C經濟措施 D組織措施 A合同措施 B技術措施 C經濟措施 D組織措施 A合同措施 B技術措施 C經濟措施 D組織措施 A合同措施 B技術措施 C經濟措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投資控制13投資控制采用計算機輔助的必要性PM方法/投資控制大量歷史數據、市場信息的集中存儲編制不同階段、不同深度的投資方案動態地進行方案值與實際值的比較及時提供各種需要的狀態報告 輸入輸出處理14工程費用管理Project Cost ControlPM概念0 工程管理引言1 工程費用的概念2 工程投資控制概述3 工

7、程投資控制工作內容5 工程各階段投資控制措施6 工程投資控制實務操作4 工程各階段投資控制工作流程7 計算機輔助投資控制15投資控制的主要工作內容投資控制/工作內容工程總投資目標的分析、論證（在可行性研究的根底上,再作詳細的分析、論證）；編制工程總投資切塊、分解規劃,并在工程實施過程中控制其執行。在工程實施過程中,假設有必要,及時提出調整總投資切塊、分解規劃的建議；編制工程實施各階段、各年、季、月度資金使用方案,并控制其執行,必要時,對上述方案提出調整建議；審核工程概算、預算、標底和決算；16投資控制的主要工作內容在工程實施過程中,每月進行投資方案值與實際值的比較,并每月、季、年提交各種投資控

8、制報表和報告；對設計、施工、工藝、材料和設備等多個方面作必要的技術經濟比較論證,以挖掘節約投資、提高工程經濟效益的潛力；審核招投標文件和合同文件中有關投資的條款；審核各類工程付款單；計算、審核各項索賠金額。投資控制/工作內容17工程費用管理Project Cost ControlPM概念0 工程管理引言1 工程費用的概念2 工程投資控制概述3 工程投資控制工作內容5 工程各階段投資控制措施6 工程投資控制實務操作4 工程各階段投資控制工作流程7 計算機輔助投資控制18PM組織/工作流程圖設計準備階段的投資控制建筑基地確定建筑需求空間規劃，功能規劃，使用面積GIRA B1編制粗框算投資使用分析解

9、決基地問題確定資金需求框數與條件或：修改空間規劃、功能規劃IKOS 1 B2編制修正框算確定設計任務書或或委托方案設計組織設計方案競賽19PM組織/工作流程圖初步設計階段的投資控制初步設計建筑設計考慮、計算承建結構初步計算承建結構（結構方格、跨度構造高度等）和設施（如是否必須空調）優化、協調設施方案具體化建筑初步設計具體化KOSCH B3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規劃、功能、承定結構方案、設施技術設計是否20施工圖設計階段的投資控制PM組織/工作流程圖施工圖建筑結構施工圖模板圖主體結構詳細設計設施招標圖裝飾工程詳細設計鋼筋圖鋼筋表確定發包分項編預算準備KOSTAN B5編制預算費用

10、太高嗎？編制招標文件設備部分詳細設計修改KAVE B6編制標底是否編制招標文件裝飾部分編制招標文件主體結構21PM組織/工作流程圖招標與發包階段的投資控制工程量清單主體結構工程量清單設備安裝工程量清單裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發出招標文件AKOVA 1分析工程量清單的工程量及其內容KAVE B6編制標底投標文件從技術角度審查投標文件AKOVA 2分析各公司的投標價KAVE B6修改標底合同談判簽訂合同KAVE B6合同價文件施工22PM組織/工作流程圖施工階段的投資控制簽訂合同KAVE B6合同價文件KOWA公司數據庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款

11、比較付款控制（按進度）付款通知單復核進度控制付款KOWA按合同分項工程計 劃值與實際值比較按基建財務帳戶方案值與實際值比較按資金使用時間方案值與實際值比較匯總竣工文件KAVE B6編制竣工決算書修改決算數據23PM組織/工作流程圖施工階段付款控制KAVE B6合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進度控制按合同分項工程統計實際完成實物量占發包實物量的百分比HUEL C4每月、每年已付款 總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數據（針對哪個合同分項工程）根據基建財務資金科目匯總已付款VERKO C2針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關的合同數據每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款

12、總計用于待簽合同及合同追加數的資金MIKON C5根據資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTO C1針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數據該乙方付款通知單和付款數據（每次發生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應付款的比例（針對每一合同，并總計）由進度統計數據得占分項工程實際完成百分比，避免多付款AKOS C3投資計劃值與已付實際數之間的比較根據合同文件（KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金

13、使用計劃每月度、季度、年度計劃24工程費用管理Project Cost ControlPM概念0 工程管理引言1 工程費用的概念2 工程投資控制概述3 工程投資控制工作內容5 工程各階段投資控制措施6 工程投資控制實務操作4 工程各階段投資控制工作流程7 計算機輔助投資控制25設計準備階段組織措施 A-1PM方法/投資控制明確項目管理組織結構如：線性管理組織結構 顧問性管理組織結構 職能管理組織結構 矩陣管理組織結構1落實項目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務及管理職能分工2編制本階段投資控制工作流程圖3設計方案競賽、設計招標的組織準備426設計準備階段經濟措施 B-1PM方法/投資

