1、中醫院綜合病房裝修施工組織設計（精裝環保）綜合說明感謝業主方給予我公司一個寶貴的機會參與宣武區*綜合病房裝修及庭院改造工程的投標，為此，我公司將以科學嚴謹的工作態度對待這一難得的機會。若有幸中標，我公司將與業主、設計、監理及其他單位密切配合，對施工全過程進行控制；嚴格按照設計圖紙和國家頒發的施工驗收規范要求嚴格把好材料、設備、成品、半成品的采購檢驗關；同時以安全生產為中心，以環保為基本要求，優質、高效的完成本項施工任務。我公司領導本著“抓重點項目，創精品工程”的精神，高度重視本精裝修工程，若能有幸中標，將其列入我公司2006年度重點工程。我公司各專業技術人員齊備、敬業，若我公司有幸中標，將組織

2、思想作風過硬、善打硬仗、具有豐富類似工程經驗的現場項目經理部。我公司各種高級技工人才濟濟，中標后將從中選調最優秀的員工進入本期精裝現場，使施工質量、進度全過程得到了充分保證，提供最充分的服務。我公司嚴格執行民用建筑工程室內環境污染控制規范和室內裝飾裝修材料有害物質限量10項強制性國家標準，以法規形式護衛環保健康的室內裝飾環境，為業主營造舒適健康的使用空間。我公司各類施工機具齊全，儲備雄厚，根據本工程實際需要，保證施工機具及時到位，滿足施工進度和質量要求。我公司將按照國家建筑工程施工現場標準化管理規定，按JGJ59-99行業規范組織現場文明施工，確保本工程達到“文明工地”標準。若我公司有幸中標承

3、建本工程，在施工期間及竣工后的保修期內，我公司將隨時提供優質服務，即使保修期滿后，也將繼續為業主服務，盡量滿足業主的一切合理要求。目 錄第1章 編制說明121.1編制依據121.1.1國家及地方規范、標準、圖集121.1.2招標文件資料131.1.3圖紙資料131.1.4公司編制的投標報價書。131.2編制目的131.3編制原則14第2章 工程概況152.1工程目標152.2工程概況152.3裝修項目情況簡介152.3.1本工程的主要特點152.3.2主要應對措施162.4工程難點及相應對策17第3章 施工部署203.1項目經理部構成203.2各部門職責203.2.1各部門工作標準203.2.

4、2各管理人員崗位職責213.3施工部署原則243.3.1時間部署原則243.3.2空間部署原則243.3.3施工順序部署原則253.3.4本項目的施工部署253.3.5與業主、監理的協調配合253.3.6與設計的協調配合253.3.7與相關專業、工種的協調管理263.3.8協調方法293.4臨時設施布置303.4.1臨時設施的安排原則與目標303.4.2臨時設施布置的主要內容303.4.3本工程的施工平面布置圖編制設想313.5施工進度計劃313.6用水用電計劃31第4章 施工準備324.1設計技術準備324.1.1我方現場設計人員配合項目經理部熟悉施工圖紙324.1.2設計人員常駐施工現場3

5、24.1.3設計人員盡快提出相關意見并深化施工圖紙324.1.4為設計與施工技術交接建立橋梁324.1.5現場完善設計并做好竣工圖繪制工作334.1.6配合深化設計的幾點做法334.2現場準備344.2.1做好主體結構及基準點交接344.2.2落實工地臨時用水、用電344.2.3落實工地交通運輸及通訊設施344.2.4正式開工準備344.2.5設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規章制度354.3勞動力準備354.3.1勞動力構成及素質控制354.3.2勞動力計劃374.4材料、機具準備374.4.1材料準備374.4.2機具準備384.4.3材料、機具管理辦法384.4.4材料、機具管理措施

6、404.5倉庫管理414.5.1材料的堆放方式414.5.2施工現場料具保管措施424.5.3施工現場材料節約措施42第5章 施工方案435.1編制施工流程435.2主要分項工程施工技術工藝要求435.2.1拆除工程435.2.2礦棉板吊頂工程445.2.3金屬吊頂工程455.2.4頂面墻面涂料工程475.2.5墻面木作工程495.2.6木材面混色油漆工程515.2.7墻飾面磚粘貼工程535.2.8塑膠地板鋪貼工程555.2.9地磚工程565.2.10骨架隔斷工程595.2.11環氧自流平面層涂飾工程615.2.12電氣照明安裝工程625.2.13衛生潔具安裝工程645.2.14腳手架搭設工程

7、655.2.15鋁合金門窗安裝工程665.2.16綠化工程68第6章 質量保證措施706.1質量目標706.2質量職責706.3質量保證體系716.3.1施工過程質量保證體系控制圖716.3.2工程質量保證要素相關圖716.3.3合同評審716.3.4文件和資料的控制716.3.5物資采購716.3.6業主提供的物資726.3.7產品標識和可追溯性726.3.8過程控制726.3.9檢驗和試驗736.3.10服務746.3.11不合格品的控制和處理746.3.12培訓756.3.13質量審核756.3.14質量記錄756.3.15統計技術766.4勞務素質保證766.5建立獎罰制度76第7章

8、工程進度控制787.1總則787.2工程進度控制方法787.2.1三級工程進度計劃及其動態控制787.2.2具體控制方法787.3工程進度保證措施797.4影響工程進度的主要因素807.4.1設計方面807.4.2現場條件807.4.3管理問題807.4.4施工配合807.4.5裝飾材料807.4.6工人因素817.4.7施工機具817.4.8施工工藝817.5工期延誤原因分析817.6趕工措施817.6.1工程落后趕工計劃流程圖817.6.2工程進度落后趕工計劃817.6.3影響進度突發事件處理817.7四新技術對工期的保證817.7.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案817.7.2廣泛

