1、ERP概念和開展過程.企業資源管理系統外部環境的演化1957年美國消費與庫存控制協會American Production and Inventory Control Society,簡稱APICS的成立與1960年前后Joseph Orlicky等人開發的第一套物料需求方案Material Requirements Planning,簡稱MRP軟件的面世，標志著現代企業資源管理系統的開展開場起步 .企業資源管理系統外部環境的演化.WEB與IT集成企業戰略技術價值企業價值數字化企業EB電子商務EC企業智能BI知識管理KM供應鏈管理SCM供應商客戶關系管理CRM客戶e-ERP的范疇企資源方案管理

2、ERP.企業資源管理系統內部原理的演化50年代60年代70年代80年代90年代.訂貨點法始于30年代初期。隨物料逐漸耗費，庫存逐漸減少。當減少到某一程度，剩余的庫存量除了保證平安庫存以外可供耗費的時間剛好等于定貨提早期，這時就要下達定貨指令來補充庫存。此時剩余的庫存量稱為定貨點。什么時間? 什么種類? . 定 貨 點 法 定貨提早期 定貨提早期 定貨提早期 定貨提早期數量時間平安庫存量平衡消費 消費加快 消費減慢定貨點定貨點 不變定貨點 升高定貨點 降低 添加定貨量定貨量 不變T最大庫存批量TTT訂貨點法.根本公式：訂貨點=單位時區的需求量*訂貨提早期+平安庫存量 如某項物料的需求量為每周10

3、0件，提早期為6周，并堅持兩周的平安庫存量，那么該物料的訂貨點為100*6+200=800件幾個假設：1、各種物料的需求是相互獨立的。實踐上消費一個產品假設10個零件，那么每個的供貨率為90%，那么整體就很低2、物料需求是延續的3、提早期是知或固定的4、庫存耗費之后，應即填滿訂貨點法.MRP系統：同定貨點法相比是質的提高。是一種“既要降低庫存，又要不出現物料短缺的方案方法。在物料清單BOM的根底上，以完工日期為時間基準倒排方案，按提早期長短確定各物料采購或加工的先后順序。MRP(Material Requirements planning)什么時間?什么種類? 什么數量? .X 5101520

4、25交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的 產品構造MRP：簡化的網絡方案 期量規范的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10) 以方案與控制為主線 優 先 級 計 劃 時間坐標.BOM(Bill of Material) M：自制B：采購.MRP系統假設：1、物料清單Bill of Material，簡稱BOM和庫存記錄文件的數據完好性是有保證的；2、一切物料的訂貨提早期是知的，至少是可以估算的；3、一切受其控制的物料都要經過庫存登記；4、在計算物料需求時間時，假定用于構成某個父項的一切子項都必需在下達父項的訂貨時到齊；5、每項物料的耗費都是延續的 MRP(Ma

5、terial Requirements planning).運轉MRP系統的前提條件包括：第一，要有一個主消費方案；第二，要求賦予每項物料一個獨立的物料代碼；第三，要有一個經過物料代碼表示的物料清單BOM；第四，要有完好的庫存記錄 MRP(Material Requirements planning).庫存量現有庫存量：是指在企業倉庫中實踐存放的物料的可用庫存數量。方案收到量(在途量)：是指根據正在執行中的采購訂單或消費訂單，在未來某個時段物料將要入庫或將要完成的數量。已分配量：是指尚保管在倉庫中但已被分配掉的物料數量。提早期：是指執行某項義務由開場到完成所耗費的時間。訂購(消費)批量：在某個

6、時段內向供應商訂購或要求消費部門消費某種物料的數量。平安庫存量：為了預防需求或供應方面的不可預測的動搖，在倉庫中經常應堅持最低庫存數量作為平安庫存量。根據以上的各個數值，可以計算出某項物料的凈需求量：凈需求量=毛需求量+已分配量- 方案收到量-現有庫存量.MRP運算邏輯圖.MRP運算實例產品A的需求量計算產品A，提早期=2，批量=10 以上計算過程闡明雖然1，2，4，5，6周均需求A，但實踐A只需3及4周交付10個即可以了。這個方案下達時間和數量就是部件B和C的毛需求的時間和數量 .MRP運算實例部件C的需求量計算部件C，提早期=3，批量=60，1A=3C=310=30 .001CHEN.03

7、9物料需求計算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1X提早期=1批量=1時 段方案投入量方案產出量123456789101112現有量=0時 段方案投入量方案產出量123456789101112現有量=0現有量=0時 段方案投入量方案產出量123456789101112方案接納量現有量=10時 段方案投入量方案產出量123456789101112方案接納量 毛 需 求凈 需 求估計庫存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201