14、控制1編制投資規劃總投資目標論證總投資額分解按基本建設投資的費用組成分解按年度、季度（月度）分解按項目實施的階段分解按項目結構組成分解按資金來源分解. . . . . .2對影響投資目標實現的風險進行分析3與控制投資有關的數據收集類似項目的數據市場信息4編制準備階段詳細的費用支出計劃，并控制其執行復核一切付款帳單27設計準備階段技術措施 C-1PM方法/投資控制1對多個可能的主要技術方案作初步的技術經濟比較論證（作比較論證的準備）建筑結構施工設備工藝 2對設計任務書中的技術問題、技術數據作技術經濟分析、審核3確定設計方案評選原則，參加設計方案評選28設計準備階段合同措施 D-1PM方法/投資控

15、制2從投資控制角度考慮項目的合同結構1分析比較各種承發包可能模式與投資控制的關系3在擬設計合同稿時注意寫入在給定的投資額范圍內進行設計的要求，以合同條款約束設計不突破投資29設計階段組織措施 A-2PM方法/投資控制1編制本階段投資控制詳細工作流程圖2在項目監理班子中落實從投資控制角度進行設計跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工 設計挖潛、設計審核土建、工藝、設備 概、預算審核 付款復核（設計費復核） 計劃值與實際值比較及投資控制報表數據處理 . . . . . .3聘請專家作技術經濟比較、設計挖潛30設計階段經濟措施 B-2PM方法/投資控制1編制詳細的投資計劃，用于控制各子項目，各設計工種限

16、額（在規定的投資計劃值范圍內）設計2對設計的進展進行投資跟蹤（動態控制） 在各設計階段進展中 在各設計階段完成時（概、預算）投資計劃值（投資切塊值）根據設計所需要的投資比較偏差采取糾偏措施有無31設計階段經濟措施 B-2PM方法/投資控制3編制設計階段詳細的費用支出計劃，并控制其執行復核一切付款帳單4定期向監理總負責人、業主提供投資控制報表，反映投資計劃值和按設計需要的投資值（實際值）的比較結果，以及投資計劃值和已發生的資金支出值（實際值）的比較結果投資計劃值按設計需要的投資值已發生的資金支出值計劃值實際值基建投資費用組成年度、季度、月度項目實施階段項目結構32設計階段技術措施 C-2PM方法

17、/投資控制1在設計進展過程中： 在各設計階段進展中 在各設計階段完成時進行技術經濟比較，通過比較尋求設計挖潛（節約投資）的可能技術經濟比較： 減少投資 一次投資與經常費用的關系（全壽命經濟分析） 對建筑設計，結構設計，水、電、暖等專業工種設計，工藝設計，材料選用，設備選型等多個方面2必要時組織專家論證，進行科學試驗33設計階段合同措施 D-2PM方法/投資控制 參于設計合同談判。向設計單位反復說明在給定的投資范圍內進行設計的要求,并以合同措施鼓勵設計單位在廣泛調研的根底上,在必要的科學論證根底上力求優化設計。34施工招標、發包階段組織措施 A-3PM方法/投資控制1編制招標、評標、發包階段投資

18、控制詳細工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度參加招標工作、評標工作、合同談判工作的人員、具體任務及管理職能分工 參加招標文件編制/審核 參加標底編制/審核 評標準備 合同條件審核，參加合同談判 . . . . . .35施工招標、發包階段經濟措施 B-3PM方法/投資控制1編制/審核標底標底與投資計劃值進行比較2審核招標文件中與投資有關的內容工程量清單. . . . . .3作評標準備/參于評標36施工招標、發包階段技術措施 C-3PM方法/投資控制 對各投標文件中的主要施工技術方案作必要的技術經濟比較論證。37施工招標、發包階段合同措施 D-3PM方法/投資控制參于合同談判 ,把握

19、住 合同價計算 合同價調整 付款方式等合同條款的內容38施工階段組織措施 A-4PM方法/投資控制1編制本階段投資控制詳細工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工 工程計量 付款復核經濟 設計挖潛技術 索賠事宜合同 計劃值與實際值比較及投資控制報表數據處理 資金使用計劃39施工階段經濟措施 B-4PM方法/投資控制1進行工程計量（已完成的實物工程量）復核2復核工程付款帳單3在施工進展過程中進行投資跟蹤（動態控制）4定期向項目經理、業主提供投資控制報表5編制施工階段詳細的費用支出計劃，并控制其執行復核一切付款帳單6審核竣工決算40施工階段技術措施 C-4PM方法/投資控制1對設計變更進行技術經濟比較2繼續尋求