9、采用新技術、新材料、新設備、新工藝827.8建立例會制度，保證各項計劃的落實827.9根據不同階段加強現場平面布置管理827.10加強對設計的協調工作827.11加強與各方面的協調827.12加強與業主、監理、設計方的合作與協調82第8章 環境保護措施848.1環境因素識別、辨識、評價848.1.1環境因素的識別848.1.2環境因素識別步驟848.1.3環境因素的應急響應848.1.4環境因素的更新848.2施工現場資源管理858.2.1合理用料858.2.2施工節約用水858.2.3施工節約用電858.3施工現場粉塵、噪聲、廢水和廢氣管理858.3.1粉塵858.3.2噪聲868.3.3廢

10、水878.3.4廢氣878.4施工現場固體廢棄物管理888.4.1管理原則888.4.2分類888.4.3收集和存放888.4.4處理888.5施工現場化學危險品管理888.5.1界定和分類888.5.2采購和搬運898.5.3貯存898.5.4使用898.5.5應急和防護898.6施工現場噪聲監測管理908.6.1公司主管部門監測908.6.2政府監管部門監測908.6.3不符合整改908.7環保意識教育908.8竣工后7日內及時請權威部門進行環境指標檢測90第9章 文明施工管理919.1文明施工內容919.1.1工地場容管理919.1.2工地生活、衛生管理929.1.3安全紀律929.2文

11、明施工標準管理92第10章 施工安全生產措施9410.1安全生產目標9410.2安全管理措施9410.2.1落實安全生產制度，實施責任管理9410.2.2全員安全教育與訓練9510.3組織安全活動9610.4安全檢查9610.4.1安全檢查的主要內容9610.4.2安全檢查的組織9610.4.3安全檢查的準備9710.4.4安全檢查方法9710.4.5安全檢查形式9710.4.6消除危險因素的關鍵9810.4.7作業標準化9810.5工地現場安全監督重點9910.6工程承包單位各級安全生產責任劃分9910.7勞務用工的安全生產問題9910.8安全生產與事故處理應急預案和流程10010.8.1施

12、工階段的安全生產應急預案10010.8.2施工現場重大事故處理應急預案10010.9裝飾施工多發事故及安全管理要點10210.9.1裝飾施工多發事故10210.9.2防止物體打擊及高空墜落的措施10310.10安全用火要求及防火措施10410.10.1防火間距10410.10.2現場消防安全措施10410.10.3現場明火管理安全措施10510.11安全用電措施10610.11.1安全用電措施總則10610.11.2使用電焊安全措施10610.12工地現場保衛措施107第11章 成品、半成品保護措施10811.1總則10811.2實施責任10811.3管理要點10911.4成品保護主要方法11

13、0第12章 降低成本措施11112.1控制材料成本11112.1.1嚴把材料加工訂貨、材料計劃關11112.1.2嚴把進場材料管理關11112.2組織流水作業11112.3強化項目管理11212.3.1充分利用公司管理優勢11212.3.2發揮詳圖設計與協調能力11212.3.3加強預控能力11212.4運用信息網絡技術11212.5嚴格質量控制和計劃管理112第13章 控制揚塵措施11313.1管理目標11313.2組織保證11313.3工作制度11313.4治理措施114第14章 雨期施工措施115第15章 按時支付農民工月工資的保證措施11615.1管理措施11615.2監督措施1161

14、5.3宣傳措施116第16章 用戶服務承諾11716.1用戶服務的目的11716.2與各方配合協調的措施11716.2.1與業主之間的協調11716.2.2為業主服務，體現在對業主的尊重11716.2.3與監理公司之間的協調11716.2.4與地方政府部門之間的協調11816.2.5與設計之間的協調11816.2.6與相關的專業分包商、設備供應商的關系11816.3用戶服務的實施11816.3.1樹立全員的服務意識，建立企業完善的服務體系11816.3.2用戶服務的工作原則11916.3.3用戶服務的標準11916.3.4用戶服務的目標11916.3.5用戶服務管理體系12016.3.6用戶服

15、務項目121第17章 附表124表1.1.11 國家規范、標準、圖集124表1.1.12 北京地方規范、標準、圖集125表2.21 工程概況126表3.11 項目經理部組織機構126表3.3.32 施工總程序流程126表3.3.33 施工階段劃分127表3.3.34 施工流程127表3.4.35 施工平面布置圖128表3.56 施工進度表129表4.3.21 勞動力計劃130表4.4.22 主要施工機械表131表5.11 過程管理程序132表5.2.12 拆除工藝流程132表5.2.23 礦棉板吊頂工藝流程132表5.2.24 礦棉板吊頂允許偏差132表5.2.35 金屬吊頂工藝流程132表5

16、.2.36 金屬吊頂允許偏差133表5.2.47 頂墻面涂料工藝流程133表5.2.58 墻面木作工藝流程133表5.2.59 墻面木作允許偏差133表5.2.610 木材面混色油漆工藝流程133表5.2.711 墻飾面磚粘貼工藝流程133表5.2.712 墻飾面磚粘貼允許偏差133表5.2.813 塑膠地板鋪貼工藝流程134表5.2.814 塑膠地板鋪貼允許偏差134表5.2.915 地磚工藝流程134表5.2.916 地磚允許偏差134表5.2.1017 骨架隔斷工藝流程134表5.2.1018 骨架隔斷允許偏差135表5.2.1119 環氧自流平面層涂飾工藝流程135表5.2.1220