8、010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃40.閉環MRP閉環MRP系統：把需求與能夠結合起來。經過才干與負荷的反復平衡，實現了一個完好的方案與控制系統。.閉環MRP閉環MRP系統除物需求方案外，還將消費才干需求方案、車間作業方案和采購作業方案也全部納入MRP，構成一個封鎖的系統。 由于運轉MRP系統的前提條件是要有一個主消費方案，這意味著在曾經思索了消費才干的情況下，有足夠的消費設備和人力來保證消費方案的實現。因此，對于工廠有多大消費才干，能消費些什么，MRP系統就顯得無能為力了。其次，建立MRP系統還假定物

9、料采購方案是可行的，即以為有足夠的供貨才干和運輸才干來保證完成物料采購方案。而實踐上，有些物料能夠由于市場緊俏，供貨缺乏或運輸任務緊張而無法按時、按量滿足物料采購方案，在這種情況下，MRP系統的輸出將無法實現。 .閉環MRP運算邏輯.MRPII(Manufacture Resource Planning) MRP II系統：把企業的宏觀決策納入系統，同時經過對產品本錢的方案與控制來檢查企業總體目的的實現效果。將物料流動與資金流動結合起來，構成一個完好的運營消費信息系統。值得留意的是，MRP II不可自動優化，但管理人員可以經過模擬功能在多種方案中選優。.ERPEnterprise Resour

10、ce PlanningERP系統：著眼于供應鏈，極大地擴展了管理信息集成的范圍，集合了離散型消費和流程型消費的特點，必要時重新組合企業業務和信息流程，其內涵隨著信息技術和管理思想的開展正在不斷充實。.ERP和MRPII的區別在資源管理范圍方面的差別 添加了人力資源管理、運輸管理、實驗室管理、效力等在消費方式管理方面的差別 由單一的消費方式向混合型消費開展 在跨國或地域運營事務處置方面的差別 支持跨國運營的多國家地域、多工廠、多語種、多幣制運用需求.ERP概念層次管理系統ERP 軟件管理思想.序號系統簡稱說明1PDM（Product Data Management） 產品數據管理2MRP（Mat

11、erial Requirement Planning） 物料需求計劃管理3SCM（Supply Chain Management） 供銷鏈管理4EFM（Electronic Financing Management） 財務管理5CRM（Customer Relationship Management） 客戶關系管理6PM（Project Management） 項目管理7EAM（Enterprise Asset Management） 資產設備管理8HR（Human Resource） 人力資源管理9ERP（Enterprise Resource Planning） 企業資源計劃管理10OA（

12、Office Automation） 辦公自動化11EB（Electronic-business） 電子商務 12BI（Behavior Identity） 商業智能分析根底.ERP概念 管理思想是由美國著名的計算機技術咨詢和評價集團Garter Group Inc提出了一整套企業管理系統體系規范，其本質是在MRP II根底上進一步開展而成的面向供應鏈Supply Chain的管理思想 軟件產品 是綜合運用了客戶機/效力器體系、關系數據庫構造、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代言語4GL、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品 管理系統 是整合了企業管理理念、業務流程、根底數

13、據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統 . 銷售訂單發運應收帳加工單車間控制反復消費總帳主產品方案/預測采購收貨客戶方案集中定單處置供應商方案資料和產品質量管理銷售員地址&稅系統管理&系統缺省值多貨幣固定資產現金管理應付帳多數據庫&網絡管理電子數據交換EDI銷售報價銷售分析供應商客戶總帳報表生成器全球稅務管理方案管理制造管理分銷管理支持效力管理財務管理質量規范 & 檢驗單根本模塊分布需求方案 &運輸產品配置制造點庫位客戶 & 供應商物品價錢表方案數據產品類高級預測集團運型規劃產品類方案資源方案物料需求方案才干需求方案員工工資管理產品構造加工中心工藝實踐庫存產品變化控制本錢管理庫

14、存管理配方過程退貨 & 維修保用期 & 效力效力懇求管理決策支持培訓和實施工具 定價管理中國財務管理本錢管理ERP整體架構.System ManagementSales Order業務接單MRPMPSRCCPPurchase OrderPRPOReceipt總帳會計總帳會計應收帳款庫存管理Work Order消費發料WIP 管理完工入庫應收票據應付帳款應付票據質量管理本錢會計固定資產人事薪資RMA訂單出貨生成憑證Item MasterRouting / SFCBill of MaterialIQCFQCPQC工單委外退貨維修生成憑證生成憑證用料情況&人工時數資料本錢人工費用 & 制造費用建議請購建議消費需求產品資料產品資料資產來源折讓/應收合同管理工程管理.一個ERP實例.勝利的故事.BOM(Bill of Material)-多階 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B) XXX XXX XXX M：自制B：采購. 套 蓋 盒 杯 身 套 杯(B)(M)(B)221 XXX M：自制B：采購BOM(Bill of Material)-單階.BOM(Bill of Material)-尾階 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白