17、電氣照明安裝工藝流程135表5.2.1321 衛生潔具安裝工藝流程135表5.2.1422 腳手架搭設工藝流程135表5.2.1523 鋁合金門窗安裝工藝流程135表5.2.1524 鋁合金門窗安裝允許偏差135表5.2.1625 綠化工程工藝流程135表6.31 施工過程質量保證體系控制圖136表6.32 工程質量保證要素相關圖136表6.3.113 裝飾裝修專業質量控制環節控制點一覽表137表7.2.11 計劃體系138表7.62 工程落后趕工計劃流程圖138表7.63 工程進度落后趕工計劃139表7.64 影響進度突發事件處理139表8.4.21 固體廢棄物分類140表8.72 環境控制

18、流程141表9.21 標準化文明施工檢查評分表141表10.3.21 安全教育程序144表10.42 組織安全活動144表10.63 安全監督的重點內容145表10.11.14 各類建筑設施、材料防火間距145表16.3.51 用戶服務組織結構圖146 編制說明本施工組織設計是在研究招標文件、圖紙資料、答疑文件、勘察現場深入分析影響施工的各種因素，找出本工程特點、難點并充分考慮我公司相應的有利條件后，組織各專業技術人員編制的投標文件。如我方有幸中標，我公司有充分的信心保證本工程項目施工目標圓滿實現。在工程施工中，我們將以優質、高速、安全、文明為行動宗旨，本著對業主高度負責的態度，按91日歷天的

19、控制工期進行合理安排布署，使施工忙而不亂、質量最好、效率最高、成本最低，達到國家建筑裝飾工程質量合格等級。同時，我公司將對工序、材料、人員進行有效地控制，不僅保證工程質量，而且安全文明施工將得到有效保障。通過嚴密的環保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創建安全文明施工模范工地。在施工中要積極發揮本公司的管理優勢，開展“增收節支、開源節流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將業主投資的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。本施工組織設計作為指導施工的技術性文件，是按招標文件要求的內容組織編制的。編制時對工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置與勞動力組織

20、、施工進度計劃控制、機械設備使用及主要技術措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性，力爭使本工程在施工的全過程中，精裝工程各個環節始終處于受控狀態，達到高質量、高標準、高水平，使業主滿意。本施工組織設計采用的施工工藝及質量保證措施均按國家及行業規范、規定，嚴格按照技術規范及操作規程進行編制，以確保工程質量、工期、環保及其他事項均達到預期標準。本施工組織設計的安全、消防、環保等專業及現場文明施工等項目，如遇有新的國家及地方法規頒發或業主有新的要求時，我公司將及時予以相應調整。編制依據國家及地方規范、標準、圖集 國家及北京市有關建筑施工規

21、范及質量驗收標準、施工工藝標準，環境保護、安全生產標準。其中主要有：中華人民共和國建筑法中華人民共和國勞動法中華人民共和國企業法中華人民共和國工會法中華人民共和國招投標法中華人民共和國消防法中華人民共和國環境保護法中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和國水污染防治法中華人民共和國噪聲污染防治中華人民共和國固體、廢物污染環境保護法中華人民共和國節約能源法中華人民共和國職業病防治法國務院關于環境保護若干問題的決定建設工程質量管理條例建筑項目環境保護管理辦法重大事故隱患管理規定職業性健康檢查管理規定環境保護行政處罰辦法化學危險品管理條例城市市容和環境衛生管理條例國家規范、標準、圖集見表1.1.11

22、北京地方規范、標準、圖集見表1.1.12 等。招標文件資料招標單位下發的“宣武區*綜合病房裝修及庭院改造工程”招標文件、圖紙資料、答疑文件等。圖紙資料 北京*建筑裝飾有限公司設計的“宣武區*綜合病房裝修及庭院改造工程”圖紙。公司編制的投標報價書。編制目的保證招標方對本工程工期、質量、安全、環保、投資等目標的實現，通過公司質量、環境、職業健康安全方針在本工程上的有效貫徹、履行并實現承諾，使質量、進度、安全、環境、投資等環節均得到有效控制。編制原則本施工組織設計的編制人員由公司有關部門、項目領導成員和各專業技術人員組成，這些人員都將參與本項目的施工管理。本施工組織設計根據建設方招標文件的要求，盡量

23、選用科學合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項目經理部在本工程施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施工工藝和質量保證措施做了詳細說明；為本工程的施工制定出基本框架。本施工組織設計不盡詳細之處，將在中標后根據業主方的要求做進一步的細化與完善。 工程概況工程目標1. 質量目標：確保本裝修工程質量一次交驗合格，達到國家建筑裝飾工程質量合格等級。2. 工期目標：誠守信譽、服務業主，滿足招標工期要求，計劃開工日期為2006年4月1日，計劃竣工日期2006年6月30日，工程總工期91日歷天。 3. 安全文明施工目標：項目施工符合OHSAS18001標準要求，實行安全、文明施工責任制，施工期保證無事故、無

24、災害、無傳染性疾病，杜絕重大傷亡事故，治安事故為零；保持施工區域及周圍環境的經常性清潔衛生，達到安全文明工地標準。 4. 管理目標：實行質量、安全生產、文明施工等責任制，充分利用我公司生產技術管理中的各項優勢，實行科學管理，保證在工程質量、工期控制、安全生產、文明施工、作風建設等項管理上創一流水平，與業主、設計、監理緊密團結，加強溝通，主動配合，使整個工地形成文明管理的氛圍。5.環境保護目標：采購環保材料，施工控制噪聲，嚴格控制污染物排放，保證項目施工生產符合ISO14001認證標準要求，保證達到北京市環保局檢查標準。竣工前由國家權威機構對室內環境進行全面檢測，檢測項目主要有氡、苯、氨、游離甲

25、醛、TVOC等，竣工后室內環境指標全面達標（GB50325-2001）。工程概況(見表2.21)裝修項目情況簡介北京市宣武區中醫醫院隸屬于北京市宣武區衛生局，是全市區級醫院中唯一的一所三級乙等中醫醫院。目前醫院已成為一所具有一定診療水平的全國示范*。宣武中醫醫院歷史悠久，其前身始建于清朝光緒年間的內城關醫院、外城關醫院兩處，距今已近百年歷史，是宣南文化的組成部分。醫院分別建有門診樓，病房樓、制劑樓、教學樓、行政樓等建筑。1992年被國家中醫藥管理局列為全國一百所重點建設“示范”中醫醫院之一。本工程的主要特點（1）整個工程設計現代、典雅、簡潔、明快，充滿時代氣息和“人文”理念。無論是病房，還是走

26、廊的精裝工程，均對施工工藝提出既多又高的要求，工序較多、工藝復雜，包括了干、濕作業，施工確有一定難度。精品的設計、精品的選材，能不能做出精品的工程對每一個施工單位都將是一次考驗。在整個工程施工中，要求中標單位施工加大管理力度、充分發揮施工工藝水平。（2）材料品種多：本裝飾工程使用材料品種較多且檔次較高，如大量采用地磚、墻磚、木飾面等，物資采購顯得尤為重要，各類材料均要精確放線提前選擇訂貨安排加工，而且為保證工期要求和環保標準，木油制品應盡量在場外預加工、現場拼裝，因此必須綜合考慮、周密安排，否則質量、工期無法保證。（3）多專業立體交叉、相互配合比較困難：同一空間、時間內完美協調有一定難度。多工

27、種、各專業交叉施工，任何一家施工或安裝單位均無法單獨完成任務，計劃不周、協調不好將相互制約。（4）成品保護有難度：本工程大量采用地磚、墻磚、木飾等易污易損材料，而各專業同一時間、同一空間一起施工，成品保護顯得尤為重要。既要保證我方有足夠、暢通的工作面，成品、半成品不被破壞，避免浪費材料和返工維修，又要保證其他專業的成品、半成品不被破壞，確有難度。（5）文明施工要求嚴格：本工程地處宣武區萬明路，施工過程中的廢棄物處理、噪聲控制、有效降低粉塵、除異味等方面均應高標準、嚴要求。項目經理部要在施工前做好充分的環境因素識別、評價，制定有效的安全生產和環境管理方案并予以落實，確保環境因素得到有力的控制。總

28、之，認真分析工程特點，做好工程施工準備工作，合理安排劃分好施工流水段及材料進場計劃，是工程如期、保質完成的重要條件。主要應對措施（1）要做好施工準備：項目經理部要認真分析工程特點，依據建筑裝飾產品及其生產過程的特殊性，提前做好開工準備，及時與各安裝專業隊伍疊加圖紙，尤其注意走廊、套內門廊吊頂內的有限空間布置，明確立面、平面尺寸。我們認為施工準備工作的好與壞及是否充足、準確，將直接影響一個精美建筑裝飾產品產出的全過程。因此，必須充分估計各種困難及不利因素，將各類難點盡早發現并解決在開工前。（2）主動做好精裝修深化設計：這是精裝修正常開工、施工、不返工的前提，如我方中標，我方將抽調有設計經驗的設計

29、人員提前進場，量準尺寸，協助原設計方進行深化設計。（3）要建立強有力的項目經理部：我公司以從事建筑裝飾管理工作多年以上，獨立主持過10000平方米以上的大型裝飾裝修工程的裝飾壹級項目經理為主，組建專業配套齊全的項目經理部。技術負責人由從事建筑裝飾管理工作多年以上的工程師擔任；各專業工程師由從事建筑裝飾工程管理工作10年以上的工程師擔任；主要專業管理人員均參加過專業技術培訓并持有有效證件，從事本專業管理工作5年以上。項目經理部所有管理人員均長期合作，在同一個項目經理部共同工作3年以上。本工程要選用優秀的浙江、江蘇籍技工，打破八小時工作制，實行多班流水作業，充分利用時間、空間，一次成活，一次成優。

30、（4）做好技術準備：施工技術人員要熟悉與審查全部的施工圖紙、資料，掌握全部專業的生產工藝流程和技術要求，明確掌握施工圖紙中工序復雜、施工難度大和技術要求高的分項工程及新材料、新工藝，明了現有的施工規范及操作工藝，與項目經理部管理人員共同商議，采取可行的技術措施加以保證。（5）深化施工組織設計：針對施工內容要認真分析周密安排，工程進度計劃要逐日安排，必要時以小時計算，以日保旬、以旬保月、以月保總工期。考慮要周全，安排要合理，專業要協作，調度要及時。（6）做好各種材料、物資的用量計劃及各種機具設備的供應貯存安排：物資的準備工作必須在施工前進行，要安排物資人員落實各種物資、材料、設備貨源以及施工現場

31、進料、貯存地點、入場時間以及分期供應方式，保證施工中各工種、專業連續均衡施工的需要。要優選材料，由于工期短，若材料供應加工不及時、不合格，將嚴重影響工程質量及工期，因此，所有裝飾材料一律配合業主盡快盡早落實。主要材料及半成品如：地磚、成品門、飾面板等，一律在入場前提前到廠家或倉庫驗貨，防止先入再退影響工期；要盡量選用環保、快干、高強材料，如高標號商砼、砂漿、水泥、高強膩子等，以加快速度，保證施工質量；木飾件盡量采用場外提前預制、現場拼裝，減少占用現場時間、空間。（7）注意環境保護：開工前技術人員深入進行現場勘察并熟悉施工工藝，對環境影響做出充分評價，制定有效的環境管理方案；對將來有可能發生的不

32、利因素制定應急響應措施并做好應急響應準備工作。（8）做好現場成品保護工作：施工現場做好責任區劃分，成品保護落實到各專業、落實到每個人。（9）確保工地安全生產：項目經理部要根據現場實際情況配合業主方制定嚴格有效的安全生產措施和預防傳染疾病的措施，并組織專人和專職機構給予落實。工程難點及相應對策衛生間裝修內容多、專業設施多，既有濕作業又有大量的干作業，工序交叉，場地窄小，施工周期長、要求高，成品保護難度大，是本期施工難點之一。對策：要充分認識到衛生間施工工期有可能成為制約整個工程總工期關鍵工序，因此要制定周密施工計劃，包括頂、地、墻、底層、面層各作業面工序流程及交叉作業時間，提前上報業主轉各專業隊

33、，以便及早協調，搞好專業配合；要制定詳實的衛生間各類材料、設備采供計劃，保證其合理采供期及到場時間；要針對衛生間不同施工工序提前制定標準施工工藝卡并向工人交底；要制定專項成品保護方案和措施，成立專門的成保隊，安排專人負責成品保護工作。走廊既是本工程精裝修作業面，又是人員、材料運輸通道，吊頂上部各專業管線密集，工序繁多，工期較長，不易封閉施工和管理，作業會很困難，這是本工程施工難點之二。對策：有計劃地安排各層走廊開、竣工日期，分期封閉施工，完成后做好面層保護并設管理員，作為施工通道。材料品種多、采供組織難度大。本工程精裝修，包括地磚、墻磚、木飾面板等，這些材料、設備均要核準數量，提前預制或進口。

34、及時報準數量、保證質量、不誤工期，這是本工程施工難點之三。對策：公司及項目經理部安排有經驗老材料員組成材料采供小組。各專業工程師配合深化設計的工程師盡快完善圖紙，各專業班組長進場后要吃透圖紙、量準尺寸，項目技術負責人要制定專項材料采購方案和質量控制措施。除積極配合業主材供人員完成甲供、甲指材貨源外，還要充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的及時采購供應。要前延驗貨渠道，材料進場前，在場外加工場地或供貨商倉庫驗貨，防止偽劣產品先進場后退場，延誤工期；要加強環保檢測程序，要加強現場倉庫管理，嚴防出現材料、設備丟、損、錯。本工程精裝修工程趕上雨期施工，管理難度很大，這是本工程施工難點之四

35、。精裝修工程2006年4月1日開工，2006年6月30日竣工，其中趕上雨季施工，這給工期管理、人員管理和施工質量控制增加了較大困難。對策：合理安排施工計劃，作業計劃要精確到每日甚至每小時；項目經理部進場后立即落實施工方案，協助做好外窗封閉等措施；開工前，進行一次雨季施工準備工作大檢查，不具備雨季施工要求的要立即采取措施；對各級管理人員、技術人員和雨施人員要進行逐級技術安全交底并制定分項工程雨施保證措施。本工程施工隊伍多，場地緊張，用水用電易亂，管理困難，這是本期工程施工難點之五。對策：及早制定交叉施工計劃，包括各作業面和工序交叉施工地點、時間和前后順序，提前上報業主，及早協調，搞好與各專業的配

36、合；場地占用、運輸通道、臨水臨電等均聽從業主方統一安排。本工程地處宣武區萬明路，保證安全生產、文明施工、環保達標是本期施工難點之七。對策：制定專項安全、環保管理方案（在本施組后半部分專門論述），安排專人負責安全及環境保護工作。本工程工序控制點是：a.墻、地面磚鋪貼平整；b走廊地面、衛生間地面不同材質保證過渡平順及合理內外差；c.大面積木飾面施工保證質量及接縫順暢等。 施工部署項目經理部構成我公司如有幸中標將把該工程列為公司2006年度重點工程，公司將成立專門的工程項目管理班子，以公司內最強的項目經理部為主，補充各專業技術管理骨干組成項目經理部，并由公司直接管理、統一指揮。項目經理部組織機構（見

37、表3.11）（1）工程技術組：編制、修改和貫徹工程施工組織設計、施工工序；進行各專業技術交底，組織技術培訓；辦理工程變更，匯集整理工程技術資料檔案，組織材料檢驗、試驗，檢查監督工序、質量；調整工序設計，落實四新計劃并及時解決施工中出現的一切技術問題；負責制訂生產計劃，完成工程統計。該組內將有專業設計人員，負責細部補充、放樣及竣工圖編制。（2）環保安全組：負責全工地環境保護、安全文明施工及勞動保護等各種施工要素的管理。（3）質量檢查組：參與對進場材料的檢驗，監督檢查隱蔽工程的自檢與報驗，檢查監督工程質量等。（4）經營預算組：負責編制工程預算、決算及合同管理等項工作。（5）物資供應組：負責工程材料

38、及施工機械、工具的購置、運輸、貯存，編制并實施材料使用計劃，監督控制現場各種材料的使用情況，維修保養機械、工具等。（6）綜合辦事組：負責文件管理、檔案管理、對外關系、現場保衛、后勤供應等項工作。現場項目經理部有項目經理1人、技術負責人1人、駐場設計師1人、預算員1人、施工員1人、質檢員1人、安保員1人、材料員1人、資料員（兼計統員）1人等，組成人員約9人。 各部門職責各部門工作標準1.熟悉了解本部門的工作范圍；2.熟悉本部門工作的具體要求；3.部門應有詳細的工作日記，完整準確記錄當日工作進展程度及存在的問題及處理辦法；4.各部門每日下午下班前必須碰頭一次，匯報并解決現場問題；5.各部門既分工又

39、合作，各司其責，統一服從于上一級主管的安排及協調。各管理人員崗位職責3.2.2.1項目經理（1）全面負責對工程項目的管理，包括工程質量、進度、成本、環保、安全等項目的管理；（2）堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術對工程施工進行全面的過程控制，保證施工優質高效；（3）認真貫徹執行國家、地方行政部門及公司頒布的各項有關質量管理、環境保護、勞動保護和安生產的方針、政策、法規、法令和規章制度等，堅持文明施工、安全生產，對現場的環境和安全衛生因素進行控制，包括對現場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行控制，開展污染和危險預防等工作，組織質量/安全/環保檢查。（4）主動協調和處理

40、與業主及其他相關方的關系，確保工程施工順利進行；（5）審批材料采購計劃，做好材料的保管（包括顧客提供的財產），杜絕浪費，節能降耗；（6）認真做好工程記錄（包括施工日志），及時報表（質量、成本、安全、環保、進度等），整理工程完工驗收資料，做好工程交付工作，使顧客及其他相關方滿意；（7）向公司項目管理部經理匯報工作。3.2.2.2技術負責人、專業工程師（1）具體落實施工組織設計內容，合理安排用工，負責控制工程進度，編制工程形象進度表，并向項目管理部報送工程進度表。（2）組織施工前的技術交底工作，做好相應記錄（包括施工日志），指導施工人員按施工規范、施工圖紙及作業指導書的要求進行操作，解決施工過程中

41、出現的工程質量、進度及技術方面的問題。（3）協助項目經理管理現場材料，包括采購、領發和保管等；（4）協助項目經理整理工程竣工資料；（5）對施工過程中的技術問題全權負責。解釋圖紙、簽發圖紙更改及技術規范并貫徹落實，制定單位工程的施工方案及各項施工質量和施工安全措施；（6）對工程概況、施工質量要求、安全要求及環保要求等在施工前向施工員、班組長進行書面交底，特別是關鍵部位和施工安全的要求。（7）負責檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復核工作及施工材料的送外試驗工作；（8）組織隱蔽工程、分項工程的質量評定和驗收工作，做好相應記錄；（9）參與重大質量/安全/環境污染事故的調查分析，提出技術性的鑒定意見和

42、改進建議。（10）向項目經理匯報工作。3.2.2.3質檢員（1）負責組織工地質量、環境及職業安全的監測和測量工作，對施工質量負責；（2）督促各施工組自檢和互檢工作，指導其做好相應的自檢記錄并收集歸檔。在施工過程中要經常進行巡檢，發現問題要及時糾正，對出現的工程質量問題，視其情節輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。（3）對進貨產品把關，發現不合格的材料及時退貨，有權禁止不合格材料的使用；（4）對完工項目進行抽檢，參與隱蔽工程、分項工程及竣工工程的質量評定，督促不合格的整改，有權拒絕簽證不合格項目； （5）定期組織質量大檢查，做好相關記錄，配合項目經理及技術負責人定期向項目管理部

43、上報質量報表，向項目經理和質安部經理匯報工作。3.2.2.4 安保員（1）負責落實工地辦公場所及工人住宿地，排解工人的后顧之憂，為工程的順利進行提供后勤保障；（2）負責工地現場的安全保衛、防火、環保及企業文化的宣傳教育工作，貫徹執行相關的法律法規和公司的規章制度，參加公司的三級教育；（3）經常深入工地現場，檢查易燃、高溫、電源、熱源等物質和環境的情況，及時發現安全隱患并提出改進措施，組織義務消防隊，配備相應的安全消防器材，組織工地的應急準備和響應工作；（4）控制現場人員的進出，堅持出入證制度，防止無關人員及穿戴不符合要求的人員進入現場；（5）防止工地材料流失，特別是被盜竊；（6）制止工地違章行

44、為特別是打架、鬧事、賭博等行為；（7）參與工地應急響應，在施工過程中要經常進行巡檢，發現問題要及時進行糾正，對出現的安全及環境污染等問題，視其情節輕重有權責令暫停施工，必要時可越級上報；向項目經理和公司質安部經理匯報工作。3.2.2.5 施工員（1）建立和健全工地的住宿、保衛和值班管理制度，做好考勤登記，參與工地檢查和事故的調查處理工作，防止事故發生；（2）在項目經理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全、環保全面負責。貫徹施工組織設計和技術、質量、安全及環保管理措施的落實，做到文明、安全施工；（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創造良

45、好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規范等，向班組進行計劃、技術、質量、環保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；（5）貫徹落實各項質量、安全及環保規章制度，發現問題及時解決問題，防止違章作業，減少事故的發生；（6）做好施工日志記錄，協助項目經理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項工程及竣工工程的質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環保大檢查，提出改進建議；（8）向項目經理匯報工作。 3.2.2.6材料員（1）配合項目經理制定工程項目的各項材料計劃，組織采購，嚴把采購產品的質量關（包括出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集）

46、，不合格產品不允許進場。（2）負責采購過程中及出貨后至施工現場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作。（3）經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工小組做好材料的領發工作；向項目經理和公司物資部經理匯報工作。3.2.2.7倉庫保管員（1）負責采購產品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺帳和定期向物質部報送材料收發結存入庫報表；（2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、

47、防爆炸及化學品的防泄漏等工作；（3）根據項目經理部簽發的領料單組織材料的領發工作，同時做好出庫臺帳，定期向物資部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳、卡、物相符；向項目經理和公司物資部經理匯報工作。 3.2.2.8 施工班組長（1）負責施工小組的全面工作，組織生產，保證施工質量、施工安全和現場的環境保護，帶頭遵守安全文明生產的各項規章制度、確保施工項目的順利進行；（2）嚴格按施工規范及施工圖紙、作業指導書的要求組織施工，開展自檢、互檢工作，并及時做好相關的自檢、互檢記錄；（3）教育、指導班組人員合理使用原材料，控制材料成本；（4）落實工地的安全生產、文明施工及環境保護的各項具體工作，檢查

48、班組成員的執行情況，負責不符合項的整改工作；（5）負責班組使用的設備和工具的管理，對使用的機器設備要經常檢查，發現不安全因素要及時整改；（6）向施工工長及項目經理匯報工作。施工部署原則時間部署原則時間部署原則：避免前緊后松，組織均衡生產。前期抄平、放線、基層修補及電氣支管安裝工程必須抓緊，限期完成；中期施工以大面裝飾工程為主，濕作業、高處作業優先安排，根據工藝要求統籌安排各專業穿插進出，套裝門及裝飾木作、油漆等要盡量在場外預制，以保證施工工期和成品質量，保證一次成活、一次成優；后期工程的面層作業施工要留足時間，油活提倡精細，成品保護要及時、周全。整體工期安排強調計劃性、均衡性，充分利用時間空間

49、組織均衡生產、流水作業，努力避免前松后緊，杜絕為趕工期而后期頻繁趕工、工藝要求的合理時間無法保障而影響工程質量。空間部署原則空間部署原則：立體交叉。本工程所有房間的空間均要細分，合理安排各專業有序進入；裝修、安裝要同時進行合理安排；在同一樓層還要將有限空間分割，劃分給各專業一定時間內的作業面；在同一房間也要依據合理施工工序以小時計算安排各班組作業。施工順序部署原則施工順序部署原則：先頂后墻再地；先里后外；先基層后面層；先隱蔽工程后裝飾面層，最后是各專業明露設備安裝及調試。3.3.3.1施工總程序流程（見表3.3.32）3.3.3.2施工階段劃分（見表3.3.33）3.3.3.3施工流程（見表3

50、.3.34）本項目的施工部署同一工序，第一施工流水段先行施工，結束后同批工人轉至第二施工流水段開始施工；以使吊頂、木、油、瓦、工藝安裝各工種工人在整個施工過程中，作業人數基本均衡，作業時間持續平均。不同施工工序根據施工工藝要求在不同施工段可同時展開作業。與業主、監理的協調配合 1. 公司本著“充分與業主合作、誠信為業主服務”的宗旨，自覺接受業主、監理的管理和監督。2.擺正位置，既做客人又做主人，不但是合格施工方，而且要主動站在業主角度，時時處處為業主著想，經常主動就用料、工期、造價等問題給業主和監理提出合理化建議，如被采納，堅決貫徹。3.認真履行己方承諾，對業主、監理交辦的臨時任務和監理意見要

51、認真接受，堅決執行。4.全面執行國家有關規定，堅持“誠信”原則，施工中不弄虛作假，不虛報瞞報。5.教育管理人員尊重業主和監理，教育工人做好自身工作，對業主、監理意見必須服從，有疑問通過項目經理部管理人員出面解決。6.從嚴管理自身隊伍，爭做入場隊伍中的遵紀守法模范。7.按時參加業主、監理例會并積極發言，明確態度。8.按業主、監理規范，及時準確申報計劃、統計、請款、洽商文件。與設計的協調配合1.依照總體施工進度計劃修訂自己的施工進度計劃，并隨時依照指令及時調整。2.入出場順序、場內水平運輸、垂直運輸、使用施工通道、員工上下樓、臨時水電使用、垃圾堆場布置、場容場貌管理、衛生設施使用、臨建設置場地及搭

52、設、員工用餐方式等均聽從業主統一管理和協調。3.準時參加例會，認真做好記錄并踴躍發言，表述己方意見。4.經常換位思考，即令自己站在業主角度，體會大局意識、體諒全局難度，不過分強調己方困難。5.樹立全場一盤棋思想，積極主動配合其他相關專業隊伍施工，注意時時擺正自己的位置，不要橫爭強。6.嚴格按圖施工，尊重設計成果，決不私自變更。7.主動提出深化設計思路供原設計人員思考，積極主動協助繪制深化設計圖及節點、大樣圖。8.尊重設計人員，主動征求意見，不允許己方管理人員和施工人員頂撞設計人員。9.進場后及時準確測量各部位實際尺寸，圖示有誤差時要主動向設計人員匯報，征求設計人員意見。10.主動提供材料標樣，

53、及時征求設計人員意見，決定取舍。11.復雜部位由我方先做大樣或樣板，經過設計人員確認后大面積實施。與相關專業、工種的協調管理 雖然我方不直接承擔各專業施工，但裝修工程與其他專業安裝工程施工密不可分，必須做到協調一致。3.4.3.1裝修與消防專業施工的協調管理雖然我方不直接承擔消防施工，但裝修施工與消防工程施工在施工中的協調管理十分重要。在工序方面，消防應在裝修天花前基本完成；在技術方面，消防系統工程有其特殊的施工要求，消防施工單位應與裝修施工單位及其他專業系統施工單位互相配合，方可確保整體工程質量和工期計劃的順利實施。1、配合施工要點1）.裝修專業與消防專業可同時安排進場。按照施工單位編制的施

54、工計劃，在規定的期限內各自配合編制具體實施進度計劃和現場臨時設施計劃，合理安排勞動力和工具配置計劃、材料采購計劃等。2）.施工時，裝修施工要與消防施工單位保持經常性的工作溝通，詳細了解裝修與消防之間的設計要求和矛盾點，互相溝通和配合，即保證消防規范要求，又不能因消防施工影響裝飾的裝修效果和收口處理。3）.消防施工單位要確保進度按時完成尤其是隱蔽工程，質量要一次驗收達到合格，確保消防專業最后安裝完成交付時，不因質量問題影響裝修成品效果。2、協調管理具體措施1）.裝修施工單位負責盡量滿足并配合消防施工的場地施工需要；主動與消防施工單位進行合作，銜接好消防與裝修的工序交接，共同促進工程保質保量按期完

55、成。2）.建議消防施工單位按照裝修施工要求，編制單位工程施工組織設計、配合施工方案、資源配置計劃、進度、質量、文明施工的管理措施等。3）.積極參加業主和監理單位的工程例會，及時解決施工中遇到的與消防施工配合方面的問題。3.4.3.2與空調專業施工的協調管理空調系統的設備安裝，通常應在天花施工前完成。其水電系統在空調施工范圍內有其規范的要求，應由空調安裝專業班組統一完成（裝修照明電氣工程除外）。裝飾工程須在空調系統隱蔽工程主管，主風道安裝完成以后，才能進行全面施工，但不排除部分項目可與空調安裝同步進行。故室內裝飾要注意與空調專業施工配合做好以下方面的工作：1必須保證室內天棚設計與空調風管布置在造

56、型上的一致性、協調性；2必須注意室內天棚設計、施工與空調送風位置的配比布置關系；3必須注意室內天棚（或罩面）設計、施工與空調器回風位置的布置關系；4必須注意室內裝飾與獨立設置空調設備的關系；5必須注意出入口裝修與冷熱風幕設備的布設關系等。空調系統施工的配合和協調管理可參照上述消防水電系統的內容要求。3.4.3.3與水電專業系統的協調管理水電專業系統安裝也是比較專業的工作，與消防、空調、裝修有著不可分割的關系，水的內容有建筑給排水、消防給排水、空調給排水、供暖給排水；電的內容有室內電氣（照明），動力配電、消防電系統、空調電系統、裝飾電系統等。因此，如何做好協調配合施工和管理，也是本工程的特點、難

57、點、重點之一。通常水電管線安裝作為隱蔽工程，應先行組織進場，否則裝修工程無法做吊頂面層。故在時間安排上，要為水電專業提供優先施工條件，裝修施工進場后，也應主動與水電專業做好配合和協調工作。1、配合施工要點1）水電專業由專業工程師分別進行技術指導，督促檢查，協調解決施工中的配合問題；2）水電專業施工班組要嚴格按專業規范施工，與裝修工程在交叉配合施工時，要注意協調好工作關系，確保對正在施工或已完成施工的半成品、成品的保護；3）各水電專業施工班組要及時做好隱蔽工程的驗收記錄，與下一道工序交接時，要交待好注意事項；4）完善施工資料的記錄、整理，保證不缺項，及時交給監理方簽認；5）保證水電專業施工的進度

58、、質量、安全控制都能滿足相關驗收規范和設計的要求。2、協調管理具體措施1）水電專業施工隊伍除了完成好本專業的施工任務外，要樹立全局施工觀念，工作中出現的問題和矛盾要主動協商解決，或提交業主和監理單位出面協調，不得擅自作主；2）根據現場施工情況，在工期遇到阻礙時，裝修施工單位要會同水電施工隊伍提出推進進度意見，提出切實解決方案；在質量方面出現問題時，要馬上著手糾正不留隱患；對不符合安全文明施工的現象，要嚴格加強管理；3）臨時不用的水管接口及電線接頭要妥善封閉、并告之裝修單位、紡織誤碰誤接。3.4.3.4裝飾工程各工種之間的協調管理室內裝飾工程除了與其他專業施工單位的協調管理、相互配合之外，裝飾工

59、程施工單位內部的各工種之間的協調管理也很重要。本裝修裝飾工程主要有吊頂工程、木制作工程、地面工程、涂料工程、石材飾面工程、油漆工程等。它們之間的協調管理，主要體現在施工順序的合理安排以及前后工序的交接和質量措施的控制方面。安排得好，能使工程順利進行，反之，則會起阻礙工程的作用，導致停工、窩工，甚至返工，從而影響質量和工期，加大成本費用，因此要引起足夠的重視。1、配合施工要點1）室內裝飾工程通常是先進行水電布管線，吊頂、墻面、地面工程依序進行，因此按照合理的施工順序作業，是保證施工質量、避免返工的最佳途徑；2）本裝修工程進場后，首先應由放線工全面抄平、放線，以標定所有裝修空間基礎尺寸及標高線，為

60、各工種提供施工依據；3）吊頂工應及時下吊點，布放主龍骨和邊龍骨，為其他專業安裝示出標高線，為墻面施工找出上界線；4）木制作工程以及不影響其它項目施工的獨立工程如玻璃、不銹鋼制品等，均可安排在場外預制，后期進場拼裝；5）部分木制作工程油漆也可考慮在場外正溫度車間內涂飾以減少現場污染，保證涂層質量；6）同一房間內有濕作業項目的，如有墻、地面石材濕鋪，應在施工中期適時插入，待其基本干燥后再做室內木油等項干作業施工；7）易受污損，對基層含水率要求較高及材料較貴、保養不易的工作應安排在后期施工中進行。 2、協調管理具體措施 1）必須制定嚴格、科學的月、旬、日進度計劃，必要時作業計劃按小時計算；2）各工種